总裁办述职报告 篇1
在现代职业中，总裁秘书一直是许多年轻小姐向往和追求的，个中滋味也是仁者见仁，智者见智。付小姐，香港某公司总裁秘书，在同事和与她打过交道的客人中口碑甚好，以下就是总裁秘书年度总结。
在工作中不断地学习，觉得更多地受到严谨思维的训练是一件对自己很有益的事情。做秘书是我的第一份工作。我是学金融专业的，不是研究生。之所以看起来比较稳重，大概是从工作中锻炼出来的。一年多前，刚到这里工作时，觉得千头万绪，不知从何下手，挺困难的。加上那时年轻，比较气盛，很多事情想得难免天真，现在则成熟进步了很多。
我觉得这个工作很锻炼人。直接在总裁身边工作，一下子接触到这么多人，这么多事，得到这么好的学习、锻炼机会，我感到我自己好幸运。做一个合格的总裁秘书，首先要做一个合格的公司职员。在自己的工作岗位上，从小事做起。小事做好了，才能够做一些比较大的事情。我深切地体会到总裁秘书应该具备良好的沟通协调能力。首先她要理解总裁的工作意图，思维方式和工作方法，才能及时、准确、完整地将政策、措施传达给被传达人，比如部门老总、下属各营业部、基层职员，也就是很好地做到上情下达。另外一方面，就是与同事之间，与各个部门之间、与各个老总之间沟通协调好，理解他们的工作意图、思想建议，将其向老总汇报，这可以说是下情上达吧。
做总裁秘书的再一个素质就是严谨、细致。因为秘书的工作都比较烦琐、必须沉下去做事情，才能做到滴水不漏。有时候，我就觉得每天事情多得不得了。就象胡雪岩说的八个壶七个盖，你要同时保证每个茶壶上都有盖。当然在所有的素质中，最重要是善于学习。培养敏锐的观察能力，象沟通的能力、能够理解总裁意图，这些能力都是通过观察、学习得来的。我就经常对自己说。每天要学一样的东西。每个人都可能成为我的老师，并不因为我是总裁秘书，就傻地认为有多了不起，因为毕竟我从事的这个工作是服务性质的，而且我的同事，领导们的经验，为人处事的作风等很多东西都值得我学习。也许有的同事业务跟我现在的工作没有直接的联系，也许他们当年走过弯路，但是我通过向他们学习、向他们请教，可以比较快地达到目的。比如这个人比较诚实，做事情比较本分，向他们学习让我可以避免浮躁。秘书工作中棘手的事情确实很多，可以说突发事件有时都意想不到，包括业务方面的，待人接事方面的，老总的日常事务方面的。刚毕业的时候，遇到这种情况，脑袋一下就热炸了，不知道怎办样才好。现在我就知道，遇到突发事件，头脑一定要冷静。
总裁办述职报告 篇2
作为总裁助理，我的工作职责十分繁重。我每天不仅要处理来自各方面的公文函件、会议日程，还负责协调公司内部各部门的工作，以及维护与各大客户之间的关系。在这份工作上，我付出了许多心血和努力。
首先，我的工作重心是处理总裁的日常工作。我需要严格地审阅、整理、归档和安排公司各类公文、告示、布告等文件，需要仔细筛选和处理各种来自各个部门的汇报、报表、方案，以及与总裁相关的各种材料和信息，使得总裁能够及时并准确地掌握公司所面临的市场、企业内部的各种问题、机遇和风险。
其次，我需要为公司的各项会议及活动做出周密的计划和安排。一方面，我需要为公司各级会议提供支持，包括各种协调、会务、交通安排、主题演讲稿的撰写、各种图片、视频和音频素材的选择和整合。另一方面，我需要制定公司各项活动的方案，并从人员、资源、场地等多方面考虑计划的可行性和效果，接着落实各项活动的具体实施和推广，确保活动的顺利进行和达到预期目标。
此外，我还需要协调公司各部门之间的工作。在公司的日常工作中，各个部门之间需要互相协作才能保证业务的高效运转。在这个过程中，我需要密切关注各个部门的工作情况，协调各个部门之间的矛盾和故障，并及时和总裁通报有关情况，确保公司内部流程的高效运转。
最后，作为公司的总裁助理，我需要处理与各大客户之间的关系。这是公司发展的重要环节之一。我需要和公司的市场、销售等部门进行紧密协作，及时处理客户反馈、投诉和问题，并提供具体建议和改进方案。同时，我还需要维护公司与各大合作伙伴的友好关系，包括与供应商、投资者和金融机构等之间的联系。
以上，就是我作为总裁助理的工作职责。在这份工作上，我带着一颗全心全意为公司服务的心，不断地努力和提高自己的能力，以期能够为公司的长远发展和成功贡献自己的力量。
总裁办述职报告 篇3
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
20xx年，根据项目领导班子分工，我主要负责地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。
20xx年，做为地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。
时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
总裁办述职报告 篇4
