我们搜集了大量材料终于完成了这篇“CEO演讲稿”。只要心怀梦想努力拼搏成功就会向你靠近，我们在一些场合上会需要演讲时。准备演讲稿可以在演讲前克服紧张和不安的情绪，演讲稿可以帮助掌握自己的演讲节奏。翻阅这篇文章不难找到您所需的信息！
CEO演讲稿【篇1】
所谓基本条件就是政治素质、业务能力和工作态度等。这一部分实际上是要说明为什么要应聘，凭什么应聘的问题。竞聘者在介绍自己的情况时，一定要有针对性，即针对竞聘的岗位来介绍自己的学历、经历、政治素质、业务能力、已有的政绩等。并非要面面俱到，而应根据竞聘职务的职能情况有所取舍。
例如，某竞聘班长者的表述：我从没有担任过班干部，缺少经验。这是劣势，但正因为从未在“官场”混过，一身干净，没有“官相官态”，“官腔官气”；少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲。正因为我一向生活在最底层，从未有过“高高在上”的体验，对摆“官架子”看不惯，就特别具有民主作风。因此，我的口号是“做一个彻底的平民班长”。竞聘者在介绍自己应聘的基本条件时，要尽可能地展示自己的长处，但不是对自身的不足之处，闭口不言。
某竞聘老干部处副处长职务竞聘人的演讲：“总结我自身的情况，我认为我有条件、有能力胜任副处长的工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作。首先，协助处长继续做好老干部工作。解决老干部急需解决的问题。例如，老干部的政治生活待遇问题，老干部的晚年教育问题。其次，积极组织老干部开展积极健康的文化和健身活动，使他们老有所乐。再次，积极开展家访工作，特别是要加强对孤寡老人的服务工作，安排工作人员与他们结成帮助对子，使他们感受到组织的温暖。最后，设立一处意见箱，了解老人的思想状况，了解他们的需求，并将了解到的情况，及时向局领导汇报，并及时解决问题。”评选者更关心的还是竞聘者任职后的打算。因此，竞聘者在竞聘演讲时，一定要用简明扼要的语言亮明自己的观点，也就是说，要紧紧围绕着听众关心的热点、难点问题，提出明确的工作目标和切实可行的措施。
四、结尾好的结束语能加深评选者对竞聘者的良好印象，从而有利于竞聘成功。竞聘演讲常见的结尾方法如下：①表明对竞聘成败的态度。这种方法能使评选者感受到竞聘者的坦诚。例如：“作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将‘堂堂正正做人，兢兢业业做事’。”②表达自己对竞聘上岗的信心。例如：“我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把副处长的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。”③希望得到评选者的支持。例如：“各位领导、各位评委，请相信我，投我一票！我将是一位合格的……”
竞选演讲中是否抓准了大家最关心的问题和如何解决这些问题是施政纲领中最关键的内容。快速进入这两个话题，直捣中心往往能够赢得选民的好感，从而取胜。为求快速进入主要问题，就要排除一些不必讲的问题。不完整模式中的那些例子已经向我们显示：在选民都了解竞选人的情况下，个人简历、资历和先前取得的成绩就不必多讲，甚至不讲；在所有竞选者个人情况都相似的时候，前面竞选者讲过的内容，后面的竞选者就不必再重复。例如，在竞选演讲中，每个演讲者最后都以提出希望和表达决心为结尾。那么，后来者就可以借此东风来表自己的决心，他可以这样说：“同志们，至于决心，我在这里就不表了，因为前边每位竞聘者的决心也就是我的决心！”
竞选就是要显出优势，那么，优势都从哪些方面来显示呢？这里提几点建议做参考。
例如，一位会计师参加支行综合办公室经理岗位的竞职演讲，在介绍完自己的工作简历之后，他在说明自己的素质中说道：“几年银行工作的锻炼，使自己各方面的素质得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡支行评为先进工作者；在创先业务竞赛活动中，被分行授予‘三收能手’称号。，我实现了个人揽存余额1300万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。”
一名军人在开发区干部竞选中将自己的经历突出出来说道：“我当兵二十年，前十年从士兵到连队指挥员，后十年从参谋到参谋长，既靠组织的关怀培养，也靠自己的不懈奋斗。我在军校接受过系统的培训，完成了大专文化课程，多次参加大军区专业技术和参谋业务比赛，获得过特等坦克射手、出色‘四会’教练员称号，参加原武汉军区参谋业务考核夺得总分第一名。在边境自卫还击作战中，我带领尖刀排第一个驾车闯入敌阵，冲破敌人的层层封锁，提前到达指定位置，荣立战功。我们连被命名为‘坦克英雄连’，由此培养了我不甘人后的精神。”
在某市进行的一次竞选市长的会上，其他竞选者在施政纲领上都显得是“平平大话”，唯有一位参与者在自己的竞选演讲中说：“如果我当选市长，我将在自己任期内为全市人民实实在在地办好十件事。”然后，逐一说出这十件事。选民发现这十件事都是他们关心和感兴趣的，因此，这位竞选者顺利当选。
一位女大学生以《过一回官瘾》为题做了一次竞选学生会干部的演讲。她说：“‘当官’，多么诱人的字眼，有权可掌，有利可图。自古以来，为了它不顾骨肉情谊杀父害兄者有之；为了它，丧生殒命者也不乏其人。可谓使尽一切伎俩就是为了当官。‘当官’有如此大的吸引力，坦白地讲，经过深思熟虑，我也想争取过一回瘾，过一回官瘸。然而，我要当的官却不是某些人所希望得到的那种官，而是一个清官。这个官无权可掌、无利可图，相反还要付出一份代价。那我图的是什么呢？能为大家庭中每一个成员服务，为一切愿意接受我的人服务，在咱们这个大家庭中能献出一份劳动将是我一生中的快慰。为了获得一次机会，我勇敢地站在这里，接受大家的挑选。”
某工厂倒闭后重组，召回员工实行竞聘上岗。一位竞选工会主席的老工人讲了一段令人感动的话，使其竞选成功。这段话是这样说的：“参加工作这些年，我们一直觉得自己是工厂的主人。可工厂倒闭了，我们成了下岗工人，这其中的酸、苦、涩真是难以言表。下岗后的这段日子是苦，是涩，可有过这种切肤之痛后，我们也真正懂得了一个国家和企业对于我们每个生存着的人的意义。如今，工厂重组了，又让我们回来。有的人在这段日子里发掘出个人潜力赚到了钱，不肯回来；有的人对工厂重组没有信心，怕回来后再尝受二次下岗的苦果；虽然我也找到了新工作，可我决定回来。我回来的原因很简单，是因为我对我们厂有一种割不断的感情。前半辈子厂给了我一切，我想我应该让自己的后半辈子为我们厂的复兴尽些绵薄之力。鲁迅先生曾赞美过一种‘韧的战斗’精神，今天我们也需要同样的韧性精神来重塑自我和我们厂的主人！”这段和着理性思考和感情的平实肺腑之语，衬出了一个变革时代的主人翁形象。凭这几句话，工会主席的职位，可谓非他莫属。
竞选演讲中常常会遇见很有优势的竞争对手，如何把自己的劣势变为优势，下面这两个实例也许会给你一些启发。
①美国南北战争后的一次国会议员的竞选中，士兵约翰与将军陶克在同一个选区竞争一个议员席位。从资格和经历上看，这是一个非等量级间的竞争。因为前者相对来讲年轻得多，而后者则是三次连任议员的老政治家。一个是不见经传的普通士兵，一个是声名显赫的将领。从地位、功勋、知名度来说，无需竞争就已见胜负。出于这种情况，有人劝约翰退出竞争，约翰不允。竞选演讲开始后，陶克将军先登台。他充满自信且煽情地发表了演说。演说中，他回顾了自己战争年代的功绩，特别描述了前的一场夜战的情景，如何带兵与敌人鏖战，又如何与士兵们在荒山野岭露宿了一个晚上。最后，他说：“如果大家没有忘记那次艰苦卓绝的战斗，请在选举中，也不要忘了那个吃尽苦头而屡建战功的人！”陶克在一片掌声中结束了自己的演讲。轮到约翰演说了，他从容不迫地走上讲台做了这样的演讲：从大家的掌声中，可以看出，诸位对那次战斗记忆犹新。我有幸参加了那次战斗，不过，我只是一个普通士兵，我和伙伴们坚守阵地，与敌人进行了殊死搏斗，很多弟兄都壮烈牺牲了，这真是一将功成万骨枯啊！我是那场残酷战争中的幸存者。当陶克将军在树林中安睡时，我却还拖着疲惫不堪的身子在站岗放哨，保卫他的安全。今天我能站在这里讲话，我充分相信诸位的判断力，会做出明智的选择……约翰的演讲被公众雷鸣般的掌声打断，最后他打败了陶克，竞选成功。议员是民众的代言人，谁的心更贴近民众？显然是约翰。约翰的演讲始终提醒选民注意的就是这一点。这就是他成功的秘密。
②从前面提到的竞选厂长的演讲中可以看出优势和劣势是相对的，巧换角度，此消彼长，劣势可以转化为优势。
CEO演讲稿【篇2】
team:
大家好，
i am looking forward to the amazing opportunity of serving as ceo of the most innovative ***pany in the world. joining apple was the best decision i've ever made and it's been the privilege of a lifetime to work for apple and steve for over 13 years. i share steve's optimi** for apple's bright future.
我期待有机会成为全球最具创新力的公司apple的首席执行官。 加入苹果是我做出的最正确的决定。为苹果和乔布斯工作13年是终身荣誉。和乔布斯一样，我对苹果的光明未来充满信心。
steve has been an incredible leader and mentor to me, as well as to the entire executive team and our amazing employees. we are really looking forward to steve's ongoing guidance and inspiration as our chairman.
乔布斯是一位非凡的领导者，是我和整个管理团队以及苹果员工的导师。我们衷心希望乔布斯继续指导和鼓励我们担任董事长。
i want you to be confident that apple is not going to change. i cherish and celebrate apple's unique principles and values. steve built a ***pany and culture that is unlike any other in the world and we are going to stay true to that -- it is in our dna.
we are going to continue to make the best products in the world that delight our customers and make our employees incredibly proud of what they do.
我希望你们都相信苹果不会有大的变化。我珍视并支持苹果独特的法律和价值观。乔布斯所打造出的这家企业和企业文化与世界上任何一家企业都不同，并且已经深入我们的dna， 我们将继续坚持。
我们将继续提供世界上最好的产品，满足用户的需求，让员工对我们的工作感到无比自豪。
i love apple and i am looking forward to diving into my new role. all of the incredible support from the board, the executive team and many of you has been inspiring. i am confident our best years lie ahead of us and that together we will continue to make apple the magical place that it is.
