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劳动竞赛发言稿十三篇

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2023-08-09 13:00

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劳动竞赛发言稿

【 liuxue86.com - 演讲稿范文 】

  以下是出国留学网小编为您准备的内容“劳动竞赛发言稿”,我将在发言稿中展示出我真实的想法和情感以表现出我的个人特点?在生活中有很多需要我们发言的场合,发言稿可以让演讲者更加知晓敬畏和感恩生命。我们提供的数据仅供参考实际情况可能有所不同!

劳动竞赛发言稿 篇1

  尊敬的各位和同志们:

  某某某工程自某某年9月开工以来,在某某的组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素,经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战,至今已基本完成某某工程主体建设目标。

  但要看到,老2某某将于11月开始拆除,我们离新2某某明年3月投产目标越来越近,还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月,任务十分紧迫。为满足业主的进度目标,确保本工程如期完成;我代表项目部对参与“大战150天,确保新2某某全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求:

  第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观,严格按照络进度确保某某a标段土建工程明年2月13日全面完成;某某a标段安装工程3月20日某某系统单体试车合格;原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格;炼铁料场整合工程2月30日转运站完工;烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。

  第二、严格质量控制。“百年大计,质量第一”,抓住质量就抓住了精品,某某在你们手中,就要让业主和监理放心,让某某满意。要全面实施控制,确保工程质量。

  第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础,各突击队要秉承“安全第一、预防为主”方针,贯彻落实“管理人员、员、工会会员身边无事故”的要求,果断将安全隐患消除在萌芽状态,创建零事故工程。

  第四、加强团结协作,形成项目合力。各突击队要合理调配资源,充分发挥内部潜力;要互相支持,互相配合,团结协作,一切以大局为重,确保各方精诚合作。

  同志们:“大战150天,实现某某全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进,让我们紧密团结在以某某某总经理、某某某书记为首的班子周围,高举“突击队”旗帜,按照业主和监理的要求,坚持科学发展观,以工程劳动竞赛活动为载体,进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智,在确保某某竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!

  最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利!

劳动竞赛发言稿 篇2

  同志们:

  公司20XX年度“用心制造,提升品质,幸福广乘”劳动竞赛活动取得了优异的成绩。在此,我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!今年,公司将以“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。为此,我对大家提三点希望:

  (一)把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第十一次党代会精神结合起来,推动工作。

  本周省党代会党代表集团张董事长传达贯彻了省党代会的精神,提出了明辨形势,坚定信心。可以说,xx从过去的研发、自主、商用、零部件的“四弱”,又增加了营销一弱,集团将立即开展了一场对营销工作的大讨论,如何改变制造强,销售弱的突出问题,是摆在我们面前的重中之重。对我们乘用车公司亦是如此。

  (二)把劳动竞赛活动与全面完成公司事业计划目标结合起来,创新工作。

  一方面,要大力倡导员工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动推动发展、创造未来的理念,努力形成尊重劳动、尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风,深入开展创先争优、创新争优、公司发展我成长的建功立业活动,引导广大员工立足本职比、学、赶、帮、超,积极开展“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动,并在各自的生产岗位上广泛开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建设的“五小”活动,将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼知识、拼智慧转变,为实现公司全年任务的完成做出贡献。

  另一方面,要广泛开展“面对面,心贴心,实打实,服务员工在一线”活动,与员工面对面谈需求,心贴心听心声,实打实做好事。坚持与员工为本,关爱员工,激励员工,能让员工以诗人般的理想,农民般的实干为公司服务,努力形成公司好员工好,员工好公司会更好的和谐劳动氛围。

