在经历某件事情的时候我们的内心会产生一些想法，我们不妨尝试把我们的想法写下来。心得体会往往代表着我们内心最真实的想法。经过搜索整理，出国留学网小编为你呈现“《阿米巴》培训心得”，这篇文章探讨了某一主题的多个方面和细节欢迎大家借鉴和思考！
《阿米巴》培训心得 篇1
在阿米巴的培训课程中，我学到了很多，也体会到了很多。其实，在这里我还是很幸运的，我有幸参加了这次培训，这是我第一次接触了阿米巴培训，这次培训让我对阿米巴有了更多的认识，这是我第一次接触阿米巴的知识，这次培训我收获颇多。
这几天，我们学习了阿米巴培训中的“三种情况”：1.情况：我们这里的学员都是农村的孩子，我们这次培训的地点是哈哈，哈哈。2.情况：我们这里的学员都是农村的孩子，我们这里的学员都是农村的孩子，我们这次培训的主题是“三个情况”，即：我们这里的孩子都是农村的孩子，我们这里的孩子都是农村的孩子，我们这里的孩子都是农村的孩子，我们这里的学员都是农村的孩子，我们这里的孩子都是农村的孩子，在这里我们学习了很多的知识，我们这里的孩子都是农村的孩子，我们这里的孩子都是我们这里的孩子，我们这里的学员都是农村的孩子，在这里我们学习了很多的知识，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这样我才能够更多的接触农村的孩子，这次培训让我学到很多的知识，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这样我才能够更多的接触农村的孩子，这次培训我收获很多，这也是我第一次接触农村的孩子，这让我对农村有了更多的认识，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这也是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这样我才能够更多的接触农村的孩子，这让我对农村的孩子有了更多的认识，这是我第一次接触农村的孩子，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这也是我第一次接触农村的孩子，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这让我对农村的孩儿有了更多的认识，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这对我对农村的孩子有了更多的认识，这是我第一次接触农村的孩子，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这让我对农村的孩子有了更多的认识，这是我第一次接触农村的孩子，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这是我第一次接触农村的孩子，这次培训让我对农村的孩子有了更多的了解，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这是我第一次接触农村的孩子，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，我们这些孩子都是农村的孩子，在这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这是我第一次接触农村的孩子，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这次培训让我对农村孩子有了更多的认识，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这几年我这次接触农村的孩子有了更多的认识，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这是我第一次接触农
《阿米巴》培训心得 篇2
近日，笔者参加了一次《阿米巴》培训，并对此有了一些感悟和心得体会。
首先，什么是阿米巴？阿米巴（Amoeba Management）是由日本企业家赤城雅治先生提出的一种管理理念，其代表作是《阿米巴经营》。阿米巴管理有三大核心要素：战略、核算和结构。其中，战略即企业的经营方向和目标，核算则是对企业各项经营活动成本的详细核算，结构则是常规组织架构的变形，形成了由多个小型自治组织联合而成的网状组织。阿米巴的目的是打破传统的企业组织结构，让每个“阿米巴”都拥有创造价值、盈利能力和自主权。
在培训中，我们了解到阿米巴管理理念的实际应用和案例分析。比如阿米巴管理中的“经营单元”，它是指以盈利为目的的企业或部门，每个经营单元相当于阿米巴。由于每个经营单元都有独立的盈利目标，因此可以更好地调动内部员工的积极性，提升企业的竞争力。另外，在核算方面，阿米巴管理注重成本分解、费用强制、限价制度、绩效考核等措施的运用，确保企业的核算精度和效果。最后，在组织架构方面，阿米巴管理将传统的垂直式组织变为扁平化、水平化的网络结构，分散管理权利和责任，加强各个经营单元之间的协作和合作。
