为了迎合您的需求小编制作了这份精心设计的“物业方案”，请在收藏夹中添加本网页的链接以备日后使用。平常做事如果没有计划，着急的时候就会一团乱，为了确保工作能无误进行。通常都需要为自己去写一份方案，方案和安排都必须写得很细(或很全面，或很具体)，否则工作就没法开展。
物业方案【篇1】
园区物业管理方案
随着各行各业的迅速发展和城市建设的快速推进，园区的建设也越来越受到重视。作为现代化城市中的重要组成部分，园区承担着重要的职责，不仅影响到城市和企业的形象，也直接关系到企业及职工的发展和生活品质。因此，园区物业管理的优劣直接关系着园区的发展和职工的工作效率和生活质量。本文将重点介绍园区物业管理方案。
一、园区物业管理体系
1.人员结构：
要组建一支高效、专业的园区物业服务团队，首先需要设计合理、完善的人员结构，从而确保每一个园区物业管理岗位都有人，从而为企业职工提供全方位、多角度的服务。
其中，人员的功能和职责如下：
(1)行政和维修服务中心负责接待、保养、清洁、安装、移交等工作，保障工作环境的优质和良好；
(2)保安卫士负责安防系统的日常管理和保障，
(3)设备管理人员、技术人员等负责设备的巡查和维修，以及技术支持等方面工作；
(4)客户服务中心负责职工的日常服务支持，提供客户端和维修服务相关的服务；
(5)其他职位根据管理需要和自身的能力情况而定。
2.物业服务标准
为了简化和规范物业服务标准化，可制定和规范出物业服务标准化流程，方便管理和监督，其标准如下：
(1)接收园区内的各种维修和清洁的服务订单，如管道堵塞、卫生维修等；
(2)定期巡查园区内的设施、维修和保养，定期维护和保养园区的设施；
(3)确保每一个公共场所的通道和出口都是畅通的；
(4)定期进行巡检、抽查、监管和收集用户反馈意见等服务项目；
(5)及时提供服务信息和服务咨询，方便职工反馈和咨询。
以上标准对于管理及时有效的物业服务都至关重要，可以保证管理的质量和服务的稳定性，让职工得到更好的服务支持。
二、园区物业管理机制
1.管理流程的设计：
在设计园区物业管理流程时，应根据具体的情况和需要来确定各项工作流程的标准和要求。其中，可以采用模式匹配、流程管理、问题处理等方式进行流程管理，以及保障消息和申诉的管理服务。
流程管理：
(1)收到工作订单，分配技术人员和设备进行维修；
(2)技术人员不可达时，进行处理并返回消息；
(3)维修完成后，进行用户调查和反馈等 management 的工作；
(4)进行人员培训和技能提升等工作。
问题处理：
通过表格化等方式记录和处理问题，包括：
(1)公共场所秩序和安全；
(2)园区设施维护和保养；
(3)职工生活相关的服务；
(4)其他参与管理的问题。
2.园区物业管理机制：
园区物业管理机制主要是通过高效、迅速的响应和管理来保障职工和用户的权益，并推动管理质量的提升。在推进物业管理机制前，应对园区物业的实际情况进行深入调查和研究，分析其管理体系、潜在问题和存在的障碍。
根据调研结果，建立适当的园区物业服务管理机制，从而通过内容创意和管理流程来确保其稳定运转和职能的实现。同时，机制也需要随时进行调整和优化，以符合发展潮流，提高管理质量和用户满意度，提升企业形象和效益。
物业方案【篇2】
