一般而言，有付出才会有回报，在我们的学习或者工作中，我们通常会使用到报告。写报告要注意哪些方面呢？请跟随出国留学网小编的脚步一起了解“管理实践报告”，意义重大的文章值得我们收藏阅读！
管理实践报告 篇1
昨年9月开始，我在成都科里有限公司进行实习工作。在实习过程中，我在单位领导的热心指导和同事的大力帮助下，积极参加与日常业务相关的各项工作，并且注意把书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相联系，力求在实践中提升自己的能力，升华自己的理论水平。
在实习的日子里，使我对日常行政管理工作有了深层次的感性与理性的认识，让我体会到了作为一个社会人和学生的区别，收获颇多。实习中，我采用了看、问、学等方式，对公司管理工作的开展有了进一步了解。主要实习情况报告如下：不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围，作为公司的综合管理办公室，其岗位使命是实施管理推进，协调内外关系，强化品牌宣传，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务的综合性部门，工作范围大，任务也比较繁杂。综合管理工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开各个管理人员的协助。综合管理人员处理着大量的日常事务工作，使得领导能集中精力考虑大问题；另外，还能发挥他们了解全面情况，掌握多方面信息的优势，辅助领导决策，提供合理的建议。综合办公室工作头绪多，任务重，必须抓好以下几个方面：
第一，主动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不乱。并从过去偏重办文办事，转变到既办文办事，又出谋划策。
第二、开展调查研究，了解基层职工的学习、思想、工作、生活情况，及时向领导反映，并提出合理的建议。对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。
第三、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、办法、规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发现问题要及时向领导反映，防止并纠正偏差。
第四、组织起草本单位的工作计划、报告、总结、规划、决议和规章制度，对需上报、下发的文稿进行政策、文字上的把关。
第五、日常工作，如：公司工商执照年审；公司各类上报、外发文件的起草；公司文件、资料的整理、归档工作；组织各类重要文件、合同的会签；办公区日常管理；公司工作人员仪容仪表管理；部门员工考勤管理；年度报刊、杂志订阅，日常管理、上架、入库；公司各类会议的通知，会议决定的督办、反馈等。
第六、进行企业品牌管理。负责新闻宣传稿件的撰写；各类公司级的评奖活动；各类重大活动的策划、组织、实施；
因此，综合管理人员要自觉、全面地加强这四个方面的修养，努力把自己造就成为德才兼备，既合格又称职的工作人员，并注重掌握以下原则。
1、要有充分的政策依据和事实依据。办事是要针对现实状况，或是为了解决某个问题，或是指导某项工作。因此，必须以党和国家的政策公司的规章制度和客观事实为依据，坚持实事求是的原则。
2、要有准确性。准确，是对工作质量的要求。综合管理人员的准确是指正确体现政策，正确表达领导意图，正确地办文办事，言行有分寸，文字能达意。它在一定程度上保证领导工作的准确性。其涉及的方面很多，简要地说，就是：办文要准，办事要稳，情况要实，主意要慎。而要做到这些，必须态度认真，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草。比如说办理公文，就要保证文件的质量，用词要准确，材料要真实，抄写要认真，校对要仔细，力求每一个环节都不发生差错。否则就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。
3、要雷厉风行。这是对工作效率的要求。任何目标的实现，都离不开两个因素，一是准确，二是时限。其中任何一个失误，都会使事情办不成或办不好。时限就是尽可能缩短周期，减少中间环节。因此办事必须具有很强的时效意识，要迅速行动，不可拖拖拉拉，要制定科学的工作制度，理顺关系，分工明确，充分发挥工作人员的重要性和创造性。要简化办事程序，减少不必要的行文和礼节，消除“文山会海”的现象，提高工作效率。尽可能利用电脑等现代技术改变工作手段，实行办公自动化，例如用电脑传递信息、检索资料、编辑文稿等。