通过这次培训，我深深感受到阿米巴管理理念的实用性和现实意义。越来越多的企业开始关注阿米巴理念，认为它有助于提高企业效益和员工积极性。阿米巴管理关注的是企业内部的各个小组织，注重分解和细化每个小组织的工作目标和任务，使每个阿米巴都能够自主创新、迅速反应市场变化。这种模式下，企业成员都有更多的机会参与决策、提出意见和分享经验，从而充分发挥能力和潜力，推动企业不断发展壮大。
总之，阿米巴管理理念是一种非常实用、创新的管理思想，在当今经济形势下具有非常重要的现实意义。通过学习和应用阿米巴管理思想，企业可以更加灵活和快速地反应市场需求，提升管理效率和管理水平，实现自身的可持续发展。祝愿阿米巴管理理念能够更多应用于企业实践中，发挥更为积极的作用。
《阿米巴》培训心得 篇3
二是讲原理：遵循PDCA闭环管理，践行知行合一;静之思之动之省之，吾日三省吾身。
三是讲原则：制度流程(公正、公开、透明) 。四是讲准则：经营管理四大抓手：计划管理、数据分析、目标绩效、制度流程。五是讲方法：采用利已利他之方法。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展;20xx年2月1日出任破产重建的日航董事长，到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
阿米巴经营有五大目的：
1、实现全员参与的经营;
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识;
3、实行高度透明的经营;
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培养领导人;阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
阿米巴培训心得体会阿米巴心得很有幸参加公司组织的阿米巴培训，通过这次培训让我对阿米巴经营模式有了以下几个认识：
1、阿米巴的经营是以人心为基础的
大到整个公司，小到项目上的各个小组，只有人心齐了，才能够成为一个整体。在工作中，大家互相帮助、互相信任才能够走的更长，走的更远，我们的项目才能够做的越来越好，我们的公司才能越来越强。
2、阿米巴的经营特点是：公司提供平台，培养经营人才
在公司经营中大家统一理念，全员参与经营，每个人都是公司的一份子，人人有责。以利润为中心统一目标，大团队、小团队均参与核算，公司的盈利和所有人都息息相关。
3、阿米巴以世间万物皆有因果做引导
公司经营中我们遇到各种事情应该剖析问题，找到导致事情产生的根本原因，从而解决问题。在经营中要做到月分析，季度分析，年分析，全面透彻的分析其中的得与失，从而让自己知道在以后的工作中应该怎样进行改进。
4、阿米巴经营中的财务三级巴讲到怎样提高边际利润
在公司或者小团队经营过程中，核算自己的费用及成本，从费用中看经营过程中哪些花销是必要的，哪些花销可以进行节省，怎样在节约成本的同时，实现利润最大化。
学习阿米巴以后我觉得我在以后的工作中应该更加细致化，作为公司的一员应时刻与公司的经营理念保持高度一致，在工作中紧跟公司，紧跟项目的步伐，出现问题多反思，找到问题产生的根本原因及时进行改正。
《阿米巴》培训心得 篇4
一个月的培训活动就要结束了，我也回到学校了，回到教室，心里面的一切都是很不舍，不知道自己的工作是否做得够好，是不是还能帮助学生，我的工作是怎样的，这次培训让我学到了太多，也有很多感悟，在此也是来做个自我的总结。
首先是要学会沟通。通过培训，让我明白沟通是一个人与人之间的一项职能，只有沟通好了，才能做好事情。在培训之前，我是很想和学生打交道的，而这次我却是不想和这些人交流。我不知道和学生交流是不是有关系呢，我是不是也不明白，是不是也不愿意与这些人接触交流呢?这次培训，我明白了沟通的重要性。
其次是要学会与别人沟通，这也是需要一定的技巧的，我们的工作是一个很复杂的工作，我们要想把工作做好，就必须与别人沟通，不然我们做不好工作，后果会更加的严重。
最后就是要学会关顾客的需求。关顾客的需求就是要关心他们的需求，而在工作中，就是需要关顾客的需求，这就需要我们自己的专业素养，这样才能在需要帮助的时候，能够更好地帮到别的工作，更容易地解决他们所遇到的问题。
这次培训也让我明白，我们的工作是需要很多人去关注的，我们的工作也是需要很多人来协助的，只有我们的工作做好了，工作才能顺利的进行下去，我也是懂得，工作不是一件容易的事而是需要有很好的沟通能力的，只有这样才能做好。
这次的培训让我懂得，要想在今后的工作中做得更好，就必须更加的努力，而不是让自己的工作成为“碌碌无为”。我也是相信我能做好的，不管是做什么工作，我也是要不断地提升自己的工作能力，让自己做到最好。
《阿米巴》培训心得 篇5
阿米巴的教育方法有很多，比如说：你们知道阿米巴是怎样成立起来的吗?你们知道阿米巴的教育方法，可以让你更了解阿米巴这一个小家伙吗?
