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医院科主任述职 篇1
医院科主任年度总结
作为一位医院的科室主任，我认为每年的总结都是必不可少的。这一年，我们科室的工作取得了许多进展和成就，但也有许多问题需要我们来解决。在这份年度总结中，我将会详细、具体且生动地介绍我们这一年来所做的工作和所取得的成果。
一、工作进展
1.专业技术水平提高
在这一年中，我们科室的医技人员们都不断地努力提高自己的专业技术水平。我们安排了工作人员参加各种专业培训和学术讲座，不断更新科技知识，掌握最新医学技术，提高工作能力和服务水平。另外，我们还积极开展医院内部技术比较，发现问题并及时改进。
2.临床技术水平提高
为提高临床治疗水平，我们科室注重临床实践，接受了许多复杂病症的诊治，发表了相应的学术论文，并组织工作人员定期进行技术研讨。我们着重推进团队合作，建立了良好的内部合作机制，各工作岗位之间的协作更加默契，高效，工作效率大大提高。
3.管理水平提高
我们注重对工作人员的管理及员工技能培养，建立了一套完备的管理制度，并推行绩效考评制度。同时，我们也注意培养新生力量，加强人员队伍建设，提高工作效率。
二、工作成果
1.材料更新及备货稳定
我们科室根据医院实际需求及自身特点，实行了一种系统化的材料采购和库存管理，不断推进物资现代化管理。经过努力，我们大力推行“无纸化”管理模式，建立医疗器械领用二维码系统，材料和设备保养管理制度按期推行。大大提高了库存能力和采购效率。
2.质控监测重视及风险管控
我们与相关部门进行及时沟通和紧密合作，配合医院落实质控监测规划和质量评估标准，制定并执行了科室内的质控标准。我们加强了各项检查工作，针对监测出现的问题，进行及时的风险评估和管控，保障了医疗质量的安全性和稳定性。
3.临床业务开展及科研成果
我们科室积极发展临床业务，加大科研力度，组建治疗团队，不断推广新技术、新方法、新疗法。在临床业务开展中不断完善标准操作流程，积极开展检测工作，不断提升自身临床、技术和科研水平。
三、存在问题
1.人员招聘
随着科技的飞速发展，以及社会医疗需求的不断增长，压力和矛盾也将不断增加。我们工作人员对人才招聘的了解和实践有待加强，这需要我们加大人才储备和招聘力度，加强创新和发展，以抵御来自内部和外部的各种压力。
2.工作手续规范化
我们发现还有一些工作人员在工作手续规范化上存在不完备的情况。所以需要加强对工作人员的规范性制度培训及其他相关管理制度的宣传和执行，科学合理地管理工作中各种文件、材料和资料，满足工作的技术性、临床性和管理性，从而满足医院和患者对工作的要求。
总之，作为医院的科室主任，我非常珍惜这份工作，并深知自身的责任。在本年度中，我们科室取得了良好的结果，这离不开工作人员的辛勤努力。明年，我们将继续在科室的各项工作中，秉承严谨的工作态度，在科技进步、医疗质量和服务水平中不断提升和创新。
医院科主任述职 篇2
医院内科主任述职报告的范文
本人任职期间，在医院党组织的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带领全科室人员圆满地完成了医院交付的各项工作任务。
在工作中认真学习党的方针政策，做到思想上、政治上时刻同党中央保持高度一致，为人正派，工作身先士卒，任劳任怨，充分调动科室人员的工作积极性及创造性。按照卫生部“三好一满意”要求，加强科室医德医风建设，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为病人服务的服务理念。同时注重提升全科人员的业务水平，采取送出去进修及科内业务学习相结合，严格三级查房及疑难病例讨论制度等方式，极大提高了全科的业务能力及抢救成功率。20xx年以来，危重病人抢救成功率达90%以上，特别是最近连续抢救成功3例溺水及高压电击伤致心跳呼吸停止病人，获得了广大患者的.一致好评。
在完成内科自身工作的同时，在克服人员不足的情况下，还承担了大量额外的工作，包括发热门诊、肠道门诊工作、体检工作及楼塔120工作，另外还全程参与骨科高龄病人术前讨论，为骨科手术保驾护航，虽有怨言，但还是圆满完成了。
目前搬入新病区后，存在主要问题是人员不足及结构不合理，特别是护理队伍太过年轻，工作经验不足，另外护嫂
未安排到位，优质护理示范病房根本达不到要求。
下一步规划：打算以搬入新病区为契机，坚持科主任领导下医疗组长负责制，不断提高医疗质量及服务水平，加强与上级医院联系，保持与社区服务中心密切合作，搞好双向转诊，更好地吸引病人，为病人服务。
医院科主任述职 篇3
尊敬的各位领导、各位同事：
下午好!
我从20xx、x月份开始担任儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的x主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这x年多的工作情况向大家汇报一下：
一、认真工作、任劳任怨
自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这x年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近x年无乙级病历，成为市级重点学科;圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。
二、不断提高自身业务素质
作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。
三、以后的工作打算
儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽自己的能力，协助主任、团结同事，更好的.完成儿科工作。
谢谢大家!
此致
敬礼!
述职人：xx
20XX年x月x日
医院科主任述职 篇4
关于竞聘医院科主任述职演讲稿
各位领导、各位同事：
首先感谢领导对我的信任和培养，感谢同事们对我的支持！在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，特检科取得了较好的成绩，医院科室主任竞聘述职报告。下面我分四点向大家汇报。
一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修氛围
积极参加医院和上级部门组织的各类学习，认真学习实践科学发展观，自觉钻研业务，积极撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围，建立学习档案，人人订阅专业杂志，定时组织学习，交流心得，疑难的病例，集体会诊；鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等，促进了科室成员素质的提高。一年来有多人拿到了高一级学历证书，在省级刊物上发表论文多篇；撰写提案多个，其中《加强对年轻医生基本技能和基础理论培训》被医院评为优秀提案。
二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的'新风貌
努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到。遵纪守法，工作积极，认真负责；做事公平、公正；生活上尽力关心帮助他人，述职报告《医院科室主任竞聘述职报告》。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情愉快，热情工作。近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备不足，特别是开展体检以来，更可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满意。
三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新局面
管理树形象，管理出效益。抓责任制的落实，实行“一条龙负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真、规范、及时。严格实行上级医师负责制，有疑难集体讨论，最后由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率。一年来，科室没有出现过一次医疗差错和事故；在医院组织的各项满意度测评中，都取得较好的成绩。
四、积极宣传，沟通合作，实现任务超额完成
特检科拥有我县一流的医疗仪器，为了最大限度地发挥出它的效益，我着重抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通；积极宣传，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1万多人外，心电图同比增长分别为15%，动态心电图增长30%；心功能检查增长100%多；b超室同比增长20%；病理科同比增长10%；超额完成了任务。
当然还有许多的不足，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室还有一些不尽人意的地方，但请领导相信，我会在今后年的工作中努力改进，取得更好的成绩。