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竞聘工程经理演讲稿(篇1)
各位领导、大家好！
首先，我要感谢企业和同志们给我这个展示自我的机会和舞台。
1989年毕业于山西长治**农业广播学校；用电管理系。
2005年11月-2006年2月：济南工程部副经理（邵鲁能鹅）
2006年3月-2006年6月海口（东北王）大酒店工程部经理
2006年7月----2007年3月30日海口[汇通酒店三星级]工程部经理
我是一个多功能维修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。
我今天演讲的主要内容分为两部分：一是我竞争工程部经理的优势；二是谈如何做好工程部经理的工作。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
一是负责企业工程部的建设和维修工作。
我们从实际出发，组建了一支简单高效的物业管理队伍，制订了一系列初步的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是对安装中的不当、不当缺陷进行了整改，使设备设施运行更加安全、经济、可靠。
二是为企业工程部的发展做出应有的贡献。
众所周知，我们尊重和支持所有领导的工作，维护领导的威信，愿意担当配角和绿叶。辩证地看待自己的优缺点，扬长避短，团结协作，做到：到位无越位，补台无拆。
除了确保他所管辖的工程部门的工作符合要求之外，他还不断朝着标准化和成熟迈进，贡献了自己的光与热。
三是为企业工程部的突破，充分发挥他们的才能。为了酒店工程部有一个更好的未来，我积累了各种材料和经验。我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我竞争工程部经理一职，主要基于以下几点考虑：
一、我有——吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
2、 我有一种豁达、勤奋、进取的创新意识。我从学校毕业后，从未停止学习和提高。参加家电、电工、空调、管道等操作培训；进入酒店工程部后，根据工作需要，学习了管理、消防设备维修、安装维护等知识；根据现代物业管理的实际需要，我自学了一部分技算机技术；
3、 我从实践中学会运用和来实践的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑皆有所学。
我想，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理人员来说非常重要。
4、 我有实践的勇气，敢于挑战求真的精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。16年来，我思维活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。
我分别参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。
5、 我有严格的自律，诚信为本的品质。我信奉诚实待人、‘能人听从与制度’，的处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领导和同事的认同。
六、是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位上干了6年。我从事物业工程管理6年，设备从未发生过重大事故。
综上所述，我认为我具备当工程部经理的素质和能力。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。
第二，锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。
三是妥善处理好三者关系，尊重上级，充分发挥员工助理作用；重视和帮助下属，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我什么都不敢要求。我只想让你了解我，了解我，帮助我，喜欢我，支持我。
也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的帮助和信任。
谢谢大家！
竞聘工程经理演讲稿(篇2)
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!
今天，我在竞争工程经理的职位。
首先，请允许我向你自我介绍。我在**考试后被选为职业技术学校的老师。进入博物馆后，在**酒店历任领导的帮助和照顾下，他从一名维修工成长为一名中层管理人员。先后在工程部担任电工、工长、监理、歌舞厅音响工程师、工程部经理助理。
**年**宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。也因为酒店的工作需要，我曾担任过营销经理、保安经理、项目经理等职务。我是乡下走出来的泥娃子，是**宾馆培养了我，是**宾馆培养了一批又一批的精英，正在各行各业创造着令人惊叹与骄傲的成绩，**人用自己的汗水与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。
我---作为一个和博物馆同龄的**人，我对她有着特属的感情，而**是我的根。每当我坐车路过**的时候，我都会不经意的深情凝望，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲惫不堪坐下休息时，总会浮现出那台发电机应急准备是否做好，灶台油烟机内油污是否定期清理……。
一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了**博大的胸膛。特别是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。
所有这些，让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信心。做好工程部经理工作，我有以下优势：
1、我有丰富的工程管理经验
入馆以来，在工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理达六年之久，有着来自一线实践经验和管理技能。带领同事先后对舞台自动控制系统进行改造；生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水一直不合要求的难题，得到了消防部门的肯定，也受到了宾馆的嘉奖。
制定工程部设备运行计划，实施细则和考核制度，实施大中型设备维护保养日、周、月、季、年计划。实现设备责任挂牌及设施设备维修保养分片分区包干，曾带领工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。
建立设施设备档案，日常维护与定期计划维护同时进行，对设备设施实行科学管理。建立设施设备备件档案，制定备件计划。建立设备运行及附件网络，保证设施设备始终处于良好状态。
我作的**《**》获洒店管理专家高度称赞。
能源消耗是酒店利润的最大关键。实时改变设备运行方式，科学合理地维护设备，使节能降耗的重要环节。
2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础
我高中毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我掌握了电工学、无线电、流体力学等许多基础知识，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。
我有工程施工和设备选型经验，参与了听湖大厦的整体施工。强弱电系统由我设计；也参与了会议中心建设工作，其中动力中心是我设计的，我凭着多年的工程管理经验，作了动力中心与会议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们**宾馆管理，为**家族增添了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为“土专家”。
竞聘工程经理演讲稿(篇3)
尊敬的各位领导:
你们好!感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会.