大理鸿元物业管理有限公司是大理市工商行政管理局于3月19日批准成立的，公司注册资本伍是万元，在册股东共两人，分别是：大理鸿元经贸有限公司，出资额为40万元，占公司注册资本的80%；大理鸿元房地产开发有限公司，出资额为10万元，占公司注册资本的20%；公司于9月7日取得了大理州建设局颁发的物业管理叁级资质证书。于月通过了ISO9001：200国际质量认证。公司于3月31日出资购买大理苍山感通山泉有限公司。公司成立以来，始终秉承“追求完美，真诚永远，业主至上，用心服务”的管理理念，先后管理了十个小区。其中自建小区五个：鸿元小区.鸿泰花园.泰兴鸿元商住楼，鸿诚广场，鸿鑫佳园。对外托管小区五个：兴隆园小区、茫涌小区.警苑一区，警苑二区、统计局宿舍，员工队伍从原来的十多个人逐渐发展壮大到现在的七十人。公司下设：总经理室、副总经理室、办公室、财务部、保安部、保洁绿化部八个部门。组织结构：总经理1人、副总经理1人、办公室主任1人、财务部出纳1人、工程部4人（经理1人.水电工3人）、小区管理处7人（其中主任6人.管理员兼保安元1人）、保安部39人（保安组长5人.副组长1人，保安员32人、门卫兼保安1人），保洁绿化部14人（保洁绿化工9人、车棚管理员5人）。物管公司管理户数1639户，管理面积近170000平米。物业类别有住宅.别墅.商铺.仓库和停车场。公司通过近十年的管理服务，为所管理的小区创造了舒适.优美.整洁的生活环境，营造了多彩的社区文化生活，赢得了广大业主的良好口碑，在大理为物业管理企业中逐渐脱颖而出，公司始终一如既往的以优质的服务，用“爱心.细心.贴心”为所管理的小区业主创造温馨舒适.安全有序的居家生活环境，真心让每一位业主“放心、省心、开心”。
从目前大理市物业企业来看，可分为两类：一类是自管型物业，是指房地产开发企业建成房屋后直接交由下属的物业管理企业管理，一类是自己单位自行组建的物业企业，另一类是托管型物业管理，，是指有一定社会影响力和实力的物业企业通过托管单位办公区.货改制企业的生活区提供物业服务的企业。就我们知道的大理州近72家物业企业中多数都存在经营亏损的情况，分析原因整个大理市目前物业企业物管费收费标准，都在执行，规矩发改委，建设部[]1864号《关于印发物业服务收费管理办法的通知》文件执行物业管理费的收取，标准多是0.35元/平米的政府指导价，虽然 可执行市场调节价但基本都把费用调不上去，因为如果一旦某家物业企业将物业费提高，业主支持还好，如果不支持一旦反映到物价局，物业公司就会受到处罚，因为物价局只认同发改委文件价格标准，前期物业管理约定价格标准，和物业公司与小区业主委员会达成的价格标准，加上物业管理的特殊性，服务品质很重要，服务缺憾，服务标准、管理盲点、工程隐患、工程遗留问题、都是业主拒交费的理由，多个因素使物业公司不堪重负，造成收费低、难收费、直接影响物业公司的发展，对物业企业如何在市场中求生存、如何可持续发展、就必须调整自己的经营策略，提高市场竞争力和经济效益，来实现企业的可持续发展。
物业公司经营的小区10个、其中规模小一点的'4个小区、警苑一、二区、茫涌小区、统计局小区基本上属于亏损小区，就四个小区单靠物业费连人工工资都不够，还加上停车费收入补充经营成本，其余6个规模大一点的小区，自建小区5个、托管小区1个：鸿园小区、鸿泰花园、鸿元商住楼、鸿诚广场、鸿鑫佳园、兴隆园小区6个小区单靠物业费也能开销人工工资，另外停车费的收入就是物业公司的利润，在的经营过程中，物业公司抓住时机，与托管小区的单位负责人商谈上调了物业管理费标准，同时也上调了自建小区的物业管理费标准，自建小区中除鸿泰花园业主投诉至物价局，鸿诚广场已与业主委员会约定过价格，未调价成功，其余小区都作了上调，借大理市发改委市发改价[]89号《大理市机动车停放服务收费管理暂行规定》的文件通知，成功上调了各小区的停车收费标准，以上两项主营收费的上调增加了物业公司的收入。
