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烟草优秀标兵评选方案(篇1)
为进一步解放思想，改善作风，保持良好精神状态，有效解决“十二五”企业面临的发展课题，顺利实施“卷烟上水平”目标任务，经市局（公司）党委研究，决定集中一段时间，在全市系统开展以“深入解放思想，解决发展课题”为主题的纪律作风整顿活动。特制定本方案。
一、纪律作风整顿活动的重要意义
党的思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，思想纪律作风是事业成败的关键和基础。要充分认识到，全市系统开展“深入解放思想，解决发展课题”纪律作风整顿活动，是“实施规划，走在前列”解放思想大讨论活动的深化和延续，是贯彻落实科学发展观，推动“卷烟上水平”的迫切要求，也是实施规划，解决当前企业改革发展面临的重大课题，实现“走在前列，争创标杆”奋斗目标的现实需要。各单位、各部门对此次活动要高度重视，并以此为契机，把思想作风建设作为一项长效工作抓紧抓好，为推动**烟草“卷烟上水平”提供强有力的政治保障。
二、指导思想
以党的xxx和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，准确把握全市系统科学发展面临的新形势、新任务、新课题，以转方式，调结构，上水平为目标，紧密联系全市系统广大干部职工的思想实际，着力破除影响**烟草“卷烟上水平”的思想观念，切实转变作风，凝心聚力，强化执行，努力实现思想观念上的新飞跃、工作作风上的新转变、工作实践上的新突破。
三、目标任务
这次纪律作风整顿活动旨在进一步破解干部职工思想作风、工作作风、纪律作风中存在的主要问题，切实解决企业改革发展面临的“四大课题”。
（一）着力破解思想、工作、纪律作风中存在的主要问题。
在“实施规划，走在前列”解放思想大讨论活动中，党委提出要查摆、整改“守、满、难、浮、懒、散”等问题，在此基础上，这次纪律作风整顿活动要进一步解决以下三方面问题。一是思想作风上，着重解决等靠依赖、消极懈怠、热情减退的问题；解决思想保守，头脑僵化、创新意识不强、争优劲头不足的问题；解决安于现状、固步自封、小成即满、畏难发愁的问题。二是在工作作风上，着重解决作风漂浮、心浮气躁、工作疲沓的问题；解决学习积极性不高、政策把握能力不强、工作思路不清、沟通协调能力不强的问题；解决服务意识淡薄、服务水平不高、大局意识和执行力不强的问题。三是在纪律作风方面，着重解决自我要求不严、自律意识淡漠、自由散漫、艰苦奋斗精神缺失的问题。
（二）着力解决“四大课题”。
纪律作风整顿的目的在于解决全市系统改革发展中面临的重要问题，要将整顿成果运用于改革发展实践，对照全市系统工作会议上提出的发展中需着力解决的“四大课题”，认真研究工作思路、措施和方法：一是研究解决如何在激烈竞争中加快赶超、争先进位，跻身全国前列的课题；二是研究解决如何在现有平台上转变方式、拓展空间，实现可持续发展的课题；三是研究解决如何在体制机制上创新管理、激发活力，增强整体竞争实力的课题；四是研究解决如何在推动改革发展中担当社会责任、凝聚发展合力，进一步营造和谐发展环境的课题。
四、活动安排
此次纪律作风整顿活动从2月中旬开始，到6月下旬结束。采取边学习、边讨论、边查找、边分析、边整改的方式，分学习动员、分析检查、整改提高、总结验收四个阶段进行。各阶段的工作安排是：
（一）学习动员阶段（2月中旬—3月中旬）。
1.动员部署。市局（公司）制定下发活动方案，各单位、各部门召开纪律作风整顿活动动员会，对活动进行全面部署。要按照市局（公司）党委的部署要求，结合实际，进一步统一思想，提高认识，制定针对性和可操作性强的实施方案，做好宣传发动工作。