蒂姆，我爱苹果，我期待着履行我的新职责。来自董事会、管理团队和大家的鼎立支持让我倍受鼓舞，我相信我们的前途更加美好，我们会继续让苹果成为神奇之地。
CEO演讲稿【篇3】
大家可能也知道，我在大学的时候曾经研究过历史，事实上，信息产业是一个前瞻性的产业。惠普相信，我们对过去的历史和经验以及遗产是非常注重的，我们认为它是构筑我们未来成功的重要的基石。我们想象一下，20年以前的11月，惠普在中国建立了第一个市场，当时是一个非常小的厂房，正如许多的厂开工一样，我们在开放的前天还没有准备好，地板上还是有很多的东西，我们两年工程是在地板上做的。想一下，中国政府的成长，是与一个外国公司共同成长的，我们有这个成长，能够为两国之间的友谊做出贡献。同时，也能够为我们的行业，和我们经济的增长做贡献。当然，之后，我想我们可以这样说，完成了、达成了这一规划，在惠普我们回顾一下，21年前的今天，我们证明这些都是非常好的，惠普非常骄傲，能够做到这一点。同时，也希望维持这个方法，那就是对中国的经济做出贡献，中国的经济不光是全球的一个成功的典范，同时，我们也知道，可以帮助中国成为世界上信息产业的三大产业之一。
在惠普公司，我们非常感到骄傲，那就是在我们开始在第30个年头，承载了在美国在过去三年中引领业界的公司，并且推动了、帮助我们中国加入惠普公司，这些努力取得了成功。同时，中国必须做出全新的抉择。
对我们成功人士而言，非常重要的一点，不仅仅是一些能力，而是要去维护一个世界级的成本结构，特别是考虑到目前世界政府在信息产业时期，特别是你们的客户对于拥有成本，拥有技术成本，以及对投资的回报价值。
今天我来到这里，你们看一下这个公司的成本这一点，我们要取得成功关键的一点，就是能够有世界一流的能力和世界一流的成本结构。最简单的一个事实就是，我们的成功越来越多的依赖于我们的供应商、合作伙伴、客户以及朋友，我指的不是在中国，不是都是在座的各位。我想，首先在这里感谢诸位。这是一个双向的。
我们相信，我们发挥的作用越大，不光是帮助中国经济的发展，而且，也是帮助本地的产业能够更好地使用我们惠普的专长，我们就能够帮助大家实现信息的共享，那就是中国成为世界上重要的制造商之一，同时，能够为全球各行主流。
我想花一点时间给大家介绍一下，我们是怎么实现目标的。如果我们在这里有很多有能力的领导，像孙振耀先生等等，积聚了很多人的智慧，也就是说他不仅取决于能力，而且取决于他们的性格，以及他们的价值，不仅仅是取决于这个公司是什么样的，而取决于这个公司是怎么样的。取决于他们做什么，而且取决于他们究竟是些什么样的人，惠普公司非常地幸运和运营商一起，代表中国社会当中的最好的价值，最令人信服的价值，比如说取得信任、尊重，以及勤奋的工作等等。惠普人想把这些价值观在我们每人的工作当中都得到利用，他们也使得我们有了每日工作章程的细表和工作原则，我们非常坚信的一个原则，就是当地的投资可以带来盈利。
在过去的20多年当中，惠普公司在中国的投资已经达到了6亿多。当然，我们在我们的合作伙伴、供应商，以及我们的再分销商中每天都有一些间接的投资，我们坚信一个信仰，就是我们在当时最好的资源尝试并不是经营资本方面的资源，当然经营是重要的，但是更重要的是人力的资本，这里指的是我们训练有素的工人所拥有的知识和他们所拥有的经验，这是一个非常好的机会，能够让我们到中国来，跟他们分享的不仅仅是财政资源，分享的也是人力的资源。我们也知道，惠普公司现在在中国有20__个员工，大概是我们当地人的2％，通过我们的供应商和我们的这些合作伙伴，我们感到非常自豪的是我们创造了十万个工作的机会，我们还非常坚信，当地个跟我们合作的人员给我们带来的各种各样的创造机会，这也是我们为什么植根于中国的原因。
大家都知道，我们的产品当中，最为成功和最有价值的就是我们的成绩和满意的业务。所有的这些都是在世界各地进行销售的，现在大家有百分之百的惠普的扫描机，以及大约3％的桌面喷墨打印机都是在中国制造的，世界上我们HP的喷墨打印机，我们在94年开始在中国生产到现在已经增长了十倍，以及它的元件的95％都是在中国购买的。
同时，我们从这些资源当中受益匪浅。我们坚信，在发展当地资源的过程中，我们也可以扮演一定的角色，我们培养了大概一千多个主要的信息，官员以及IT方面的管理人员，这主要是通过把惠普的商业学院来完成的。另外，我们还为中国的社区，以及不同的.行业捐赠了大概价值相当于2千万元IT方面的设备，这些原则是非常重要的，在今天尤其重要，因为我们的商业环境在瞬息万变，对于IT行业来说，我们的客户需要越来越高，有些非常容易，但是我还要重复一下，就是我们的客户现在越来越重视价值、重视回报，以及拥有成本，这就是我们所面临的现实。
总而言之，大多数的信息官员和大多数的主要执行官，他们都认为，在90年代，他们在技术上的花费太多了，他们在独立的热销机型方面，以及在杀手锏的应用软件方面的花费太多了。这是许多技术行业所产生的一个问题。现在，我们的信息官员和执行总裁们都在集中更加有效的、更加理性的使用他们手中的钱，他们也对于他们已经投资的基础设施和技术加以更大有效的应用。他们在投资方面的重点的产业表明，我们的业务的主要方面是什么，他们业务方面的创造力，以及在IT方面的回报都是非常重要的，这对于他们的成功起着至关重要的作用。我们认为，在目前，每一个过程，每一个程序都面临着数字化的变化，这就说明，我们生活当中的每一点都会改变，在这个时代，我们也意识到，这种热销机型和杀手锏的应用型软件是不够的，我们需要更多的创造力，更多的创新，要在信息革新方面有更多的举动，在这样一个环境当中，我们的客户、部门，他们需要什么样的合作伙伴呢？他们需要能够把所有的股份都联在一起的这样一个合作伙伴，他们需要能够在全世界的网络当中提供一种全系统的、管理系统的合作，在这个环境当中，我们的规模非常重要。这些公司，他们必须要有深度和广度，而且要有能力制定端对端的解决方案，不然，他们就不可能取得成功。我们也认为，通过我们和康柏的兼并，我们今天在世界的舞台上，和我们的客户进行更好的合作。
我们现在在计算方面，我们是领头羊，在管理软件，在服务器，在Linex，在组成方面，在工作站方面，在基本电脑方面，我们都属于领头羊，现在在客户技术服务方面，我们是最大的公司。
在服务方面，我们也处于全世界的前面的地位。所以，我们的产品从电脑开始，一直到尖端的计算系统，我们都有。另外，我们总部把我们所有的这些能力都能综合在一起，就可以看到它对各个企业提供完整的服务，我们实际上是在跟我们的客户一起努力，能够使得他们的投资回报得到更大的提高。我们也希望，使它的整个的生产过程都能够变的数字化。我觉得，我们的一些产品组合，从深度上和广度上都会给我们的客户提供更好的服务。现在我们在全球大概有10亿客户，也就是说，我们把所有的客户都放在一个国家的话，他就会成为世界上的第三大国家。在很多地方，你们都可以看到，我们的生意，我们的新的惠普，在全世界一百多个证交所和交易所都有，另外在90％的证券交易都有我们提供支持。另外，在每三个信用卡的交易当中，有两个就是由我们所支持的。另外，在全世界的移动帐单和客户管理当中，80％在亚洲和欧洲都是由我们来支持的，另外，全世界从人的基础设施当中，我们也有65％的份额。
我们的创新能力也是非常好的，我们大概有17000项的专利，也就是说，我们每三天就会有一项专利，这是由于我们在研发方面提供了40亿的投资。我们的销售代表加起来有15000多个，我们还有65000多个支持的技术人员，他们可以使得我们能够在市场上用更加周全，可以提供更多的人员，跟我们的客户进行合作。现在我们是微软、英特尔、ORACL以及思科的合作伙伴，这很好地帮助我们完成惠普最重要的产业。就是把我们的合作伙伴聚合在一起，整个行业的能力，交到我们的客户以及我们的合作伙伴的手中。我们有很多的技术来面对市场，同时，我们也相信我们能够有广泛的渠道。我们不光有大量的制造能力，同时，我们也需要有制定高度的市场方案的能力，不光是通过我们直接的方案，而是通过我们间接的方案，目前在整个全局，我们的效率驱动是一个非常重要的因素。我们认为我们目前在市场上拥有最好的采购系统之一。
坦率地说，我希望你们同意的一点，就是惠普的供应链是我们做生意的很重要的一点，同时，我们不光在中国是一个供应商，而且是合作伙伴，能共享我们在制造业以及供应链流程的合作。正是这一切，能够帮助中国的成员成为最强大的制造商。
下面关于存储给大家介绍一下，怎么样才能达成一流的成本和一些规模优势，都是最大的供应链。可能你们中的许多都对它非常地熟悉，一些供应商、制造商，他们直接把中心信息记录下来，并且把他们发送到链接层面，公司这一层。分销方式把它链接给合作伙伴，这也是属于我们公司的一种方式。
第二个供应链，也是我们业务的第二种接触模式，接触链这样的模式，要把时间拨到一分钟，这样就能够使你们，比如说能够更好地进行有序的传递，并且取得在这方面的一些优势，他给你提供廉价的方式，我们有三种供应链，提高自己模式，以及与之相结合的周期，在与之配合的前提下，我们已经把惠普和康柏这方面的制作量放在了一起，放到了惠普。同时，65年，对每一个成功，总成本和劳力成本降低26％。
还有一个供应链，那就是高附加值，它要是把这些链条整合在一己，或者是把完成系统进行整合，我们这一套系统主要是惠普可以先结合，我们相信，这是目前市场上一个非常大的方案。也就是，对我们的业务，特别是在零部件方面，对于一些关键政府的环境下，我们知道有一些客户在这方面是绝对不允许任何的当机时间的，我们的零部件是非常重要的能力。这样的能力能够限制别的公司补充供应链，每一种供应链都是满足不同的公司的领先的要求，同时，能够更很好地优化。换句话说，也就是能够为我们的客户降低成本，我们的供应链，也就是信息采购这一块，我们对分销以及定单管理都进行了合理化。这样，我们可以对客户来说提供一个更好的技术界面，同时能够更好地利用这种供应链的优势。同时，也发现，对我们的设计和成本，这种服务的平台也是非常有益的。
这里头我可以为大家举一个例子，对公司采用机器进行的重新的阐释，决定了对PC机进行了重组。我们也有四个委员。我们有一些成功的理念，有了这样的一些改变，那么，惠普公司在与康柏进行合并的时候，我们规定要决定要进行成本的降低目标，同时，我们还是提前四天时间加上了这个目标。我整个有30几个人员，同时，还有一些制造投资商，这样，你们可以很好地同步，这样的信息系统，从开头到中等的链接，通过这样的一种采购，对于每一笔在网上进行的交易，我们都能够做好，对其它的一些电子供应链的提供，除了惠普公司在这方面降低，还有300％可以改进，同时，在市场提高上有30％，在我们的采购定单上有了一个50％的降低，在你们的帮助下取得了实现。
有了新的电子采购的信息，我们有一个根据客户定出这样的方式，从发出定单到欧洲和北美市场。同时，我们还能够很好地把这个运输的交易从四天缩短到六个小时，能够提供到我们这个地方，到ODM的窗口。我们在上海有一个中心，有很多EDI的，我们到笔记本电脑，现在在中国市场实现了，根据定单这样的成绩，70％直接的采购是通过电子供应链来实现的，最近跟最典型的电子采购的研究发掘，就是它能够有30个供应商，但是现在我们给10个供应伙伴，同时，我们在合作方面，就是说我们81％的生产，能够实现电子采购链的利用，是百分之百的采购。它在三年的时间，实际上不光我们要建立结合实际一流的，同时我们还能够是一流的成绩。同时，BTOB的，在这样的交易模式，可以在电子商务交易方面达成了120亿美元的金额，我们必须拥有这样的世界一流的能力，取得这样一个更广泛的市场范围。我想这里不光是要让在中国的合作伙伴，供应商实际上得到很多的利益。
