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综合治理年度工作总结(篇1)
我局综治、平安创建工作，在局党组和县、镇综治办的正确领导下，继续坚持“两手抓，两手都要硬”的战略方针，牢固树立稳定压倒一切的指导思想，深化内部管理，狠抓安全防范和平安单位创建，为深化财政体制改革，振兴芷江财政创造良好的治安环境。半年来，我局做到了无群众性闹事，无治安案件，无重特大刑事案件，无重大责任事故，回顾半年来的工作，主要抓了以下几个方面：
一、建立健全了维护稳定的工作机构，充实加强了领导力量。
根据“两手抓，两手都要硬”的战略方针，根据县、镇综治办综合治理工作目标管理责任制的具体要求，局领导召开了综治工作专门会议，专题总结了二四年工作，布置了二五年工作计划，对社会治安综合治理工作领导小组、普法、调解、帮教等领导小组都进行了明确职责和义务。继续义务聘请财政局宿舍楼栋长，负责综治情况反映和×××反动标语的清除和监控。从而使综治工作各方面都有人抓，为开展综治工作在人力上得到了保证。其次是加大综治的宣传力度，提高全局工作人员的参与意识，局领导以身作则，率先垂范做好榜样，利用局务会、局长办公会、干部职工大会等场合进行综合治理和平安单位创建的宣传教育，同时认真学习上级的有关文件精神，加强对综治工作的深刻理解，而且完善了局综合治理管理有关制度，适时布置综治工作任务，杜绝了以往那种综治工作是领导或几个人的事和与己无关意识，形成了自觉遵纪守法，自觉维护本局工作和生活秩序的良好氛围。
二、认真抓好年度考核责任制的制定
根据县、镇综治办的工作目标要求，我局在二四年综治工作目标责任制的基础上，进一步完善了落实了二五年社会治安综合治理领导责任制、目标责任制和“一票否决权”制。与局属各单位％签订了目标责任书，与双文明管理责任制挂钩，综治工作在分以下（不含分）的单位为不合格单位，取消评先评奖资格，当事人年度考核不称职，激发了大家对“做好自己的事，看好自己的门，管好自己的人”的责任感，有力地推动我局综治工的开展。
三、加强内部安全保卫工作，确保安定团结。
由于当前社会治安形势复杂，社会丑恶现象仍然存在，给社会增添了一些不稳定因素，因此，我局做到了门卫小时值班；重要节日和特护期，领导带班，全局干部职工共同参与，有时实行昼夜值班。切实加强了局机关安全防范设施建设，及时维护和检查红外线防盗自动报警装置，办公室防盗门反锁，大楼铁门实行门卫一人管理钥匙，按时由门卫开、关门，消除和扼制了存在的不安全隐患，并且经常开展对干部的思想教育，提高思想认识和防患意识，做到了机关院内风气良好，干部职工水平提高，邻里和睦，确保了社会稳定。
四、认真做好人民群众来信来访，及时调处、化解不稳定因素。
财政部门是一个综合性很强的部门，来人办事或群众来访较多，处理不好或者答复不妥就会带来不稳定因素，全局干部职工按照“一张笑脸相迎，一张凳子让座，一杯茶水解渴，一番好言解惑，一声好走相送”要求认真接待。及时答复各种提案和有关来信来访，使不稳定因素得到及时化解，特别是财政局长同志在接待群众来访中，耐心解释有关财政政策，使来访者满意而归。由于来信来访工作到位，全县没有引发一人因财政问题到市、省上访。
半年来，我局虽然做了一定的工作，但与目标要求还有一定的差距，在对综治工作责任制认真自查的基础上，坚持不懈地抓好我局综治工作，为进一步促进依法治理，依法管理财政，确保“一方平安”的“长安工程”而不懈地努力。
综合治理年度工作总结(篇2)
今年来，区招商局严格按照区综治委的要求，定期深入联系村——天王寺村指导、协调和督促该村社会治安综合治理工作，进一步推动了该村社会治安综合治理工作的深入开展，现将相关情况汇报如下：