在取得成绩的同时，也反映出了物业公司的被动局面，就物业费标准的收取，一是受政策的影响（全市的物业收费标准低，多年未出台新标准），二是成立业委会前已业委会商谈收费标准，但有了业委会物业公司又将面临很多风险，鸿诚广场的例子就是教训，有了业委会如房产公司遗留问题迁怒于物业公司，对服务的要求又要高又不愿多出钱，还要和你算收益分成等都将牵制物业公司。有业委会的目前优势只是，当一个物业小区公共部分的设施设备，包括建筑物经过一定年限需要维修时，能够相对顺利的从房管处划拨出小区的公共维修基金，实践证明物业公司遇到鸿泰花园没有业委会，而公共部分又需要维修的情况，物业公司也通过集体签名的形式划拨到了公共维修基金。就成不成立业委会还得要关注政策的规定，也要针对不同小区的性质和需要，灵活应变。
针对物业管理费的收取标准，目前建设局、房管处、物价局、发改委都很关注物管企业的服务、收费问题，目前大理州新的物业服务标准、收费标准出台，应该是快了，也是物业企业发展的机遇，同时也将是考验物业企业市场竞争力的时候。
停车费的收，取物业公司面临很多困扰和风险，如车辆被盗被损，车主就会与物业公司 纠缠，要么要求赔偿，要么拒交停车费。有效的办法只能加强对停车秩序的管理，投入必要的人防和技防设施来杜绝隐患的发生。
随着人们法律意识的提高和对生活品质不断增加的要求，对物业服务的多元化高要求，也是必然的，解决以上两个被动局面，物业公司只有不断完善物业服务品质，满足业主的要求，赢得业主的认可，实现经营秩序的正常化，经营收益最大化。
物业公司10个小区的水费，电费都属于代收代缴，就水费电费的收取，物业公司经过多年的摸索，也总结出一套保不亏损的措施，从往年的经营情况看，水、电路的设施的管理很重要，水、电路的供给性质决定了都会产生差额，产生差额的原因：如电路⑴物业公司正常的经营用电，⑵设施设备的老化，⑶正常的电损线损，⑷员工的不节约用电⑸管理不及时造成的损失，几个因素控制不好，物业公司间入不敷出。所以物业公司对岁、电管理采取了以各小区主任主要负责，每月定期关注所管小区的水、电经营情况，检查各种供电、供水设施、设备的正常运转，发现问题及时解决，以工程部为核心对个小区的设施设备勤检、勤查，为小区的用水经营情况，及时通报、关注，做到各部门和个岗位心里有数，大力提倡个小区节约用电的习惯，对个小区保安值班室、宿舍采取装表核算，控制电费流失，以上几个举措叫明显的控制了水电费的跑、冒、滴、漏。
物业方案【篇3】
物业活动策划方案PPT素材
随着现代社会的快速发展，物业管理作为一个重要的行业，对于提高住户的生活品质和促进社区和谐发展起到了至关重要的作用。为了增进住户对物业管理的认知和参与度，提高住户与物业公司的互动和沟通，组织一系列的物业活动是不可或缺的。物业活动策划方案PPT素材可以帮助物业公司设计出富有吸引力和创意的活动，从而提升住户的参与度和满意度。
一、活动主题