惠普同我们的竞争对手之间有不一样的区别，就是设计的方向，相信合作伙伴，我们的关系以及他们在业界的合作关系，这样一个理念是我们成功的关键。
我们的战略目标，第一个目标就是能够在信息产业方面最好的投资回报率。第二，有更好的生产力的提高，以及降低的成本，以及更好地运用这种方式，能够利用我们消费用户提出一个更好的理念。同时，第三个就是拥有世界一流的货价和能力。第四，就是把我们的人力资源，我们的创新能力集中起来，并且不断取得成功。合作伙伴非常重要。研发的核心都是建立在交流的基础上，同时谈到这一产业的重点，第一点，惠普公司的重点就是给客户提供更好的服务，同时我还告诉我们的员工，非常重要的一点，就是应该把协作的能力给我们的客户。对信息产业，对中国也充满了信心，我们世界经济有一个坏消息，但是我们应该超越这个坏消息。我们看到了这样一个事件，更多的被他们所接受，这种更大的能力，给人带来了更多的希望。在惠普，我们的理念就是，我们与合作伙伴共同实现更多的目标。对更多的人，在不同的领域，这代表着我们最高的理念以及重点的目标。
我们也要谢谢大家，你们为我们的成功做出了努力，感谢大家在过去，以及未来的工作中做出了努力，并且有自己的能力和经验。
CEO演讲稿【篇4】
今天我要谈一谈价值观问题，这个话题对我非常重要，我想对大家也是很重要的。
我的前提是有目标的人生更好，在为人处事时遵循一套原则、价值观或道德准则更好。
假设你临终前躺在一家医院，当亲友问你是否已完成生命中的目标，你的答案会是什么?你有答案吗?大家是否考虑过这个问题?
有一点可以肯定的是，作为一名专业人士，你的时间表将排得满满的，你也你需要静下心来和你爱的人一道设立目标，然后确保你的时间表遵循这个目标。这将面临一个选择：要么由你来掌控自己的时间表，要么让时间表来控制你。将比漫无目的地在忙忙碌碌而永远不能确定路在何方的人生要好得多。这是第一个前提。
第二个前提是，每个人与自己所属的组织互动、与生活互动是重要的。去理解我们是如何社会化的，因为社会化使得我们更为独特，然后去理解社会化是怎样促成信念体系的。
在我28年的宝洁职业生涯中，公司发生了巨大的变化。我初入宝洁时，美国之外的业务仅占公司业务总量的25%。而今天，宝洁近60%的营业额来自美国之外。1980年，我们的年销售额略高于100亿美元，而今天，我们的年销售额达到800亿美元。1980年我们有61，000名员工，而现在我们有138，000人。
很显然，一切都在改变。如果你们今天记不住任何其他东西，我希望你们能记住：一切都将改变。
你们将投身一个新世界，在这个世界上企业要想成功就必须提高生产力。宝洁的销售额增长了7倍，员工规模也增长了一倍以上。这背后有许多原因：全球化、收购其他公司、全球规模和新技术等。在瞬息万变的世界中，让成功者脱颖而出的是学习能力。
大家上大学的时候会学习各种知识，但学到的最重要的本领是如何学习。我可以肯定的是，未来将不同于现在。未来变革的速度实际上在不断加快。你们将步入一个充满竞争的、快节奏的扁平化世界。
我建议大家形成自己的价值观体系，它是你们在瞬息万变的世界中的立足点。柯林斯在他的着作《基业长青》和《从优秀到卓越》中写道，伟大的公司改变一切，唯有企业价值观不变。你们必须愿意改变其他一切东西，因为，你们若不改变，就无法实现个人成长，也无法推动企业成长。
1980年我刚加入宝洁时，当时的感觉是只要在和自己有着同样文化背景的团体中成为一名高效领导就足够好了。而今天，在经济全球化浪潮中，你还必须能够成为文化背景和自己不同的团队的高效领导，因此你必须学习。
每当我谈及价值观时，我首先会介绍宝洁公司的企业使命和价值观。
我们的使命是提高全球消费者的生活质量。这也是多数员工加入宝洁的原因，也是激发我们每日辛勤工作的原因。这一使命让宝洁员工为自己的工作感到振奋。
我几乎走访过宝洁开展业务的所有国家，因此我能够告诉大家：许多人不像我们这么幸运。我们努力尝试推出能够帮助人们提高生活水平的产品和服务，我们对此非常非常认真。
我们也有健全的价值观，它们由宝洁一代又一代的员工传承到今天。
CEO演讲稿【篇5】
尊敬的各位评委：
大家好！我是四号XXX，我竞选的职位是ceo。
其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。
我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的人。
我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。
我的行政理念是：信任、分权、指点。它就是充分相信自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指点。
我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的发展献计献策。里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权力压制他们。
最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想。
谢谢！
CEO演讲稿【篇6】
先沟通，再执行 >>演讲,演讲稿,沟通,口才,ceo>>团队沟通》文章》中华演讲网
先沟通，再执行
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为什么众多的ceo会失败？主要原因不是战略执行不力，而是执行不力。执行力差的主要原因之一是员工对战略缺乏了解。
如果员工不了解战略，你就不能指望他们帮你实现。很多员工在被问及是否理解战略时，他们都点头称“是”；事实上，他们认为的战略根本不是公司制定的战略。成功的沟通计划可以增强员工的战略意识，使战略的实施成为组织的核心竞争力。
在一个战略聚焦型组织（sfo）里，沟通是“使战略成为每个人的工作”的关键因素。研究表明，比起那些绩效差的组织，在绩效好的组织里，高级经理人的沟通效率都很高，员工对组织的目标有着非常全面的了解。当经理人的“下达”工作做得很到位，从而使员工能够全面理解组织的目标时，公司的绩效就会不错。
通过各种传播媒介，积极提高员工的战略意识，是区分成功企业和失败企业的关键。在那些取得了突破性绩效提升的战略聚焦型组织中，有72%声称他们会通过多种媒介反复向员工传达公司的战略性优先任务，同时有56%表示他们的员工具有高度的战略意识。
一项成功的沟通计划可以帮助员工建立战略意识，调整行为，同时对其工作结果施加影响，使得战略执行成为组织的一种持久的核心竞争力。具体来说，实施战略沟通项目的目的是：培养整个组织对战略的理解；使整个组织团结在一个共同的愿景和目标之下；培养平衡计分卡作为战略管理过程的意识；向员工展示组织中的每个人如何协助组织战略的实施；使员工接受平衡计分卡的概念并参与其中，以支持平衡计分卡项目的实施；提供有关组织在实现其战略方面的绩效和进度的实时信息。
为了实现这些目标，必须制定并严格执行周密的沟通计划。许多公司采用以下三个步骤。
·制定一个详细的沟通计划，包括目标受众、信息、传达信息的媒介与渠道、信息发布人、信息发布的时机选择、资源和预算等条目。
·制定沟通内容，列出要沟通的具体信息，使用什么**和渠道。
·实施计划，并根据实施结果的反馈和评价进行修订。
克服障碍，制定沟通计划
以足球队为例。赛前，教练会告诉所有队员比赛的总体计划，然后让他们上场。那么，为什么这么多公司没有向员工传达公司的战略呢？原因是这些公司都面临着一些共同的障碍，因此未能实施正式的沟通计划。
然而，许多公司已经成功地应用了可行的解决方案来克服这些常见的战略沟通障碍。这些障碍及相应的解决办法如下：
·障碍：不愿意让竞争对手知道公司的战略和业绩。解决方案：尽可能多地与员工沟通，这样做的好处远远大于风险。
·障碍：员工很难理解平衡计分卡的概念。解决方案：根据员工的实际情况，传递更有针对性的信息，使信息简单明了，生动易懂。
·障碍：认为实施平衡计分卡项目要花很多钱，或者预算紧张。解决办法：
充分利用现有的媒介和渠道。同时，在每次沟通活动之前、期间和之后，进行一次战略意识调查，以量化沟通的有效性。
·障碍：没有正式的沟通团队，而平衡计分卡的核心团队已“分身乏术”。解决办法：由组织内部具有写作和创意才能的员工组成一个跨部门团队，同时利用外部资源。
·障碍：不想把沟通工作分配给特定的人去完成，认为经理会自动完成这些工作。解决办法：
通过包括培训，设定定期期望，提供支持等在内的综合计划向员工传达一致且准确的信息。
·障碍：不希望平衡计分卡项目遭受与其他失败的沟通活动相同的命运。解决方案：评估在以前的活动中哪些有效哪些无效，并根据这些发现制定沟通计划。
·障碍：员工不希望将平衡计分卡项目视为另一种短期“管理时尚”。解决办法：
公司高层有责任传达变革的需要，并向员工承诺，他们将努力使平衡计分卡成为公司新的绩效管理体系。告诉员工：平衡计分卡项目将不同于以往的“例行公事”；企业管理将发生变化，每个人都将从中受益。
化解挑战，实现沟通目标
许多实施了正式沟通计划的公司都未能实现其目标。因为他们也面临着一些挑战，如果解决方案不好，就会影响目标的实现。这些公司面临的共同挑战和相应的解决方案如下：
·挑战：过度依赖不良的沟通渠道，例如电子通讯，电子邮件和大型会议。解决办法：采用小型互动会议及表彰会之类的多种媒介。
·挑战：正式沟通没有通过非正式沟通得到加强。解决方案：帮助管理者掌握一些沟通方法，使他们能够学会在非正式沟通中向员工传达信息。
·挑战：公司的沟通活动都是围绕中心区或总部的员工展开的。解决方案：通过路演、语音邮件、内联网等方式向偏远地区的员工传递信息。
·挑战：绝大多数战略沟通都是针对管理者的。解决方案：战略沟通也应该面向公司员工，因为他们是战略的一线执行者。
·挑战：信息主要通过平衡计分卡核心团队的成员提供。解决方案：让信息在高级管理层、经理、主管和有影响力的关键人物之间流动。
·挑战：信息和传递渠道的通用化。解决办法：了解你的目标受众，对信息进行量体裁衣；根据员工反馈和结果评估修改信息表。
·挑战：平衡计分卡实施后，有时直到完全没有沟通，才有沟通。解决方案：创建一个详细的信息发布计划，其中包括关于平衡计分卡性能的实时信息、最佳实践和成功案例。
·挑战：这条信息过于强调引入平衡计分卡的方法和流程。解决方案：将信息重点放在平衡计分卡的好处上；让员工感受到这些信息的实用性。
·挑战：沟通的话题主要集中在高层问题上，或者只关注企业的平衡计分卡。解决办法：
制定详细的沟通计划，不仅包括公司的整体平衡计分卡，还包括组织各级实施的计分卡项目。你必须让员工了解他们的工作是如何与企业战略相配合的，这样他们才会相信自己的工作能够对企业的战略产生冲击。
成功案例：
handleman公司
