项目竞聘演讲稿(篇1)
项目办副主任竞聘演讲稿
尊敬的镇领导、同志们：
大家好！我是22号选手。感谢您对我的信任，使我有机会在这里发表竞争性演讲；感谢乡**创造了公平竞争的机会，使我能够参与竞选活动，接受领导的选择。今天我演讲的内容是：
他热爱岗位，勤奋工作，努力成为一名优秀的乡**经济发展办公室副主任，具体讲有三个方面：
一、对岗位的认识
经济发展办项目具有重要工作职能，要做好经济规划、项目开发、招商引资、技术引进、市场流通、富余劳动力转移等有关工作，对于我镇经济发展具有重要作用。作为经济发展办项目副主任，要按照镇党委、**的工作精神，树立服务意识，协助主任，刻苦勤奋，认真努力做好工作，促进全镇经济社会发展。
二、竞聘优势
这次我竞争经济发展办公室项目副主任的职位，有以下优势：
首先，我有丰富的工作经验和良好的表现。我现年32岁，2001年毕业于西南林业大学工程管理学院室内外规划设计专业，2003年参加公****到和顺镇**工作，2008年10月到镇**工作，参加工作8年来，先后从事集镇规划、安全生产、工程项目管理等工作，掌握了一定规划管理知识和上级各部门相关文件内容，能按照领导批示精神，结合实际开展工作，擅长做群众工作，具有较为丰富的工作经验，能够适应经济发展办项目副主任工作。参加工作来，我做事认真负责，处事果断细致，组织纪律性强，能够完成领导布置的全部工作任务，有较好的工作业绩，获得领导与群众的一致肯定。
二是熟悉经济发展办公室项目副主任的岗位职责。项目副主任的岗位职责是重要的，具有承上启下的桥梁纽带作用，既要协助主任做好工作，又要充分发挥自己的能动作用，带领职工全面完成工作，要做好项目副主任工作很不容易。我了解项目副主任的岗位职责，可以直接按照项目副主任的工作要求投入工作，发挥事半功倍的作用。
我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，对各社区、村的建设情况也较为熟悉，这些都是保证我做好项目副主任工作的基础条件。
三是具有吃苦耐劳、无私奉献、善于研究的敬神，求真务实、朝气蓬勃、勇往直前的工作作风。我从事乡镇工作多年，熟悉项目副主任的基本情况。我愿意努力工作并为之做出贡献。我会严格要求自己，紧密结合项目副主任的岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务，以此获得领导与群众对我的信赖。
三、今后工作方向
假如我这次竞聘项目副主任成功，我将按照“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个服从”、“五个做到”的要求开展工作：
“一个原则”是为经济发展办主要党政领导分忧，当好参谋助手，把它作为全部工作的出发点和落脚点。以邓小平理论和“****”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢牢把握**深入推进西部大开发和将云南建设成中国面向南亚开放桥头堡的历史机遇，创新工作思路，促进各项工作发展。
“两大主题”是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。紧紧围绕县委“323”发展战略，坚持加快发展第一要务不动摇，统筹各项事业协调发展；以城市工作为中心，统筹城乡发展；坚持以第三产业为主导，统筹
一、二、三产业协调发展，增强全镇综合实力，提高人民生活水平，推进社会事业全面进步，把建设成为云南一流的经济文化强镇。
“三个转变”是进行换位思考，实现由中级管理向高层管理干部的转变，实现由事务开拓型工作向综合管理协调型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。以打造“开放、活力、文明、生态、小康、和谐”为目标，突出抓好城市化和城乡一体化、商贸旅游国际化、新型工业化、特色农业产业化工作。
“四个服从”是个人服从集体，个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观；做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。不拘泥于局部利益，服从县委、**、建设局、国土局及相关部门的规划、规定，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，做到是非分明。
“五个做到”：一是服从主要领导安排，协调内部工作，营造民主团结气氛，使决策形成共识和默契，促进工作发展。二是知人善推，了解同事的德才学识、性格作风，用其所长，避其所短，使经济发展办成为一个作风过硬、素质优良、纪律严明的窗口部门。
三是倡“和”求“统”，充分发扬民主，广泛听取意见，与群众倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力；努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，真正做到任何事能够提得起，放得下，撒得开，统得拢。四是寓“管”于“帮”，时刻关心群众，凡是可以立项的工程项目，要帮助群众立项建设，在各种补助政策下，按照项目管理规定推动各项工程建设。五是发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，廉洁自律，使各社区、村、镇直各部门的项目工程在有序规范管理中取得最大效益，让项目办领导放心，让人民群众满意。
与此同时，我要在各社区、村民小组中推选经济发展联络员，利用村、组的人力、物力壮大集体经济，带动人民群众增收。我要结合地方优势、发展特色产业，如胡家湾饵丝、朝阳村的草帽豆腐可以找恰当地点建立特色小吃，形成生产、加工、销售的一条龙；马常村仪慈巷的下海子7亩多池塘出10度多的温水，可以开发为游泳、小吃、娱乐小巷，配上灯光夜景，打造成象丽江酒吧一条街一样热闹；利用勐连区草果优势产业链，开发项目，促进勐连区经济发展。
各位领导、同志们，今天的演讲，我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，促进镇整体工作发展，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向在座的各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了给祖国和人民创造更美好的生活，这就是一个人的人生价值。