我觉得，阿米巴的教育方法可以说是很好的教育方式。
首先，阿米巴的教育方法是以小孩子为主。
这一点很重要。
我觉得这是很多的老师的共同点。
第三，他们有自己的个性，他们都有一个共同的目标。
这就需要老师在教育中要运用这种共同的教育方法，才能达到最佳的教育效果!
我觉得，在学校里，要多和孩子沟通，了解孩子们的心理，多和他们谈心，了解他们的需要，多和他们交流。
第四，要尊重孩子。
这一点很重要，这一点也很重要。
我们的孩子在家里的时候，大多时候都会和父母在一起生活、学习，这些时间是孩子的最主要时段。如果父母和孩子的关系不好，就不能更好的沟通。
所以我觉得，在家里和孩子沟通，也要尊重和理解父母、长辈，让他们知道自己的责任。
在学校，不要总是和父母打招呼，而是要和父母亲和睦相处;在家里，不要总是要老师说一些小话，而是要自己学会尊重他人。
第五，要善于和孩子沟通。
现在的孩子，很多问题都是有问题的，他们有自己的想法，有自己的看法。我们不能一味的用老师的一套教育方法和他们一起，这样也不能使他们有一个共同的目标。所以，我觉得我们要学会和孩子沟通。
第六，要学会鼓励孩子。
孩子有时不经意的一句话会有很多小朋友的耳朵，我觉得这也是对孩子成长和成才的一种鼓励和奖励。
在家里，我们都会经常听到这样的话：“阿米巴的教育方法很好，你们懂得尊重别人，别人也会尊重你。”
我们也希望自己的孩子都能在老师的爱护下茁壮成长。
《阿米巴》培训心得 篇6
这个暑假，我有幸在阿米巴培训机构实习，在这里我学到了很多实用的东西。
我们实习所在的机构是：阿米巴培训机构。这是一家以汽车维修为主的汽配厂。
在这里，我主要负责汽配方面的工作。
我是在汽配方面实习的。
在汽配方面，我主要负责汽车配件的进出口工作。
汽车配件是我第一次正式的在工作岗位上实习，所以我对我所实习的汽车的零件有了一定的了解。现在我对它有了一个大概地了解。
汽配方面我主要负责汽配方面的工作。
首先，我学会了如何正确的使用工具和材料。
在我们这里，工具是一件很重要的事情。
如何正确使用工具不仅可以节省时间，而且还可以使材料有效地利用它，可以减少材料的浪费。
其次，我学会了如何查找零件中的错误。
在这里，我学会了如何找寻错误。
如何改正错误是一个很大的学问。
最后，我学会了对工具进行正确的使用。
在这里的时候，我还学会了如何正确使用工具。
在这里实习，我发现了工具的使用不仅需要高度的责任心还需要严谨的工作方式。在这里，我学会了如何摆放工具，如何将它分类，分开摆放。
在这里，我学会了如何查找错误。
在这里，我学到了如何查找错误。
如何改正错误。
这些都是在学校里所学不到的。
在实习的过程中所学到的，我相信这些知识是一定能够使我受用终生的。
在这里实习，让我学到了很多在学校所学不到的知识，也对我今后的学习提供了很大地帮助。
《阿米巴》培训心得 篇7
阿米巴又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，阿米巴最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的企业。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的市场，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于技术商业化的观点：技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值。这两种思想有相似之处。
不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。
要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。
具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。
体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。
一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。
模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探索、实践、总结、完善
《阿米巴》培训心得 篇8