  (三)强化管理。管理处效率,管理出效益。公司还处于成长的初始期,成立之初,集团从各骨干企业抽调了许多部长调入担任了班子成员,又从许多的科长调入公司担任了部长,力量虽有了加强,但我们的许多科长当了部长是否就达到了部长的水平呢?我发现一个现象,我们从优秀的科长提到副部长,如果不兼任一个科长就不会开展工作,任了部长还是干科长的活,只是享受了部长的待遇,这是不正常的现象。因此,如何提高管理水平,是公司发展的重中之重、当务之急,我们必须要从合资企业的管理模式向“国企的平台,民营的机制,合资的流程”这一新型的国企管理转型升级。管理就是管事、管人、管时间,管事较易,管人最难,而管时间则很不易把握,也就是丰田的“三个必要”(必要的时间、生产必要数量、必要的产品),这里必要的时间最难掌握。我想,难以管理好时间主要是在以下五个方面出了问题(大家可以对号入座):

  1、抓小放大。捡芝麻丢西瓜,每天忙于无数小事,不跳出小事去思考重要的事情,不重要的事情做了一堆,重要的一个没做。上司不关心的问题做了一堆,关心的一个没做好。解决一个上级交代的问题,通常可以解决3—5个次一级的问题,往往时间还是一样的;而解决一个最上一级的问题的时间,相当于解决几十个最低级的问题。我的经验抓工作就是“突出重点,重点突破”八个字,工作没有重点没法干,重点不突破干不成。

  2、议而不决。忙于开会,一些会与自己不相关的问题也一揽子讨论,又迟迟不能在自己的职责范围内判断做出决定,一次会可以解决的可能要拖到下一次会,结果是大量问题的积压,让每一次会议的讨论时间越来越长,时间就变得越来越少。

  3、不会授权。习惯于自己做事,不习惯于授权别人,总担心别人做不好,还不如自己做,不会培养和调动属下的积极性。

  4、管而不理。习惯于管事,不习惯理事,一个事情发生管一次,次次发生管次次。如员工上班迟到一次,批评一次,次次迟到就次次批评,不懂得去梳理系统,是交通车的问题呀,还是上班的时间安排问题等等,若及时梳理好一次系统,问题就可以一次性得到解决。管理管理,管是小,理是大。

  5、不做计划。计划,就是把自己要做的事与资源合理匹配起来。简而言之,就是在什么时间,用什么资源,完成你要做的事情。时间是在可用的资源里最宝贵的资源,不计划就是时间资源的浪费。很多人忙,不是没时间,而是没合理安排好时间。

  总之,有效的管理时间就是:抓大放小、果断决策、大胆放权、梳理系统、做好计划。当然,管理的成功关键还是要领导力的提升,领导力就是学习力、决策力和影响力,其他还有用人力和沟通协调力等等。今天,我在此以会代训的形式给大家提些希望,但愿能有一些启示。

  谢谢大家!

劳动竞赛发言稿 篇3

  尊敬的於总、宝钢化工各位领导、各参建单位领导:

  大家好!

  金秋十月,是收获的季节,更是积蓄力量的季节。崭新雄伟的四煤精项目在秋日中尽显英姿,将伴随宝钢化工新一轮的大发展勇立新功。今天我怀着激动的心情,带着对宝钢化工的祝福,很荣幸参加此次表彰大会,与各位领导总结坚实有力的过去,憧憬无限美好的未来。

  作为宝钢化工四煤精项目劳动竞赛的参战者之一,宝冶化二标项目部在项目组的指导下,积极投身竞赛,树典型、树形象、树品牌,自觉把思想和行动统一到高质量加快推动化二标工程的建设中来,把聪明和才智集中到确保化二标工程按期优质完工的目标上来,把激情和力量凝聚到满足业主要求、服务业主工作中来。

  在今天的劳动竞赛表彰会上,我想用“宝钢化工”的“化”字开头,用“化被万方”、“化驰如神”、“化茧成蝶”三个词,作为我今天在劳动竞赛表彰会上的体会与感悟。

  第一个词是“化被万方”,感谢宝钢化工公司在大力支持和指导。四煤精化二标项目的顺利投产,离不开宝钢化工公司的大力支持和帮助指导,劳动竞赛更是策马扬鞭的助推剂,引领全体参展人员奋勇向前。作为施工单位,我们在衷心感谢的同时,更深知自项目开工以来,宝钢化工公司领导积极指导协调,创造便利条件,化整为零,化险为夷,化腐朽为神奇,化干戈为玉帛,确保了安全建设无事故、廉洁从业无违纪、建设节点不脱期,实现了四煤精这个宝钢化工近年来投资最大项目的圆满胜利。