在企业实施战略的过程中，一个深思熟虑的、详尽的沟通计划作用非同小可， 音像发行公司handleman便认识到了它的重要性。
几年前，该公司致力于迅速转型为一家以战略为重点的企业。其沟通工作团队的任务是，向分布在全球三个洲的2,700多位员工传达详细记录在16张平衡计分卡上的公司战略。这个团队起初没有设立正式的沟通小组，所有成员都来自于各个核心项目团队，他们都还在学习平衡计分卡的相关知识，还没有正式的沟通工作经验。
此外，公司最初没有为战略传播活动准备专项资金。
为了实现成本最小化、尽量降低实施的复杂性，团队决定利用现有的渠道来传达信息，使之与即将实施的平衡计分卡项目相呼应。经过精心挑选，团队决定向员工传达以下五条重要信息：
项目指南简介-变革的必要性，高级管理层致力于使用平衡计分卡成功实施汉德曼的战略。
平衡计分卡基本要点-平衡计分卡基本知识；作为一种绩效管理体系，企业应如何应用。
公司的战略（总体的和各个层级的）——解释公司的战略，以及所有业务单元、共享服务团体和部门可以如何为实现公司战略做出贡献。
绩效结果（总体和各级）-公司相对预预期目标的绩效是什么；为了提高绩效，告知员工应该关注哪些方面。
个人角色-解释每位员工如何帮助公司实现其战略。
最后，团队制定了一个高水平、详细的沟通计划，并获得了一点钱。他们使用各种**重**送信息并利用所有可用的渠道。
如果把各种渠道按照传递的信息量从最丰富到最贫乏依次排列，那就是：员工会议、小型团体会议、培训班、电子邮件、大型团体会议、录像、平衡计分卡项目指南快讯、公司快讯、宣传手册和企业内联网。
平衡计分卡项目实施几个月后，员工继续向公司提供大量反馈。handleman使用这个反馈来改进沟通计划，并确定它的工作效果如何。大型小组会议的参与者定期评估公司沟通计划的有效性。
公司每季度都要针对员工的战略意识做一次调查，调查结果要在人力资源部门的计分卡上报告，以此衡量所有员工在“支持组织共同的文化”上做得怎么样。
评估反馈显示，以战略和员工个人联系为重点的小组会议效率最高，这可以通过一个例子来证明。在一次以项目指南为核心议题的汉德曼年度管理会议上，公司进行了两次小组讨论。第一次是关于“沟通战略”的，第二次则聚焦于“战略与个人”。
两次讨论都收到了非常正面的反馈，相当多的与会者甚至觉得第二次讨论，在诸如有效性、趣味性和适用性等方面都超出了他们的期望。一位与会者评论道：“将来应该召开更多这样的讨论。
它帮助人们参与公司的沟通项目，并教会他们如何与他人沟通。”
考虑到管理层曾经在是否改变一贯的会议形式，是否接纳互动型的分组讨论上犹犹豫豫，这些结果的意义就更为重大了。同时，这也是该公司第一次专注于战略。汉德曼发现员工的战略意识在稳步提高。
尽管取得了许多成就，汉德尔曼仍然认为，仍有许多地方需要进行彻底的创新。战略沟通是一种无止境的追求。跨职能沟通团队永久性加入了新组建的绩效管理中心，并将它的工作焦点转移到与远程员工和普通员工进行更高效的沟通上，同时与整个组织的员工分享绩效信息。
CEO演讲稿【篇7】
澳大利亚人neilflett是regen咨询有限公司的主席。日前当他出现在上海外滩对众多企业高层进行如何完美演讲的培训时，很多人对他的名字依然感到十分陌生。但在澳大利亚，他可是个著名人物，由他撰写的大部分演讲稿，以及为有关要员进行的培训，促成了悉尼在1993年蒙特卡洛举行的xx年奥运会申办陈述中最终胜出。ceo演讲应与他人不同，强调技巧的一般商业演讲培训不同，neil在培训中始终强调魅力二字的重要性。他强调说，高层特别是ceo的言谈举止，能影响外界对其企业营运情况的看法，甚至可以影响其股价；同时也对其能否有效地领导其团队，同心协力创造更高业绩起重要影响。
在neil看来，在进行完美的演讲之前，需要四个方面的准备：第一，知道和谁在说话，听众是谁；第二，确定沟通的目的；第三，灵活运用适当的资讯，提高说服力；第四，组织语言。
对于大多数企业员工而言，以上四点均是基本功，通过一定的训练都能掌握其中的技能。但对企业高层而言，这些还远远不够。
他们尤其是ceo所需要的沟通能力和普通中层不同，数据的堆砌和逻辑的推理当然是演讲所需要的，但并它们并不是全部。因为聆听高层演讲的往往是企业中不同层面的人，而不是小范围受众。在这样的情况下，大量运用有针对性的数据和资料去说服他们效果并不大。
这时，ceo们需要通过演说展现自己的个人魅力，并在演讲过程中贯穿一种能够激发人内在力量的激情，打动听众。先要相信自己的话
传统上，大多数商务演讲者主要依赖各种理性技巧来设计、铺排其演讲，希望以此说服、影响听众。然而，一个有经验的ceo会将平铺直叙的讲辞变成生动形象的表演，也就是所谓的将自己的艺术气质融入演讲。
要做到这一点，ceo们需要注意两方面的问题：
第一，演讲时的声音、手势、动作，包括音量、语速、语调等都会影响听众的印象。适当运用表情、手势、动作能使演讲更生动、更自然、更清晰、更有感染力。
第二，演讲者本身必须有激情，相信自己所要说的话。感染力的关键在于演讲者是否能身心合一，调动自己的创造力和想像力，让人感觉很真。就如同有高收视率的电视剧一样，优秀的演员全心投入，总能调动观众的情绪。
所以，neil总结说，作为一名企业领导，一名ceo，如果平时表现得精力充沛、朝气蓬勃，日常言行自然流露出对企业的自豪感，那么，即使他只简单讲几句话，加上到位的技巧，他的演说就能很有感染力，流露真的魅力。否则，不论讲稿写得再激奋人心、词藻再富丽堂皇，都会让听众觉得苍白无力
CEO演讲稿【篇8】
两分钟做个小测试，看看你的英语水平
but, don't let necessity in a given moment be***e the excuse for a lifetime of inertia. keep trying to get yourself to the right place. if i'd stayed a lawyer, i could have made it work for a while, but i would have fizzled out and eventually because i didn't love it.
但是，不要让一时的必要选择成为一生惯性的借口。要不断试图让自己走到正确的地方。如果我继续做一名律师，我可能会干得还不错，但是我不会辉煌，因为我并不爱这个工作。
third, be a well rounded, ***plete person.
第三，做一个全面、完整的人。
many of you will go for further education or career training. of course, it's important to learn the things that you need to make a living. but, don't f***et to read, and to learn history, literature and about current events.
你们中的很多人会继续接受教育或者是职业培训。学习维持生计必须的东西当然是很重要的。但是不要忘了阅读，学习历史，文化以及时事。
you'll be more interesting to others, more interesting to yourself and you'll be more successful in your job. most of the books i've read didn't apply directly to my job or industry, but i've applied their lessons in unexpected ways.
你会变得更吸引人，对你自己也更加有趣，会在你的工作上更加成功。我读过的绝大部分书对我的工作甚至这个行业都没有直接的用处，但是书中的经验教训总会以意想不到的方式发挥作用。
fourth, be involved in the ***munity.
第四点，参与社区活动。
find ways to contribute to make yourself proud and set an example to your kids. ****** a living is not life. it is a means to an end, not the end.
you have to feel proud of yourself. there are always going to be people who struggle and for whom ***munity work is not a realistic option, but try.
找到可以让你感到自豪的贡献方式，为你的孩子们树立榜样。谋生并不是生活，只是达到目的的一个手段，而不是目的本身。你需要为自己感到自豪。
总会有人需要为生计努力，对他们来说社区工作并不是一个现实的选择，但是请努力尝试。
i've done plenty to advance myself over the years. but, the older i get, the more satisfaction i get from serving and advancing others. in fact that's how i first got involved with president mellow and laguardia -- through the 10,000 **all businesses program we initiated at your school.
在过去的岁月里我做了很多事情来让自己进步。但是年纪越大，我越来越能够从服务和帮助他人进步中得到满足。事实上，我最初结识麦罗校长和拉瓜迪亚社区大学就是因为我们共同发起的这个10000家小企业项目。
finally, appreciate that life is unpredictable, so don't close your mind to possibilities.
最后，要明白人生是不可**的，所以不要自我设限。
try to surround yourself with people who are equally ambitious. put yourself in situation where you can grow — where you'll not only push yourself but others will push you.
试试和那些一样具有野心的人为伍，让你置身于可以成长的环境中——在那种你不仅仅可以让自己进步，其他人也会推动你前进的环境。
what were the chances that a kid from the poverty would run one of the great financial institutions in the world? you just never know. that unpredictability is the great thing about life.
you change. the world changes.