所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织（公司）细分成相对独立的小集体：组织（公司）内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。书中他自述到随着企业的发展壮大，他自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人（小集体带领者）都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们海航通过xx年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。
同时书中也强调阿米巴经营是以人心为基础。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本应承担的责任，那这将注定是失败的，因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。
此经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。因此看待人和对待事的境界将大有不同。在这个过程中个人的物质需求得以被满足，同时又感受到了大集体的关爱、平等、透明。以此良性循环，创造出巨大又持续的生产力。
《阿米巴》培训心得 篇9
阿米巴经营是指将组织分成小的集团与团队，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。本人尚未完整阅读过一本关于阿米巴的书籍，只在同事的介绍下听了一天简单的课程，对所谓阿米巴只停留在简单的了解上。然而印象最深刻的是，我认为，阿米巴不是介绍一些具体的条条框框来让企业套用，照抄照搬。而只是介绍一些理念和原则上的东西，让企业根据自己的实践情况来应用，制定出符合企业现实的经营制度。
一．秉承“理念+算盘”，坚持分析“投入–产出”的原则。
阿米巴的核心理念之一是，销售最大化，费用最小化，这个理念可能大家都很认同。但针对我们公司的实际情况，我认为，“理念+算盘”原则更加合适，这是因为我们以前都是粗放型的经营模式，远没有达到集约、精细的程度。遇上全球经济困难时期，增长速度慢了下来，而费用急剧膨胀，导致企业利润急剧减少，矛盾就突显出来了。如果仍以这种模式经营，在增长可能进一步放缓的情况下，企业会立即进入亏损阶段，面临严重的生存问题，甚至破产、倒闭的危险。
所以，我们现在要好好地捋一捋理念，认真地拨一拨算盘了。阿米巴经营，不是说不分青红皂白，立即组建一堆阿米巴。而是先要在理念上沟通，上下取得一致认同，这需要一个很长的过程。具体到我们企业，目前需要解决的核心问题是：建立明明白白的“投入–产出”机制。那就是，无论哪个岗位，无论什么阿米巴，首先要分析投入所能带的预期收益。对于我们服务型企业，投入主要是指工资、奖金和福利等。在投入时，就应该考虑并预测目标收益。收益大/效益高，就应加大投入，加大奖励。收益低，就应减少投入，为零，则要取消投入。这就是我们平时讲的“公司不是福利院”这个理念。
现在，我们需要明确提出对每个岗位进行“投入–产出”分析，理顺企业-员工的关系。相关原则和前提有：
公司不是福利院；公司不做只有投入，没有预期产出和现实产出的事；产出越高，团队或个人回报越高；人的潜能是无限的。这一条看似与主题无关，但在打“算盘”中，这成了前提：如何挖掘潜能，是打好算盘，取得高效益的基础。
我认为坚持分析“投入–产出”的原则，可以将“理念+算盘”很好地结合起来。之前公司的粗放经营，就是没有认真坚持分析“投入–产出”，从而没有做到“销售最大化，费用最小化”。
二．明确个业内部组织架构在竞争中所扮演的角色。
企业经营的好坏，大多数不在于外部环境，而是内部自身的组织经营状总。想法决定方法，思路决定去路，对个人是这样，对企业同样适应。无论哪个行业，企业有大有小，经营
有好有坏。做餐饮的，有赚钱的，有破产倒闭的，有把企业做上市的，有开馆子的，更有在路边摆摊的。好与坏，不要去怨天尤人，功过全在自己。
所以，我认为，企业之间的竞争，首先是老板与老板之间的竞争，战略是否符合时代发展的需要，产品是否切合市场的需求，这决定了公司发展的'速度和质量。
企业之间的竞争，其次是管理层与管理层之间的竞争，能否不折不扣地贯彻执行公司的既定战略，完成下达的任务指标，制定合理政策和制度，发现和推荐优秀员工，充分挖掘部门同事的潜力。
企业之间的竞争，关键是员工和员工之间的竞争，能否激发一个团队的士气，积极参与公司的建设，实现公司与员工的双赢，是企业成功的关键。
明白自身的定位，同时明白企业所处的位置与环境，才不至于迷失方向。
三．关于阿米巴经营的公式：企业的成功=经营方案X人心X执行。
这个公式中，“人心”是一个新的概念，我觉得可以从“人性”方面来考虑。什么是人心，人性，人本？阿米巴强调的是利他原则，换位思考，赢得人心，获得认同和拥护。即老板站在员工的角度考虑，员工站在老板的角度考虑问题，了解各自所处的环境和处境不同，考虑问题的角度也不同，找到共同点，取得一致。这一点非常符合“以人为本”的时代潮流，是我们需要考虑的重点之一。