  在本次劳动竞赛过程中,以蔡伏明为组长的四煤精项目组身先士卒,周密部署,在项目组织实施、双优工程建设、支部共建及维稳等方面,做了大量卓有成效的工作。项目组多次组织方案讨论、技术交流,平台搭建,尤其是在项目最关键的时刻,项目组在蔡伏明组长的带领下,和我们奋战在项目第一线,排工期,定举措,披星戴月天天读,早出晚归保节点,多方进行资金平衡协调,化解项目过程中的不稳定因素。宝钢化工严格苛求的管理理念以及项目组高度敬业的工作作风,充分体现了宝钢化工人的精神风貌,是宝冶学习的榜样,是四煤精顺利实施的坚强基石。

  第二个词是“化驰如神”。劳动竞赛中,参建各方枕戈待旦,全力以赴,有效地保证了在约定工期时间范围内完工。宝冶项目部严格定措施、定责任、定期限,策划有利,步步推进,全体参展人员克服了一个个现场作业难题和技术难题。

  在此次劳动竞赛中,宝冶严格按照化工公司的整体部署,深入响应宝钢化工有限公司开展“四煤精项目奋战80天劳动”,宝冶本次立功竞赛整体思路是,弹好“1、2、3、4、5、6、7”,演奏化二标工程最铿锵旋律。即,1、“一举”:举全公司之力,干好化二标工程。2、“二干双优”:“二干”就是,认真实践陈明董事长“不能不干,不能不快干”讲话内涵,“双优”就是工程优质,员工优秀。3、“三树”:通过竞赛,树典型、树形象、树品牌。4、“四促进”:通过竞赛,促进安全生产、促进施工进度、促进工程优质、促进项目和谐。5、“五提高”:通过竞赛,提高企业形象、提高员工工作激情、提高员工责任意识、提高团队影响力、提高创新能力。6、“六个一流”:用一流的策划、一流的进度、一流的业绩、一流的工程技术服务、一流的企业形象,诠释宝冶一流品牌的内涵。7、“七处洋溢”:化二标工程,不仅仅是大量人力、装备、物资的运作,更是参战者的激情洋溢,一是洋溢敢打硬仗,每战必胜的拼搏精神;二是洋溢藐视困难,勇于攻克技术难关的攀登精神;三是洋溢自觉牺牲局部利益为整体利益的忘我奉献精神;四是洋溢把方便让给别人,把困难留给自己的精诚协作精神;五是洋溢尽职尽责,做好本职工作的主人翁精神;六是洋溢以满足用户需求为目标,通过创新超越自己,通过超越创造卓越,实现各方共赢的精神面貌;七是洋溢在化二标工程中,不断突破观念,不断创新技术,不断提升能力,不断加强管理,不断超越业绩,不断增加企业品牌含金量,永不懈怠的突破精神。

  第三个词是“化茧成蝶”。通过此次四煤精劳动竞赛,宝冶参展人员得到了锻炼,在平台上展示了形象。广大参战员工以最高度的责任感、最先进的技术、更精细无虞的方案、最优秀的工程技术服务、精良的技术装备、最可靠的安全措施来确保化二标工程优质完成的万无一失,全体化二标工程参战员工厉兵秣马,整装出征,以超越自我的责任感,必定成功的使命感,奉献宝钢项目的光荣感积极投身到化二标工程立功竞赛活动中。这个过程本身就是化茧成蝶、提高升华的过程。

  双优共建,肝胆相照。宝钢化工是中国最具竞争力的煤化工企业,无论是资产运营效率还是工艺装备技术,无论是成本竞争力还是环保节能技术,都有拥有绝对的综合优势。而宝冶是宝钢与生俱来的亲密战友,见证和伴随着宝钢化工的发展与腾飞。我们在宝钢化工有技改、检修等多个专业,在保驾护航、助推发展的同时,我们更希望能在后期与宝钢化工继续加强合作,在助推宝钢化工稳步迈向世界一流煤化工企业的征程中贡献宝冶的力量!