2.学习内容。主要包括：党的十七届五中全会精神、市局（公司）推进“卷烟上水平”总体规划及各项子规划、省局（公司）和市局（公司）xx年工作会议精神、**烟草企业文化和“三实”服务品牌相关知识。全体党员还要学习创先争优、党风廉政相关文件及全市系统“擦亮窗口、服务百姓”主题实践活动实施方案。
3.学习方式。采取个人自学、集中学习、专题辅导、中心组学习等多种形式。各单位、各部门要根据实际情况制定学习计划，提出明确要求。每名干部职工的个人自学时间不少于40学时，单位或部门集中学习时间不少于10学时。
（二）分析检查阶段(3月下旬—4月下旬)。
各单位、各部门组织广大干部职工采取一人查、众人帮的形式，深入查找在思想认识、工作作风、纪律作风上存在的突出问题；围绕改革发展中需着力解决的“四大课题”，深入查找“瓶颈”制约因素，分析问题存在的根源，剖析深层次原因。在此基础上，个人和单位分别形成纪律作风整顿自查报告和问题分析报告。
第三阶段：整改提高阶段(5月上旬—5月下旬)。
烟草优秀标兵评选方案(篇2)
优秀县级xxx创建活动实施方案
为认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》及《xx省烟草专卖局开展创建优秀县级烟草专卖局活动的实施意见（讨论稿）》，切实加强我市烟草专卖基础管理工作，推进县级烟草专卖局建设工作步伐，不断提高依法行政、文明执法的能力和水平，维护良好的烟草市场秩序，根据我市实际，特制定本实施方案。
一、创建任务
按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，切实加强县级烟草专卖局的基层建设和基础管理，进一步夯实县局烟草专卖局的工作基础，提高依法行政、依法执法的能力和水平，提升队伍素质，转变工作作风，实现县级烟草专卖局建设的标准化、规范化、制度化。
二、组织领导
市局成立创建工作领导小组，负责此项工作的领导协调。组长：xxx
副组长：xxxxxx
成员：xxxxxxxxx
领导小组办公室设在专卖科，具体负责创建工作的组织及相关业务指导，xxx任办公室主任。xxx同志具体分管负责此项工作。
三、创建标准
（一）班子建设方面：
1.深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的路线方针政策和国家局各项工作部署；
2.坚持“三会一课”制度，党组织学习规范化、制度化；
3.坚持民主决策，完善议事规则，有效落实集体决策制度；
4.严格党内组织生活，坚持民主生活会制度；
5.坚持局务公开、民主监督等制度。
（二）队伍建设方面：
1.严格落实国家局要求，完成用工分配制度改革阶段性目标；
2.专卖管理组织机构健全，职责明确，岗位清晰，人员充实；
3.专卖管理员职业技能鉴定工作有计划、有措施。技能鉴定培训不少于规定的学时，初级参培人员合格率达到80%以上，中级参培人员合格率达到70%以上，高级参培人员合格率达到60%以上；
4.建立健全培训考核制度，专卖管理人员参加各类培训率达到100%，每年累计培训时间不少于40课时；
5.专卖执法主体依据和职责有明确的分解并形成职权目录。专卖执法监督检查、专卖执法案卷审查、专卖执法案件移送、涉案物品管理、办案经费管理、规范性文件备案审查等行政执法制度健全；
6.专卖数据上报及时、准确，无迟到、误报情况。
（三）文化建设方面：
1.企业文化建设有年度工作计划，文化富有特色，与行业文化相融共进；
2.企业文化宣贯有力，主要领导自觉践行，广大员工内化于心、外化于形；
3.文化建设资金列入预算，规范应用《中国烟草视觉识别系统》。
（四）内部监管方面：
1.内管机构健全、专职内管人员达到全部专卖人员总数的25%；
2.内管长效机制建立，内管人员熟练掌握和运用《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》，依法依规开展监管工作，程序规范、痕迹完备；
3.日常监管职责明确，监管任务具体，检查记录完整，发现异常及时，处理问题得当；
