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十二策划活动方案精选4篇

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2023-07-20 10:27

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【 liuxue86.com - 活动策划书 】

十二策划活动方案【篇1】

  京东双十二活动是京东每年都会举办的大型促销活动,旨在吸引更多的消费者参与,提高京东平台的销售量和销售额。以下是一些活动策划方案的建议:

  1. 制定活动主题和目标:根据京东双十二的主旨和目标,制定一个活动主题,例如“双十二狂欢,抢购盛宴”或“省钱购物,狂欢双十二”。确定活动时间、地点和参与方式。

  2. 制定优惠政策:根据京东平台的政策,制定一些优惠政策,例如打折、满减、赠品等。这些优惠政策应该与活动主题和目标相一致,吸引更多的消费者参与。

  3. 推出热门商品:针对双十二的主旨,推出一些热门商品,例如电子产品、生活用品、家居用品等。这些商品应该具有高销量和高性价比的特点,以吸引更多的消费者购买。

  4. 推出限时抢购活动:在活动期间,推出限时抢购活动,例如限时折扣、限时赠品等。这些活动应该吸引消费者的眼球,提高他们的购买欲望。

  5. 加强社交媒体宣传:通过社交媒体平台加强双十二活动的宣传活动,例如发布活动海报、短视频、直播等。这些宣传方式应该吸引年轻消费者的注意力,提高他们的参与度。

  6. 推出互动活动:为了增加消费者的参与度和互动性,推出一些互动活动,例如抽奖、答题、拼人品等。这些活动应该增加消费者的参与感和趣味性,提高他们的购买欲望。

  7. 加强客户服务:在活动期间,加强客户服务,提高消费者的满意度。例如,加强售后服务、及时处理退换货等。这些服务可以提高消费者的忠诚度,增加销售额。

  8. 数据分析和优化:在活动结束后,对活动效果进行数据分析和优化。通过分析数据,找出活动成功的原因,例如消费者偏好、销售渠道等,为下一次活动提供参考和优化建议。

  以上是一些京东双十二活动策划方案的建议,希望对你有所帮助。

十二策划活动方案【篇2】

  在西方国家,每年的十月三十一日,有个hallopkin lantern南瓜灯;

  jack-o-lantern杰克灯;happy halloe some candy to eat 给我好吃的糖,不给就捣蛋。

  注释:在西方国家,每年的10月31日,有个“halloent 英国国会大厦

  gham palace 白金汉宫

  bridge 伦敦桥

  paul’s(st paul’s cathedral )圣保罗大教堂

  3.各班级内的通关游戏器械投放及布置:各班班主任。检查人:。红地毯(t台秀走地毯):

  各班密语通关游戏器械准备:各班主任负责。

  4.糖果准备:谢医生。

  5.全园宣传:

  6.现场主持人:xx老师

  7.前台音乐、音响调控:(活动时在前台播放万圣节音乐)

  8.10月27日下班前各班的教室布置到位,摆南瓜灯(手刻南瓜里面放蜡烛,家长自制)包括物品的摆放和音乐准备(音乐会在各教室电脑的桌面上)。

  9.幼儿、教师换装及化妆:各班的班级老师

  1、第一阶段活动行事历:9:00—9:30:各班化妆时间。9:30—10:00:各班t台秀展示。10:00—10:40:分班级进行的“鬼屋大冒险”、“鬼屋寻宝”等密语通关游戏。

  2、第二阶段活动行事历:15:00—16:00:3、4、6、8、9班进行园内讨糖活动,区域必须是:各班教室、前台、保健室、厨房、保安室、园务办公室等。

  (即由每班的班主任带队,配教老师、生活老师陪同去到各区域进行“不给糖就捣蛋”讨糖活动。)

  3、2班和7班去xx小区进行“讨糖果游戏”。活动组织总负责人:匡老师和袁老师。安全总负责人:谢丹医生。安全监督员:黄园长、陈园长。策划小组:、。

  4、 全园统一闯关“密语”:knock,knock,trick or treat. a ghost/spider.