一个从贫困小区长大的孩子掌管世界上最大金融机构的机会有多大?你永远也不会知道。不可**性是生活最伟大的一点。你改变，这个世界也在改变。
you live in a country where we are still blessed with enormous opportunity. leave yourself open to the world of possibility. you have the ambition, you have the **arts and you have the toughness.
so, turn the page on your biography -- you have just started a new chapter in your lives.
你们生活在一个仍然拥有得天独厚机会的国家。让你自己对无限可能的世界敞开胸怀。你们有野心，你们有智慧和坚韧，所以，请翻开自己的传记——你们已经打开了人生的新一个篇章。
good luck and congratulations to you and your families.
祝你们和你们的家人好运，也祝贺你们和你们的家人。
两分钟做个小测试，看看你的英语水平
CEO演讲稿【篇9】
大家好！我是创业岛CEO郭鑫，我今天分享的主题是：让人人都敢创业！
我觉得一个人可以分成两种：可以被事情所改变的人，或者去主动改变事情的人。
其实我从小教育都让我去做那种被事情改变的人，而且他们都告诉我，我们可能真的一辈子都是被事情所改变了。有可能我们家庭出身一般，那可能我就只能上一所一般的初中、高中，因为我上了一般的初中、高中，可能我真的是怎么去折腾也只能上一所一般的大学。我可能只有一份好的一般的一个工作，然后组成一般的家庭，然后孩子可能也是一般的。就是这样一个被事情所改变的一个环境，我可能真的是这样下去。
当时是xx年的汶川地震的时候，其实改变了我的一些人生观和价值观。地震的时候，当时正在震区的震中，就是都江堰，上初中的三年级，因为当时马上要中考了，所以当时在一个教学楼的五楼里面去做题，然后就开始晃荡，大概也晃荡了有90秒吧，而且我也没有往下跑，在震动的时候就在角落里面蹲着，等我下来的时候呢，其实也没有觉得这是一场大的灾难。真正当我走出校园的时候，发现整个城市都已经没有电，没有通讯，没有水，什么都已经中断了。特别是到晚上的时候，街边上摆满了尸体，用白布掩住然后很整齐的。那一幕发现的时候，其实很震动我的心灵。所以那一刻开始，我就觉得，我只要心里面有一点点想法，我就一定要去把它实现下来，而且我认为我只要有梦想，我就一定要分秒必争的。从现在这一刻开始，做任何事情都要跟我的梦想结合在一起。要么随时随地，随时随刻都有可能生命就这样结束掉了。但是那个时候，其实我真的是没有什么梦想，也没有什么想法，也不知道有个东西叫做创业。
一些好心人帮助我到了成都去上了高中，所以当时我在想有没有可能去调查一下震区的这些高三的学生，马上面临高考他们是怎么样的心理状态，所以我当时做了一个非常简单的表。真正当我到灾区去的时候，我发现其实很难去散布这样一个问卷，特别高三的学生大家都集中在教室里面去自习。当时我想了很多办法去见他们，说让学校给我开了一个介绍信，然后去跟保安说，保安觉得很困窘，他说我从来没有见过像你这样的人，拿个介绍信跑来跟我说，然后从来没有提前联系我们学校。但是当时就是这样的一个方式呢，也打动了一些学校，很多学校就说，可以开放一些教室给我去做采集样本。那件事情以后呢，对我的触动就是说，如果你特别特别想做一件事情，而且你真的是心有执念的话，我觉得就是那种念念不忘必有回响的感觉。
后来就上了大学以后呢，因为上了政治学嘛，所以当时就说，我还是特别想做一些事情。然后就阴差阳错地研究当时的退耕还林背后的生态补偿政策，就是补偿那些退耕还林以后，从种粮变成种树收入骤减的农民怎么去获得额外的补偿，让他们种树、保护环境，还有收入。当时就做了很多的调研，其实这个调研也很苦，因为其实我是从南方到北方去上的大学，调研很多时候就会选河北、山东这些地区，离我比较近的地方去调研，但是呢，到河北、山东去了，你会发现大部分的时候呢听不懂你在讲什么，因为我南方的普通话说得很差。我有一次去调研的时候呢，甚至别人放狗把我给赶出来的。
当时我做的努力就是说去找了一个比较和善的村民。他就举了一个例子，他说：“前几年呢，有一个农产品的那样一个公司先下订单给我们，让我们种金银花，然后呢，我们就敢种金银花。”我就追问他：“为什么后来没有去试试这样一个好的订单模式呢？”他跟我说：“农产品的这一个公司，时有钱时没有钱，时大时小，而且不可能完全推广。因为他们都是很碎片化的一个公司。”我说：“有没有办法把淘宝的模式放上去呢？”后来我发现淘宝也不太靠谱，他们跟我说：“如果我们去做这样东西的话，那农村谁来负责把这个农产品从地里面把那个信息给照下来，然后传到网上去呢？”我觉得蛮有道理的。
但是我有个特点，就是说，我出去做业务，我喜欢把别人说的难点跟另外一家复述。有一个智者告诉了我一个办法，他说：“你为什么不去找大学生村官呢？那些村官多半都是玩淘宝出身的。”我觉得很有道理，但是那个时候呢，其实我也没有想过自己创业，我就把这个好方法写了一个政策建议，报给了当时河北的一个地方政府。但是呢，了无音讯，一直没有人理我。
就这样，郭鑫创办注册的农产品跨境电子商务平台诚信通，在不到一年时间里将全国18个省的一百多个县都接入到他创建的农贸对接平台上，与全世界近30个国家互联互通，使国内一千万农民受益。一年后，面对国内其他电商巨头的强势压力，郭鑫以超过亿元的价格出售了这个电商平台。获得人生第一桶金后，他选择做一名天使投资人，并打造了创新公寓项目，让北漂一人享受低廉房租更好地实现梦想。也正是这次投资，让郭鑫对于创业服务领域的感受越来越深。
我发现我们其实中国有很多很多的创业者，非常有才华，非常有能力，非常有梦想，就像我当时刚刚开始创业一样，但是因为各种原因，他其实没有一个机会去实施梦想，或者是没有那么好的机会去实施，就像我当时必须要借800块钱去买服务器，我必须要在宿舍里面创业。我在想我们有没有可能让人人都敢创业，一个好的社会一定是有向上的梯子，还有一个好的能承载大家梦想的这样一个安全网。后来我发现其实这件事情非常简单，我们只需要解决一个找人的问题就好了，所以我就说我要把我前几年积累的这些资源、这些信息给拿出来做一款软件，很简单的一个搜索引擎，这个搜索引擎就是你找投资人就可以瞬间找到所有的投资人的信息。我们现在已经有200万的用户，这些信息比所有人都快捷，然后这个信息的背后就是一个微信号，所有的人都不用在我平台上停留任何时间。我希望大家能够尽快地利用我的平台找到信息就离开我。只要你有梦想，即使你在二线城市、三线城市，甚至像我这样在震区，也能找到中国最一流的投资人。因为我们一直一直都想说，我们想让创业和资本更有温度，要用创业去传递社会责任和人文关怀，真正能帮助到我们想帮助的人，去改变他们的生存境遇。
这就是我想跟大家分享的，谢谢大家！
CEO演讲稿【篇10】
两分钟做个小测试，看看你的英语水平
by virtue of being here today, you have proven to yourself that you belong. and now that you belong, feed off your ambition. that means being focused, disciplined, demanding, self critical and open minded.
your challenges won't fall away. in fact, they may get steeper.
仅仅是今天能够出现在这里，你们已经证明了自己的定位。现在你们已经有了定位，接下来就去壮大自己的野心。这意味着专注，自律，严格，自我批判和开放的心态。
事实上，你们要面对的挑战不会消失，而会更加严峻。
that, my friends, is life. but just as the struggles are great, so are the rewards. there's another way to look at it:
ask yourself if you really have a choice. you already knew the answer to that question the first day you walked into laguardia. we owe it to our families and to ourselves to keep striving.
我的朋友们，这就是生活。但是奋斗越是艰辛，回报也会更加丰厚。用另一个方式看问题：
问问你自己，你是不是真的有选择。当你们走进拉瓜迪亚社区大学的第一天，你们已经知道了这个问题的答案。我们必须为了自己的家庭和自己而不断努力。
this is certainly not the easiest of economic times, but there's always an economic cycle. in the course of the next 50 years of your life, you'll see alot of cycles, and like this one, you'll get through it. don't get caught up in unrealistic optimi** or detached pessimi**.
现在显然不是最好的经济时期，但是经济总是有一个周期的。在你们人生的下一个五十年，你们会经历很多周期，和这次一样，你们能够顺利渡过。不要有任何不切实际的乐观或者是过分的悲观。
still, a lot can change rapidly and with a lot of force. your security rests in knowing how to do a variety of things -- and being able to do them better than others.
尽管如此，世上还会发生许多不测，带来巨大影响。你们的安全感来自于知道如何做各种各样的事情——而且比其他人做得都要好。
and that knowledge and ability can be obtained only through a willingness to strike out for something better. that could mean changing careers or pushing for a new idea or strategy in your current one. in either case, push yourself to try something new and to grow with each move.
而只有不断追求卓越，才能获得这些知识和能力。这意味着改变职业道路或者追求目前职业新的想法、新策略。不管是哪种情况，你都应该逼迫自己尝试新的事物，在每一步中成长。
after college, i went to law school for three years, and then into my dream job at a big ny law firm. but even though it had been my dream, i didn't like it once i got there.
读完大学，我在法学院度过了三年，之后在一间大的纽约律师事务所得到了自己梦想中的工作。虽然这曾一直是我的梦想，但是当我得到时，我发现我并不喜欢它。
for the first time, i was feeling financially secure, but i knew i wasn't passionate enough about what i was doing. and because i didn't love it, i would never be fulfilled from it, or be really good at it. someone who loved it more would have greater enthusia** and focus.
for some it was fun; for me it was always going to be a chore.