  最后,再一次感谢宝钢化工公司在此次化二标工程施工中给予的大力支持与配合,也同样感谢各参建单位给予的大力协助!祝愿各位领导和同仁身体安康事业顺利!祝愿宝钢化工大展鸿图,再创辉煌!

  谢谢大家!

劳动竞赛发言稿 篇4

  尊敬的各位领导、各位战友:

  为全面确保年度目标任务完成,今天宁武公司在此举行“大干150天”劳动竞赛活动动员大会,这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会,更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新胜利的动员大会。做为施工单位,我们深感任务光荣,责任重大!在此,我代表全体施工单位的将士们做如下郑重承诺:

  一、全面履行合同承诺,进一步加大资源投入,做到“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”,群策群力,为宁武公司“大干150天”劳动竞赛活动各项节点目标的顺利完成而竭尽全力。

  二、树立“产品即为人品”的工程质量管理理念和“标准化施工现场、规范化施工作业”的现场管理理念,使让标准成为习惯和常态,为宁武高速工程质量的百年大计,尽职尽责,恪尽职守,力争将宁武高速建成一条优质高速路。

  三、进一步强化安全生产预防为主,加强监管落实责任的安全管理体系。强化安全责任意识和三级安全教育,纵向到底、横向到边,使全体参战将士将安全责任时刻铭记在心,坚决杜绝违章作业及违章指挥,全力打造平安工地。

  四、加大对农民工工资的支付力度及监管体系,确保农民工工资按时足额发放到人头,保障农民工合法权利。

  五、落实环保责任,打造绿色工程。以最小程度的破坏和最大程度的恢复,保护沿线生态环境,力争做到“施工不流士、完工不露土”,来时青山绿水,走时绿水青山,实现人与自然的和谐发展。

  六、加强与相关各方的有效沟通与协调,实现“与业主和谐共赢”,“与监理和谐共荣”,“与地方和谐共处”,“与员工和谐共存”,营造一个和谐健康的施工环境。

  尊敬的各位领导,各位参战将士,战鼓已经擂动,号角已经吹响,宁武高速公路的施工即将掀起一个新的高潮,我们将遵守野战军“令行禁止、纪律严明”的战斗纪律,强化野战军“反应迅速、行动神速”的战斗作风,建设野战军“装备精良、训练有素”的战斗队伍,树立野战军“协同作战、敢打必胜”的战斗信念,发扬野战军“不畏艰难、连续作战”的战斗精神,筑牢野战军“主动服务、保障有力”的战斗意识。以本次大会为契机,深挖内部潜力,科学管理周密安排,坚持以“质量保安全,以安全促进度,文明施工树形象”的工程管理理念,为实现宁武公司“大干150”劳动竞赛各项节点目标而努力奋斗。

  谢谢大家!

劳动竞赛发言稿 篇5

  为确保我们 xxx 项目部今年的目标任务完成,今天在此举行“大干120天,确保重要节点任务完”劳动竞赛活动动员大会,这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会,更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向项目新胜利的动员大会。

  为了保障劳动竞赛活动顺利开展,圆满完成,我提出以下几点要求:

  当前,项目施工已经全面展开,项目部面临着4月30日 xxx主变电站投运、5月20日地铁xx至车辆段电通及6月30日全线实现“电通”等关门工程节点,决定着xxxx是否能按期开通,更体现着xx公司的管理水平、业务水平,关系着我们企业的荣誉和形象。这也就要求我们项目部、各分部认清形势,高度重视,