  附:

  1、t台秀:按照运动会出场顺序,每班幼儿、教师人手道具、着万圣节服装,按运动会走红地毯方阵队列队形展示本班风采。

  2、密语通关活动:分班级利用密语进到其他班级教室门口通关,通关后在教室内进行相应游戏,游戏类型按教研班主任确定的进行设计:“9班:勇闯蜘蛛网”、“4班:进入盘丝洞搭苹果(待定)”、“2班:呼拉圈套南瓜”、“6班:鬼屋寻宝”、“7班:顶气球”“3班:蒙眼击鼓”。

  3、“鬼屋大冒险”:

  班级的南瓜灯可放大厅进行展示

  八、活动结束:

  1、合影

  2、集体打扫卫生

  3、物品归位

十二策划活动方案【篇3】

  1、设置奖品条件诱人同时将其循环,让消费者消费更多金额,从而获得与众不同的奖品。

  2、省钱与返还现金是网购的核心模式,因此,例如抽奖、红包、满多少返还多少等活动适合任何一次促销。

  3、常用产品,特别是不可再用产品的促销力度加大,让其进行续费或者二次购买。

  打造爆款,爆款优惠

  打造爆款依旧是网购的核心之一,也是电商依赖发展的模式之一,森动网则是联合了各大产品服务商,推出了包含邮件群发软件、营销软件、企业建站、源码程序、视频外链代发、百度文库外链、软文

  代发、VPS云主机服务器、SEO优化工具等一系列站长工具与软件,通过针对性推出富有市场的'产品,能够使得其成为促使其他用户快速下单消费的产品,因此主题产品的主推也是其中一个方案,例如小

  米手机在双十一的搭配就是基于这样的出发点。

  1、钜惠产品的选择主要考虑两大方面,一方面是产品用户群体足够大,另外一方面是产品的价格优势与价值形成一定的落差。

  2、钜惠产品的促销时间有一定的讲究,例如在活动之前的余热以及广告,让潜在消费者能够有一定的准备以及其他产品的积累,这样在活动开始之际就能够形成订单,这个在双十一中大力提倡加入收藏夹的缘故。

  3、除了钜惠产品的布局之后,还需要做好咨询服务,客户在选择产品的同时针对广告的说明并没有太多的了解,因此在咨询服务的时候,客服的作用将是最大的。

十二策划活动方案【篇4】

  1.序言

  之所以策划本次活动,是为了在天猫商城“双十二”活动中分一杯羹的同时,宣传我们的品牌,挖掘潜在的客户。

  2.“双十二”营销俯瞰

  2.1.双十二的由来

  2.2 “双十二”所面对的主要人群

  a.与日剧增的庞大网民群体

  b.乐于接受新兴购物方式的年轻群体

  c.追求更多实惠的居家群体

  2.3“双十二”购物节促销实际成果

  20xx年12月12日零点,人们开始疯狂了。刚开始一小时,淘宝商城交易额已达4.39亿元,截至12日零点结束,淘宝商城支付宝交易额突破33.6亿元,为2011年同日交易额的近4倍,淘宝网和淘宝商城总支付宝交易额则突破52亿元。这一天是网民的购物狂欢日,据统计,GXG、博洋家纺、骆驼服饰3家品牌店销售额破4000万元,杰克琼斯超3000万元,B2C网站名鞋库、富安娜、真维斯、水星家纺4家超过2000万元,另有38家过1100万元、75家过500万元。

  同样创造奇迹的还有支付宝(微博)。魄天列举了三个数据:3000万笔一天,1分钟5.5万笔支付成功。无线支付超过171万笔。淘宝商城的手机版当天突破1亿。“双十二”当天不单单是淘宝平台,还有是商家、卖家,支付宝体系也经受住了考验,这是第三个创新高的。

  2.4 “双十二”宣传传播途径

  “双十二”不仅在线上,更在线下做了大量推广。有电视媒体、户外媒体,从整体上营造了一个绚烂节日气氛。淘宝商城将一个促销活动打造成为一个新闻事件,使信息落地,引发媒体的主动报道,使“双十二”成为了一个真正的节日。