我在这次比赛中的职位是工程技术部经理
首先，我想自我介绍一下：我叫张滨斌。教育背景。高中
我们之所以竞争这个职位，是基于我们对这个职位的理解和我们自己的选择。 在这近一年的工作中
我对公司的职责，职能和工作范围非常熟悉
自从到工程部我就严格要求自己.对自己所负责的工作尽心尽责.力求在自己所负责的工作范围内.
不出任何差错.优质的完成任务.
假如我竞聘成功了.我将会从平时的工作态度及工作质量开始.俗话说的好.
态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量
在工作中。严格要求自己。认真做好自己的工作
做好领导的顾问和助手，协调各部门之间的关系，专心工作
工作要踏实。一直为公司着想。在日常工作中体现自己的价值
二是要主动学习，加强修养。第一，生意
包括管理知识和日常业务处理。二是个人素质，包括自己的工作态度
习惯。心态等方面。工作中遇到问题虚心请教同事
只有不断学习，才能适应不断变化的市场环境，更好地完成工作
发现问题及时纠正，及时处理，提高工作质量
少说多做。使用特定的动作和效果来说明能力。做一行
爱一行.专一行.
最后，在日常工作和管理过程中，实际运用行动实践：实施制度
从我做起.海尔总裁张瑞敏也曾经说过:[管理的本质不在于知而在于行.
“管理的重点是落实。这里的实现包括三个方面：第一，系统的实现
在执行制度时.必须做到不折不扣.认真执行.
二是落实领导安排的工作。我要求自己及时认真完成领导安排的工作
并在工作完成后及时反馈给领导。三是指员工安排的工作是否落实。要求员工及时反馈工作进度
我需要及时跟进检查。我需要在管理工作中加以实施。我需要强调沟通
包括上下沟通以及与其他相关部门的沟通。二是落实工作责任
把每一项工作具体化、明确化，把工作逐日搞清楚
我在万博已经5年多了。我来到这家公司后，接触到了它的管理理念和经营理念
使自己的素质得到进一步的加强.我觉的能够参加这次竞聘活动.无论成功与否.
对我都是一次锻炼.我坚信.无论面对何种工作.
要面对什么样的困难？只要你有事业心和责任感
老老实实做人.踏踏实实做实事.必定会走向成功.
如果竞争失败，我会一如既往地做好自己的本质工作，支持公司的发展，团结周围的领导和同事；谢谢!