我认为，要谈人心，应该将人心与需求和希望结合起来，每个阶段的人心和需求会有不同，阶段不同，人心也不同，会随着自身的成长而发展变化。我们常说，“人心”变了，是指自身的需求和希望变了。公司需要做的是，针对处于不同阶段的员工，制定能赢得这一人群人心的策略。比如说，刚毕业正在求职的人，其人心是希望谋得一份好的工作，这一阶段你给他们谈买房买车，可能就不合时宜了；而在公司工作了几年的人，作为公司领导，你不为他们考虑买房买车，也是不行的。所谓，人心所向，人心思变，就是要为处于不同阶段的工作人员，制定能赢得其人心的工作目标和计划。
目前公司的人心，大多数员工应该处于渴望安居乐业的阶段。大部分年轻人面临组建家庭的任务，成家立业。因而需要有自己的住房，这是拥有稳定家庭的基础。因此，对工资待遇的追求是目前第一位的人心；另外还有培训和发展机会，比较有事业心的员工，会比较看重这一点。当然，这两者其实并不矛盾，是个有机的结合体：有了发展，工资待遇自然会随之提高。所以公司两队赢得人心的做法，是帮助员工制定合理的工作任务目标，给予适当的工作压力和动力，在为公司做出贡献的同时，兑现奖励和鼓励措施，贡献越多，奖励越高。下面还会详细谈到。
上述公式的其他两个因素：经营方案、执行。前者是制度建设，后者即执行，我经常反省，总觉得我们的制度应该是比较完善的，但为何总是达不到预期的效果呢？–应该是缺乏执行力。
那么，为什么会缺乏执行力呢？
最根本的原因是缺乏有效的约束机制–评估和考核。
以前公司制定的计划和任务，均缺乏后续跟踪和评估，公司领导在台上号召了一下，以为台下的人都会响应。而对于每一项制度，每个人都有不同的理解，也会按照有利于自身的原则去操作，因此即使执行，也难免会出现偏差。结果是没有统一步调，没有朝一个方向前进，执行也是无政府主义的执行，力量分散，消耗于无形。
所以，对于执行，我觉得也可以归入坚持对“投入–产出”的分析，用我们经常讲的概念，就是制定阶段任务计划，期末进行考核和评估。简单来说，期初制定计划，下达任务，合理的任务目标是前进的动力。期末进行检查和分析，哪些任务实现了，总结成功经验，争取下期取得更大的进步；哪些没有完成，需要分析原则，吸取经验教训。在此基础上，形成鲜明的奖惩。
《阿米巴》培训心得 篇10
xx年5月3日至5月6日上午，我有幸参加了公司在黄金大厦二楼组织为期4天的阿米巴模式研习营。培训过后大家在此次培训中都受益良多，在参训人员中掀起一股学习的热潮。现将我个人在培训中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。
一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为"阿米巴"的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。
二、阿米巴管理模式目的：
（一）、确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况、并制定何种经营措施和方案。
（二）、阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化费用最小化的经营组织。
（三）、培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力提高业绩，承担经营责任。
（四）、实现全体员工共同参与的经营模式，使员工在工作中感受到人生意义和成就感。
三、阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的"阿米巴".研发和生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。华为老总任正非曾说过"技术人员要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值".
四、要借鉴阿米巴经营模式，企业需要作很多准备工作。首先是要自上而下的经营意识和观念转变，尤其是基层管理人员的意识，要将合理的经营意识渗透于工作的每一个细节中，没有了纯粹的经营者和纯粹的管理者，连生产也是经营的组成部分。其次是全员参与，全员经营，确保盈利。在此时建立规矩，制度、流程、记录、规范要一应俱全。重新划分组织架构，协同与联动机制健全。在这个过程中需要不断的探索、实践、总结、完善、提高。阿米巴模式任重而道远。
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