一、加强组织领导，落实工作责任
我单位高度重视联系村社会治安综合治理工作，将联系村综治维稳工作纳入单位全年工作计划。单位副局长孟佳作为该项工作的主要负责人，单位办公室主任作为联络人，及时了解联系村社会治安情况。我单位全年深入联系村20余次，认真贯彻落实区综治委关于社会治安综合治理工作的部署;督促检查社会治安综合治理领导责任制、目标管理责任制的贯彻实施;促进社会治安综合治理的基层基础建设，推动社会治安综合治理各项措施的落实;推动平安建设各项措施的.落实，促进基层平安建设工作深入开展。
二、认真履行职责，扎实开展工作
(一)指导联系村基础性工作，夯实综治基础
指导联系村建立健全社会稳定预警机制、矛盾纠纷排查机制、综合治理责任制和目标管理责任制。协助其成立了综治维稳工作站，每个村民小组有一个治调中心户，两个协管员，每当有不稳定因素由协管员向村报告，根据不同的情况先由治调中心户进行调解，对重大事物由村组织专班进行上门调解。对不稳定因素，做到每月一排查，季度大排查，敏感时期重点排查，有苗头就化解，始终坚持大小事不出村，全年，该村共排查矛盾纠纷16起，已调解16起，调解成功率到达100%。多次深入天王寺村召开专题会议，督促其开展网格化管理工作，并邀请区委政法委副书记刘华英到村里做具体指导，目前，前期的入户统计和数据统计工作已经全面完成。
(二)加强安全和法制宣传，营造和谐环境
我单位高度重视联系村安全和法制宣传工作，采用多种形式力求宣传效果最大化。一是定期到天王寺村召开村民座谈会，集中宣传法律知识和点军区各项规定、政策，全年共召开6场;二是积极参与天王寺村的党员培训，向党员们详解点军区规划;三是挨家挨户走访，深入宣传维护社会和谐稳定、促进社会公平正义的相关法律法规;四是为村委会图书室赠送党员生活周刊和法制周刊等书籍20余本。五是组织村干部到宜昌监狱参观学习，敲响廉洁从政的警钟。
(三)扎实开展平安创建，维护社会稳定
组织召开天王寺村平安创建动员会，设立平安创建文艺宣传队，通过发放平安创建手册、宣传单、张贴宣传标语、挨家挨户走访等方式宣传强调平安创建的重要性，让创建活动深入人心。活动期间天王寺村共发放《平安创建宣传手册》300多份，建立了发放登记台账。目前天王寺村农村社会治安综合保险的购买率更是达到100%。天王寺村经常性组织安全检查，成立安全联防队，让村民有安全感。对村内困难群众实行结对帮抚，村委会积极向上争取，搞好基础设施建设，解决村民出行难的问题，通过一系列工作，村内更加团结和谐。
(四)帮助天王寺村解决实际困难
扎实的将“三万”活动、党的群众路线教育实践活动的效果落到实处，为村民办实事。一是为天王寺村提供帮扶资金1万元;二是多次走访困难群众，了解生活实际困难，统计危房改造情况，走访60余户，下发《困难群众调查表》30余份;三是针对统计的结果，积极向上争取危房改造名额;四是植树节为村里种下核桃树120余棵;五是组织医疗小队，为天王寺村困难群众送医送药;六是干旱时节，及时为天王寺村送去饮用水，并联系企业为天王寺村解决饮水难问题;七是加强森林防火工作力度，宣传消防知识，配备好消防设施，定期组织开展消防安全检查。
(五)发挥职能作用，帮助联系村经济建设
我单位结合联系村实际，指导其完成《天王寺村20十六年经济发展计划》，并引进了花卉苗木基地项目落户天王寺村，该项目总投资约9600万元，项目建成达产后，可实现年收入3000万元，年缴税收100万元，提供就业岗位85个。极大地推动村集体经济发展，带动村民致富，促进一方和谐稳定，项目建设过程中，完成了1260亩林地和154亩耕地的土地流转，在我单位和村党支部的共同努力下，业主和村民在项目建设过程中未产生矛盾，最终能互惠互利，共同推进项目建设。协助天王寺村成功争取到了二级路——黄新路的建设，总长5.8公里，方便了村民的交通，并在施工过程中，未与村民产生矛盾。