物业活动的主题可以根据不同的社区特点和住户需求来确定。例如，可以针对不同节日举办相应的主题活动，如春节联欢晚会、圣诞文化节等；也可以围绕健康、环保、亲子、文化等方面开展相关主题活动，如社区健身大赛、环保义工活动、亲子乐园日、艺术展等。主题的选择要考虑到住户的兴趣爱好和社区的特点，以吸引住户参与和积极反馈。
二、活动内容
活动内容是物业活动的核心，关系着活动的吸引力和参与度。可以考虑结合娱乐和教育的方式，设计各种互动和有趣的活动项目。例如，举办社区趣味运动会，让住户们在轻松愉快的氛围中展示自己的才艺和团队合作精神；举办健康讲座和瑜伽体验活动，提升住户的健康意识和生活质量；举办亲子手工制作活动和绘画比赛，增进住户之间的了解和互动。通过丰富多样的活动内容，提高住户的兴趣和参与度，让他们感受到物业公司的关爱和用心。
三、活动组织和执行
物业活动的组织和执行需要物业公司精心策划和安排。首先，要成立一支专业的活动策划团队，负责活动的整体规划和执行。团队成员需具备较强的组织和沟通能力，能够灵活应对各种问题和挑战。其次，要制定详细的活动方案和时间表，从活动宣传到现场运作，保证每一项工作步骤都有明确的责任人和任务。同时，要与社区居民建立紧密的联系，征求他们的建议和意见，更好地满足他们的需求和期望。最后，要及时总结和反馈活动效果，根据住户的反馈和意见不断改进和提升活动品质，增加住户对物业活动的信任和满意度。
四、活动宣传和推广
物业活动的宣传和推广是确保活动成功的关键环节。在活动开始前，要通过多种渠道广泛宣传，包括社区公告栏、微信群、电子邮件、物业公司官网等。同时，要利用社交媒体平台，撰写精彩的活动报道和推广文章，吸引更多的关注和参与。此外，可以邀请社交媒体达人和公众人物来参与活动，扩大活动的影响力和知名度。宣传的形式可以多样化，如海报、宣传单、横幅等，让住户们对活动有更加直观和深入的了解。
总之，物业活动策划方案PPT素材可以帮助物业公司设计出富有吸引力和创意的活动，提高住户的参与度和满意度。通过有趣的活动主题、丰富多样的活动内容、精心组织和执行以及有效的宣传推广，可以增加住户对物业公司的信任感和满意度，促进社区的和谐发展。物业公司应该不断改进和提升活动品质，与住户建立紧密的联系，共同营造一个美好的社区环境。
物业方案【篇4】
农历九月初九是我国古老的传统节日之一，古人把“九九相重”叫重阳节;“九”是数学当中，“九九”与“久久”同音，包含着长久长寿的含意。1989年，我国把农历九月初九定为“老人节”，将传统与现代巧妙地结合，成为尊老、爱老、助老的“老人节”。平日，许多年轻的父母由于忙于工作，把照顾孩子的重要大事全权托给爷爷、奶奶或外公外婆，老人们冒着寒风酷暑，不管风吹雨打接送宝贝孙子、孙女，为孩子的冷热饥饱操劳，他们无怨无悔，乐于奉献。而孩子们一直熟视无睹，觉得理所当然，有的还向老人家发脾气。为引导少年儿童孝敬父母，孝敬长辈，学会感恩，树立良好的家庭美德观念，增强少年儿童的社会责任感，我们五年级组特在重阳节之际，开展以“敬老、感恩、念亲”为主题的感恩敬老行动。
1、了解重阳节的起源、习俗及名族文化含义，培养学生敬老、爱老、助老的美德，弘扬中华民族尊老、爱老优良传统。
2、让学生走进老人、关注老人、理解老人，用自己的行动来表达对老人的情感，动手又动脑。
3、使学生在体验祖孙同乐的过程中学会关爱老人，同时也希望学生能从老人的丰富的人生经历中得到启示，获得教益，在爱的感悟下，感受人间真情。
活动以少先队中队为单位，结合我校实际以主题班会活动和社会实践活动为主要形式，开展以“敬老、感恩、念亲”为主题的系列活动。