项目竞聘演讲稿(篇2)
2。具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件**商、包括村民和部分**机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中，能够更好地理解领导意图，开拓性地开展工作。
工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。
4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；熟悉房地产开发、施工及验收程序。
5、团结同事，有全局观念。团结就是力量。只有团结一致，才能更好地完成事业和任务。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。
4、 如果工程经理成功了，我将从以下几个方面工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位的工作内容、职责和工作流程，对本部门工程师进行监督管理，做到自律；认真做好部门之间的联系和工作过程，充分发挥工程部门在开发公司中的作用。
2。依托完善的施工组织设计、监理规划、合同、规范等法律文件对施工单位和监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。严格执行每周监理例会制度，监理单位要通报本周以来的监理情况，检查过程中出现的问题要立足现场
项目管理制度，并追究相关单位的责任（包括处罚措施）。
三。做好施工现场的动态管理，密切掌握现场各参与单位的施工情况，协调好各单位之间的关系。巡视过程中遇到的问题，要随时随地解决，不留任何疑问和尾巴。及时向公司报告重大问题，提出初步解决方案并组织实施；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免对施工单位的索赔。
监督承包商和**商全面履行合同义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。
4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我
真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。
我的演讲完毕，谢谢大家！
[第二部分：房地产项目经理竞聘演讲]
房地产公司项目经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好，今天我怀着满腔的热情来参加项目经理大赛。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我会更加珍惜。同时，我要借此机会感谢所有与我一起工作的兄弟姐妹对我工作的关心和支持！
首先，我会自我介绍。我叫xx。我在项目部外省业务部工作。现在我是xx的销售经理。我于20xx年8月加入公司项目部做销售。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深**撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。
我坚信选择xx是人生发展的机遇。从我加入公司的那一天起，我就在自己的岗位上尽职尽责，默默为公司的发展做了自己微薄的努力。
我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
项目经理是一个有挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢面对未知的领域。我决心用坚定的意志和执着的追求去挖掘生命的价值。勇敢地接受未来工作中的毎一个挑战。
对我来说，今天是人生的又一个挑战，是展示自我、锻炼自我的难得机会。我相信这次比赛将是我未来人生的又一个重大转折点。
首先，让我们谈谈我对项目经理的理解
随着项目管理应用的迅速普及，项目经理已经成为一个新的管理群体。
项目和项目管理是未来的潮流。
项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心，也是项目成功的关键。在项目过程中，实现项目目标的关键是人员，而不是程序和技术。程序和技术只是帮助人们工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。他们的职责是带领团队按时、高质量地完成所有工作，在不超过预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作是对项目进行计划、组织和控制，为项目组实现项目目标提供领导决策。
同时，激励项目团队赢得客户的信任。
项目经理作为项目的指挥者，负责项目的策划、组织和控制。首先，项目经理应明确项目目标，并与客户就目标达成一致。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目经理必须对项目进行监控，决不能坐以待毙。项目经理应有自己的项目管理信息系统，以跟踪实际工作过程并与计划过程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。项目经理以竞聘上岗的形式充分体现了公司对岗位的高度重视和无限期待。作为新员工，他们应该对市场有一个勤奋和敏锐的洞察力，去开拓市场，不负众望。
其次，谈谈我在竞争这个职位上的优势
一。熟悉轻型汽车，有丰富的实际工作经验
我在房地产业工作了7年，在xx公司工作了5年。是xx公司从基层培养出来的销售骨干，也是xx公司现任中层干部的带头人。具有丰富的销售经验和成功的案例管理经验。
多次被评为xx最佳项目和优秀员工。
工作楼：xx案例场，已多次成为xx项目部topsalexx案例场，多次制做成**，成功完成销售目标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次**，成功实现二地联动。
现任xx销售案场经理。
我从２００２年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成绩优秀，销售业绩优良
勤奋和认真是我最大的特点。无论在那个职位上，我都尽力按时、按量完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。