今年来，天王寺村无赴省进京和群体上访人员。村党支部、村委会、村调解委员会以对人民群众高度负责的态度，把人民群众反映的疑点事、难点事、有益事都当作村委会的大事要事办理，调查研究，意见反馈，达到了群众满意的效果。我单位也会继续努力，确保天王寺村和谐稳定的社会氛围。
综合治理年度工作总结(篇3)
“>综合治理第一责任人述职报告2007-12-09 17:11:第1文秘网第1公文网综合治理第一责任人述职报告综合治理第一责任人述职报告(2)综合治理第一责任人述职报告
县委、县政府：
今年以来，我镇根据省、市、县委总体部署要求，结合建设“平安将乐”活动的开展，积极推进“平安古镛”“平安将乐”建设，狠抓社会治安综合治理各项工作措施的贯彻落实，并形成自己特色，取得一定成绩。现根据将委办发[2005]35号文件要求，将本人履行2005年社会治安综合治理工作责任制情况述职汇报如下。
一、提高认识，深入宣传，努力营造浓厚创建氛围。
强化社会治安综合治理工作，是践
行“三个代表”具体体现，是加快经济发展，推进依法治镇，维护和促进社会安定、稳定的现实需要。我镇切实把综治工作摆上党委和政府的重要议事日程抓紧抓实。首先，进一步统一镇、村（居）干部认识，强化“保一方平安”重大政治责任意识，把思想统一到县委、县政府综治工作重大部署上来。在工作中，具体体现在“平安古镛”创建的各项工作中，充分运用广播电视，固定标语、墙报、宣传栏，党员大会，村（居）民会议等形式，进行宣传。今年，为了加大建设“平安古镛”的宣传力度，我镇采用群众喜闻乐见的形式，在试点村、社区专门邀请古镛镇百花社区老人文艺演出队进行巡回演出，大大提高了创建工作的知晓率。在镇政府门口及玉华村道班、试点村、社区等醒目的地方刷写固定标语，印制和分发建设“平安古镛”宣传单517878秘书网.和“致全县人民的一封信”分发到户。广泛开展建设“平安古镛”的宣传活动，大力宣传创建活动的重大意
义、目标、要求、方法步骤和主要任务，激发广大干部群众积极参与创建活动的主动性和创造性，形成强本文来自大的舆论氛围。
二、加强领导，精心部署，扎实有效地推进创建活动。
一是建立组织机构，制定工作方案。抽调精干人员，建立和完善社会治安综合治理领导小组，负责指导、协调、检查、督促我镇综治各项工作的落实；各村、社区相应成立了工作小组，结合当地实际制定综治工作具体规划和实施方案，细化分解目标任务。二是明确职责，责任到位。把综治工作纳入经济社会发展总体规划，同部署、同检查、同落实、同考核。建立党政一把手亲自抓，直接抓，分管领导重点抓、具体抓，其他领导齐心协力配合抓的领导机制。把各项工作责任落实到领导、单位和个人，建立“纵向到底，横向到边，上下联动”的责任网络。三是建立考核监督机制。加大检查督促力度，坚决执行综治“一票
否决”制。将综治工作纳入镇、村（村）干部年度考核内容，以确保一级对一级负责，一级督促一级落实，切实担负起保一方平安的政治责任。镇党委、政府要加强有关部门各司其职，各负其责，通力协作，密切配合，把各个环节的工作衔接好，形成齐抓共管的强大合力。四是以点带面，整体推进。确定新华村、新路村、文曲村和百花社区为试点单位，通过创建“平安村（居）”活动，发挥示范作用，全面实现村（居）互动，城乡互动，整体推进，努力营造“平安古镛”的大环境。到目前，试点村（居）全部完成宣传发动，都有固定标语，机制健全，有专人抓，落实考评标准，确保试点村（居）社会的安定、稳定。五是加大经费投入，增强保障能力。镇里每年都将创建活动经费列入财政预算，并做到优先保证且逐年有所增加。此外，督促各村（居）加大必要经费投入，保证设备、资金和人员落实到位，为综治工作提供应有的物质保障。