各班在黑板报中开辟一块以“重阳敬老”为主题的专栏。
师生共同布置，可以再教室张贴或在黑板上板书重阳节的对联等。
步步登高开视野，年年重九胜春光。
登高喜度老年节，赏秋畅饮菊花酒。
九九重阳享健康，人间百善孝为先。
3、各班上一节以“重阳节”为主题的班会课(_月x日)，为活动做好资料准备。
5、每班分为4个小组，各组邀请1个家长协助。准备好洗手用的洗手液或肥皂、抹布、一次性塑料盒，红色粉化纸上有字(重阳节快乐二附小学)。
6、泡菊花茶的材料及杯子。
7、活动前联系好食堂。
利用_月x日班会课上一节主题有关重阳的主题班会。
2、学做重阳糕(_月_日)：
(1)给邀请过来的家长敬菊花茶。
(2)各班分为4个小组，每组邀请一个家长帮忙，共同动手操作。
食堂协助，工人师傅来取，蒸熟，然后再送至各班。
把事先打印好印有“重阳节快乐”的红色粉化纸减下来装饰包装盒。重阳糕送来后，将重阳糕切成一小块一小块，用保鲜盒装好，也可以用自制的贺卡写上祝语，回家送给长辈。
在学校老师和社区工作人员的带领下，选5到10名同学代表送糕进社区。
布置作业：每位学生尽自己所能，制定并坚持为父母长辈做一件自己力所能及的事。
各班学生将自己的社会实践后的所感写成作文。
物业方案【篇5】
一 、活动意义
响应国家“全民健身.你我同行”号召，庆祝绿地中心业户开业入驻，通过英派斯健身俱乐部承办此次活动，通过脑力与体力的比拼，在发散思维的同时，锻炼身体。
本次活动在丰富绿地企业文化的'同时，也激发了大家对于运动健康的积极性，加强绿地业主之间的文化与精神交流。有助于增进企业与企业之间，公司领导与员工之间的关系，增进个体与群体之间的凝聚力。
二、活动口号：全民健身.你我同行
三、活动时间
宣传时间：xxxx.6.15--6.25 (海报与绿地LED屏幕宣传)
报名时间：xxxx.6.15— 6.25
比赛时间 xxxx年6月26 日16：00至19:30点
四、 活动细节
活动地点 :绿地中心广场
参与人员： 全体绿地中心业主户(统一服装 *绿地中心logo T-shirt)
五、活动流程
1、由主持嘉宾致辞
2、赛前准备
(1)根据报名名单发放统一服装
(2)根据报名情况，安排运动项目及分组
(3)分配比赛场地
(4)安排比赛裁判与负责人
3、比赛流程
(1)根据各项比赛规则进行比赛
(2)按比赛规则分出胜负
4、颁奖典礼
A、请负责人致辞
B、请礼仪准备奖品
C、请颁奖嘉宾为获奖运动员颁奖
5、闭幕仪式
六、比赛项目
1、 自行车慢骑
道具：单车 三辆
参加人员：以个人为单位进行比赛
比赛规则：单车在长30米 的跑道上骑行，要求整个过程中脚不着地，速度最慢者获胜。设置前3名。
配合人员：裁判 1人
2、 结对而行
道具:绳子若干 (取6组时间所用最短的)
比赛规则：6人一组(可男女混合),每团队最多可报2组参加;比赛开始前先把每一组人员的左腿或右腿绑在一起，多组并排一起站在起跑线上，裁判喊"开始"时，各队齐出，最先到达终点的队获胜(30米)。
配合人员：裁判：1人
3、平板支撑
比赛规则：5人一组，同时俯卧，双肘弯曲支撑在地面上，肩膀和肘关节垂直于地面，双脚踩地，身体离开地面，躯干伸直，头部、肩部、胯部和踝部保持在同一平面，腹肌收紧，盆底肌收紧，脊椎延长，眼睛看向地面，开始计时，保持姿势最长者获胜。
配合人员：裁判1人、发奖品1人