批注：您的简历如果是发给猎头或者存放在网上，可以写期望月薪。如果是主动求职，最好还是不要写太明确，以免错失机会。
9年工作经验，其中5年在世界500强的大型外资企业任高层秘书/助理职务；英语专业八级(TEM8)，剑桥商务英语三级(BEC3)；熟练使用各种办公软件，了解国家劳动法规；做事高效，能迅速适应环境并同时处理多项工作，综合协调能力强。
主要职责：
*总裁/总经理的日程安排、电话接听以及邮件的查阅和回复处理；
*会议材料的准备，包括议程的起草与演示文稿的制作等，会议纪要的记录；
*内部沟通与外部联络工作，对象包括下级部门、兄弟公司、总部、政府机构、客户及供应商；
*合同管理，包括合同的归档、记录、以及对合同执行情况的跟踪；
*重大活动的组织与协调，包括签字仪式、开车典礼、员工活动及年会等；
*公函及年报、月报的起草；
*生产基地应急反应小组成员，担任事故发生后的现场协调及记录工作；
*总裁/总经理及部门人员的出差安排，包括机票、酒店以及交通等；
*总裁/总经理及部门人员的用车安排及司机的管理；
*总裁/总经理司机及部门日常费用的报销；
*访客的接待，包括交通、食宿以及会议安排；
*办公用品的采购以及办公设备的维护；
*制定公章管理条理，对公章的使用进行管理；
*公司重要文件的保管，建立数据库对其进行归档管理；
*日常口译及笔译；
*参与部门员工的面试；
*其他日常事务及总裁/总经理私人事务的处理及安排。
主要职责：
*接听电话，处理信函、邮件等,并负责总经理的日程安排；
*总经理及总建筑师的出差安排，包括票务、住宿等；
*接待访客，包括酒店、交通，及工地参观等；
*与项目经理沟通，制作项目进度表，跟踪项目进展，每两周向总经理和总建筑师汇报项目执行情况；
*组织并参加项目会议，记录会议纪要，执行会议决定；
*负责项目经理和各专业负责人之间的沟通协调，以确保其顺利合作，使项目的按时完成；
*编排、整理项目投标文件，参加竞标及向业主的汇报；
*进行会议、投标、现场勘查及施工过程等的口译；
*负责图纸、文本、合同及其他文件的归档，维护档案数据库；
*翻译项目设计方案、投标文件、图纸、合同等；负责各专业，包括土建、结构、景观、电气、暖通及给排水等专业之间设计成果的互相提交；
*负责员工的英语培训。设计调查问卷，对所有员工的英语水平进行统计。然后根据统计结果，有针对性地进行课程设计、讲义编写和授课；
*员工的与面试。
主要职责：
*翻译产品资料及文件，处理集团涉外信函及电子邮件；
*接待国内外来访者，陪同其参观公司的生产和办公；
*采购办公用品，成本核算，控制管理本部门的帐目；
*维护并更新公司网站，制定部门规章制度；
*参与部门新员工的与面试；
*其他办公室日常事务。
批注：1.工作经历和经验比较丰富，可以看到简历主人非常干练，能者多劳，但在形成简历时，要保持一定的长度和范围。如果您的经验和负责事务较多。请做有效归纳，并着重突出你的业绩和成绩。这是加分项。目前来看，比较平铺直叙，少了起伏。重点不够突出。
2.有语句不通顺的硬伤：如“*员工的与面试”，并且和上面英语面试重复。我猜想您的英语很好，但没有太多在工作中反映出来。
成就及实践：
通过英语专业8级考试，成绩良好；
通过剑桥商务英语3级考试；
任班报主编，主持班报的出版；
暑期开设英语学习班，招收初一新生学习英语。
总裁办述职报告 篇5
总裁年度述职报告是一份非常重要的文件，它展示了公司领导在过去一年内所取得的成就，并为未来提出了发展方向和计划。在这篇文章中，我们将详细介绍总裁年度述职报告的内容以及其意义。
首先，总裁年度述职报告应该包括对公司过去一年业绩的详细分析。这包括收入、利润、市场份额和员工满意度等方面的数据。这些数据应该能够分析公司的财务状况和市场竞争力，以及员工对公司的反馈。除此之外，还应该包括战略决策和执行情况，以及潜在的弱点和改进点。
其次，总裁年度述职报告应该对公司下一年的发展战略进行详细说明。这包括制定具体的目标和计划，以及在市场竞争中获得优势的策略和措施。在制定下一年的发展计划时，总裁应该考虑公司当前所处的市场环境、竞争情况和员工需求等因素。
最后，总裁年度述职报告应该强调公司的成功和未来的机会，并表达对公司未来的信心。这将有助于提高员工的士气和保持外界对公司的信心。此外，总裁应该对公司的管理团队和员工表示感谢，认可其贡献和努力。
总裁年度述职报告对于公司的成功和未来发展至关重要。它可以帮助公司重新审视自己的业务和策略，为下一年的发展计划提供支持，同时展示公司的成就和未来的机遇。只有在该报告中表达公司的成功和信心，才能激发员工的士气，保持公司的声誉并吸引更多的商业机会。因此，总裁年度述职报告应该成为每个公司领导的重要任务。
总裁办述职报告 篇6
立足本职岗位，发挥主观能动性
(一)努力工作，做好领导的助手