竞聘工程经理演讲稿(篇4)
制定工程部设备运行计划，实施细则和考核制度，实施大中型设备维护保养日、周、月、季、年计划。实现设备责任挂牌及设施设备维修保养分片分区包干，曾带领工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。
建立设施设备档案，日常维护与定期计划维护同时进行，对设备设施实行科学管理。建立设施设备备件档案，制定备件计划。建立设备运行及附件网络，保证设施设备始终处于良好状态。
我作的**《xx》获洒店管理专家高度称赞。
能源消耗是酒店利润的最大关键。实时改变设备运行方式，科学合理地维护设备，使节能降耗的重要环节。
2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础
我高中毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我掌握了电工学、无线电、流体力学等许多基础知识，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。
我有工程施工和设备选型经验，参与了听湖大厦的整体施工。强弱电系统由我设计；也参与了会议中心建设工作，其中动力中心是我设计的，我凭着多年的工程管理经验，作了动力中心与会议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们xx宾馆管理，为xx家族增添了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为“土专家”。
参与天湖大厦改造工程。新旧建筑的衔接是工程建设中前所未有的问题。在工期紧、任务重、项目多的情况下，仅用6个月时间就完成了任务，成功地接待了省运会。这充满了领导和同事们的艰辛和智慧。
三。我有坚强的意志和创新的想法
我从小吃苦耐劳，深知痛苦与欢乐的道理。能够摆正自己的位置，服从领导，着眼大局，做一行，爱一行，钻一行，少关心个人得失。不断努力学习，贴近组织，崇尚集体主义，具有较强的团队精神。
勇于承担重任，勇于挑战新课题的精神和毅力。2007年4月为迎合宾馆改革，我离开娘家参与了社会创业，更使我原本不够成熟的心，得到了一次洗礼。我会将这次创业的每一个过程化作我今后工作的动力，努力工作，不断创新，来报答所有关爱我的领导和同事，竭尽全力地为我们正在腾飞的xx拧入一颗永不生锈的螺丝钉。
如果我要竞争工程部经理的职位，规划和实施的要点如下：
1、 科学设置岗位，制订岗位操作标准和实施细则，量化标准和制度；
2、 建立岗位工资制度和超能力奖励制度，严格岗位考核制度和量化考核规则；
3、 全体员工站起来，在同一条跑线上竞争，实现公平、公正、公开。未能竞到岗位者，则工程部没有岗位；
四、花大力气建立健全设施设备档案，充分利用计算机及网络对设备运行、能耗指标、维修记录、员工动态、工单及配件的科学管理。使设备管理真正具备动态控制的基础，实现节能降耗，为决策层提供有力的依据；
五、重保养轻维修，抓培训促竞赛，努力培养一支有xx特色的“万能工”队伍，使他们手中的泥饭碗加以煅烧，变得更有刚性；
六、协调勾通，加强与一线部门的设施设备使用保养知识的培训，使设施设备完好率真正上台阶，做一线部门的强大后盾；
7、 保持警惕，听从指挥，严格遵守操作规程，杜绝恶性事故的发生。对重点设备及系统的关键点，实行挂牌由专人负责日常巡查，确保工程部“安全、节能、有效”运行。
部门工作内容及步骤：
一。紧紧围绕酒店2008年工作责任目标，制定切实可行的部门工作目标，完善各岗位操作流程。按宾馆核定的人员数，实行定岗定员，在馆内进行岗位竞争，做到公正、公平、公开，优胜劣汰。制定岗位工作细则，实行实际操作20分，理论答辩30分制，没有竞到岗位者，即到其它部门竞岗，使各岗位迅速地合理运转。
2、 制定严格考核考勤制度，内容包括：业务水平、操作失误率、设备设施责任区域完好率、设备故障因素与事故、维修保养更换部品件科学合理性。严格按《员工手册》建立员工档案、仪客仪表、精神风貌，对客态度、维修保养的速度与善终工作。
**制度化，真正让制度约束人，而那些对分数不满意的人就会自动离岗。
3、 设备管理网络化，花三个月时间建立设施设备档案，内容包括：设施设备型号、生产厂家、购置日期、运行特征、维修保养记录、零配件型号**等。着手建立电脑网络的设备运行，能耗、故障、维修及下单等情况，及时了解和掌握各个区域及各责任人的行动状况，合理利用电脑及管理软件。
4、 培养一支来之能战，战之能胜，不分大事小事，不论工种与否的万能工队伍。每周组织一次技术交流，每月举办一次至少不少于四小时的万能工技能培训及一次专业理论考试，每季度举办一次专业技能比赛，努力提高员工技能水平和自身素质，力争在相关行业比赛中拿名次。