4.对上级局下发的检查意见书或提供的案件线索进行调查核实，并作出处理；
5.卷烟落地销售监控到位，无被其他机关查处的卷烟外流案件。
（五）市场监管方面：
1.卷烟市场净化率达到95%；
烟草优秀标兵评选方案(篇3)
一、前台话务班组
20xx年度优秀员工评选方案
前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。
班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。
二、外呼营销班组
20xx年度优秀员工评选方案
外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。
外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。
1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。
2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。
三、人力行政、培训、销售部门
商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
四、参评条件
各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。
五、奖励方案
20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游
xxx事业部
20xx年5月25日
烟草优秀标兵评选方案(篇4)
有关烟草的先进事迹材料
七年的时间，反而让他对工作更加充满热情。
1米6几的个头，瘦瘦的身材，根根竖起的头发，炯炯有神的眼睛。这就是百色市烟草公司生产收购科技术管理员宋战锋给笔者的第一印象。因为大家感觉他小，就习惯称呼他为小宋，拼命三郎的称呼是源自烤烟专家冯老提起他曾竖起大拇指说过这样的话：这小子特别能吃苦，工作起来不要命。在写这篇文章之前，试图搜寻他的一些优秀事迹，可是四处打听，却一无所获。不禁纳闷了，既然是全区优秀员工，怎么没有一点经典事迹呢？仔细一想，原来是他太不优秀了，太过于平凡，和我们常看到一群熟悉的身影一样，他也是企业中平凡的一员，也是企业生产工作中最活跃的细胞之一，他没有轰轰烈烈的壮举，但能把瑰丽的青春绽放在自己的岗位上而已。
初出茅庐勇往直前
时光倒回到7年前那个酷热的夏季，他们一行三人，背着沉重的行囊从遥远的中原腹地河南郑州翻山越岭、一路颠簸来到千里之外的红色革命老区百色，下了火车，睁开朦胧的睡眼，被眼前的.荒凉景象迷住了，没有了神往已久的高楼大厦、商铺林立、车水马龙、人声鼎沸，与期望值明显不成比例，立刻就有人提出：回去吧。他沉思片刻说道开弓没有回头箭，即然来了就要试一试、冲一冲。不久就被分配到德保营销部敬德烟站打头阵，当了一名普通士兵烟技员。开始了为期半年的军训锻炼。可是，初来乍到，人生地不熟，障碍重重。第一关卡是语言，跟烟农朋友打交道官方语言就是壮语，讲壮话等同于踢正步，踢不好就不是名好兵。为了学壮话，他拼了，请教学习、不断地模仿，有时候半夜说梦话就是练壮语，不会壮话不退兵，终于在烟农朋友庆祝烟叶丰收的酒桌上听到他震天动地的猜码声；第二道关就是饮食关，没有了喜爱的面条和馒头，一日三餐都是洁白的大米饭。一天过去了，一周过去了，胃开始不听指挥了，饭量日渐减少，可是他深知入乡随俗，人是铁，饭是刚，一天不吃饿得慌的道理。强迫自己狼吞虎咽，慢慢点，胃开始屈服了，突然觉得大米饭越嚼越甜，越嚼越香。第三关就是吃苦关，当时烟站条件还比较艰苦，白天下乡指导，走村串户，晚上回来面朝星星和月亮，背对大地本想睡个大头觉，可是蚊虫不停地骚扰，如果赶上下雨天，还能免费洗个淋浴澡。此刻他牢记母亲的叮嘱逆境磨练人，吃得苦中苦，方为人上人。可是一起来的战友顶不住了，要撤退，问他：你走吗，他犹豫了一下，笑道：人生为棋，我愿为卒，宁可战死，绝不后退。