严格落实各项工作对董事长负责的要求，不断进步为领导服务的质量，努力做好领导的助手。天天的来文、来电、来访能够第一时间内向领导汇报，确保领导能及时把握公司的最新情况。同时，能够及时正确地将领导的唆使、要求通知各部分执行落实，并搜集落实进度迅速反馈。确保项目题目及时发现并上报，使项目进度清楚明了。另外，在工作中能够留意分清轻重缓急，进步领导把握情况、作出决策和有效落实的效力，对三睿、中煤、安鹏、项目部分上报的文件，第一时间拿于冯总阅并调和相干部分进行调和处理。现阶段，协助行政、人力资源捋顺公司章程，摸索合适我司多元化发展的道路。果断执行冯总的6各凡事：凡事有目的、凡事有计划、凡事有责任人、凡事有监视人、凡事有奖罚机制、凡事反馈总结。做到计划我的工作，工作我的计划。
(二)摆正位置，理清工作思路
由于本身岗位有一定的特殊性，我能够随时提示自己摆正位置，清楚熟悉自己所应具有的职责和应尽的责任，正确熟悉自己所处的位置。就职位而言，我可以是领导执行决策的“辅助者”，也能够是领导布置任务的“执行者”，还可以是领导交办事宜的“督办者”。这个角色的多重性决定了在实际工作中轻易与公司其他同事产生磨擦或矛盾，乃至会有越位，然而所要调和工作的又多半会是较为紧急的事宜，因此必须确保能够精确及时的完成。在实际工作中我的作法是：为领导顾问到位但不越位;催促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。
(三)团结同事，营建***办公氛围
在平常工作中，能够留意团结同事、宽以待人，不计较个人得失，不与同事争名利、争是非，任劳任怨，努力做好自己工作。同事严于律己，不把小事到无事，不把小错当无错，处处以大局为重，讲团结、讲正气、讲原则。从严格执行公司上放工制度等做起，对自己的过失、错误能够做到不隐瞒、不躲避，不做任何有所公司利益的事情。
以“六个凡是”鼓励自己，在各位领导的悉心指导下、各位同事们热情的帮助下，较为迅速地熟习了业务，进进了工作角色，融进了这个大集体。
总裁办述职报告 篇7
时光荏苒，转眼间，到恒诺赛鑫已经两个月了。 回顾这两月的工作，可以用一话来概括：行业知识尚待学习，实践经验急需积累，本职工作仍需加强。
由于以前对房地产开发工作知之甚少，所以我当前需要的是不断的学习相关知识，这也是尽快适应岗位的需要。为了这个目标，我已经制定了一个适合自己的学习计划，也正在按计划认真的学习。我的目标是在三个月内完成房地产开发的基本知识和流程的学习；虚心请教、定时学习是完成这一目标的关键，所以我会向海绵吸水一样大量的吸纳专业知识。
积累经验也是我当前急需要做的事情。因此，多参与到各部门的工作中、多参与各种会议、多到现场尤现重要。只有亲身经历各种事情才会在经验上有尽快的积累。
对于助理的本职工作，对于工作职责上的要求，总的说我还有一定的差距。主要体现在能力上要尽快提高、工作方式上要改进、工作力度要加强。
在这段时间里，在总裁和副总裁的指导和帮助下，我确实也学到了很多东西，对我工作方法和知识的积累也有一定的提升。
回顾这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要认真总结，只有不断的总结才能有提高。
这段时间，我主要做了以下的工作：
这项工作是作为总裁助理最基本的内容，我也这样做了，但做得不够好。究其原因，主要是力度不够、方法欠佳。总裁助理是一个比较微妙的岗位，要把监督和督促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉。因此，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么别人不大理睬我，要么别人很反感我的督促和监督。所以，火候就显得特别重要。经过这两个月的熟悉，我渐渐掌握了一些说话和做事的分寸问题，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有监督、每项事情能落实，真正能够为领导分忧。
该项工作我只做了一部分。其实早就应该做好了，但感觉不够熟悉，所以想有一段时间的了解后再做出来。但无论是否贴切，下周内我一定全力把它拟好。
由于专业知识不够、对同事也不够熟悉，所以对问题的提出和汇报还很肤浅。但我相信，随着各方面的提高，我能够真正做好这方面的工作，能当好领导的“眼睛”。
将问题及时反映给上级领导 随着对各同事的熟悉，和同事作充分的沟通已经不是一件困难的事情了。把情感投入到各部门的员工中，通过我把他们的心里话、好的建议、工作中的问题等信息反馈到公司高层领导那里，这是我作为领导的“耳朵”必须要做好的事情。这也是架起承上启下沟通桥梁的基础。由于自己心有问题，总有顾忌，有些问题未大胆的向领导反馈，我知道这是一大忌。
所以，在今后的时间里，我会更加注重做好这方面的工作。
责，但由于我自身能力的欠缺，现在还只能由他们带我或安排其人进行接待。这是我比较愧疚的事，我将尽快能够独立做好这方面的工作，让领导放心。