三、明确目标，责任到人，建立完善“三级联创”创安机制。
在深化“一区两会双三包”活动中，今年重点结合建设“平安古镛”活动，提出了全镇综治双三包责任奖惩机制，把双三包活动落实到人。一是加大村两会规范化建设，在原有基础上，重点是抓好两会软、硬件规范化管理，通过每月综治例会，以会代训提高规范化水平。二是建立“双三包”三级联创活动考评办法和机制，将三包工作进行分质量化，责任到人，镇挂村领导，工作队长，责任区民警包村（居），村（居）两委干部包村（居）民小组或自然村，村（居）干部、党员包户的工作机制，结合建设“平安古镛”活动，提出以创建“平安村（居）”、创建“平安家庭”为主。要达到创“平安古镛”的目标，首先要抓好“平安村居”“平安家庭”的创建工作，只有家庭平安了，才有村（居）平安，才有全镇的平安，才有全社会的平安。镇党委制定创“平安家庭”实施意见，明确创建条
件、考评办法，试点村年内实现95％的家庭达到“平安家庭”的目标。按照创建“平安家庭”的“八做到”和“七不发生”的要求，把印制“古镛镇建设“平安家庭”活动承诺书”，由村、社区委会颁发到户。三是明确“三级”联创的对象，即镇挂村（居）领导，工作队长，责任区民警、村（居）主干，为综治责任人，上交综治责任风险押金到镇综治办每人200元，年终本辖区责任区实现“四无一满意”目标者，将给予奖励，未达“四无一满意”目标的将给予扣惩综治风险押金，同时，对所517878秘书网.辖的单位及责任人实行“一票否决”
综合治理年度工作总结(篇4)
*年，锡镇畜牧工作站平安建设和社会治安综合治理工作，在镇委、行署的正确领导和上级部门的指导下，坚持“党政领导、齐抓共管、依靠群众、预防为主、标本兼治、依法治理”的原则，以科学发展为统领，以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻党的“十八大”会议精神，以“凝聚综治发展动力，构建和谐平安锡镇”为目标，大力开展社会管理综合治理宣传、教育培训等工作，为促进锡镇高速和谐平安稳步向前发展创造良好的环境。
我站领导高度重视，把社会治安综合治理工作摆上重要议事日程，作为一项硬任务来 抓。 支部书记亲自挂帅，专门负责此项工作的落实，逢会必讲安全稳定，常年开展安全稳定警示教育，形成主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓，全 体干部齐心协力的工作局面。把综治工作列入了年度工作计划，列入了年初工作目标责任考评中，与业务工作同考核，同奖惩，积极稳妥地行使综治一票否决权，切 实把综合治理工作落到实处。
本着“突出业务、突出主题”的精神，立足自身职能，建立完善防控机制，以创建“平安单位”为载体，我站从制度上入手，完善了 “车辆管理使用制度”、“值班制度”和“日常工作制度”等，进一步加强关键部门、重要部位的管理，确保安全无事故。办公区坚持24小时视频监控;车辆出行实行派遣制，确保车辆安全无事故;进一步对站内“人、财、物”的全面管理，防止因制度和管理上的漏洞造成不安全事故发生。一年来，单位没有一起影响社会稳定和综合治理工作的事件发生。