  统一思想,统筹安排,超前准备,结合劳动竞赛活动,认真分析项目开展现状,坚定信心,主动出击,迅速打开工作局面,形成一级抓一级,各负其责、各司其职,环环相扣的工作态势,层层抓好落实,确保各项工作任务及时落实,把各项重要节点任务工作放在首位,迅速掀起 xxx 项目施工生产高潮。

  面对项目站线长,站点多、协调复杂和工期紧张等施工压力,要求项目部、各分部在确保施工进度过程中更要抓好安全、质量管理工作,抓好文明施工。各单位以高标准严要求、一丝不苟,牢牢把好施工安全关;以负责任的态度、精益求精,牢牢把好质量关。各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促,必须用铁的纪律和措施,严格检查、严管严罚,消除事故隐患,杜绝事故发生。各分部之间要协同配合,保障进度。各分部要根据任务目标,倒排工期,制定出科学详细的工程进度和组织计划,局指项目部做好统筹安排,布设全局。青年突击队员要充分发挥先锋模范作用,发扬青年突击队敢打敢拼的优良作风,发扬“xxxxxxxx”的企业传统,发扬“xxxxx”的企业风尚,全力以赴投入到项目建设中,打造电化美名。

  科学、合理、高效的`施工组织是我们完成生产任务,树立集团品牌,不断扩大石家庄地铁市场份额的有效途径。面对当前局面,要发扬优良的企业作风,打破常规,加班加点,以只争朝夕的精神,连续奋战,迅速打开大干120天确保节点的施工局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率,减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费,保证工程按期推进,工序衔接紧密。要强化施工计划的严肃性,计划编制要充分体现科学性,要有长、短期计划,保证进度,施工现场做到井然有序。

  节点任务目标确定后,落实是关键。一是从局指项目部管理抓落实。根据活动领导小组,切实提高效率,确保政令畅通,明确分工,各负其责。二是从协调关系上抓落实。今年的生产形势,要求我们必须集中力量,加强协调,统筹安排,群策群力,体现我们队伍的整体优势。要树立一盘棋思想,增强大局意识、整体意识和合力意识,共同围绕项目部总体任务目标开展工作,做好协调配合。三是从监督检查上抓落实。在生产全面展开后,项目部根据活动实施细则采取切实措施,深入施工现场,对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪督察,并根据施工进展情况对所有工程项目进行检查评比,促进施工保障节点任务顺利完成。

  同志们,我们要与时间赛跑,要拿出与“欲与天公试比高”的豪情,必须有破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力,更要有决战决胜信念,刻不容缓,时不待人,让我们大家鼓足干劲、迎难而上,弘扬“促xxxx”的精神,相信通过大家的努力我们一定确保今年各项节点完成,取得在xxx市场的决定性胜利。

劳动竞赛发言稿 篇6

  尊敬的各位领导、老师、裁判,亲爱的同学们:

  晚上好!

  第一、用制度化管人,完善安全管理制度。

  在安全管理上不能讲人情,必须要严,而且要用统一的一套制度来进行奖惩,因为任何安全事故的发生,都有其深刻的根源,那就是麻痹与松懈充当了万恶之手。我们要求岗位员工进入厂区必须要有高度的警惕性与责任感,要求他们自律。我们以前有《乙炔工段日常管理细则》,后来在公司班组建设的大背景下统一修改为《乙炔工段管理标准》,让大家按照《标准》来做事,就不会处罚你,也保障你的操作是安全的。在《标准》的执行过程中如果发现有缺陷及时地补充,逐渐完善制度,完成实现制度化管人的目的。(有处罚制度还有考核制度)。

  第二、事故应急演练方面,别出心裁。

  根据乙炔工段的事故应急预案,事先不告诉题目,然后以调度埋雷的形式让现场巡检工去巡查,发现问题,然后根据题目进行演练,效果比较好,避免了背台词的现象,更具有实战意义。