总是不够理想。我会加快综合素质的提高，尽快提升自己的办事能力。
总的来说，对于总裁助理这个职位，以我现在的工作情况来说，是不称职的，是需要全面提高的。既然有这么多的不足，那么，尽快的完善和提升自己就迫在眉睫。幸运的是，有总裁和副总裁以及这么多有能力的`同事作为老师，只要虚心请教、认真领会、加快学习，我想我是能够迅速的胜任自己的岗位的。
另外，我也提几点建议。其实对于项目上的建议，我现在还做不到。只能提一些其它肤浅的想法。
1、对于团队中的每一个人，个人的阅历丰富、能力强是一件好事情。但同时，杂念也会太多。因此，如何管理好这个团队显得非常的关键。就目前我们这个团队而言，是比较散漫的、责任心不强的，特别是有些中层的领导。加强管理，用有效的制度和方法尽快改变这种情况已是燃眉之急，否则在项目真正开始后，会有很多问题连续爆发。请领导予以重视。
2、如果让每位员工对公司有家的感觉，把同事当成自己的家人，我想能够很大程度上提高工作的积极性和责任感。依我对同事的沟通和交流中看出，他们多数人没有这种感觉。所以，虽然工作比较忙，但我认为还是要加强这方面的工作。组织大家聚餐，搞一些团队活动其实是必要的。
3、公司能够留得住人，工资是一个方面，福利是另外一个重要的因素。诸如类似的福利，我建议领导予以考虑，即使有原因暂时不考虑，但也应该在开会时给大家说明缘由，从而稳定员工的情绪、利于工作的开展。
我们的项目现在才真正开始，加强自身能力的提高，协助领导完成这一关键期的工作是我的责任。我相信，只要我们上下齐心、同舟共济，我们会圆满完成董事会和公司制定的各项目标，我们恒诺赛鑫的品牌会得到很大的提高。
总裁办述职报告 篇8
随着年底的到来，我作为公司的总裁，也到了一个总结工作的时候。回顾这一年的工作，我感觉异常充实，也深深地感受到了作为公司总裁的责任重大。在这里，我将会针对我的工作做出一份总结，以便今后的工作能够更为顺利。
一、工作总结
1. 使公司的各项业务保持平稳发展
作为总裁，我一直坚持的理念就是：公司的各项业务必须都要保持着平稳的发展。因此，在我担任总裁期间，我们的公司在各个方面都随着市场的变化进行了相应的调整。小的调整包括人员的调动，大的调整包括产品线的调整，而这样的调整都是基于为公司的健康发展所做的决策。
2. 推动公司向数字化转型
随着时代的进步，我们公司也必须跟随着数字化的步伐向前推进。我一直认为，将公司转型到数字化上是当下重要的一个方向之一。因此，在这一年里，我积极投入到公司的数字化转型中，推进公司的在线媒体和数字化产品的开发和推出，同时搭建了一批数字化团队。这也是让公司创新和发展的必经之路。
3. 加强领导能力和团队协作能力
作为公司的总裁，我认为提高领导能力和团队协作能力是必须要达到的一个目标。因此在这一年里，我加强了自身的管理技能，同时也注重培养团队精神，并对于公司各个业务部门进行了线下交流和调整。这种方式不仅是为了更好的协作和沟通，也是培养了一种紧密合作的企业文化；并且也在公司的内外部树立了一个良好的形象。
4. 坚持不断的学习和提高自我素质
我一直认为，作为一个领导者，不断的学习和提高自身素质是必须要做的。因此，在这一年里，我坚定的走了好几条路，包括阅读时事新闻和咨询书籍、参加各类团队研讨会、与业界先进领导者和专家讨论交流等等。我相信，在不断学习和提高自我素质的过程中，不仅能够有更好的成绩，也能有更加卓越的表现。
二、经验总结
通过这一年的工作，我也总结出了一些行之有效的经验：
1. 思路清晰
作为公司总裁，最重要的是要有明确的思路。没有明确的思路，你的工作一定会陷入困境。因此，在平时的工作中，我总是把所做的决策讲清楚，将自己的思路展示出来，获得合理的认可和精准的赞成。
2. 与员工沟通
作为一名领导者，你必须要让员工理解你的决策和工作方向。因此，你必须要与员工进行持续的沟通。沟通是让你公司的真正可以高效工作的第一步。
3. 把握机会
公司发展的更快与否，往往取决于领导者是否有敏锐的洞察力和把握机会的能力。我在工作中经常会关注市场上的变化和机遇，尽可能的避免风险，并在机会到来时及时把握机会。
4. 团队合作并重
团队合作是一个相当重要的因素，是公司成长和发展的必要动力。在公司的业务团队运作中，我一直致力于培养同事之间相互信任、合作、共赢的合作精神，并引导他们在所有业务问题上不断探索、不断寻找最优解，并不断总结经验和教训。
三、工作成效
在这一年里，我与我的团队取得了一些重要的成果：
1. 公司的各项业务在市场上平稳发展，并取得长足的进展。
2. 公司已经成为数字化革命的领跑者，在网络销售和服务领域有着很重要的地位。
3. 在团队的职责和协作上有了更紧密的合作，也更具有凝聚力和向心力。
4. 在市场策略和营销策略的讨论过程中，我们的团队有了更为清晰的规划，并在工作中树立了良好的品牌形象。
作为一个领导者，我在这一年开创了很多新的思路和方案。对于我的工作勤勉、实干和创新，公司董事会已经作出了高度评价。