同时通过实习我发现成都科里公司也存在问题：
1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。
3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。
4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。
对此，我提出了我的有关建议和对策：
一、进一步强化生产是经营继续的观念。
企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。
二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。
效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。
四、推进依法治企，维护企业合法权益。
深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
以上是我的社会实践报告。不妥之处，请老师指正。
管理实践报告 篇2
工程管理毕业实践报告
摘要：
随着我国经济的快速发展，工程建设在社会发展中扮演着非常重要的角色。在本次毕业实践中，我被分配到了某地的一家建筑工程公司，负责施工管理工作。在实践中，我学习了工程管理的各个方面，包括预算管理、进度管理、质量管理、安全管理、人力资源管理等。在这个过程中，我掌握了很多实践技能和技巧，也提高了自己的综合素质。
关键词：工程管理；毕业实践；施工管理；质量管理；安全管理
一、引言
中国自改革开放以来，取得了巨大的经济发展成果，其中包括了快速的城市化和基础设施建设。随着城市化的快速发展，工程建设对于社会的发展来说扮演着极其重要的角色。因此，工程管理这个职业也变得越来越重要。本次毕业实践的目的是加深对工程管理的理解和掌握实践技能，提高自身的综合素质。
二、实践过程
在我到达实习单位的第一天，我被分配到了某个工程项目的施工管理岗位，我的主要工作内容是为项目管理团队服务，为他们提供各种支持。我工作的前几天，主要是对工程建设进行了一些了解，包括了各个阶段的工作流程、主要人员分工以及过程中需要注意的事项。然后，我和我的项目管理团队进行了深入的沟通，了解他们在工程建设的过程中所遇到的问题，例如预算控制、施工进度管理、质量控制以及安全保障等方面。
在我的毕业实践期间，我积极参与管理团队的工作，并主动提出建议和改进建议。在我参与管理工程项目的过程中，我逐渐发现了至关重要的问题，例如时间管理的紧迫性以及对员工的指导和培训的必要性。因此，我与我的同事一起制定了详细的计划和指导员工的培训计划，帮助他们更好地理解工程管理的迫切性。同时，我还将目光投向了工程施工中的质量问题，提出了一些相关的建议和改进建议，促进了工程质量的提高。
在整个实践过程中，我逐渐明白在工程管理中需要具有耐心和细心，还需要善于沟通与协调。通过与同事们的探讨以及进一步学习，我所掌握的工程管理技能不断增强，我也学到了许多平时没有接触到的知识点。在我的毕业实践期间，我深刻体会到了工程管理职业的重要性以及进行工程管理所需要的素质。
三、结论
我的毕业实践期间，让我对工程管理领域有了更深入的了解，更重要的是，我也意识到了自己在这个领域中的擅长与不足。我认为，工程管理是一个不断学习和进步的过程，需要持续地改进和提高自己的管理技能。在这个过程中，我还需要持续提高自己的沟通和协调能力，不断了解各种工程管理软件和技术，以更好地满足工程建设的需求。总的来说，我认为本次毕业实践对我而言是非常有益的，它增强了我的自信，完善了我的人际关系，并且让我了解到了更多实践操作技巧和相关知识点。
管理实践报告 篇3
工程管理毕业实践报告
一、实践背景
我所在的公司是一家从事工程建设的大型企业，拥有多年的经验和技术积累，参与过多个省市重点工程建设项目。作为一名工程管理专业的学生，我有幸参与了该公司的一个大型工程建设项目的实践工作，担任项目的助理工程师。
该工程项目是一座大型商业综合体，包括购物中心、酒店、办公楼等多个功能区，总建筑面积超过30万平方米，项目周期约为2年。我的实践工作主要包括与工程师一起进行工程计划编制和施工现场管理。
二、实践内容
1. 工程计划编制
在项目实践的前期，我与工程师一起制定了整个工程项目的计划和进度。具体而言，我们首先进行了整个项目的拆解和分解，将整个项目分成多个小的工程单元，然后在每个工程单元内进一步拆解出不同阶段的工作任务，确定起止时间和工期，并记录在项目计划表上。