开展经常性和针对性的法制教育，有计划地组织干部职工学习科学发展观,并撰写心得体会。组织学习上级的有关文件精神和工作相关的法律法规，突出学习的针对性和实效性，不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素质，加强对综治工作的深刻理解，提高全体干部职工的参与意识，形成了自觉遵纪守法，自觉维护生活秩序的良好氛围。引导全体干部职工树立正确的科学发展观，坚决不参与非法宗教活动，坚决严厉打击黄、赌、毒的各类丑恶现象和违法犯罪活动，扎实推进“六五”普法，全面推动综治工作的进程。
为了确保站内的安全稳定，我们根据“标本兼治，重在治本”的综治方针，既积极主动配合公安、政法部 门的专项治理工作，又挖掘内部潜力，强化内部管理，建立起预防长效机制，对重点部位实行重点监控，随时做到大事有人抓，小事有人管。一是认真落实“三防”措施，坚持预防为主，打防结合，重点治理的方针;加强安全生产管理，对生产科设备、机关公车开展隐患排查，防止发生安全事故。年内1月份开展安全生产大检查工作中，我站及时成立了安防小组，召开全站职工会议布置安防工作，建立每日带班领导查防制度，建立了安全生产台账，力求做到边查边改，务求实效。进入冬季，站综合治理小组召开专门会议，就东站防火、办公楼房内展厅、水、电管理做了详尽部署，责任到人，确保落实。确保无不安全事件发生；二是全面加强对落实社会治安综合治理工作责任书情况的检查督促;三是增加投入，对单位的财务室、档案室等 重点部位增添物防设施，整改安全隐患，实行专人负责专人守护。通过这些有效的措施，有力地提高了单位的防范能力，使各部位的安全守护做到了全天侯、全方位、不失控，确保了单位的安全稳定。
今年，在社会治安综合治理工作中，我们做了一些切实有效的工作，但按综治办的要求和其他单位相比，还有不少差距，在某些方面还存在一些不容忽视的问题：如人员素质还有待于进一步加强，硬件基础设施有待于进一步完善，综合治理工作的整体水平有待于进一步提高。
明年，我们决心以党的“十八大”会议精神为指导，发扬成绩，正视问题，与时俱进，开拓进取，以深入学习实践科学发展观为契机，以崭新的工作姿态，奋发有为的精神风貌，脚踏实地的工作作风，用一流的工作业绩开创我站社会治安综合治理工作的新局面。
综合治理年度工作总结(篇5)
年初以来，我局在市畜牧水产局和县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕本部门的各项工作，开展***评议行风活动，收到了较好的成效，现将上半年工作情况总结
为搞好我局的行风建设，首先成立了局行风建设领导小组，由局一把手任组长、班子其他成员为副组长，两办主任及各股站负责人为成员，并专门设置了行风建设办公室，办公室设在局总支办。
领导小组成立后，立即召开小组成员会，研究制定了局***评议行风的实施方案。
实施方案制定后，我们于5月初召开行风工作动员会，会上学习了县委赤发[]9号文件，局主要领导在会上做了动员报告，宣读了局***评议行风活动的实施方案，让全体干部职工人人明白行风建设的内容和要求。
进一步完善了单位的《学习制度》《工作制度》《待客用餐制度》，并加强各项制度的贯彻和落实。
局长在赤城有线电视台公开向社会在技术服务、畜牧生产、畜禽保护、行政执法、严格执行畜牧收费标准等方面做出承诺，并按照承诺积极开展工作。
从5月中旬开始，我们通过发征求意见表、聘请参评员、召开行风评议座谈会、走访基层单位、养殖户和群众等形式，广泛征求各界对畜牧水产工作的意见。现征求意见工作正在落实中。
搞好信访接待工作，单位设立了信访接待室，确定了星期二为信访接待日，由局主要领导热情接待来访群众，对群众提出的问题认真答复和解决。