总而言之，这一年的工作充满了挑战，也充满了机遇。我在这个过程中锤炼自己，与团队共同前行；我期待着所有广大员工的辛勤付出，也愿意在体系化的管理和快速发展他们的同时达到更高水平的目标。简而言之，我喜欢我们的公司、喜欢这个年度，也感谢您的付出。祝愿我们的公司在未来能够继续实现更多的共赢，同时也希望我们的团队继续感受到工作上和生活上的不断成长。
总裁办述职报告 篇9
自从来到公司先后完成了以下几项工作：
首先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用熟练了很多，学到了很多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到最好的功效。
设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如有需要，可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了很多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发。
首先感谢郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务，得幸与在先前公司的部分经验的累积，感谢以前的BOSS让我参与商业计划书的编写，才得以获得初级的经验，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机会参与并负责主持了这项工作。
在商业技术书的编写中遇到了很多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮助与支持，没有现在这份商业计划书的.出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力量，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点，追赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完美，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了很多
相关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项。相信如有一下的物品印刷，我会做的更完美，再次感谢领导给予的信任与支持，同事给予的帮助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。
首先感谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都与自身不无关联。
1) 过度的自负：领导布置任务不经过深入思考就满口应下，完全忽略了工作本身的严肃性、 严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。
2) 不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记下并入心思考，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。
3) 闭门造车，思考不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结合”的道路，教导我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思考，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷。
4) 分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去请求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。
总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自身出发，多做思考，努力圆满完成各项任务。
鉴于担任董事长助理以来一直没能做述职报告，为以后更好提醒自己完成本职工作与主动完成寻找工作，现把董事长助理职责简述如下：
二 董事长助理职责：
1. 协助董事长、副董事长、总经理、副总经理处理公司日常事务。
2. 协助董事长、副董事长、总经理、副总经理做好大客户的商务接待及安排。
3. 做好对外公共关系协调，协助处理好相关的商务接待工作。
4. 负责召集、主持公司董事会议并做好会议记录和跟进执行结果汇报。
5. 召集、主持中层以上领导会议和全体员工大会。
6. 负责公司具体管理工作的督促与检查。