  第三、周一安全活动形式多样。

  我们乙炔工段会充分利用周一安全活动的时间开展形式多样的活动,比如从事故中吸取教训,(唐太宗的三镜自照,如重庆长寿化工厂电石钢仓爆炸事故),事故原因要水落石出、吸取教训要刻骨铭心、事故处理要有切肤之痛、事故整改要举一反三。比如我们开展安全故事会,通过讲故事来阐明一个安全道理或者理念。(如小和尚学剃头的故事,习惯性违章的危害性);如让大家去看望李旺达,身体与心灵的双重创伤,用事实说话,教育大家要注意安全。

  第四、以现场问答的形式加强操作培训,提高操作技能,为安全保障护航。

  如新员工进厂,我们不光要进行理论上的培训,还要进行现场操作方面的考核。老员工也会定期地进行现场操作考核,提高操作技能,从他们的回答中发现问题,看有没有违章行为,或者在操作中存在安全隐患,然后加以纠正。因为只有操作技能的提高才可以为安全提供一定的保障。

  当然还有事故预想、隐患排查等工作我觉的我们工段都开展的不错,同时我们工段在细节上还存在一些问题,如民工的管理与教育,外来司机的监控,一些死角的巡检等方面还要不断加强与提高,这也将是我们工段近期及未来一段时间内的一个工作重点。

  谢谢大家!

劳动竞赛发言稿 篇7

  各位领导、各位同事:

  大家好!今天能代表财务部进行表态发言,我感到无比荣幸与激动。

  劳动竞赛的号角已经吹响,各部门的工作正开展地热火朝天。财务部有义务、有责任积极支撑我院的生产经营工作,为分院的财务工作把好门,守好关。为此,我们郑重承诺:

  我们将服从分院调配,听从指挥,用饱满的热情投入到各项工作中,并结合自身工作实际,细化任务指标,坚决以高标准、高质量完成任务,为全年工作任务的完成打下坚实的基础。

  在竞赛中,我们将做好以下工作:

  1、继续做好会计基础工作,加强内控管理,重视财税自查工作,进一步堵塞财务漏洞;

  2、及时走访税务相关部门,为我院生产创造良好的监管环境;

  3、认真学习国家新政策,及时总结,完善各项财务制度,提升我院精细化管理工作;

  4、继续深入生产一线,全力支撑4G工作;

  5、加强财务知识指导工作,立足本职服务员工,做好服务工作。

  我们将进一步统一思想,提高认识,坚定信心,振奋精神,以本次劳动竞赛为契机,加强基础管理,强化措施落实,以更高的效率、更优的业绩,为劳动竞赛活动积极贡献自己的力量。

  各位领导、同事,让我们携起手来,以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气,以臻于至善的精神,圆满完成20xx年劳动竞赛!

  谢谢大家!

劳动竞赛发言稿 篇8

  今天,我们隆重召开庆祝五一国际劳动节暨劳动竞赛推进大会,表彰中铝郑州企业两公司首批“工人先锋号”、“五一创新能手”、“五一文体奖”获得者以及受到省市表彰的先进集体和先进个人,全面部署两公司今年的劳动竞赛,充分调动广大职员工的积极性、创造性,发挥广大职员工的主力军作用,为实现中铝郑州企业两公司又好又快发展建功立业。

  下面,我受江总和霍经理委托,代表公司劳动竞赛领导小组,就全面推进劳动竞赛,讲二点意见:

  一、进一步认清劳动竞赛重要意义,充分发挥广大职员工的主力军作用

  今年是中铝郑州企业建厂五十周年,回顾中铝企业50年的发展历程,让我们对铝城的创业者、建设者和劳动者充满了崇敬之情。他们始终站在时代前列,肩负历史使命,为企业的改革、发展和稳定做出了重大贡献,为民族铝工业的崛起奠定了坚实基础。实践再次证明了一个真理:广大职员工是中铝郑州企业最可爱的人,是推动企业持续、快速、和谐发展的主力军,而各级劳模模范则是他们之中的杰出代表!是全体职员工学习的榜样!

  “劳动光荣,知识崇高,人才宝贵,创造伟大”。在五一国际劳动节即将来临之际,请允许我代表公司工会,向辛勤工作在各个岗位的全体劳动者致以节日的慰问!向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺!向历年来为公司的发展做出突出贡献的各级劳动模范致以崇高的敬意!