在制定项目计划的过程中，我们特别注重了可行性和可控性。为了保证计划的可行性，我们分别考虑了人力、物力和资源等方面的因素，结合已有的工程经验和技术水平，合理确定每个工作任务的时间节点和工期；为了提高计划的可控性，我们还制定了相关的监控措施和分析方法，及时发现和处理工程进度偏差，并及时加以调整和纠正。
2. 施工现场管理
在项目的实施过程中，我还担任了现场的管理工作。这是一项劳心劳力的工作，需要遵循相关的管理规范和程序，协调各个施工分包商之间的合作，及时发现和处理现场的问题和难点，确保施工进度和质量。
在实践中，我学到了很多关于现场管理的经验和技巧。例如，需要注意施工现场的安全和保护措施，保证现场人员和设备的安全和完整性；需要定期组织现场的会议和协调，明确工程目标和任务，保持施工进度的紧张性和有效性；需要及时解决现场出现的问题和难点，并监督工程分包商的责任和义务。
三、实践收获
通过项目实践，我不仅学到了很多关于工程管理的知识和技巧，还深刻理解了工程管理的重要性和实践意义。具体而言，我收获了以下几点：
1. 熟悉了工程管理的核心内容和方法：实践让我更深入地了解了工程管理的核心内容，例如工程计划编制、现场管理和质量管控等。同时，实践还让我熟悉了相关的管理方法和工具，如Gantt图、PERT图和工作分解结构图等。
2. 增强了组织协调和沟通能力：在实践中，我需要与多个团队和个人进行协调和沟通，包括施工分包商、监理单位、项目甲方等。这让我更加了解了团队合作的重要性，并增强了组织协调和沟通的能力。
3. 培养了实施意识和责任感：工程管理需要付出大量的时间和努力，在施工现场需要面对各种挑战和困难，需要高度的责任感和执行力。通过实践，我培养了实施意识和责任感，更好地适应管理岗位的挑战和要求。
四、总结
通过项目实践，我深刻理解了工程管理的重要性和实践意义。工程管理是将前期设计和规划转化为实际建设的一种高效管理手段，需要系统化、规范化和科学化的方法和工具，才能够保证工程的顺利实施和有效竣工。希望我今后的工程管理工作中，能够不断提升自身素质和能力，为更多工程项目做出自己的贡献。
管理实践报告 篇4
工程管理毕业实践报告——以XX工程为例
一、前言
本篇工程管理毕业实践报告将以实际项目——XX工程为例，来分析该工程项目在建设期间的实际管理情况，总结有效的管理措施，并提出一些改进建议。
二、工程概述
1.1 项目背景
XX工程位于XX地区，由一座高层公寓楼和配套设施组成，总建筑面积约为XXX万平方米，总投资约为XXX亿元。该项目旨在满足当地居民的住房需求，提高城市居住环境。
1.2 项目组成
该项目主要由高层公寓楼和配套设施组成，其中包括地下车库、绿化带、商业综合体等。
1.3 项目建设情况
该项目自XX年开始建设，历时XX年，目前已竣工并交付使用。在建设过程中，该项目共涉及XXXX家企业，约XX万人次参与该项目建设。
三、工程管理实践
2.1 施工管理
在建设过程中，该项目采用了现代化的施工管理模式，按照工程建设进度和工作任务，制定了详细的施工计划，并通过多种手段及时监控工程进度和质量。同时，对施工现场进行了规范化管理，对各分项工程进行了科学合理的组织和调配，确保了工程质量和工期的安全完工。
2.2 资金管理
在资金管理方面，该项目通过严格的财务管理，实现了资金的合理使用和控制，并按照相关法律法规及时做好了发票、凭证等财务报表的填报及备存工作。通过有效的资金管理手段，确保了工程资金的流转和分配，也为项目的顺利推进奠定了坚实的金融基础。
2.3 安全管理
在安全管理方面，该项目非常注重人员安全和现场安全。采用了专业的安全管理团队，制定了完善的安全管理制度，并通过教育培训，提高了工程人员的安全意识。在现场方面，采取了多项安全保障措施，如减少高处作业、严格操作规程等，确保了工程现场的安全运转。
四、管理措施总结
3.1 施工管理
通过科学合理的施工计划制定，配合多种工程管理软件的使用，实现了对施工进度和质量的及时监控和管理，从而确保了工程质量和工期的安全完工。
3.2 资金管理
通过合理的资金分配和控制，实现了资金的总量控制和资金使用的监督管理，为工程的顺利推进提供了坚实的财务基础。
3.3 安全管理
通过专业的安全管理团队和完善的安全管理制度，提高了工程人员的安全意识，并采取多项安全保障措施，确保了工程现场的安全运转。
五、改进建议
4.1 加强人员管理
加强对工程人员的管理，提高其安全意识，制定更加详细的安全操作规范，并进行定期的培训，以确保工程现场的安全稳定运转。
4.2 提高管理水平
提高管理人员的管理水平，对工程进度和质量等各方面进行更加全面的管理和监督，提升项目管理的效率和质量。
4.3 强化风险管理