虽然在我人生中，我第一次在财务上获得了保障，但是我知道我对我自己做的那些事情并没有足够激情。而且，因为我并不爱的工作，我将永不可能从中得到满足，或者是真的擅长这份工作。更爱这种工作的人会更积极地专注于它。
对有些人来说，这是乐趣，对我来说，这永远是一份苦差。
两分钟做个小测试，看看你的英语水平
CEO演讲稿【篇11】
ceo演讲稿：简单想简单做
事实上，站在这里之后，和我平时的状态不一样。因此，让我谈谈成为企业十多年的一些感受！因为节目叫《xx启示录》嘛，希望这些感受能给大家一些启示。
我自己最大的感受之一就是：简单地想，简单地做。
我想说的第一点是信念。其实我做互联网是99年开始。正是在xx年，全球互联网泡沫破灭。
现在我们都知道，这种广告可以赚取广告费。但你已经落后了十多年。当中国只有200万网民的时候，看你的人能给你带来广告价值吗？
xx年的时候，我当时做房地产的**。这是一间中高档公寓。我们花了x美元做了一个星期的广告。我们觉得很开心，终于结账了！
可是对于一个xx多人的公司，一个星期挣***块钱，大家知道，杯水车薪，根本就没什么用，对公司的经营来讲没什么用。但我们仍然很高兴，因为这是我们第一次从目标客户那里赚钱。但痛苦的是，后来我们问客户有没有效果，发现没有效果。
这是我们非常痛苦之处。那么我们会怀疑，在我们的商业模式中，我们创业是为了成为房地产**，对吧？甚至连工资都快发不出去的时候，我们还是没有放弃。
在xx，距离只有一年。 记得我们又做了一个广告，一个星期2万元。做完了以后，那个广告的形式我都记得：就在业主论坛上面有一个浮标不停地在晃动，现在都很少有那种广告了，对用户干扰很大，那个浮标是一个小人，那个小人只有三个动作，
1、 二，三，这样重复。我不知道这是什么意思。很多用户点进去一看，房地产开发商的广告，大家都好奇，而且那个小户型，而且那种比较洋气的小楼，总价又不高，正好适合于互联网受众群，大家很年轻很时尚，希望都是年轻人住在一起，所以效果非常好。开发商很乐意死。这比传统报纸上的广告好多了。
只是一年，如果一年前没坚持，那么后面就没有一年后，两万块钱一个星期的广告带来我们客户那么多的价值，带来我们那么多的快乐。后来这件事就证明我们是对的。这就是你做生意也好，做事业也好，做什么事，第一关键，你把别的信息干扰全去掉，简单地找到一个最强的信念，你有激情去做这件事。
这是第一点我想讲的。
CEO演讲稿【篇12】
在之前的12场演讲中，嘉宾们谈到了技术和产品。我希望和大家分享一些不同的内容和独特的观点。今天我们都提到了alphago，作为引爆人工智能的开端，深入学习承担着最重要的责任。今天，当你开始想象，有可能认为人工智能将真正取代人在未来。
所以，我希望今天的分享可以知道更多关于人工智能今天能做什么？不能做什么？未来终极的理想又是什么？
在alphago之后，我们看到最重要的突破领域是语音和图像领域，而文本领域的进展非常缓慢。今天我们在机器翻译方面取得了一些突破，但是问答和语义理解还不够。回到图灵测试，上个世纪五十年代图灵提出了问答机器推想这样一个概念，今天我们直观感受是语音图像进步很快，但是自然语言的处理其实是比较慢的。
抛开技术，以一个产品经理的身份来看，人工智能有三个产品方向，一是识别——语音识别、图像识别、**识别；第二，图像-我们产生图像并产生识别；三是创造。你提到了人工智能的发展水平，我想用另一种方式来形容它——工程师在人工智能时代将处于越来越重要的地位。我们开始提到传统的方法是把规则交给机器，随着统计系统的发展，包括深度学习，我们开始更容易地将答案交给机器。
随着数据的积累，我们可以使机器更智能。这里面更前沿的方式是将目标交给机器，alphago融合了几套算法，但是我和他们工程师沟通的时候，这样的把目标交给机器的强化学习，还并不成熟，也就是说如果没有之前三千万局人机对战的棋谱的话，alphago没能够做到只通过强化学习来战胜人类，这是技术层面需要往下突破的重点。如果我们把目标交给机器，机器可以做自主学习，这方面有了新的突破，那么我们就更接近人工智能的新时代。
今年六月份，我去了英国伦敦，和deepmind公司的工程师做了交流，我特别好奇的事情就是下棋的第四局机器输掉了，发生了什么事情？他们说不是程序有bug，就是深度学习本身有瓶颈，围棋比赛是三月份，我是在六月份去的伦敦，已经过了三个月，三个月的时间，这个问题依然没有解决。但是我离开以后一个星期，他们的程序能够正确面对之前的第四局棋谱，我问他是否这个bug修好了，工程师说没有，只是代表第四局那个特定问题，正好机器可以解决。
但我们仍然不知道alphago何时会继续犯错。所以深度学习这样一个体系其实还是有瓶颈所在的。所以今天我想多谈谈今天以深度学习为代表的人工智能技术。什么不可靠？
在产品上不适用之处有哪些？第一个问题，语音识别靠谱吗？百度和腾讯都提到了语音识别的能力。今天我给大家演示的也是语音识别，这是搜狗自己的技术。
在安静的环境下，我们的识别率达到了95%甚至97%，但是一旦有噪声，识别率就会迅速下降。当噪音还只是汽车的引擎噪音、风的噪音时，我们把噪音当成原始数据进入监督学习系统里去，把这种噪音变成机器见过的问题之一。但是事上，我们看到更多的情况。如果两个人同时说话呢？
在今天的学术界依然无解。今年六月份，我问学术界的人，人和机器在语音识别上的区别，究竟怎么破解？我们用机器的时候，采用立体声的方式做定向的识别，也就是说我们做一个麦克风矩阵，通过立体的方式知道其中一个人在说话，把另外一个人说话去掉，但人本身是这样干的吗？
如果把一只耳朵堵上，我是否没办法分离出谁在说话？或者把两个说话的声音录在一个单声道里面，人可以识别吗？当然，人可以，所以人的方法和机器是不一样的。
人怎么识别？因为人的音色不一样，还是因为两个人的一个声音大一个声音小，还是因为他们不同的语音，博士说但凡同时两个人说话的时候，只要能够找到差别，人就能够把其中的一个声音识别出来，所以人在和机器处理过程当中有巨大的不同。最成熟的语音识别领域实际上与人类有很大的不同。
另外一件事情是语义靠谱吗？对语言的理解，谷歌在之前是用知识图谱的方法解决，现在遇到了瓶颈，也是今年六月，我在一个实验室看到最先进的人机对话系统，这个系统可以帮你订餐订酒店，对话过程当中机器的表现非常惊艳，我们上去试，有一个环节，机器问你："你是需要停车位还是不要停车位？
”这个时候我们回答要或者不要都没问题，如果回答"我没车”，大家知道机器会怎么样吗？他们不明白我没有车，也就是说我不需要停车位，因为今天的机器，就理解自然语言的概念来说，远远不够。所以自然语言处理是可以做到的，但是语义理解仍然是一个不可靠的阶段。
谷歌也在今年发布了一套对于自然语言能够做句子分析的引擎，把主语、谓语、宾语提出来，但是准确度只有90%，提不上去了，因为这个时候光靠统计靠语法已经不能支撑，往下是需要对句子当中的具体概念有理解才能消除歧义。我们知道不能把马路放在冰箱上面，这对于人来讲非常好理解，但是对计算机的挑战非常大，这是深度学习人工智能还不够的地方。敏感问题，无人驾驶可靠吗？
今天百度在大会上也提出了发布无人驾驶汽车，但是从我的了解，如果以今天人类的技术，我们确实再见过的场景和封闭场景中都可以使用。但是对于真正开放的环境，不只跑在高速上的汽车，以现在人类的技术是不安全的，因为这个场景只要没见过，可能会犯严重的错误，就像alphago下棋一样会突然发疯，所以作为辅助驾驶是可以的，无人驾驶在真正的技术突破以前还做不到。今天的深度学习缺乏对符号的推理和理解。没有符号，对自然语言的理解将成为一个瓶颈。
即便是这样，我们也提到了（人工智能）能够取代一些行业，比如说棋手、医生、司机，机器在里面都可以做很好的辅助，但是对于大家没见过的创造性的事情，比如规划、科研，其实对于机器来说还很难，今天在**上机器自动写文章、自动画图，在科研层面展示出了一些魔力，但是还没有到可以取代人的阶段，所以在这里面我先把大家对人工智能预期降低下来。有人在问，（人工智能）是否会出现第三次退潮，前两次我们都认为人工智能到来了，但是这次可能会比之前好，之前的人工智能两次退潮前，我们问一个老师，说你是研究人工智能的吗？这是骂他的话。
因为（大家认为）人工智能不靠谱，这次是（人工智能）第一次真正进入到了使用，切实在语言处理、声音处理、图象处理，和在一些高维数据空间上能够比人做的更好。所以这次的区别在于，人工智能投入了大量的资金和资本。还有一大批研究人员毕业后从事人工智能工作，这与以前不同。
因此，一方面，我们开始使用这项技术，另一方面，我们开始期待新的突破。我对人工智能的浪潮很乐观，但我也很紧张。也许我们自己的搜索引擎会被颠覆。在这里面我们开始畅想未来的路在什么地方，从我自己的描述来看，搜索的未来就是人工智能时代的皇冠，为什么这么说，搜索的未来是什么，人工智能的未来又是什么，为什么是皇冠？
总之，我认为搜索的未来是问答机器人。因为我们习惯于一件事：当我们做搜索，我们首先输入关键字，然后搜索给你十个结果，或十个链接。
但是这真是最好的方法吗？肯定是不够的。我们也会提到是否可以使用个性化的方法使搜索结果更加准确，但是实上，个性化信息是非常有限的。
使这个系统有用的真正方法是是用问题。以前不用问句的原因是因为机器听不懂你在说什么，真正到了问句以后，机器会从给你十条链接，变成给你一个答案，就会好很多。如果你去问机器四个字，"乌镇大会”，机器不可能给你想要的内容，最多把新闻，乌镇的百科或者是官网介绍给你，只有你问乌镇大会哪天开，这个时候机器才能理解你要什么，才有机会给你最好的答案，我相信随着技术的突破，搜索引擎会自然而然演化成为问答引擎。
很多公司都在这么做，苹果，微软，亚马逊，谷歌。这里面起步最早做对话系统的是苹果的siri。但这个系统并不成功，在中国很少有人使用它。
为什么？由于目前的技术还没有成熟，自然语言的处理能力和理解能力非常有限。那么，追求完美的苹果公司为什么要发布这个系统呢？
一种可能是苹果对技术的了解不够；另一种可能是我认为这是乔布斯留下的一产。我们知道发布iphone手机的时候，乔布斯病重，只能躺在病床上看发布会，发布会完成之后，他很快就离开人世了，所以siri就像一个早产的婴儿，在iphone4s里面发布出来，所以我认为这样的系统代表着人类终极人机交互的畅想。事实上在大量的文学作品、科幻电影里面，都会提到问答机器人，不管是《星球大战》、《超能陆战队》，还是《星际穿越》都提到了。
阿西莫夫的短篇**《最后的问题》，描绘就是人类造了一个机器，把所有的资源都用了上去。这个机器可以回答其他任何问题，却有一个问题回答不了，就是"宇宙是怎么诞生的”，这是文学作品对问答机器的思考。除了搜索引擎问答，我们知道搜狗ime在中国的移动端有3亿用户。ime的未来是什么？
和自动问答有关系，大家一起来看一个**。之前我们讨论输入法的时候很多朋友和我说语音是最重要的，搜狗有完整的语音识别技术和语音合成技术，但是在我内心，这个远不是输入法的极致。打字的真正目的是能够开始寻找帮助你思考的信息。
我刚才向大家展示的是分享搜狗输入法的能力。真正的回答能力可以在稍后展示。当我们讨论问答技术和人机对话时，输入法可能是最好的切入点。输入法作为人的独立体，更容易帮助你建立思维。
输入法也将从拼音工具转变为对话和问答系统。搜狗有两个核心产品，一个是输入法，一个是搜索，一个是搜索信息，另一个是表达信息。随着人工智能技术的发展，我们可以更好地解放人们的思想。
我们有一个概念，包括两件事：一是做自然的互动，不仅是声音，还有语言；二是进行知识计算，使机器开始逐步建立推理能力。搜狗输入法是我国语言数据处理积累最多的一种方法，我们有机会在这一领域取得突破。
这是我今天的分享，谢谢大家！
CEO演讲稿【篇13】
一2019年主要工作成绩
2019年面临的形势非常困难,中国经济持续放缓.国际环境也不容乐观,世界经济主要有四台发动机,欧洲陷入泥潭,日本也不行了,美国稍好,但也只是“弱复苏”,中国也在下滑.在这样困难的形势下,经过全体同仁的努力,2019年万达依然取得非常优秀的成绩.