作为一名销售经理，他得到了客户的高度认可和公司领导的充分信任。
我现在任职的xx是上海xx第一个异地**的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家**公司**了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，***x年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后，在领导的领导下，我们进行了多方面的调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。
到xx下半年，该案的销售状况有了明显改善。
xx年，销售业绩指标一直处于良好状态。经过今年的努力，xx的销售增长相当稳定。目前，该案的销售也进入了去市场化的最后阶段。
3、思路清晰，管理得当
无论我在什么岗位，我都具有全面的素质和组织协调工作的能力。有良好的大局观，处理问
题较为周全，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为咨询公司的销售经理，对开发商的销售人员进行管理是相当困难的。
按理说，销售人员少，结构简单，管理人员少，所以管理应该非常简单。事实上，现实并不像我们想像的哪么简单。因为自己的生活环境、文化教育背景、工作心态。
它会导致真正的团结减少，但不会导致多数团结。所以我首先要建立一个团结的团队，让她们学会分享，学会分享，学会合作，更重要的是学会尊重别人。
四。过去几年的工作锻炼了我较好的心理素质
不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。
我从不因心情而影响工作、廉洁工作、胜任工作，具有一定的果断决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
我一直觉得，作为一个年青人，我应该有点追求。项目经理对我来说是个新话题，但我相信我自己的能力。如果我能进入这个职位，我会努力学习，虚心请教，不断调整自己，努力成为一名优秀的项目经理。
5个。具有一定的公关能力和良好的社会关系
我对人热情，办事耐心。性格比较谦虚，但从不惧怕头和尾，具有较强的独立处理事情的能力。我在无锡工作两年，建立了一定的人际网络。
我坚信，有自己的努力和多方面的支持，我一定能把这项工作做好。6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风
一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。孔子在《论语》中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。
项目竞聘演讲稿(篇3)
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我叫***，今年**岁，有**教育背景，工程师职称。具有一级建造师、国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。
1、工作经历：
2001年毕业于郑州大学工民建专业，2001年至2004年从事现场施工管理工作，2004年至2010年从事工程监理工作，2010年至今从事房地产工程管理工作。
今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。
二、 先**一下我对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。
三、参加竞聘的优势条件：
一。有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱心和奉献精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。
2。具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件**商、包括村民和部分**机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中，能够更好地理解领导意图，开拓性地开展工作。
工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。
4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；熟悉房地产开发、施工及验收程序。
5、团结同事，有全局观念。团结就是力量。只有团结一致，才能更好地完成事业和任务。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。
4、 如果工程经理成功了，我将从以下几个方面工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位的工作内容、职责和工作流程，对本部门工程师进行监督管理，做到自律；认真做好部门之间的联系和工作过程，充分发挥工程部门在开发公司中的作用。
2。依托完善的施工组织设计、监理规划、合同、规范等法律文件对施工单位和监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中出现的问题，依据现场工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。
三。做好施工现场的动态管理，密切掌握现场各参与单位的施工情况，协调好各单位之间的关系。巡视过程中遇到的问题，要随时随地解决，不留任何疑问和尾巴。及时向公司报告重大问题，提出初步解决方案并组织实施；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免对施工单位的索赔。
监督承包商和**商全面履行合同义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。
4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。
我的演讲完毕，谢谢大家！
项目竞聘演讲稿(篇4)
尊敬的各位领导、同事：
大家好!