在项目建设的过程中，加强对项目风险的管控，制定完善的风险管理计划，及时应对各种风险，并在出现问题时及时处理，防止风险对工程进度和质量的影响。
六、总结
通过对XX工程项目的实际管理情况进行分析，可以看出，该项目在建设期间采取了合理有效的管理措施，并取得了较好的实践效果。但是，仍然存在一些问题，需要在后续的管理工作中加以改进，以提高项目管理的效率和质量。
管理实践报告 篇5
工程管理毕业实践报告
摘要：
工程管理是指应用管理学科的原理、方法和工具，对工程工作的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保证工程顺利完成，并达到质量、进度、安全和经济目标。本文通过实践项目为例，分析了工程管理的理论和实践应用，并提出了相关建议。
关键词：
工程管理、计划、组织、指挥、协调、控制、实践、建议
一、绪论
工程管理是目前世界范围内一个发展较快，应用领域较广的新兴学科。工程管理以达到质量、进度、安全和经济目标为导向，应用管理学科的原理、方法和工具，对工程工作的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保证工程顺利完成。工程管理的主要任务是使工程能够在时间、质量、成本和效益之间达到平衡，以实现最优的效益。
二、实践项目概况
本次实践项目为一栋18层的住宅小区建设项目，建设总用地面积约20000平方米，建筑面积约30000平方米，总投资额约为1亿元。项目采用总承包模式，总承包商负责设计、采购、施工以及工期和质量的保障。
三、实践过程
1.项目计划
在项目启动阶段，我们制定了详尽的项目计划。计划包括项目时间表、预算和资源分配等。在制定项目时间表时，我们考虑到如各个任务之间的依赖关系、资源的可利用性、进度的灵活性等因素，使项目能够在规定的工期内按时完工。
2.项目组织
项目一经启动，就需要制定相应的组织结构和管理制度。我们在项目管理过程中推行“以人为本”的原则，注重管理与人的关系。我们创造了一个良好的沟通氛围，使员工的工作效率和积极性得到了很大的提高。
3.项目指挥
指挥则是指对项目进度和质量的掌控和协调。我们通过建立“指挥中心”来实现对项目的指挥。在指挥中心，管理人员可以随时了解项目的进展情况，并根据需要做出相应的调整。
4.项目协调
协调则是指针对各个工种之间的协调和合作。我们在项目中采用了协同合作的模式，使各个工种之间形成紧密的协作关系。在项目各个阶段，我们积极协调各个环节之间的协作，从而保证整个项目能够按照既定计划和要求进行。
5.项目控制
控制是指对工程进度、质量等方面进行监控和控制。项目控制主要包括质量控制、现场安全管理、进度控制和成本控制等。我们在实践中采用了先进的管理工具和规范的管理方法，注重对各个环节的监控与控制，在保证质量的同时，尽可能降低成本，保证工程能够按期完工。
四、实践成果
通过实践项目，我们在实践中深入了解了工程管理的理论和实践应用。在实践过程中，我们体会到了工程管理对工程质量、进度、安全和成本方面的重要作用。通过合理的计划、组织、指挥、协调和控制，我们顺利完成了建设任务，达到了预期的效果。
五、总结与建议
本次实践项目表明，工程管理对工程建设至关重要，只有通过科学、规范的管理，才能保证工程建设在时间、质量、成本和效益之间取得平衡。因此，我们对相关领域的管理和学术研究提出以下建议：
1.加强人才培养和专业知识的普及，提高工程管理的真正实践能力；
2.加强对施工过程中的质量、安全、成本和进度等方面的管理和监督；
3.研究和推广更先进的工程管理理论和实践；
通过加强工程管理的研究和实践，我们可以进一步提高工程建设的质量和效益，为社会的发展和进步作出贡献。
管理实践报告 篇6
工程资料管理实践报告
随着科技的飞速发展和经济全球化的深入，各个领域的工程建设越来越普遍。然而，工程建设过程中涉及到的各种数据资料多且杂乱。在实际工程建设中，如何合理高效地管理和利用各种工程资料，成为了保证建设质量、加快工期、降低成本、提高绩效的关键。因此，本文将从几个方面入手，分析探讨一下工程资料管理实践报告。
一、工程资料的范围和特点
工程建设涉及到的资料范围具有非常广泛性，它既包括了前期立项、设计、招标、施工、监理等环节中的各类文档数据及成果报告，也包括了建设后期运营、维修、更新等各个方面的资料数据。从特点来看，工程资料主要具有以下几个特点：
1.资料量大。一个规模稍大的工程项目，涉及到的资料数据可达到几万份，所包含的各类工程文件、图纸、技术规范、标准实施方案等形式各异，信息量十分庞大。