崭露头角不断成长
四个月后，他度过了参加工作来最难的头三关并当选为敬德烟站副站长，利用他在大学所学的专业知识，跟同事并肩战斗，为烟农排忧解难，不断激发烟农的种烟激情，提高烟农的种烟收入。当上站长不久，考验他的时刻就来了，一日一位烟农急匆匆地跑到烟站求救，原来是他种的烟不知道得了什么病，突然害羞了，幼嫩的叶片不长了，失绿、扭曲、萎蔫了，有的烟株顶芽开始坏死了。
还有一位新烟农，由于没有烤烟经验，种出的烟不敢烤，总担心烤不好就前功尽弃，技术员给他讲解了以后还是不放心，听说有个热心的年轻站长，就要宋站长亲自给他烤烟，他二话不说，一口就答应了，不顾蚊虫叮咬，在那位烟农家的烤烟棚里一睡就是半个月，手把手地教，等金灿灿的烟叶出炉了，新烟农学会了，他才带着一双又红又肿的熊猫眼继续转战于其它地方。
发挥特长冲锋陷阵
20XX年，由于有写作特长，被调到市公司生产收购科当了名技术管理员，一写就是5年。烟叶生产收购工作基本贯穿了烟叶工作的整个过程，烟叶工作各个阶段都需要下发文件来完善管理制度，每个阶段的汇报、总结和上级部门检查都涉及了大量的文字材料，由于此项工作量大、任务重，为了能够将工作及时、保质保量完成，他经常加班加点，常常工作到深夜，甚至牺牲大部分节假日、双休日，确保了烟叶生产收购工作顺利开展。为优化工作流程，市局（公司）组织编写ISO文件工作，及时完成烟叶生产收购ISO文件初稿工作，生产收购工作的编写由他和从县级抽调两个烟叶系统管理人员共同负责文件的初稿编写工作，并由他负责对初稿文件的校对工作。由于生产收购工作基本上涵盖了烟叶大部分的工作流程，流程多达几十个，时间紧、任务重，为了能够按时按质完成流程初步编制工作，他们经常工作到深夜，利用节假日、双休日来与时间竞赛，繁忙时他曾经连续三天三夜几乎没有合眼，经过大家共同努力，最终基本上按照规定的时间内将初稿完成，共完成大流程13个，小流程70个，多达289页的《烟叶生产收购管理业务工作手册》，对烟叶生产收购工作具有一定的指导意义；20XX年我市先是遭受了60年一遇的严重旱情，后又遭遇了4次严重的冰雹、大风灾害。他一方面顶风冒烈日，早出晚归，先后深入德保、靖西、隆林、西林等县20个种烟重点乡镇，下烟田检查指导苗床管理、大田移栽和前期管理、烟区抗旱等工作；另一方面，积极建言献策，宣传报道科学实用的抗旱措施、合理的风灾、雹灾补救建议和意见，力争将受灾损失降到最低。
烟草优秀标兵评选方案(篇5)
为进一步贯彻落实党的十七届四中全会和中纪委五次全会精神，深入推进烟草惩治和预防腐败体系工作的实施，扎实开展岗位廉政教育，根据党风廉政建设的总体部署和要求，结合淳安烟草实际，成立工作领导小组，制定如下工作方案。
一、指导思想
以xxx理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕“卷烟上水平”的总体要求，开展
好岗位廉政教育，增强反腐倡廉教育的针对性和有效性，促进全体干部职工自觉遵纪守法，廉洁自律，依法办事，不断提高工作效率和管理水平，为建设“和谐杭烟”提供政治纪律保障。
二、目的意义
开展岗位廉政教育，是深化、丰富、完善杭州烟草廉政文化理论体系，推进反腐倡廉教育工作制度化、规范化，实现教育模式新突破的重要途径；开展岗位廉政教育，是落实廉情风险防范管理体系成果，加强思想建设、政治建设、作风建设，提高党员干部廉洁自律意识的重要方法。通过岗位廉政教育，进一步明确岗位责任，增强自律意识，从源头上预防不廉洁行为，积极营造“风清、气正、劲足”的良好廉政文化氛围，更好地推进品质杭烟建设。
三、组织领导
为保证“岗位廉政教育”活动的顺利开展，真正实现廉政教育“上水平”，局（分公司）决定成立“岗位廉政教育”活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设工作办公室,设在局（分公司）监察科。形成党组统一领导，纪检xxx门组织协调，各科室部门齐抓共管的局面，确保岗位廉政教育落到实处。