首先感谢公司给我们提供这样一个平台，让我们展示自己!下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述。
一、对项目经理工作岗位的认识和自身优势
项目经理主持项目部全面工作，对项目部的经营成本、施工进度、质量安全、环境保护负全面责任。不但要协调项目部成员之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。因此，必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强的交际能力、应变能力等。
本人具有吃苦耐劳的本性，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，但我认为要成为一名优秀的项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好的完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体利益为重。
经过多年项目管理和工作中的锻炼，使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。
二、经营管理
项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的项目成本管理和风险预测，项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了、毫不含糊，并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目根据职能要求进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，做好对可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到企业是利润的中心，项目部是成本的中心”这一目标。为此，根据工程特点，采取以下措施降低成本。
1、制定先进的、经济合理的施工方案。
2、组织均衡流水施工，加快施工进度。
3、降低材料成本。
4、提高机械利用率。
5、用好奖罚机制，调动员工节约积极性。
6、注重对设计变更和工程洽商工作的管理，有效扩展项目的利润空间。
三、工期控制
根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计划，围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和供应商的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，确保进度计划的实现，达到预期目标。
四、质量控制与创优
在确保工程质量合格的基础上，通过学规范、学创优标准，在头脑里面树立全面质量管理的创优思想。根据工程的具体情况，采取如下质量保证措施。
首先，项目部要建立完整的质量控制体系，有明确的创优质量目标，围绕目标层层分解落实。
第二，项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、原材料检验制度、质量分析制度等各种质量管理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。
第三，强化质量过程控制，加强对重要和薄弱环节的质量控制，严格质量程序化管理。
五、强抓分包促管理
本着科学、实用、快捷的原则，进一步强化分包管理，划小管理到位，设立项目责任制，坚持一人为主，多人参与的办法，在项目内部开展劳动竞赛，制定奖惩措施，抓好项目小队的严格管理，注重奖勤罚懒，注重人性化管理，使经营管理措施到位，富有效率。
我始终遵守管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，加强项目员工与项目管理层面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。为员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励员工。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，最终实现重大安全事故为“零”的目标。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求、完善自己。我深知项目经理工作的重要性，如果我竞聘成功，一定不辜负公司重托，认真履行职责，确保工程质量、安全、工期和成本等目标的完美实现!最后我祝愿酒泉天润建设工程有限公司和酒泉山水园林绿化有限公司不断发展壮大。
我的演讲完毕。谢谢大家!
项目竞聘演讲稿(篇5)
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