2.资料类型多样。工程资料种类繁杂，主要包含技术资料、设计报告、规范、标准、验收报告、工艺文件、成本报告等多种类型，每一种类型都有其独特的特点。
3.资料内容错综复杂。工程资料信息载体多样化，土建、钢结构、给排水、线路、机电等各类工程资料之间互相衔接，内容错综复杂。
4.资料保密性高。工程建设中有些信息涉及到财务、商业秘密等敏感性信息，有时甚至涉及到国家安全和人民生命财产安全的问题，因此对于工程资料的保密要求特别高。
二、工程资料管理的重要性
对于工程建设而言，工程资料的管理具有极其重要的意义。首先，工程资料的规范管理可以有效提高工程建设质量，预防工程事故的发生。其次，对工程资料进行合理利用可以减少不必要的重复工作和浪费，为企业节约成本，实现经济效益。最后，对于工程后期运营、维护，良好的工程资料管理也能够提高运维效率，延长设备的使用寿命。
三、如何实现高效的工程资料管理
众所周知，管理工作是一个复杂的过程。高效的工程资料管理需要充分发挥团队协作和信息化技术优势，以下几点是值得重视的：
1.建立规范化的管理机制。通过制定严格规范的工程资料管理制度及实施细则，引导工程建设单位和参与者重视工程资料管理，并规范各类工程资料的编制、使用、存储和检索等环节。
2.建立完善的信息管理系统。借助现代信息科技手段，如网络、云计算、大数据等技术手段，建立起科学规范的工程资料管理系统。该系统可以实现各类工程信息的在线存储、查询、共享，提高各方的工作效率和准确性。
3.人才培养。通过对工程资料管理知识和技能的培训，提高工程管理人员和技术人员的工程资料管理水平，加强人才队伍建设。
4.防止意外情况发生。对于工程中遇到的意外情况，例如文档丢失、备份资料损坏等，要及时采取措施进行紧急救援，避免信息流失，保证项目建设的顺利进行。
缺乏高效的资料管理，会影响工程项目的进展、质量和成本，对于整个企业的经营业绩和声誉造成很大的负面影响。因此，加强工程资料管理，是提高工程建设质量和绩效的关键。实践证明，采取科学规范的工程资料管理，对于保障工程建设质量、提高工程管理效率、降低工程成本、提高企业综合业绩具有非常积极的作用。不仅如此，它还是实现国家经济社会可持续发展的重要保障之一。因此，各级领导、相关企事业单位及管理人员要高度重视，加强规范管理，推进科学创新，不断完善工程资料管理体系，切实保证工程项目的高质量、高效率完成。
管理实践报告 篇7
在工程建设管理过程中工程资料之重要性可以借用“以事实为依据，以法律为准绳”予以概括。如何真正理解这句话，我认为工程资料是以现场的实际发生为记录依据的真实记载，而现场的实际发生必须要执行国家的法律、法规、强制性条文等，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及各施工规范、验收规范、设计图纸、设计文件等，还包括各地方性标准等等。而在实际执行中却发现在各参建方管理者口中都很认同资料的重要性，可在实际操作中却并非如此。根据我多年的现场工作经验，认为可以采取对各参建方新入职人员制定一定时段的资料亲身涉足，以从资料管理工作中对工程建设框架、程序及对资料工作的重要性有足够的了解和重视。
工程项目负责人对工程建设全过程管理工作负责，并需要建设单位、监理单位、施工单位等各责任主体来共同完成建设工作。从而资料的收集、形成、整理工作需要在项目负责人的领导下实施，且设专人分级管理，亦要求资料管理人员必须具备高度的责任感、认真的工作态度和相应的专业知识，以确保资料的真实、有效、完整、齐全，便于日后的追溯和利用。
工程资料主要包括：立项的前期资料、招投标资料、合同文本、政府文件、设计文件、施工文件、监理文件、施工图纸、施工准备资料、施工阶段资料、监理资料、竣工资料、竣工图纸等，复杂且系统、全面，是法制化、规范化、科学化管理的标志。
篇首注释：
作者茅静怡，咨询管理公司工作，职称工程师，职务为工程部部长，从事多年监理工作。现管辖的工程监理项目有二十余项，遍布市区、四郊五县及经济开发区。本文主要表述多年从事施工现场监理工作及监理公司内部管理工作的体会----目前存在的主要问题之一是：各参建方都认同工程资料非常重要，必不可少，必须重视，可实际却又不是很重视。
工程从立项到竣工验收归档，各项检查离不开资料，过程验收离不开资料，竣工验收离不开资料，移交备案更需要资料，存档被查还是需要工程资料。因此对资料的重视不能仅停留在思想上，必须要付诸于实施。
工程建设离不开管理，工程管理离不开实体和资料，工程资料是实体的图文记载和真实写照，贯穿于工程建设和管理的全过程，其作用尤为突出和重要。因此在工程建设和管理平台上工程资料和实体是两个不可或缺、不可分割的重要组成部分，是紧密相连的。