(一)全面完成年度目标
2019年万达集团资产5341亿元,同比增长34.5%;收入2424.8亿元,完成年计划的101%,同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长.
这是万达连续第九年增长率超过30%
商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%，其中房地产合同收入1601
5亿元，完成全年计划的101%，同比增长26.8%
7万平方米，合计2156.6万平方米，增长26.5%
这个数字只是商业地产公司持有的物业面积,没包括集团持有的物业面积.全年施工面积6586.2万平方米,同比增长27.
2%,规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米,同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工,为2019、2019年的增长打下坚实基础.竣工面积1613.
7万平方米，同比增长19%。虽然全国投资增速在下降，但万达投资仍保持较高增速
商管公司新开业24个万达广场,累计开业109个万达广场.商业地产总租金收入116.8亿元,其中万达广场租金110.
8亿元,同比增长30.5%.最近几年,万达非房地产的各项收入增幅,都大大高于房地产销售收入增幅,这是一个很好的现象.
万达广场租金收缴率100%,连续第二年达到100%.中国老子创立辩证哲学,讲福祸相倚,这个100%有好有坏：2019年即使做到99.
9%租金收缴率也算下降,所以这是对商管更高的要求.创新举办第八届万达商业年会,参会人数同比增长100%,现场与超过1000个商家达成合作协议;很多人在解读万达优势,其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力.成功组织万达广场百店同庆活动,三天店庆总客流超过2600万人次.
2019年万达广场总客流量16.3亿人次(不含酒店和旅游度假区),同比增长33%.去年万达广场店数规模同比增长22%,但客流量增长33%,这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长.
事实证明,实体店只要创新经营,多搞体验消费,照样人气旺.人有多样性需求,会上网购物,更会花时间去逛购物中心,进行体验消费.
2019年完成20个已开业万达广场慧云系统的改造,我要求2019年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造.慧云系统不仅集成16个子系统,更重要的是实现了移动终端应用,拿着手机,在世界任何一个地方都能监控所有万达广场的运营和消费情况.商业地产公司上市前去美国路演,美国人问,一百多个万达广场分布在全国各地,怎么管我们的同志拿出手机,点开慧云系统,立马让他们看到每个广场当天的经营收入、**情况、安防监控等.
美国人头晕。他们从未见过如此先进的东西
酒店建设公司新开五星级酒店18家，新增客房5546间，共71间，共22300间
酒店管理公司收入45.9亿元，增长26.4%
商业地产公司其他收入63.1亿元，不在此列
文化集团2019年收入341.4亿元，占全年计划的108.9%，增长32%。同比增长5%
3%.文化集团任务完成情况不错,快速增长进一步拉大与国内同行的距离,中国要有世界级文化企业的重任就落在你们肩上了.
amc收入为163.9亿元人民币，占年度收入计划的96％，但超出了年度利润目标
万达院线新开业影城40家.万达院线处于上市敏感时期,还没正式挂牌,具体数据暂不公布,但所有指标都大幅超额完成.特别要表扬万达院线善于互联网思维,线上收入同比增长201%,会员消费收入占比超过70%.
这两个指标我非常看重,希望将来院线更多收入来自线上,这样成本更低;同时将会员消费占比提高到80%以上,彻底减少随机消费,使运营更安全稳健.
大歌星新开业24个店,累计90个店,收入7.67亿元,完成年计划的101%.
万达旅游收入75.1亿元，占全年计划的107.3%。它超额完成了将游客送到万达文化旅游目的地的目标
未来万达旅游业的主要目的是通过终端渠道和线上渠道，将游客运送到万达的文化旅游目的地
影视公司收入4.3亿元,完成年计划的121%;制作发行6部电影,票房收入14.85亿元,超额完成目标.
文化集团其它收入37.43亿元
万达百货新开店24家,累计开店99家,收入256亿元,完成年计划的101.6%,同比增长65.3%;完成利润目标.
在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下,百货能完成集团下达的目标,极为不易,给予表扬.从今年起,除了经营收入数据外,企业内部管理数据就不在年会上讲了.
(二)主要公司成功上市
商业地产公司2019年12月23日在香港成功上市,募集313亿元港币,是全球历史上最大的房地产ipo,也是香港2019年最大的ipo.商业地产公司上市是我们多年努力的良好结果.特别是通过上市路演交流,得到很多启示,发现不足之处,这对商业地产长期发展有重要意义.
万达院线今年1月6号拿到a股上市的正式批文,目前已完成路演和网上申购,即将挂牌,我相信万达院线上市一定会带给投资者惊喜.
两家公司上市是万达2019年的核心事件，将成为万达发展的新助推器
(三)文化产业重大突破
1、创造中国文化产业历史.万达在武汉的两个文化项目,电影乐园和汉秀,一个是世界唯一的室内多厅电影科技乐园,一个是世界第一舞台秀.昨天大家看了,相信一定很激动.
我们还有秘密**没拿出来,汉秀有11台水下设备,还有好几台没启用,因为演员培训需要时间.相信经过几个月磨炼,汉秀节目一定会更精彩.
这两个项目不仅内容创新,建筑也创新,汉秀剧院造型取自中国传统的灯笼,叫做红灯笼;万达电影乐园造型取自湖北出土的中国一号编钟,叫做金编钟,两个建筑本身也成为中国文化建筑地标.
2、代表文化产业发展方向.汉秀和电影乐园填补了中国高科技文化产业的空白.提出大力发展文化产业,文化产业究竟如何发展怎么做到又叫好又叫座大家都在探索.
这两个项目给出了文化产业如何创新发展的答案,就是又中国、又叫好、又赚钱.首先要有中国文化元素.电影乐园和汉秀的设计和内容制作请的都是世界行业大师和顶级团队,我们一开始就要求他们从里到外都要用中国的东西.
别人可以全盘用欧美文化,但万达作为中国最大的文化企业,以发展文化产业为己任,必须用代表中国文化符号的东西.所以我们的建筑是中国的,故事是中国的,表演也是中国的;其次还要叫好,让大家看了还想看;更重要的是还要能赚钱.怎么能做到又中国、又叫好、又赚钱呢万达的经验是文化产业必须与创新、与科技、与规模相结合,才能真正大发展大繁荣.
近年来，万达将开设一批创新文化旅游项目，这将进一步证明我们的判断
3、经营效果超出预期.汉秀和电影乐园今年上半年的票已基本售罄,创造世界同类产品销售奇迹.票都卖出去了,但还要研究把这么多顾客安排到不同场次,避免大家都集中到周末或节假日**.
4、无锡、广州万达城开工.2019年万达开工无锡和广州万达城两个巨型文化旅游项目.万达文化旅游的三个重磅炸弹——青岛东方影都、无锡万达城和广州万达城,开业后一定会让世界产生新的惊喜.
我听说因为无锡万达城开工,上海迪斯尼紧急追加投资,这说明我们对他们有影响,而且还不是一般影响,这就是竞争,是好事.2020年前,万达至少开业10个重大文化旅游项目,恐怕会让迪斯尼和即将开工的北京环球影城重新做预算,因为万达有杀手锏,我们可以打**战,万达的投资是通过房地产销售获得的,建设期没有财务成本;因为万达的规模集中采购,项目成本也很低.无锡和广州万达城,一个针对上海迪斯尼,一个针对香港迪斯尼,我们就是要和他们比比,看经营人次、经营收入两个核心指标谁更优秀.
万达一定要让崇洋媚外的人看到，这是中国人的世纪，最好的东西是中国人创造的
(四)电子商务良好开局
一是强强联合.去年9月,万达与百度、腾讯合资成立非凡电子商务****,联手打造全球最大的o2o电子商务公司,这件事影响非常大.中国互联网bat三巨头,以前相互之间基本不合作,正因为看好万达,腾讯和百度才合作投资.
二是开局良好.电商核心人才团队已基本搭建,几位首席科学家正在洽谈引进;103个万达广场的wifi基础设施改造完成,成都的云数据中心已经开工,15个万达广场智慧产品的研发全面进行;电商成立不到半年时间,发展活跃会员4350万人,超额完成发展3000万会员的目标.
三是并购快钱.去年底,万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权,搞电子商务一定要有自己的支付系统,收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定坚实基础.
(五)跨国发展成果显著
一是海外投资五星级酒店.2019年万达收购马德里、芝加哥、洛杉矶、**海岸四个海外项目,全部是所在城市的地标项目.马德里项目位于市中心西班牙广场,如果把马德里画一个十字,万达项目就在十字中心.
马德里的建筑一般只有三四十米高,万达这栋楼高117米,是绝对的城市地标.芝加哥项目位于芝加哥最核心地段,紧邻千禧公园和芝加哥河,高度排名芝加哥第三.洛杉矶项目位于比佛利山,是好莱坞大明星、富人们住的地方,这也是比佛利山二十年来最好的一块地.