  3.产品市场定位分析

  3.1选择12月进行淘宝商城促销的实际因素

  a.大多公司企业都是选择在每月11日进行工资的结算,在12日进行促销活动,买家手中拥有更多可支配资金,提高买家的购买积极性和购买量。

  b.每年12月为大多数卖家进行尾货处理,回笼资金,进行会计核算以及整合规划第二年公司企业销售运作,因此对于达到或增加整体本年营业额以及利益的实现,12月的销售是一个较为重要的销售时段。

  c.随着电商这一行业的不断壮大扩展,作为一直一家独大的淘宝网也渐渐感受到来自诸如京东、腾讯等各个逐步发展起来的电商平台,因此淘宝网需要通过塑造相对固定并能与其品牌相适应的促销活动,而通过近几年对于光棍节购物促销节的运作,让淘宝网也加大了对淘宝商城“双十二”购物节的重视。 d.电商与线下实体商户之间与日俱增的竞争,致使电商企业需要通过各种更为直接的降价或给与顾客实际利益的促销活动及营销方案,获取更多的客户群体以及更为庞大的营业额。因此对于2012年进行史上最为疯狂的“双十二”5折购物是稳定淘宝商城客户源以及增加品牌效应的不二选择。

  3.2产品在市场上的优劣势

  随着天气的转冷,消费者对家纺产品大量的需求,家纺市场开始进入旺季,此时正适逢“双十二”、“双十二”圣诞、元旦等一系列节,正是做促销活动的大好时机,提高这段时间的销售额。xxx家纺是加拿大的一个品牌,进入中国市场有一段时间了,得到了中国消费者的一定认可,xxx家纺天猫商城做到现在刚好有一年的时间,但是和同行业的水晶、博洋、罗莱等知名品牌相比还是有一定的差距。xxx在中国纺织之乡南通设有工厂,依靠工厂设在纺织之乡的优势,其在做品牌宣传时还是相对较容易,能够较快得到消费者的认同。因为直接向生产厂商进货,所以在价格上有了一定的优势,产品样式及品种也可以得到及时的更新及补足。有正规的代理权,是xxx家纺在天猫商城指定的唯一代理商。但是其做工和质量相较于国内的博洋、罗莱等还是有一定的差距。本次活动目的就是产品薄利多销,赚足人气,赢得消费者好的评价,谋求在电子商务这个新市场的更长远发展。

  4.目标设定

  可能有人会问,这种大活动如何来设定目标?这的确是一个比较难以估算的问题。要从从几个因素来考虑的:去年双十二的业绩、淘宝商城今年的增长比率、进入商城的一二线品牌的增长量、以及淘宝今天对双十二的期望和市场投入力度;最终我们通过多次的讨论,估算了一个区间值,6万至11万,前者作为我们的保底目标,后者作为我们的冲刺目标,所有的推广费用和活动投入按6万来计算,商品规划、物流配货发货能力、客服人员配备按11万来准备。由于当天是全场5折的活动,各项基础准备资源再以*2要求来计算。

  5.商品准备

  “兵马未动,粮草先行”,对于双十二这场战役,商品的重要性不言而喻,因为家纺的生产周期基本上在2个月,所以我们的商品准备工作在8月中旬就开始,在8月下旬完成商品规划及下单,同时敦促供应厂商务必在11月中旬完成发货入仓。我们将商品做了详细的.分类,按热销、主推、引流三个维度进行了划分,选择有深度的商品(200件以上)进行单独的策划包装,做成明星商品,同时还定义了在明星商品、引流商品同页面呈现的关联销售商品,定义活动当天的首页陈列商品及替换商品,以保证当流量进来时,最大化的拉动销量。

  6.系统准备

  6.1物流

  此次双十二活动淘宝商城非常强调用户体验,明确规定参与双十二的商家必需保证在二天内发完京、沪、广、深、杭五地的货,七天内发完全部的货。去年双十二我们一共是1100单,500平米的仓库面积,7天发完。今年根据5万的发货要求,预计将产生1200-1500单,我们在500平米的仓库里安排了11条流水线,按每天可发500单来设计流程和配备人员。物流的改造确定在11月中旬完成,在11月下旬完成一次盘点,以再次确定实际的仓库库存。

  6.2客服

  我们现有客服12名,分为售前售后二个部门,考虑到双十二当天的咨询的压力,我们决定在活动当天将所有售前转为售后,售前服务通过自动回复和自助购物来实现,售后客服再分为几个小组,下单、查件、电话接听、投诉处理、催款,并统一对他们进行活动商品的培训,同时在9月份联系服务公司,另行招募了11名人员作为临时备用的客服人力。9月底我们的系统开发人员与淘宝开放平台进行对接,对信息系统的处理容量、稳定性、提单能力进行了复核,并根据淘宝商城的发货要求对发货模块进行了改造,使之能完全匹配。