四、工作目标
按照反腐倡廉教育的总体要求，在总结提炼前几年教育成果的基础上，深化教育内容，落实教育措施，切实提高广大干部职工廉洁自律意识，通过三个措施，提升教育效果，实现廉政教育上水平。
（一）着手“三个到位”，提炼局（分公司）廉政文化。一要廉政文化宣传到位，积极营造廉政文化氛围。二要廉政教育活动载体到位，使全体员工能够自觉形成廉政行为。三要制度规定和文化考核到位，形成淳安烟草的廉政文化体系。
（二）着眼“三个到岗”，提升廉情风险防范。按照廉情风险定到岗、教育跟到岗、制度建到岗这三个要求，精心设计教育内容，认真编写岗位廉情风险教案，发动干部职工共同参与编写情景案例，并附加相关点评和法条链接，把编写教案的过程作为干部职工自我接受教育的过程，实现源头防范自我教育“上水平”。
（三）着力“三个途径”，提升廉政教育效果。针对目前廉政教育形式单
一、活动设计创新不够、教育内容不够丰富等薄弱环节，通过明确党风廉政教育工作思路，创新工作机制，强化效果考核这三个途径，紧密结合岗位实际，坚持按岗施教，使教育更具针对性、更加贴近岗位要求、更能收到实效，实现创新教育“上水平”。
五、工作步骤
（一）动员部署阶段（5月前）
1、开展岗位廉政教育，各单位要结合实际情况，成立领导小组，确定教育重点，制定教育计划，明确教育要求；
2、要通过召开动员会、学习会、党组中心组理论学习、党支部组织生活、党员干部培训等多种学习教育活动，使动员教育横向到边纵向到底，覆盖所有岗位，为岗位廉政教育的开展营造声势，创造良好氛围。
3、动员教育要注重调动广大员工的积极性、自觉性，要围绕中心、服务大局，增强动员教育的针对性、时效性；要突出预防为主，增强党纪政纪、法律法规、行纪行规、廉情风险防范的意识；要结合岗位特点，分层次、分类别、分渠道、多形式、重实效，针对可能发生问题的重要领域和关键环节，不断丰富动员教育内容。
（二）组织实施阶段（5-10月）
按计划、按要求在开展常态教育的基础上，在教育内容、形式、载体等方面积极探索、不断创新、并注重在以下几个方面抓好特色、凸现亮点。
1、“六廉”活动教育
今年的廉政文化建设工作，将以“六廉”教育为载体而展开。一是以“书”思廉，即在干部职工中开展读一本好书活动。二是以“讲”促廉，要求各单位推荐2名参加杭州市局公司举办的“廉政格言在心中，预防在行中”演讲比赛。三是以“文”促廉，组织编写情景案例、征集廉政故事、廉政图片。四是以“正”扬廉，组织开展向先进人物、事迹学习。五是以“反”示廉，市局公司将统一组织党员干部赴萧山南郊xxx，进行警示教育。六是以“事”证廉，即开展多种形式的教育活动，积极推行办事公开、民主管理。
2、情景案例教育
紧密淳安烟草廉政文化建设、岗位廉情风险，结合各单位建立廉政文化的特点、亮点，收集全地区近几年来廉政教育活动成果，编写情景案例；并组织广大员工对情景案例进行学习教育，主要针对案例的内容、背景、所面临的风险点以及遇到的问题和引发的思考等组织讨论交流，提意见、找漏洞、献良策，使大家知道哪些可为、哪些不可为，切实把廉政教育渗透融入到各个工作岗位、各个工作环节。
3、温情提示教育
在团队文化
烟草优秀标兵评选方案(篇6)
＃＃市烟草专卖局安全文化活动方案
为了促进＃＃烟草安全文化理念落地、深植、生根，促进＃＃局（公司）安全、和谐、健康发展，为了提高全体员工安全意识、安全素养和安全能力，培养员工养成良好的习惯，提升员工面临危险、危害时的应急处理能力，营造人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全、时时讲安全的良好氛围，特制订本方案。
一、活动目标