5、 强化设备运行及维修保养标准，动态调整运行方案，实时琢磨一套适合我馆节能降耗的设备运行方案，内容为：设备运行荷载率、外界气温、客房入住率、前端终端系统运行效率及维修保养率，列出数据进行参照分析，使设施设备真正做到“安全、节能、有效”运行。力争能耗指标控制在16%以内，设施设备完好率达到335分的四星级标准。
6、 亲力亲为做好各部门间的联络与沟通，设施设备完好率不仅仅是工程部的事，重点是在使用部门及对客的引导与服务上。做到不定期与使用部门的员工学习培训设施设备的正确使用与保养，印发设施设备使用及保养知识资料，提高全员设施设备保养水平，让设施设备完好率得到全面提升，确保我馆对客设备完好率达到四星级标准。
7号。对大型设备，要列出关键设备，责任到人；负责任必须按设备保养规程每天对设备进行一次检查，经理每周对关键设备进行一次巡查，确保无风险。订制设施设备前期计划维修及大修，为领导提供有价值的决策性依据。工程部员工每月15日建立个人档案，采用积分制进行考核。考核点与当月工资直接挂钩。
建立健全不同岗位的各项工作要求和标准，极大地调动了员工的积极性。
总之，2008年工程部的工作将表现在“规范化、制度化、信息化、网络化” ；竭力推行“万能工制度” ；实行考核与技能同步发展、岗位与工资挂钩的模式。确保完成宾馆下达的各项任务，实现新一轮的节能降耗战略，使我馆工程设备管理水平跻身同行业前列，为xx添光增彩。
各位领导、各位评委、同志们：
今天耽误大家的宝贵时间，深表歉意，但我竞聘工程部经理一职是有决心和信心的，请相信我，我已做好充分的准备为之一搏，为我们辉煌的xx献一份光和热。如果我的竞争还有差距，请给我其他的职位安排。同样，我也会满怀热情地投入到工作中去。
竞聘工程经理演讲稿(篇5)
在青联这个大家庭工作的这段时间，对志愿者工作有了更深一步的了解。在这群志愿者中，我开始逐渐成长进步！也对志愿者工作充满了激情！
每年换届之际，在大姐们的支持下，今天，我满怀信心地站在这里，参加竞选活动！如果我竞选上了，我将进一步整合我们学院的志愿者资源，争取为更多的人服务，进一步加强各班志愿者委员的合作，提升志愿者委员在联系学院青联和各班志愿者的重要性，对现有关部门进行职责的严格划分，建立一套务实、可行的奖惩制度，增强志愿者们的凝聚力！今后，我将在青联这个大家庭贡献自己更大的力量，号召我们学院更多的同学加入志愿者这个团体，带领我们学院的个部门以及志愿者们开展各项志愿者工作！
请大家相信我！
谢谢大家！
候选人：青年志愿者联合会土木工程分会
办公室主任
[竞聘项目审计总监演讲范本]项目演讲（2）返回目录，各位领导、各位同事：
大家好!参加岗位竞聘我是第一次，在此先谢谢诸位。
首先我作一自我介绍。我今年xx岁，大学文化，民主，高级会计师职称。于1986年大专毕业后首先进入工程公司财务科从事财会工作， 1991年担负服务公司主管会计，1992年初任sl第二个驻外公司--wh公司的财务负责人，1994年末调入审计处工作了十四年，几乎参加计了审计处组织的所有审计项目并担负主审，执笔并拟写了近一半的审计报告。
今年年初，他回到了工程公司的财务科。
二、取得的工作业绩及创新历程
大专毕业至今，仔细算来已从事财经工作二十三年半，九年半干会计(包括会计主管四年)，十四年干审计，从基层到机关，从财务转变为审计，从出纳开始，由普通会计、车间会计、主管会计到审计主审，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财经工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，先后完成了许多项重要的专业技术工作，取得了不少业绩及创新。
1988年至1990年在工程公司搞班组经济核算试点，建立责任成本中心，对加强成本管理、提高企业管理水平做出了一定贡献;1991年至1992年，两次协助工商局对集体企业(其中包括乡镇企业)及乡镇财政进行工商年检，从另一个层次锻炼了自己;1992年初进入sl与whjs公司的合资企业，担负主管会计，主持了会计制度设计和会计建帐的全部工作，历经了一个企业从生到死、从成立开业到合作失败，企业解散的整个历程;所有这些，都为我后来从事的审计工作奠定了深厚的基础功底。
1994年11月开始的14年审计工作是我的职业生涯。先后完成资产负债所有者权益审计、财务收支审计、企业负责人离任、继任经济责任审计、各种专项审计等等二百多项，查处帐内、帐外各类违规、违纪资金达x位数之多(涉及企业机密，略)，协助纪委查处各类案件数十起，提出审计建议及合理化建议五十余项, 多次配合其他部门工作，为sl公司挽回或避免经济损失数额巨大,取得了较高的经济利益。
