销售经理检讨书【篇1】
亲爱的连长：
真的十分特别超级对不起，请您原谅我。我真的不是故意的。请您接受我真诚尊敬无限及抱歉的道歉吧!!!我真的真心地从头到尾、从心到肺、从手到脚地感到后悔。我知道是我的错、是我不好、是我不乖、是我疯癫、是我傻、是我笨、是我贱、是我衰，是我蠢、是我不听话，是我超级非常多余脚，但我真的知道错了。
你打我吧!你骂我吧!你精神上侮辱我吧!你行为上唱衰我吧!你物质上惩罚我吧!你肉体上摧残我吧!你私底上嘲笑我吧!真的!英明神武、才高八斗、英俊潇洒、玉树临风!靓仔得来又几可爱!又几有型的连长!你原谅我吧!我这个死仔，衰仔。傻仔，废柴。废物。废渣。垃圾。混蛋。混球。混帐，非常后悔，非常伤心，非常痛伤，非常痛心，非常知错。所以我可爱英俊潇洒的靓仔连长，你原谅我吧!
~正所谓无规矩不成方圆，无纪律不成篇章我这个不乖仔却不以为然，竟然公然违反纪律导致整连名誉上受损，我真的不知如何去面对这个连，我这么不听话，这么调皮，深深伤了我风趣幽默的连长。啊!~请连长看在这么有情意，诚意，诚心，真心，热情热心的份上，你就大人有大量原谅我吧!我承认都是我惹的祸，深深伤你心，损害连的荣誉。为表示我的诚心，对不起，原谅我吧!~~
古人云：人非圣贤，谁能无过?小弟我今天不知天高地厚，不知天崖海角。胆在靓仔连长的眼皮下犯罪!所以帅哥连长你就发发慈悲，发发善心原谅我这个调皮捣蛋的傻小仔吧!靓仔连长呀!~所谓大人不记小人过，你就放宽一点吧!~原谅我吧!~唉!~~
其实，我也真是话透了，我怎么能违反纪律呢?我怎可以毫不利人专门利己呢?我!我真该骂!连长你就骂我吧!我再也不敢了，你侥了我吧!唉!我错了，可惜上天没有向人类投下后悔药，我知道滴水之泪难以感动我的连长，所以我不敢要求太多，只希望连长原谅我，唉!唉!唉!我的好连长，你是那么的帅，那么的大量，那么的可爱，那么的幽默，那么的热情，那么的热心，那么的善良，我知道你一定会原谅我的对吧!我感动天感动地，但怎么也感动不了我的帅哥连长，不过我知道我的连长一定不会原谅我的。我实在太对不起你了!IMVERYSORRY!IMVERYSORRY!
IMVERYSORRY!我最亲爱的连长，IMVERYSORRY!IMVERYSORRY!IMVERYSORRY!IMVERYSORRY!靓仔连长我真的知错了，原谅我吧!
销售经理检讨书【篇2】
尊敬的领导：
您好！
真的非常抱歉，因为我在工作中的不仔细，不认真！竟给公司带来了这样大的损失和麻烦！对此，我真的感到无比的惭愧！
作为一名销售人员，在工作方面，我们本应该认真亲切的对待每一位客户！让客户感受到了xxx公司的亲切、贴心的服务业务。但是！在这次的工作中，我却因为自己在生活中的情绪问题，一不小心将脾气转移到了客户身上！不仅损失了重要的客户，还导致被投诉！惹怒了重要的客户，我真的感到非常的抱歉！
回顾这次的问题，在工作当中，我因为在x点的时候接到了家中的电话，因为一些家中的事物导致我的心情一时间没能调整过来。但在这时却有客户来电！在工作的习惯下，我下意识的接通了电话。但是，尽管我下意识的开始了工作，但我的心情却依旧定格在之前的事情上，一直非常的气愤！但这这真的非常不妙，当时顾客的也因为业务没能弄清楚正在急躁，这一来二去，我竟忘了工作的礼仪，并非常不耐烦的回复了顾客！
尽管没有说任何难听的话，但毕竟作为销售，说出这样不耐烦的回答，着实让人惊讶！更何况是在这样的情况下！果然客户因此生气了，并投诉了我。对此，我真的感到非常的惭愧。
作为一名销售经理，我却不注重自己的言行，在工作中，竟都没能调整好自己，这是的非常不对的！并且，在那样的情况下，我明知到自己状态不适合，却没有调整好自己！这也是非常不对！
如今，在彻底的冷静下来后，我重新反思了自己的错误！这不仅仅是我一时的暴躁！更是我对工作的不负责！是我不重视工作的规定和要求，才导致了这样的结果！
对于一名销售来说，每一个客户身后都是一个客户群体！但我却用如此的行为得罪了一位客户！这不仅仅是我个人的服务让客户感到不满意，更是让顾客对我们整个公司都感到了不满意！对此，我真的后悔万分！
如今，深深的反省了自己的错误！我真的很抱歉，但我一定会牢牢的记住这次的错误，再不会让自己轻易的在这一问题上再出现问题！我也会好好的向顾客道歉，望您能原谅我的失误，我定不会让您再次失望！
检讨人：
20xx年xx月xx日
销售经理检讨书【篇3】
尊敬的领导：
您好！
这次销售工作没能做好的问题让我对此感到很惭愧，按理说身为销售经理的我本不该在工作中出现这种状况，然而面对惨淡的现实让我意识到自己的确是没能做好销售工作，尤其是本月的绩效对比以往出现了下滑的趋势，这让我感到愧疚的同时也意识到自己应该要进行深刻的检讨才行。
造成工作没做好的原因在于我思想上的不重视，也许是成为销售经理以后让我变得懈怠许多的缘故，明明认真工作的话完全可以解决这类问题却没能将其做好，联想到惨淡的业绩以及领导失望的眼神着实让我感到懊悔，重要的是我没能及时发现自身的错误以至于结束当天的工作以后便匆匆下班，直到第二天来到公司以后才发现自己之前的销售工作没能做好，这种后知后觉的状况对于销售工作的完成来说是有害无益的，我也开始痛恨自己为何不一开始就将销售工作做好呢？明明是不存在太大难度的挑战却因为自身的疏忽造成了这种结果。
个人的问题影响到团队的管理也是让我感到沮丧的，虽然是初犯却给销售团队的管理带来了很大不便，毕竟作为销售经理的我都能够在工作中犯错又怎能让底下的员工服气，想必他们也会对这种无能的管理者感到很失望吧，本应该起到带头作用的我在工作中树立了极坏的典型，造成的不良影响也让销售团队的员工们对自己感到很失望，这让我对自身的错误感到很沮丧并希望能够尽快得到改正，而我也应该要尽快行动起来并管理好销售团队才行，至少不能够让这种迷茫的情绪继续蔓延在销售团队之中。
不得不说这次销售工作没做好的问题着实给我带来了深刻的教训，为了尽快扭转局面应该在思想上认识到自己在销售工作中的不足之处，除此之外还要端正态度并将精力投入到下一环节的工作之中，相对于已经造成的损失而言应该要集中精力克服后续工作中的难题，所以我会重视今后销售工作中的挑战并在领导的安排下管理好销售团队，也希望领导能够谅解我这次工作没做好的过失并给予相应的指导。
往后的工作中我会履行好销售经理的职责并牢记这次教训，至少我会努力改进自身工作中的不足并注重管理经验的积累，无论身处怎样的岗位都应当重视自身工作量的完成，仅仅是思想上的不重视便导致销售工作没能做好是不可取的。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