广泛利用会议、宣传栏、海报、标语、移动展板、培训等形式，强力开展安全文化活动，确保在＃＃年底前使每一名干部员工认知、认可、认同、践行市局（公司）安全愿景、安全价值观等安全文化理念。通过开展安全文化活动，在企业内部进一步形成讲安全、重预防的思想共识和文化氛围；依托安全文化的影响力，进一步强化全员安全意识、提升安全意志、固化安全行为，让规范成为习惯、让自律成为习惯、让责任成为习惯；依托安全文化的感染力，进一步增强全员安全技能、提升安全素养、丰富安全知识，进一步夯实企业安全管理基础，以安全生产标准化建设为契机，促进安全文化建设与安全生产标准化建设的有机融合；根据物态文化本质安全的要求，加大安全基础投入，提高技防能力，预防事故发生，紧紧围绕省局“三服务、三提升”中心任务和市局（公司）“上水平、创特色、争一流”的工作要求，奠定坚实基础。
二、活动原则
1、坚持以人为本的原则。安全文化活动要结合＃＃局的实际情况开展，根据员工的岗位特点和工作性质，因地制宜、趣味灵活地安排活动方式和内容。
2、坚持全员参与的原则。安全文化理念落地、深植、生根重在全体员工的认知和认可，重在全体员工的理解和执行。因此，在活动过程中要充分调动和发挥全体员工参与安全文化活动的积极性和创造性，要让全体员工，特别是一线的员工成为安全文化活动的主角，通过安全文化活动不断提升素质，增强技能，预防风险，杜绝事故的发生。
3、坚持统筹兼顾的原则。在安全文化活动过程中，要系统策划、统筹兼顾，既要重意识，也要重行为，既要重认识，也要重实践，既要推进安全工作，也要推进经济工作，要坚持六个结合。一是坚持与安全生产标准化建设相结合；二是坚持与职业健康安全管理体系运行相结合，开展内审和管理评审时，既要查运行、查隐患整改、也要查意识、查思想、查理念落实；三是坚持与事故隐患排查治理相结合；四是坚持与完善安全管理规章制度相结合；五是坚持与企业文化理念落地相结合；六是坚持与国家、行业安全管理的新要求相结合。
4、坚持持续改进的原则。在安全文化活动过程中，要不断总结经验、方法，根据客观情况的变化和员工的需求，持续改进安全文化活动的方式和方法。
三、组织机构
为加强对安全文化活动的领导，确保安全文化活动圆满完成，＃＃市局成立企业安全文化活动领导小组：安全文化活动领导小组组
长：副组长：、成员：各部门负责人及安全员
下设领导小组办公室，办公室设在安保科。主
任：工作人员
领导小组设办公室具体负责安全文化宣贯工作，其主要职责是对本单位安全文化活动实行统一安排部署，并进行督促指导。
四、活动方式
为确保安全文化活动有序推进、取得实效，活动分为三个阶段进行。
第一阶段：全面启动阶段（＃＃年4月）
1．召开全员安全文化活动动员大会。认真组织学习、讨论吴天植局长、杜玉峰副局长在动员大会上的讲话精神和《＃＃市烟草专卖局安全文化活动方案》，深刻领会市局（公司）领导的要求和部署。
2．由安全文化建设办公室（综合办）负责，向全体员工发放《安
全文化手册》，确保每人一套，方便员工学习。
烟草优秀标兵评选方案(篇7)
怀着对教育的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了神圣的讲台。一个学期已过去，新的学期即将来临，在这半年里我深刻体会到了做老师的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每一个学生身上。一个学期的工作已经结束，收获不少，下面我对上学期的工作作一总结，为新学期的工作确立新的目标。
一、思想认识。
在上一学期里，作为一个老师，我在思想上严于律己，热爱党的教育事业，全面贯彻党的教育方针，以党员的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事、学生的心目中都树立起榜样的作用。积极参加学校组织的各项政治活动，如学校的党员冬训活动。一学期来，我服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好校内外的各项工作。我相信在以后的工作学习中，我会在党组织的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。新学期即将来临，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的老师。