1994年以来，公司产品销量逐年增长，企业效益不断提高。辉煌的光环下，掩盖了驻外公司、三产实体及职工入股企业的资产其实是很烂的。我公司最多时有十个办事处，办事处又独自从事着驻外公司，每个分厂又有着1-5家不等的集体企业，同时又以职工入股形式成立了多家民营企业或股份合作制企业，而这些民营企业中又有公司参股的、集体企业参股的、其他单位参股的及全部由职工参股的多种类型，企业总数最多时近百家之多。
因我是从驻外公司、三产实体单位走出来的，对这些企业复杂关系比较了解，因而这么多年来一直由我主审。
大家都知道，驻外公司主要从事销售我公司产品为主，在审计中发现部分驻外公司私自购买房产数笔，多次发现应收账款坏账数额巨大，其中有个别领导、业务人员及各种关系人员搞了乾坤大挪移，造成了资产流失，都及时向有关部门予以预警，并及时制定了驻外公司财务报销制度、财务管理制度和驻外公司企业内部控制等规章制度，及时建议公司通过债务重组、盘活资产、限制相关人员行为等措施，减少了资产的进一步流失。
而各单位三产实体，则主要以承担主体单位检修、材料采购、运输服务、处理废旧物资等业务，在审计中查出了某些企业将主体资产通过各种途径不合理转移后，集体企业多以建立小金库等形式为职工发放节日物质、为主办单位领导提供方便之门，而股份合作制企业则以虚假材料发票、虚假工程结算款等方式套取资金帐外分红，个别单位每年分红甚至超过50%之多，累计分红金额相当巨大。针对这种情况，提出了几点合理化建议，使公司领导下决心取缔这些企业。
xx年至，先后完成对上市及存续涉及公司人员参与的驻外公司、集体企业、股份合作制企业的清理解散工作，收缴帐外资产a数项，仅车辆就达几十部。即使在金融危机之前，它也有效地避免了这些单位造成的损失风险，稳定了员工的信心。我可以毫不夸张地说，在审计部门的14年里，我为公司做出了卓越的贡献，取得了巨大的成就。
当然，期间因被审单位对审计结果及处理建议重视不够，对审计预警置若罔闻，未予以及时更正，后被国家有关部门查处并收缴，不能不说是一种遗憾。但也正因为内部审计已经查处(所谓自检)，有关部门还是网开一面，避免了数倍的高额罚款。
xx年清产核资, 多个部门协同参加，而审计部只有我一人参与，主要承担了时间跨度较长、涉及单位较多、经办人员变动较大、各种关系错综复杂、取证最困难的往来款项坏账认证工作，在时间紧、任务重、脉络不清的情况下，经常是彻夜工作、通宵达旦，最终以zl系统第一的较好战绩取得清产核资工作的完美胜利。
值得一提的是，1996年我有幸参加了原ys总公司审计部组织的对cc公司和zz公司的审计，xx年有幸参加了国家某监事会对xn公司的资产核查工作，站在一个更高层次，从宏观和全局的角度来俯视企业，获益匪浅。而且由于工作扎实、积极，受到了有关领导的高度赞扬。
[工程公司总经理讲话范本]工程讲话（3）返回目录各位领导：
首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届****领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程****总经理职务。在自己成为****新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，我借此机会郑重承诺：
一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负****上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程****的事办好，把职工、群众的事办好。
2、 迅速进入岗位，尽快熟悉和掌握总经理的职责，按照职责和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推动公司全面健康发展。
坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营管理能力。
三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。
严格坚持领导班子的工作制度和生活制度，重视企业利益和公司大局。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。
4、 努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然我以前是公司的副经理，但我主要在分公司工作。所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。
总之，我会尽力做好总经理的工作。
谢谢大家!