工程资料是信息资源的重要组成，是工程建设全过程中形成并收集汇编的文件或资料的统称，是项目施工前期、施工过程及施工成果的真实反映，是从工程可行性研究和立项开始到竣工验收、交付使用全过程的各种阶段的信息记录，是一项系统、全面的工作。具有真实性、多专业性、时效性、分散性、复杂性、综合性等特点。
工程管理涉及成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等方面，这些方面的工作都需要工程资料和文件来控制、指导、约束和反应，是工程建设、结算的依据，是工程质量评定的记载，特别是对工程质量起到至关重要的控制作用。尤其在工程发生分包的情况下，在项目结算方面更能见工程资料的功效。因此工程管理离不开工程资料。
工程资料对现场施工有反馈监督的作用，是该工程项目规范性、合法性的证明，是实体追溯的依据，不容忽视。有了资料的跟踪，项目负责人不用再凭着零星的材料和自己的记忆来对整个工程的节点进行控制。工程的各工序相关细节都存于工程资料中，一旦发生如数量不符、质量差异等，便可凭借资料记录追查到其中原因，也方便了项目负责人对工程的管理。每一个施工工序都能从资料上反映出它的时间、数量、人员、规格等特性。
（五）工程资料对建筑的修建、改建提供帮助。
工程资料可以作为今后施工及管理工作的一种借鉴，有重要的利用价值。有的项目负责人对这些文件往往不大在意，其实在这些文件中除了有关的工程数据外，对施工过程、管理过程的总结占了相当大的部分，优、缺点尽在其中，学习和借鉴这些文件对今后的工程管理将会有很大的促进作用。
施工准备阶段安全方面应落实的资料包括：审查或审核企业资质、人员资格、特种作业人员操作资格、施工组织设计及各安全专项施工方案、现场制度、应急预案、施工设施备案等内容。上述工作的落实是工程顺利开工的前提，是工程质量、进度和安全管理的保证，需要项目管理人员在项目负责人领导下来共同完成的。
1.资质要求：承包单位必须具有与承揽工程类别、规模相符的资质等级证书，且证书合法有效（按时年检盖章生效），不得过期，不可冒用。
2.安全生产许可证要求：证书合法有效，不可冒用、不得过期（有效期3年）。
3.工程管理中常发生的现象：工程正式开工前的准备阶段，各承建单位提交的资质及安全生产许可证证书一般均符合要求，且经年检（仅个别分包单位报审的资质年检不及时，经指出后能予以完善）。但由于施工工期较长（1-3年，甚至更长时间），证书的有效期和资质年检的更新问题极易被淡忘，因为此时各责任主体已将关注点逐步转移到紧张的现场施工中，转移到施工的质量和进度上。所以在此提示项目管理人员应定期复查现场留存件，要随时发现，随时更新，随时完善。
项目经理和专职安全生产管理人员需要申报资格证书和安全培训证书。特别是项目经理要求具有国家注册建造师资格，同时必须接受安全岗位培训，且具有安全培训证书。主要表现为：工程开工前、人员到岗后施工方项目经理及安全生产管理人员岗位资格证均合格有效，但在施工过程中对证书进行复查时出现的现象往往与审查资质时发现的问题雷同，即主要由于跨年后证书未及时年检或现场留存件更新不及时所致，应予以同等重视。
特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种操作资格证书后方可上岗，证书必须合法有效，不得过期，要确保人、证相符，人员配置人数要符合规定，做到与投标文件一致。如：电工、起重信号司索工、起重机械司机、电气焊接(切割)工、架子工等。在检查中我们会发现，人员到岗，可岗位证书不能及时上报现象，亦会有岗位证书上报时在有效期内，可此工种未进入操作期。如：特殊工种岗位证书在上报时未进行作业，待真正作业时，证件处于换证或年检阶段；有的是相关工种还处在施工过程中但岗位证书已到有效期和年检期。因此，工程中要重视岗位证书的有效期和年检期的跟进工作，应避免只在进场时核查证件而后就不再过问的现象。
现场制定行之有效的安全生产责任制和规章制度和安全生产监管制度。检查施工单位制度的建立和运行情况，并且要求总包单位检查各分包的安全生产规章制度。
（五）施工组织设计中安全技术措施及危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的审查
在工程开工及各关键工序开展前，要求施工单位做好施工组织设计和各安全专项措施（方案）的编制工作，且施工组织设计和各专项方案必须符合强制性标准要求，以此来指导施工。其主要内容包括：现场临时用电施工组织设计和地下管线保护措施方案，土方开挖、基础施工、地下工程、脚手架、模板、高处施工作业、起重吊装等安全专项施工方案。对于应有专家论证要求的专项安全施工技术措施（方案）必须经5人以上的专家组论证，且提交专家签字的书面论证审查报告作为附件。如，30m以上高空作业施工方案、3m及3m以上的深基坑施工方案等。