二、教学工作。
三、学校工作。
我严格要求自己，工作实干，并能完成学校给予的各项任务。由于我们是信息技术教师，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的学校工作要做，我服从党和学校领导的安排，兢兢业业，主要完成了学校电脑的维护，全体师生的床位卡、胸卡等的排版和打印，还完成了学校的种类成绩统计和打印，并完成了学校领导安排的所有任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合学校领导完成各项任务，为学校的美好明天更加努力。
四、考勤方面。
我在做好各项教育教学工作的同时，严格遵守学校的各项规章制度。处理好学校工作与个人之间的关系，一个学期里没有缺席过一次，晚上也是坚持天天加班，一边完成学校的各项任务，一边准备教材和学习自己的专业知识。在新学期中，我应更加勤恳，为学校作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。
五、主要成绩。
烟草优秀标兵评选方案(篇8)
湘中片区烟草系统安全工作会议活动策划方案
为坚决落实国家烟草专卖局关于加强安全生产工作的各项要求，根据省烟草专卖局安全工作计划工作计划安排,于xx年6月12日—14日在益阳安化茶马古道召开湘中片区烟草系统安全工作会议。为确保本次会议顺利召开和各项活动的顺利开展，制定本方案。
一、组织领导
为加强对此次活动的组织领导，确保活动不出纰漏，取得实效，安化县局成立“湘中片区烟草系统安全工作会议活动策划”工作领导小组。
组长：周高爽
副组长：伍宏贾志刚周进才
成员：梁红瑛胡新建周邵杰曹跃明谌涛李金平领导小组下设办公室，由梁红瑛同志任办公室主任，负责此次活动的组织协调工作。并成立3个活动筹备小组。具体分工：
策划：伍宏
（二）、安全后勤保障组负责人：胡新建。
主要工作：
1、车辆调度：（胡新建负责车辆的调度）；
2、参观场地联系，省、市局领导餐饮、住宿安排、结帐：（由曹跃明、周邵杰两人负责）；
3、参观人员的引导、接待（由梁红瑛、刘湘玲负责；并
负参观车辆、餐饮号牌的粘贴）；安全保障、景区解说：（由谌涛、李金平负责）。
（三）、晚会筹备负责人：梁红瑛，成员：曹跃明、李金平
主要工作：
1、晚会节目组织、编排、主持人（梁红瑛）、照（摄）像（李金平、周劭杰）；
2、场地联系、布置、音响调试（曹跃明）。
二、人员安排
活动参加人员主要为参加湘中片区分管安全工作的领导和省、市、县局的领导及工作人员，共计60人左右。
三、活动安排、流程
（一）时间安排
xx年6月12日至6月14日。
（二）活动内容：
第一天：6月12日
1、出行安排：6月12日14点（省局领导车队走长常高速于德山收费站下（途中，市局领导在幸福渠收费站跟随），安化县局派员在江南茶马古道入口迎接至茶马古道。
2、到达茶马古道后，先到蓝谷酒店放置行李物品，晚餐18：00在蓝谷酒店就餐（梁红瑛、刘湘玲负责接待引导、住宿登记等）；
6、篝火晚会：晚上7：30分在茶马山庄进行，主持：安化旅游文化局罗艳群，现场摄像：黄海军，照像：李金平，水果、小食品：茶马山庄提供，节目预定为:文化局准备节目4个，安化县局节目3个，另互动节目2-4个（另附晚会节目安排方案）。
第二天：6月13日
1、早餐：7：30-8:30蓝谷酒店（宾馆服务员负责叫醒服务,引导员梁红瑛、刘湘玲）;
2、上午：9：00-11：30蓝谷酒店会议室交流会，会议议程附后（会场布置、照像、会场服务：曹跃明、李金平、周劭杰）；