【三个一工程演讲稿】工程演讲稿（4） | 返回目录尊敬的各位领导老师同志们:
大家下午好！我是××学院08-09级联合党支部的。
又过了xx天是我们伟大的聚会的xx生日。伟大光荣的中国共产党带领中国人民走过风风雨雨，实行改革开放，探索出中国特色社会主义的新道路，坚定稳健的朝着中华民族繁荣富强的目标勇敢迈进！作为一名大学生党员，我们感到担子更重了。如何顺利地从前辈手中接过重担，如何不负众望。
这是我们大学生党员也应该探索的一个命题。
我刚进大学的时候，三一工程对我来说是个陌生的词。只能从面上理解是“一个积极分子带好一个同学，一名党员带好一个宿舍，一个党支部带好一个班”。对它的重要性没有明确的认识。
去年，党支部向全体党员和及积分子发出了开展“三一工程”的号召。我按照党支部的指示在党支部的指导帮助下，结合自己的实际能力及宿舍的现有情况制定了自己的工作计划和重点帮扶对象。于是，我便努力活跃在宿舍内，按照学校党委的要求积极开展工作。
在平时的生活之余，我鼓励大家多去关心国家大事，我们经常在宿舍内讨论网上的一些时政要闻，大家对其发表自己的见解，作为国防生自然对军事更感兴趣，通过一些讨论，我们对当前国家的军事实力有了一定的认识，认识到了我们取得的辉煌成就，也意识到了自己的不足。大家心怀报国之志，都纷纷表示要勇于承担历史使命，鼓足干劲，努力学习专业知识，为我国的航空发动机事业贡献自己的力量；宿舍成员的英语口语水平普遍偏低，于是，我提倡大家在中午休息及晚上就寝之前尽量用英语去交流，虽然我们说出的“汉式英语”很不标准，但是大家的热情都很高，感觉很新鲜，自己也感觉很快乐。这样，我们在快乐和放松中提高了英语水平。
在紧张的备考过程中，我建议室友牺牲一些活动时间，腾出更多的时间复习和备考。虽然一开始我们有点失控，但随着考试的临近和我的劝说，我们逐渐进入了期末复习。我们一起上自习，有不会的大家一起讨论，气氛十分和谐。
同时，我积极为大家搜罗期末复习资料，工程制图是大家反映很头疼的问题，于是我就请同宿舍的陈楠为大家讲解习题，或者让他分享一些解题技巧。我们都从中受益，对考试更有信心。经过一个月的紧张准备，我们在期末考试中取得了理想的成绩。
在上学期的生活中，我注意到陈楠对于计算机的兴趣不高，甚至产生了一些抵触情绪，于是，我向他解释计算机技术在未来学习生活中的重要意义，告诫他计算机技术是每个大学生应掌握的前沿技术。同时，我调动宿舍成员帮助他的计算机学习，为他解疑答惑，逐渐建立他对计算机的兴趣，他现在能够积极主动的去学习计算机的知识，对计算机也产生了浓厚的兴趣。盛申生是校航模的副队长，他平时比较忙，没有时间去学习，但是学习是学生的职责，我建议他从航模中抽出些时间去上自习，我们还经常一起去自习，帮助他解觉疑难，把学习搞好。
经过多方努力，学生们在宿舍里已经能够积极学习，积极参与校园活动，宿舍的生活也变得越来越丰富和充满活力。
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