在执法队伍管理上，针对我局执法项目多，队伍人员多，又直接面对群众的特点，结合今年的行风建设工作，我局重点抓了内强素质、外树形象两个方面，内部管理与外部管理并重，在内部管理上，我们从提高执法人员的整体素质入手，严把用人关，注重人才质量，严格工作要求，一是要求执法人员必须达到大专以上水平；二是未取得职业技能合格证、行政执法证的人员不得进入执法队伍；三是搞好执法人员的培训工作，做到学法懂法；四是建立执法过错追究制度，把不适合的人员及时清理出执法队伍。在外部管理上，我们坚持文明执法、依法行政，树立畜牧部门执法人员的良好形象，做好部门法规的宣传普及工作，加大了对《动物防疫法》、《草原法》《渔业法》等有关法律的宣传力度，通过宣传使广大群众自觉遵守有关法律规定，积极配合我们工作，推动我局执法工作的顺利开展。
经省批准建立了后城骆驼山和雕鄂两个检查站，彻底纠正了公路“三乱”问题，进一步规范了动检执法，强化了动检队伍的管理。
在树窗口形象上，我们狠抓了服务态度和服务质量，克服了工作方法简单、作风生硬现象，为了切实维护广大群众的利益，我们严格控制假、伪、劣兽药、饲料及其它不合格畜牧产品上市，有效地制止伤农、坑农现象的发生。
综合治理年度工作总结(篇6)
医院是社会治理的重要组成部分，在医院社会综合治理方面，为更好地服务社会、提高医院管理水平，医院社会综合治理专家组对医院社会综合治理进行了年度总结。
一、医院现状
医院是一个重要的公共服务设施，具有较高的社会责任和社会影响力。近年来，各医院积极引进新技术、采用新理念，逐步提高了医疗技术水平和服务质量。但同时，医疗纠纷频发、医德医风问题和医患纠纷事件不断发生，给医院带来了一定的社会压力和管理困难。
二、治理成果
在医院社会综合治理方面，经过专家组在全年的悉心指导下，各医院在以下几个方面取得了明显的成果：
1.人才建设
各医院通过不同的方式加强了人才建设，引进了更多的医学专家和管理人员。在医德医风建设方面，通过开展“三讲”教育、珍视人生人权和加强患者精神抚慰等活动，帮助医生正确认识医生职业道德的重要性，改善医患关系。
2.医患沟通与协调
在医患纠纷事件方面，各医院通过加强与患者的沟通，加强对患者的诊疗解释和引导，及时解决患者的诉求，有效缓解了患者的不满和矛盾。
3.服务质量
在服务质量方面，各医院通过不断加强对人员、设备、药品和服务的管理，提高服务质量和水平。在人性化服务方面，各医院开展了一些暖心服务活动，如提供绿色通道、开展义诊、降低就诊成本等，增强患者对医院的信任和满意度。
4.医院文化建设
在医院文化建设方面，各医院针对自身特点和发展需求，开展了形式多样、内容丰富的活动，如征文比赛、诗词大赛、画展、文化讲座等，增强了医院文化的凝聚力和影响力。
5.安全管理
在安全管理方面，各医院建立了全面、科学、有效的安全管理体系，并严格执行相关规定和制度，进一步减少了医疗纠纷事件的发生。
三、存在的问题
1.人才流失
各医院需要进一步加强人才引进、培养和激励，提高医务人员在医院内部的幸福指数。
2.服务质量
虽然各医院在服务质量方面已经取得一定成效，但是仍然存在服务质量不稳定的情况，需要加强服务质量的监督和管理，确保服务水平的稳定和提高。
3.管理体制
各医院需要建立更加科学、合理、灵活的管理体制，适应新时代医疗服务发展的需要，深化医院改革，提高医院的治理水平和管理效率。
四、未来展望
医院社会综合治理是一个长期的工程，各医院需要不断提高治理水平，创新治理模式，拓展治理领域。未来，医院应当集中精力，进一步加强对人才的引进和培养、加强服务质量的监督和管理、建立更加科学的管理体制，提高医院治理水平，更好地服务社会。
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