总有一种责任让人充满自信，总有一种追求让人意气风发。我叫**，生于XX年4月30日，工作多年来，担任过技术人员、钢筋翻样员、钢筋工长、技术主任、项目经理。今天，我能站在这个舞台上，参与建筑工程项目经理的岗位竞聘，心中有几多感慨，更有几多感动。我感谢领导给予我这个机会，更感谢领导有海纳百川的气魄，也更加坚定了我为提升公司发展品质的坚定信念。参与建筑工程项目经理的竞聘，并非是我好高骛远，而是我把这一岗位作为我不断实现跨越的发展平台。因为，四大晋职优势不断激励我奋勇前行。
一是我有较高的综合素养。多年来，我始终坚持内强素质，外塑形象，注重加强政治理论修养专业知识学习，始终把立足本职干好事，创先争优竞一流作为自己的坐标和方向。坚持把认真学习提素质，全面提高促发展作为自己的要务和追求，实现了内外兼修，多项工作获得上级表彰。较高的综合素养也为我更好投身工作奠定了坚实的基础。
二是我有轮换的多岗经历。从XX年起，至我投身企业的那时起，我一直从事建筑工作，而且大都在一线，不仅知晓建筑业的全部工作流程，而且具有较强的专业知识，成为总公司钢筋专家库的专家。
三是我有务实的工作作风。作为项目部主要管理人员之一，我清楚地知道，除了具备专业方面的知识外，还应学会懂得如何与别人进行沟通、如何去关心自己身边的人，不断激发其他人的正能量，为企业发展服务，为工程建设服务。为此，在编制钢筋施工方案的时候，我都充分考虑本工程的特点及难点与要点，充分考虑施工人员的可操作性，针对性的具体节点、所采取的措施以及要控制的具体内容，充分考虑本工程用料成本与最后与建设单位搞决算所提供本方案依据的准确性。注重提升工作进度，在材料计划与过程控制上，强调材料计划的准确性。注重过程控制，坚持质量控制，以施工方案为基础，编制各阶段技术交底内容，给施工班组进行实体交底，让所有施工人员都明白施工工艺及施工标准。注重工程决算管理，准备好所用相关资料，确保技术资料、计算工程量的准确性、单价等等，为了计算本工程量，绘制电子图版经常是到深夜两点多钟，为本工程的决算工作打下料坚实的基础，其中一次为项目部实现利润**万，钢筋净赚**吨的好成绩。注重强化传、帮、带工作，在工作中把自己的专业知识无偿传授给新员工，对公司分到项目部的8名大学生，坚持从基础抓起，从小处培养，注重加强对他们的培训，使他们快速成长。
四是我有创优的工作理念。在工作中，不甘平庸，而是不断追求卓越。以高度的责任感积极投身工作中去，坚持不干则已，干必一流的争先意识，力求把每一件小事情干好，干出特色，干成机制，干成一流。与同事共处时，坚持潜心做事，低调做人，经常主动积极地帮助身边需要帮助的人，使好多员工都乐意和我在一起，工作中配合得非常默契。
十月胎恩重，三生报答轻。各位评委，我站在这个舞台，做好了足够的思想准备和前期调研工作，我认为，项目经理不是一个职务，而是一种如山的责任，既有抓好市场，带好队伍的责任，也有创先争优，展树形象的责任，如果我本次竞聘成功，我将着力在以下五个方面做文章，下功夫，全面完成公司下达的各项项目建设任务。
一是狠抓队伍作规划。作为项目建设部门，我将团结和带领广大员工，认真加强学习，强化思想灌输，注重教育引导，把他们的心智集中到干事创业上来，集中到团结协作上来，集中到打造优质工程上来，集中到拓展视野，提升业绩上来，坚持眼睛盯着市场，屁股坐在算盘上，精打细算，强化细节管理，全面提升队伍素质，打造一流工程。
二是严抓施工提进度。在施工建设过程中，要严格按照施工协议抓好进度，倒排工期，进一步强化责任意识和时间意识，抢时间，抓进度，重监管，实行人性化管理，充分调动员工工作积极性，向时间要质量，向进度要效益。要坚持科学设立标杆，不提不切实际的进度要求，注重严格的流程控制，确保既要施工进度，又要防止揠苗助长式的突击施工，把握规律，稳步推进。
三是重抓质量树品牌。工程质量决定项目的走向，在施工过程中，我们要坚持从质量建设入手，强化员工的思想引导，注重他们细化质量意识，明确没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就会后患无穷的意识，科学划小管理到位，从源头抓起，从建材采购、施工环节到人员思想入手，引导他们既要讲求建设速度，更要注重施工质量，打造精品工程，为企业决胜市场，占领市场提供强力支撑。注重严格考核，防止过程中的偷工减料行为，一经发现立即停工整顿，推倒重来。
四是力抓安全重文明。坚持把打造文明项目，安全项目作为自己的最大追求，多项式强化对员工的素质教育，引导他们讲文明，懂礼貌，树立良好的外界形象。坚持从抓项目的本质安全入手，千方百计抓好安全生产，坚持从制度靠身入手，不断强化安全举措的完善和思想防线的打造，一些按照施工要求办事，一些围绕流程操作，强化基础管理，严禁不戴安全帽，不设防护网，不按规范施工，切实堵塞安全漏洞。
五是强抓分包促管理。本着科学、实用、快捷的原则，进一步强化分包管理，划小管理到位，设立项目负责制，坚持一人为主，多人参与的.办法，在项目组内部开展劳动竞赛，制定奖惩措施，抓好项目小队的严格管理，评选优质工程，注重奖勤罚懒，注重人性化管理、温馨化管理，使经营管理措施到位，富有效率。
竹密不妨流水过，山高岂碍白云飞。如果这次我能竞聘成功，我将更严格的要求自己，努力做到“以为争位，以位争为”；如果我竞聘失败，我也绝不气馁，将继续自加压力，奋力赶超，以一流的姿态奔跑在工作第一线，在平凡中彰显自己的价值。
谢谢大家！
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