销售经理检讨书【篇4】
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情；
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做
到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
团队中个人榜样应起引领作用
1、引领团队奋斗的方向
一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风
榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。
一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段，而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利。
开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生"新榜样"，以带来"一花引来百花开"的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。
榜样的作用实际上是巨大的，榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发！
经理底线就是部门红线，任何人不允许越界
作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的.过程中做到任何个人都是公平与平等。
培训是解决办法最好的工具
员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。
销售经理检讨书【篇5】
尊敬的领导：
您好！
现在我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨，以深刻反省我没有负起一名销售经理管理责任的严重错误。
我认真回顾了错误的发生经过，因为我没有把关好客户身份，让这一群小孩子进入酒吧消费。期间这群小孩子就发生了争执，给酒吧声誉造成了严重影响，也让领导、同事们为此揪心、困扰。
经过彻夜反省，我总结了错误归根结底在于：
1.我没有严格遵守工作规章办事，可以说我在一定程度上忽视了酒吧经营规则。
2.我没有保持一个认真、严肃、谨慎的工作态度，存在侥幸心理，对销售部门员工没有加强管理，特别是没有注意审核好客户身份。
3.我缺乏必要的问题预判力，之前居然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影响，这在一定程度上也说明我的工作素养是不足的。
面对错误，现如今我感到非常内疚、懊悔、自责。错误发生以来的这几天以来，我都一直为这个事情困扰、自责。我感到自身非常对不起老总，对不起同事，也对不起我自己。可是，我非常明白仅仅在这里做出检讨，道歉、是不能够根本解决问题的。问题的根本解决还在于我必须在充分认识错误的基础上，采取切实的改正措施与方法，从根本上改正错误，避免今后错误的发生。
为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、认真、细致地从事本职工作，确保今后每一名到酒吧消费的顾客经过我的细致审核，并且在今后工作当中认真观察、总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，为卡巴那的发展贡献力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。
现在，我真的深深地知道错了，希望领导能够给我一次改过自新的机会。
检讨人：xxx
20xx年x月x日
销售经理检讨书【篇6】
尊敬的单位领导：
现在我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨，以深刻反省我没有负起一名销售经理管理责任的严重错误。
我认真回顾了错误的发生经过，因为我没有把关好客户身份，让这一群小孩子进入酒吧消费。期间这群小孩子就发生了争执，给酒吧声誉造成了严重影响，也让领导、同事们为此揪心、困扰。
经过彻夜反省，我总结了错误归根结底在于：
我没有严格遵守工作规章办事，可以说我在一定程度上忽视了酒吧经营规则。
我没有保持一个认真、严肃、谨慎的工作态度，存在侥幸心理，对销售部门员工没有加强管理，特别是没有注意审核好客户身份。
我缺乏必要的问题预判力，之前居然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影响，这在一定程度上也说明我的工作素养是不足的。
面对错误，现如今我感到非常内疚、懊悔、自责。错误发生以来的这几天以来，我都一直为这个事情困扰、自责。我感到自身非常对不起老总，对不起同事，也对不起我自己。可是，我非常明白仅仅在这里做出检讨，道歉、是不能够根本解决问题的。问题的根本解决还在于我必须在充分认识错误的基础上，采取切实的改正措施与方法，从根本上改正错误，避免今后错误的发生。
为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、认真、细致地从事本职工作，确保今后每一名到酒吧消费的顾客经过我的细致审核，并且在今后工作当中认真观察、总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，为卡巴那的发展贡献力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。
为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、认真、细致地从事本职工作，总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，为酒吧的发展贡献力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。
现在，我真的深深地知道错了，希望领导能够给我一次改过自新的机会。
此致
敬礼！
检讨人
日期