审核现场施工设施(机具、措施用材料)的备案情况，需经施工单位自检符合安全使用要求后报项目管理部备案。
现今的建筑市场有个别建设工程的竣工档案，从形成、整理、编制到管理尚存在一些问题，如档案资料欠缺真实性和规范性，且责任主体在不太规范的管理模式下运转。其主要表现在：
工程资料不能真实反应工程实体，失去追溯依据的意义。如：在工程建设过程中承建单位重视现场施工远远超过重视资料，即掌握实体的现场专业技术人员不为资料提供真实、有效的数据和依据，施工资料由资料员一人“全程负责”，造成实体与资料的严重脱节。
工程资料与实体进度不同步，忽视资料对实体质量控制的重要作用。a.材料问题：部分特殊材料(如钢筋等)要求进场检查后见证取样复试合格后方可用于工程，但有的个别施工方因赶工期，在材料进场后还未及时复试或复试报告尚未出来便将材料用于工程。b.安装问题：对于一些工序要求在实测实量的外观检查的前提下还要提供合格的检测报告。有的会出现下道工序已施工但前工序的相关检测、验收尚未进行，导致施工质量无法得到保证；c.资料问题：有个别工程使得工程资料编制工作成为完工后的“回忆录”，从而缺乏了资料的及时性和真实性。
在工程管理中，资料人员是各种衔接的枢纽，重要性无可厚非。但对于建设工程这个庞大的管理体系而言，资料员应以收集、整理、归档、移交、贮存为主。而一些项目的负责人将各类文件的编写及总结、评价、汇报等统统交于资料员来完成，此做法对确保资料、文件的准确性带来质疑，为日后的借鉴、追溯带来阻碍，实为不妥之举，望项目负责人应予以避免。
资料档案需要在日常工作中时刻积累，为工程的竣工验收、建档、利用、追溯提供基础和便利，对新项目、类似项目的有益参考、对比、借鉴而体现价值。就需要工程管理人员不断学习、不断提高业务知识，确保承担的工程其资料都能完整、准确、系统。因此，对于一个建设项目和良性的管理模式而言离不开工程资料、工程文件，工程资料的形成和管理，需要各项目负责人、施工管理人员、监理专业人员、施工资料员和监理资料管理人员共同重视、共同承担、共同完成。参建方的新入职人员需要有时段性的资料亲身涉足体会，方可真正认识到资料工作的重要性，只有对工程建设框架、程序及对资料工作的重要性的足够了解，方能付诸于实施。
管理实践报告 篇8
【工商管理综合实践报告】
摘要：本文围绕工商管理综合实践课程展开，通过对实践案例的分析和实践活动的经验总结，从品牌管理、营销策略、人力资源管理、财务管理等多个角度阐述了工商管理实践中的核心问题，提出了相应的解决方案，最终达成了实践目标，获得了较好的实践效果。
一、 综合实践课程介绍
工商管理综合实践课程是现代大学本科课程的重要组成部分，主要涉及品牌管理、营销策略、人力资源管理、财务管理等方面。该课程旨在通过理论授课和实践活动的组合，让学生学会如何在实际生活中解决问题和应对挑战，提升学生的综合素质和实际应用能力。
二、 案例分析
1. 品牌管理
在品牌管理方面，我们选取了一家以销售家居用品为主的商家。该商家在开店之初并未注重品牌建设，只是在线下市场大力推广，以低价位打广告吸引消费者。但这种方式无法得到长久生存，他们后来开始重新贯彻起品牌策略，通过深挖生产加工商家的背后故事和品牌文化，打造独特的品牌样式，从而增加了品牌的知名度和认可度。这次策略的执行使其品牌形象获得了长远发展的良好基础。
2. 营销策略
针对营销策略，我们以一份美妆品的电商广告为例。该广告以“这是一个有温度的品牌”，通过大量的分析，他们了解到目标消费者群体是 18-35 岁的自立女性，而且这个女性层次从高中毕业到大学生都有，因此广告设计的初衷是让年轻女性觉得这个品牌贴近自己。该广告方案考虑了产品的优点，针对不同群体做出了不同的时间节点和程度的宣传，最终实现了目标的快速增长。
3. 人力资源管理
在人力资源管理方面，我们选择了一家工程企业，该企业在招聘时很注重人才的岗位适配性和价值观匹配度。为了让新入职的员工能快速适应工作环境，该公司也特别注意在培养上做出差异化，比如针对新员工的易犯错的点做大量的提示和培训，对于公司新计划的执行，也会通过員工訓練和逐渐普及的方式加以保证。
4. 财务管理
在财务管理方面，我们选择一家正在筹备上市的公司，该公司的财务管理十分注重细节。在融资策略方面，他们积极去找有钱的投资人，并且对投资人提供完备的利益链和获利预期分析以得到接纳。此外，在内部财务管理方面，他们也非常注重物资的成本支出，并在内部审核过程中开展有关保密性的方案，以保证内部财务的安全性。
三、实践总结