3、中餐：12:00蓝谷酒店
4、下午：15：00-17:00骑马游茶马古道（由谌涛、李金平、黄海军负责参会观领导的安全，李金平还需负责各景区的讲解）
5、晚上：19：00-21:00高马二溪茶厂品安化黑茶。（由曹跃明负责茶厂的联系，谌涛、李金平负责安全工作和摄影摄像工作）
第三天:6月14日
1、早餐：7：30-8:30蓝谷酒店（宾馆服务员负责叫醒服务,引导员梁红瑛、刘湘玲）;
2、9：00-11：00攀岩关山峡谷（由谌涛、李金平、黄海军负责参会观领导的安全，李金平还需负责各景区的讲解）
3、中餐：12：00-12：30茶马古道油榨坊；（梁红瑛、刘湘玲引导就餐人员就坐）；
5、下午13：00左右，结束此次联谊活动，欢送领导返程。
四、费用预算见附表
五、议程安排见附表
六、晚会节目安排见附表
烟草优秀标兵评选方案(篇9)
虽然看似隐身了，但是他的事迹却有无法掩藏的光芒。
人的一生应当这样度过：当一个人回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。相信祖辈的人都是读着《钢铁是怎样炼成的》，怀揣着保尔？柯察金一样的梦想一路走来。北京卷烟厂制丝车间电修组就有这样一位老师傅，正在以他所理解的保尔精神默默奉献着，他就是朱龙宝师傅。
近日，电修组进行了pLC技能比武。作为老师傅原本只是设置题目，然而朱师傅却在选手比赛前悉心的指导年轻同志，告诫我们比赛中要注意的细节。另外，比赛所需要的电线均由朱师傅亲手制作、检查是否合格。每每在选手比赛结束后，朱师傅还及时为我们送上精彩点评。别看朱师傅已经58岁了，他依然精神矍铄思路清晰，点评起比赛环节时头头是道。而且不知什么时候朱师傅摇身一变成了一名记者，用摄像机和照相机记录了技能比武过程的每一个精彩瞬间。朱师傅就是用这种方式为我们的集体贡献着自己的力量。
我们看到的他尽管是略显佝偻的背影，无情的岁月在他皮肤上刻下的一条条皱纹，然而他却始终无怨无悔的忙碌在电修组需要他的地方，潜心做事。此时我依稀的.想起了曾经看过的一篇文章《隐身成为一种习惯》，也许朱师傅已经习惯低调做人。他完美的诠释了默默奉献这个词语，几十年如一日的辛劳工作无所求。此时我恍然大悟，原来笔者所谓的隐身被朱师傅如此的演绎。这就是电修组同志们眼中敬爱的朱师傅。
烟草优秀标兵评选方案(篇10)
一、评选原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)职员年度综合考评。
结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。
3、综合表现考评权重。职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关的事项规定：
(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进职员、优秀职员、明星职员的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀职员、明星职员的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的职员，由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：
(一)1月15日前，撰写个人述职，完成职员自评、互评。
(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
(一)各职员在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
(二)职员在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对职员的考评也应做到客观、公正。