  今年是国家经济最困难的一年,也是中铝郑州企业面临着严峻挑战的一年。从紧的货币政策、激烈的市场竞争、成本的两头挤压和中铝公司绩效考核政策的调整等等,对我们企业的生产、经营、管理工作等各项工作提出了更高的要求。“厂兴我荣、厂衰我耻、厂亏我贫”,全体职员工只有行动起来,

  降本创效、节能减排,完成中铝公司下达的各项生产经营指标,才能保证职员工收入的稳定增长。迅速掀起劳动竞赛新高潮,战胜困难,再创辉煌,是当前摆在各级组织和全体职员工面前的一项光荣使命。

  在当前形势下搞好劳动竞赛,不仅仅是贯彻党的十七大精神,落实科学发展观现实要求;不仅仅是坚持党的全心全意依靠工人阶级方针,发挥职工主力军作用的具体体现;也不仅仅是是调动职员工的积极性、创造性,优化经济技术指标,提升企业管理水平和竞争实力的需要,更是维护企业形象、确保职员工利益不受损害的重要措施。我们必须深刻理解开展劳动竞赛的重要意义,建立起“党委领导、行政主导、部门配合、工会运作、全员参与”的劳动竞赛工作机制,深化劳动竞赛,充分发挥广大职员工主力军作用,为企业的科学发展再立新功。

  二、总结经验,发扬成绩,扎实推进劳动竞赛工作

  近年来,公司党委、行政高度重视劳动竞赛工作,由公司工会牵头,相继开展了以优化生产指标为目标的“降本创效、超越自我、持续发展”劳动竞赛、以确保冬季生产和职员工采暖用汽“两不误”为目标的“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛、以完成生产任务和提高服务水平为目标的“生产经营上台阶,优质服务上台阶”劳动竞赛,以实现安全生产为目标的“安康杯”劳动竞赛,营造了“比学赶帮超”的良好氛围,促进了公司方针目标的实现。

  去年以来,公司把劳动竞赛的重点向基层延伸。各单位行动迅速、积极推进,长赛不断线,短赛攻关键,劳动竞赛活动蓬勃展开。氧化铝一厂在生产班组开展“星级指标挑战赛”,在维修班组开展“星级设备挑战赛”,在值班室开展“优秀值班室竞赛”,在机关开展“服务明星”竞赛,将劳动竞赛渗透到全厂各个层面,把竞赛目标与优化生产指标、提高工作质量、促进工作创新紧密结合;建设公司把劳动竞赛放在施工现场,开展“五赛五保”劳动竞赛,保证了重点工程的工期和质量;碳素厂在主要生产车间开展了“提高产品质量、确保盈亏平衡”劳动竞赛;后勤服务管理中心开展了“提升服务技能,推进超值服务”劳动竞赛;热力厂在公司开展的冬季“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛主战场中敢打硬仗,保证了生产、生活用汽“两不误”;水电厂在劳动竞赛中开展了季度明星车间、明星班组、明星员工评比活动;水泥厂开展了“大干三四五”建筑杯春季劳动竞赛和

  “红旗设备”劳动竞赛;电解厂开展了

  “达标夺魁”班组劳动竞赛;机械制造公司以劳动竞赛为主线,不断提高员工素质,深化首席制;工程公司将劳动竞赛与效能监察有机结合,保证了工程高质量、高效率;氧化铝二厂在竞赛中积极推行“劳模+先进群体”的评先文化,调动员工积极性;总医院、总计控室、研究所、物配中心、保卫消防中心等单位的劳动竞赛都在向纵深发展,激发广大职员工的干劲,促进了公司方针目标的实现。