通过对不同实践案例的分析和实践活动的总结，我们总结出一些方法。其中，首先需要制定合理的品牌策略，了解品牌背后的文化，找到独特的品牌形象，使消费者能够和品牌建立起可靠的联系。其次，需要对营销策略做出精确的定位，注意消费者群体的年龄与特征，创造能够吸引目标消费者的广告创意。在人力资源管理方面，应注重岗位和价值观的匹配程度，在培训上做出差异化，加以保证管理的高效性。在财务管理方面，需要注重细节并重视内部审核的方案，以确保实践获得预期的效果。
结语：在这门课程中，我们学到了许多有关工商管理的知识，通过实践活动，我们也加深了对知识的理解和掌握，这给我们未来的工作带来了很大帮助和针对实际生活的指导。同时，这门课程也让我们认识到了实践过程中的困难和挑战，并为我们提供了相应的解决方案，为我们今后步入社会创造了良好的保障和指导。
管理实践报告 篇9
工程管理毕业实践报告
一、前言
工程管理作为一种具有特殊性的管理方式，对于促进工程建设的顺利进行、保障工程质量和工程安全、降低工程成本等方面都起着至关重要的作用。而本次工程管理毕业实践是我学习期间最为重要、最为实用的实践环节，也是我在理论学习基础之上获得的重要经验和技能。本篇报告旨在对我本次工程管理实践的经历及收获进行总结和回顾，期望从一个宏观和微观的视角，反思、总结并对未来作出一定的展望和规划。
二、实践环节的参与
本次工程管理实践的主要任务是对一项工程的进展进行监管和管理，确保工程能够正常地进程、高质量地完成。我的职责是负责工程安全和进度的管理，尤其是在工程时间压力大、质量问题多、安全隐患多等问题产生的情况下，必须要有一定的应对措施和方案。
通过与工程现场的工程师、施工工人和监理团队的沟通和协调，我对工程进展情况进行了实时监控和管理，及时发现问题并提出解决方案。同时，我还制定了一系列的工程安全管理规定和工程方案，保证了每一项工程的安全和质量。
三、实践的收获
在本次工程管理实践中，我获得了很多有价值的经验和技能：
1.团队管理技能
作为一名管理人员，与其单打独斗，不如善于组织和管理团队。在实践中，我负责工程安全和进度的管理，并与现场工程师、施工工人和监理团队密切合作。通过协调和沟通，我学会了如何管理和领导一个团队，使团队成员共同朝着同一个目标努力。
2.工程管理技能
通过本次实践，我学会了工程管理的一些基本技能，包括如何组织、协调、监督和计划工程，如何识别和解决潜在的安全隐患和质量问题，如何制定工程方案和管理方案。这些技能对我今后的工作有很大的帮助。
3.安全意识
工程安全是工程建设中最为重要的环节之一，而本次实践让我深刻领悟到安全不仅仅是工程建设的一个要素，更是一种生命的保障。通过实践，我学会了如何制定科学的安全规范和标准，如何发现和排除安全隐患，以及如何遵守和执行安全程序，这对我今后的职业生涯将形成很好的素养和安全意识。
四、总结和展望
通过本次工程管理实践，我深刻认识到管理和领导是一种技能和能力，需要通过不断实践和经验积累来逐步提高。同时，也意识到团队管理的重要性，团队工作的效率、质量和成果都与管理者最终的实际表现密不可分。
展望未来，我将不断深化我的管理技能，不断完善自己的管理理念和思维方式，将领导和管理能力实践到实际工作中，为工程建设、社会发展做出更加积极有益的贡献。
管理实践报告 篇10
1.一要，创新档案管理工作的思路。
2.二要，创新档案的管理模式。
3.三要，创新档案的管理机制。
4.另外，我此次是实习还有一个意外的收获。
5.EME文件档案管理信息系统特点
原文：为期一个月的实习结束了，我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益非浅。现在我就对这一个月的实习做一个工作小结。
实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。实习使我开拓了视野，领略到不同企业的风格和模式，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。实习时把自己所学的理论知识用于实践，让理论知识更好的与实践相结合，在这结合的时候就是我们学以致用的时候，并且是我们扩展自己充实自己的时候。
首先我要说明一下，因为在此之前我曾经在海运电脑大世界里的多个部门担任不同的职务，其中一度担任永峰科技公司的技术部门经理和销售部门经理，此后又被网吧聘为网络管理员。由于学业尚未完成，这些实践都没有持续多长时间。这次实习我特地选择了徐州康桥体育休闲用品有限公司，我的主要目的是在于考察现代市场经济条件下，高效率、快节奏的工作环境中，企业文化与风格，发现它的优点与缺点。置身社会实践，探索社会要求，开拓就业视野!