  7.主题策划

  7.1活动背景

  由于“双十二”活动主会场分会场的展示位有限,我们旗舰店才刚开业,还无法得到淘宝商城展示位支持。但是我们可以利用这次高流量高成交的机会,在店铺内推出相应活动,在这次疯狂网购中分一杯羹。

  7.2活动主题:“末日狂欢终极狂欢购物”

  优秀的营销活动必需具有从商品功能到情感互动到价值传递的升华过程,每次大型的活动都会采用一个富有创意的主题,以增强用户的情感认知和价值认知。本次双十二是“末日双12”,在11.1国度假期,我们围绕着这个思路进行了策划主题的头脑风暴。第一稿是38女人节+83男人节=12.12单身节,创意很好,但与我们的家纺的概念无法匹配。由于本年度是“20xx世界末日”最终确定的第二稿是“末日狂欢终极购物”,同时配合淘宝的五折活动提出广告口号“一半的价格,双倍的温暖”,运用事件营销实现线下活动与线上促销的互动传播,拿出12件价值总计12000元的商品进行义卖,所得款项捐予慈善机构。

  7.3活动卖点

  1. 20xx年”最后一次”大型促销活动

  2. 全场5折封顶、包邮。

  3. 江浙沪24小时到货:与多家物流合作,江浙沪24小时能到。7天无理由退换货!(注重服务)

  4. 聚划算0点开团,千团之战!

  5.活动期间凡收藏本店的淘宝用户送11个淘金币

  6.“满就减”,活动期间在本店消费满110元即可返还5元,满150元返还11元,满200元返还20元,满300元返还30元,满400元返还40元,满500元返还50元,满1100元返还110元(1100元封顶)。

  7.同时本店还在“双十二”活动当天的0点,发放20张3元、5元、11元、20元抵用券,共50张,该抵用券可用于在购买本店任意产品时抵消相应金额,有效期至12月13日0点截止。

  8.活动期间购买指定产品会相应的送一些小礼物。

  9.品牌特卖,该类产品由上海仓生产商统一发货。

  8.“双十二”应变措施

  活动报名系统崩溃

  现象:淘宝报名系统全线崩溃,出现折上折情况,商品无尺码情况。 处理方法:

  1) 店铺内第一时间挂出“淘宝系统出现故障,请亲们稍后拍下”字样的海报。

  2) 关注之前加入的双12类目群,时时跟踪群内小二信息。并和负责自己店铺的商家小二取得联系,确定最新动态。

  3) 优先关注店铺首页产品,定时进行检查和更换。

  4) 关键词:人海战术,活动最新消息的渠道畅通,第一时间告之客户 7

  9.运营组织和安排

  9.1运营组织

  在11月初成立双十二活动运营指挥中心,由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成。

  商品选择陈列拍照、文案策划、美工设计和前端设计、会员管理和数据分析、广告投放和推广、地面活动跟进执行、外部宣传和互动7个小组。

  9.2日程安排

  将根据活动的周期分为活动前期(11.24-11.31)、活动预热(12.1-12.11)、活动执行(12.12当天)活动后续(12.12-12.20)四个阶段。

  在活动前期阶段:重点工作在于商品的包装、预热活动和当天活动的策划和设计(需要有冲击力和创意)、淘宝内部广告和外部宣传的方案和设计、地面拥抱活动的各项安排。

  在活动预热阶段:重点工作在于增加店铺和商品的收藏、赠送优惠券、积分(为了造成紧张的气氛我们采用每日限量的方式)、创建会员群、1200名VIP会员的电话提前通知。

  在活动执行阶段:重点工作在于活动当天与会员的互动,我们按每小时维度、接触方式维度(店铺页面、微博、会员群、帮派、短信、电话)、内容维度(商品知识和导购、活跃度管理、中奖和晒单激励)设计了互动内容表、文案、图片素材等,提前做好相关的准备。

  在活动后续的阶段:重点工作在于感谢顾客、物流发货进度展示、公益活动宣传,对本次活动的数据统计与分析,总结促销的效果和经验教训。

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