劳动竞赛发言稿 篇9

  一、增强安全生产意识,遵守施工现场安全规定,并坚持安全工作的检查制度。发现安全隐患及时纠正处理。确保施工过程中不出现任何安全事故。

  二、严格按照设计要求及施工规范认真组织施工。对出现的质量问题逐一排查,不断提高装饰工程的质量。

  三、充分调动施工单位人员的积极性,比干劲、比姿态、比水平、比奉献,在保证安全质量的前提下确保工程进度。

  四、增强人员文明施工意识,高标准、严要求,做到施工道路通畅,材料堆放有序,使施工现场规范化,标准化,树立良好的企业形象窗口。

  五、充分发挥我们的团队精神,发挥我们的合作性、自主性。以“给别人方便就是给自己方便”的心态,积极主动竭尽全力的为系统配套及各项配合清除各种障碍,提供良好生产条件的思想。要有高度的责任感和使命感。

  各位同仁,第四阶段劳动竞赛的攻坚战已经打响,这既是一场声势浩大的劳动竞赛,也是一场生动体现我们企业形象的重要“舞台”,更是一次展现我们团结拼搏的好机会。让我们坚定信心、统一思想、提高认识、团结一心、努力拼搏、真抓实干,以本次竞赛为契机,立足新起点,抓住新机遇,赛出新风格,赛出高水平,确保本次劳动竞赛各项节点目标全面实现。

  谢谢大家。

劳动竞赛发言稿 篇10

  各位领导、各位同事:

  大家好!今天能代表财务部进行表态发言,我感到无比荣幸与激动。

  劳动竞赛的号角已经吹响,各部门的工作正开展地热火朝天。财务部有义务、有责任积极支撑我院的生产经营工作,为分院的财务工作把好门,守好关。为此,我们郑重承诺:

  我们将服从分院调配,听从指挥,用饱满的热情投入到各项工作中,并结合自身工作实际,细化任务指标,坚决以高标准、高质量完成任务,为全年工作任务的完成打下坚实的基础。

  在竞赛中,我们将做好以下工作:

  1、继续做好会计基础工作,加强内控管理,重视财税自查工作,进一步堵塞财务漏洞;

  2、及时走访税务相关部门,为我院生产创造良好的监管环境;

  3、认真学习国家新政策,及时总结,完善各项财务制度,提升我院精细化管理工作;

  4、继续深入生产一线,全力支撑4G工作;

  5、加强财务知识指导工作,立足本职服务员工,做好服务工作。

  我们将进一步统一思想,提高认识,坚定信心,振奋精神,以本次劳动竞赛为契机,加强基础管理,强化措施落实,以更高的效率、更优的业绩,为劳动竞赛活动积极贡献自己的力量。

劳动竞赛发言稿 篇11

  尊敬的各位领导和同志们:

  xxx工程自xx年9月开工以来,在xx的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素,经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战,至今已基本完成xx工程主体建设目标。

  但要看到,老20xx将于11月开始拆除,我们离新20xx明年3月投产目标越来越近,还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月,任务十分紧迫。为满足业主的进度目标,确保本工程如期完成;我代表项目部对参与“大战150天,确保新20xx全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求:

  第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观,严格按照网络进度确保xxA标段土建工程明年2月13日全面完成;xxA标段安装工程3月20日xx系统单体试车合格;原料C标段土建、安装工程3月20日单体试车合格;炼铁料场整合工程2月30日转运站完工;烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。

  第二、严格质量控制。“百年大计,质量第一”,抓住质量就抓住了精品,xx在你们手中,就要让业主和监理放心,让xx满意。要全面实施控制,确保工程质量。

  第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础,各突击队要秉承“安全第一、预防为主”方针,贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求,果断将安全隐患消除在萌芽状态,创建零事故工程。

  第四、加强团结协作,形成项目合力。各突击队要合理调配资源,充分发挥内部潜力;要互相支持,互相配合,团结协作,一切以大局为重,确保各方精诚合作。

  同志们:“大战150天,实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进,让我们紧密团结在以总经理、xx为首的领导班子周围,高举“突击队”旗帜,按照业主和监理的要求,坚持科学发展观,以工程劳动竞赛活动为载体,进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智,在确保xx竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!

  最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利!

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