机会总是留给有准备的人,如果不是一天到晚琢磨,怎么可能得到这个项目**海岸是澳大利亚的一个新兴城市,最近半个世纪才发展起来.这个城市有长达53公里的海滩,沙子非常白细,因此被称为**海岸,虽然全市只有70多万人,但历来都是世界十大旅游目的地,2019年过夜游客超过2100万人次,人均超过8夜.万达项目是**海岸唯一直接濒临海滩的建筑,由三栋近200米高的塔楼组成,是整个城市的地标,所以称为珠宝三塔.
二是投资好莱坞电影.去年万达出资1.3亿美元,投拍两部好莱坞大片.不出意外的话,今年第一部中国投资、全球发行的英语片就是万达的.
三是储备项目多。今年将陆续公布一批新的海外投资项目，年会后将公布两个项目
(六)企业管理新的进步
1、出版两本书.去年万达出版了《商业地产的投资与建设》和《商业地产的运营管理》两本书,这是中国商业地产实践升华为理念的大作.万达把自己的内部教材整理,向社会公开发行,这本身就是承担社会责任的表现.
这两本书出版后已发行5万册,创造近年来同类书籍发行量的纪录.我也感到奇怪,5万册就成纪录了可见如今中国人不读书,不深度阅读,包括在座各位,不少人都是一个称号,叫“标题党”,文章就看看标题,大致知道什么事,但为什么说不清楚.这不是好现象.
2、工程管理革命性改革.万达多年前工程也是招标,但招标并不是最科学的,招标其实就是竞价,但羊毛出在羊身上,低价中标的公司也不会干赔钱买卖,反而可能偷工减料影响质量.所以万达五六年前就决定走议标之路,我们和中建
一、二、
四、八局长期战略合作,一项工程由双方谈定一个**,不再进行招标,但这种模式仍有一些分包项目由万达地方公司招标.从去年开始,经过反复讨论,万达形成新的工程管理体系——总包交钥匙,这是对目前中国工程管理模式的颠覆性改革.我们决定,从2019年10月起,除了文旅项目,所有新开工万达广场和酒店全部实行总包交钥匙.
这种模式由万达和施工单位共同制定建造标准、造价、工期等,施工单位包工期、包质量、包造价,在项目竣工后向万达交钥匙.实行总包交钥匙后,万达各地项目公司不再参加任何分包招投标工作.万达只管三件事：
一是品牌库,总包用的所有材料、设备等,必须在万达品牌库名录内.二是限数量,总包使用品牌库内某个企业的产品,不得超过每年同类业务总量的一定比例.万达每类品牌至少有5个备选,避免集中使用同一品牌带来的风险.
三是质量控制。万达的质量监督团队不会被撤销，但会继续加强质量监督。交钥匙承包有三大好处：
提高效率，节约成本，预防腐败
CEO演讲稿【篇14】
大家可能也知道，我在大学的时候曾经研究过历史，事实上，信息产业是一个前瞻性的产业。惠普相信，我们对过去的历史和经验以及遗产是非常注重的，我们认为它是构筑我们未来成功的重要的基石。 我们想象一下，20年以前的11月，惠普在中国建立了第一个市场，当时是一个非常小的厂房，正如许多的厂开工一样，我们在开放的前天还没有准备好，地板上还是有很多的东西，我们两年工程是在地板上做的。想一下，中国政府的成长，是与一个外国公司共同成长的，我们有这个成长，能够为两国之间的友谊做出贡献。同时，也能够为我们的行业，和我们经济的增长做贡献。当然，之后，我想我们可以这样说，完成了、达成了这一规划，在惠普我们回顾一下，21年前的今天，我们证明这些都是非常好的，惠普非常骄傲，能够做到这一点。同时，也希望维持这个方法，那就是对中国的经济做出贡献，中国的经济不光是全球的一个成功的典范，同时，我们也知道，可以帮助中国成为世界上信息产业的三大产业之一。 在惠普公司，我们非常感到骄傲，那就是在我们开始在第30个年头，承载了在美国在过去三年中引领业界的公司，并且推动了、帮助我们中国加入惠普公司，这些努力取得了成功。同时，中国必须做出全新的抉择。 对我们成功人士而言，非常重要的一点，不仅仅是一些能力，而是要去维护一个世界级的成本结构，特别是考虑到目前世界政府在信息产业时期，特别是你们的客户对于拥有成本，拥有技术成本，以及对投资的回报价值。 今天我来到这里，你们看一下这个公司的成本这一点，我们要取得成功关键的一点，就是能够有世界一流的能力和世界一流的成本结构。最简单的一个事实就是，我们的成功越来越多的依赖于我们的供应商、合作伙伴、客户以及朋友，我指的不是在中国，不是都是在座的各位。我想，首先在这里感谢诸位。这是一个双向的。 我们相信，我们发挥的作用越大，不光是帮助中国经济的发展，而且，也是帮助本地的产业能够更好地使用我们惠普的专长，我们就能够帮助大家实现信息的共享，那就是中国成为世界上重要的制造商之一，同时，能够为全球各行主流。 我想花一点时间给大家介绍一下，我们是怎么实现目标的。如果我们在这里有很多有能力的领导，像孙振耀先生等等，积聚了很多人的智慧，也就是说他不仅取决于能力，而且取决于他们的性格，以及他们的价值，不仅仅是取决于这个公司是什么样的，而取决于这个公司是怎么样的。取决于他们做什么，而且取决于他们究竟是些什么样的人，惠普公司非常地幸运和运营商一起，代表中国社会当中的最好的价值，最令人信服的价值，比如说取得信任、尊重，以及勤奋的工作等等。惠普人想把这些价值观在我们每人的工作当中都得到利用，他们也使得我们有了每日工作章程的细表和工作原则，我们非常坚信的`一个原则，就是当地的投资可以带来盈利。 在过去的20多年当中，惠普公司在中国的投资已经达到了6亿多。当然，我们在我们的合作伙伴、供应商，以及我们的再分销商中每天都有一些间接的投资，我们坚信一个信仰，就是我们在当时最好的资源尝试并不是经营资本方面的资源，当然经营是重要的，但是更重要的是人力的资本，这里指的是我们训练有素的工人所拥有的知识和他们所拥有的经验，这是一个非常好的机会，能够让我们到中国来，跟他们分享的不仅仅是财政资源，分享的也是人力的资源。我们也知道，惠普公司现在在中国有2000个员工，大概是我们当地人的2％，通过我们的供应商和我们的这些合作伙伴，我们感到非常自豪的是我们创造了十万个工作的机会，我们还非常坚信，当地个跟我们合作的人员给我们带来的各种各样的创造机会，这也是我们为什么植根于中国的原因。 大家都知道，我们的产品当中，最为成功和最有价值的就是我们的成绩和满意的业务。所有的这些都是在世界各地进行销售的，现在大家有百分之百的惠普的扫描机，以及大约3％的桌面喷墨打印机都是在中国制造的，世界上我们HP的喷墨打印机，我们在94年开始在中国生产到现在已经增长了十倍，以及它的元件的95％都是在中国购买的。 同时，我们从这些资源当中受益匪浅。我们坚信，在发展当地资源的过程中，我们也可以扮演一定的角色，我们培养了大概一千多个主要的信息，官员以及IT方面的管理人员，这主要是通过把惠普的商业学院来完成的。另外，我们还为中国的社区，以及不同的行业捐赠了大概价值相当于2千万元IT方面的设备，这些原则是非常重要的，在今天尤其重要，因为我们的商业环境在瞬息万变，对于IT行业来说，我们的客户需要越来越高，有些非常容易，但是我还要重复一下，就是我们的客户现在越来越重视价值、重视回报，以及拥有成本，这就是我们所面临的现实。 总而言之，大多数的信息官员和大多数的主要执行官，他们都认为，在90年代，他们在技术上的花费太多了，他们在独立的热销机型方
CEO演讲稿【篇15】
脸萌ceo郭列，腾讯公司的前员工，他1989年出生，华中科技大学毕业后就加入了腾讯公司工作，一直到2016年自行创业做了脸萌，以下是小编整理的脸萌ceo郭列青年中国说演讲稿，为大家分享他一路来的心路历程。
孟萌首席执行官郭雷青年中国说，我们的导航永远不会停止
我是一个性格比较羞涩的人，但是我并不想安静地做个美男子，因为我有一个偶像，这个偶像是《海贼王》的男主角，叫做路飞。他有成为海上最强壮的人的理想。所以我对自己的理想是和一群有趣的伙伴一起做得很好。
然后，我们开始找一些有趣的小朋友。在这个时候，我们招人的时候，从来没有看到他的学习成绩不差，因为反正我也不差。
另一个，我们会招募一些特别有趣的人，因为我们认为只有那些有趣的人才能制作有趣的产品。突然我们发现有一天，朋友圈被刷屏了，周围的朋友都在用我们的产品，我们真的成为了中国app排行榜第一的应用!然后那一刻我们特别地激动。
我们拥抱在一起。我们出去喝啤酒吃烤肉串。那天晚上，我整晚都没睡，我觉得太棒了！
但是面对最火的时候，我个人却认为我最失败的时间。当时我的手机被投资人和**打爆了，经常出去参加活动的时候，还会有很多人过来跟我拍照，我的自信心和虚荣心都不断地在膨胀。另一个是会有各种各样的怀疑。
所以，我很害怕，它从图表上掉了下来。所以在这个时候，我会强迫我的小朋友，我说，你加班，维护它，不要让它崩溃。然后小伙伴做起来也是非常得枯燥，他们就开始跟我讲，说，郭列，你之前跟我们说，你想要做一个年轻人最喜欢的科技公司。
但是现在我们连自己都不喜欢!
另一个是我女朋友从不离开我。当我热的时候，她想和我分手。她觉得我根本没有时间陪她。我可能连跟她吃饭的时间都没有。因为我太害怕失败，太不耐烦，所以我对她脾气很坏。
之后，我回家，我看着天花板，然后躺在沙发上，我哭了。我仿佛失去了我的伙伴、失去了我的亲人、失去了我的女朋友、失去了我的梦想，我不知道我这个事情实现之后，我未来还要做什么。有勇气做自己喜欢的东西，不是最难的，最难的是当你取得一点点小成功的时候，你被成功冲昏了头脑的时候，你是否还不会忘记你最喜欢的人和你最喜欢的事情。
然后我去追回了我的女朋友，我跟我的小伙伴说，中国我们现在已经做好了，我们可不可以去海外看一下，让外国人也萌一把?于是我们就拼命地开始研究外国人喜欢什么样的肤色，比如说撒贝宁老师那种肤色。通过这件事，我们似乎打开了另一扇门。
我们发现世界仍然是广阔的。我们希望下一个科技第一世界的公司能在中国，我们也愿意成为这样一个世界性的公司。第一步就是杀掉微信的朋友圈。一两个月后，我们将推出新产品。
我认为人们的梦想是无尽的，但我们的航程永远不会停止。
谢谢大家。
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