4、12次俯卧撑
比赛规则：以个人为单位进行比赛，做俯卧撑第一次1，第二次2个，第三次3个，以此类推，第十二次12个。完成十二次的获胜。
注意事项：每次之间停顿不超过3秒
配合人员：裁判：1人
5、跳绳比赛
比赛规则： 比赛时间3分钟，跳绳数量最多的获胜，设前3名。
注意事项：3分钟之内最多可停顿2次，两次以上者成绩无效。
配合人员：裁判2人
6、夹吸管(取2组每组的第一名)
吸管嘴鼻相传，由一头传至另一头，在规定时间内传递数量最多队获胜(不准用嘴咬，不准用手)吸管落地需从头开始
配合人员：裁判：2人
7、拔河 (1、2名有奖品)
比赛规则：实行三局两胜制，各方均应男女混合。(毎组10人、5男5)
配合人员：裁判1人
8、螃蟹赛跑
比赛规则：
(1) 参赛队员一双人小组参赛，赛道长30米
(2) 一次七组同时比赛，成纵队站在起点线。听到预备信号时，同组两人背对背用躯干夹抵住一气球。听到开始信号后，两人像螃蟹状横着向终点线跑去，先完成的三队获胜。
注意事项：
(1) 听到开始信号夹好球后方可离开起跑线
(2) 中途球落地，必须从落地处夹起才能继续进行。
(3) 抱球跑者取消比赛资格。
配合人员：裁判 2人
9、寻宝
场地范围为整个比赛场地，在场地周围藏匿兑奖凭证，集齐者可去兑奖处兑换奖品
10、 撕铭牌 15;00 用时30mins
比赛规则：选A B 两队人员 根据人数选择分组 由所有人抓阄(裁判人员知道A B两队人员分别是谁 但队员自己对于自己所扮演角色不知道，由裁判将A B小标放入A B 两队人员铭牌中);A B 两队队员均不知道各自队员 如A队成员撕下自己队员铭牌则一起出局 若成功撕下B队成员铭牌可被告知自己是A队成员。最后判定最后未被撕下铭牌的队员所在队伍获胜。
物业方案【篇6】
依据中华人民共和国法律、法规规定，甲、乙双方经友好协商，就乙方在群邦·新天地商业街经营场地物业管理之事宜，订立本合同，以兹共同遵守。
1.1甲方已合法取得群邦·新天地商业街物业管理权。
2.1本合同与《群邦·新天地房屋租赁合同》(以下简称《租赁合同》互为不可或缺之组成部分，乙方签订《租赁合同》的同时签订本合同，接受甲方统一管理。
2.2《消防安全管理责任书》是本合同的重要组成部分，与本合同具有同等法律效力;乙方应保证自己及其他工作人员严格遵守本合同规定条款，乙方及工作人员因过失或过错造成的后果由乙方负全部责任。
3.1甲方依照高密市政府有关部门核准的价格，收取乙方的物管费用，标准为元/平方米/月。
3.2本合同签订后，在缴纳租赁费用的同时乙方应缴付个月的物业管理费，共计人民币(大写)： 壹仟玖陆拾陆元整 ，以后物业管理费缴费时间同《租赁合同》中约定的租赁缴纳时间同步。
3.3 乙方应缴的税费及其他政府机关另行收取的费用均不包括在物业管理费当中，由乙方自行承担。
3.4水、电、气由乙方持IC卡在甲方统一规定时间内向甲方或相关部门购买。
4.1乙方应当承担由于自身过错，致使甲方的设施、设备发生故障、损失、损坏的相关维修费用。
4.2乙方应当负责经营场地内乙方自有设施、设备的维修。乙方设施、设备的损坏，给甲方及第三人造成损失的，甲方有权要求乙方及时修理，乙方拒绝的，甲方可先行维修，费用由乙方承担。
4.3在经营场地内发生或发现财产损坏、人员伤亡，以及水管、电器线路、燃气管线或装置、设备设施或其他事故和隐患时，乙方应立即通知甲方，并采取合理措施防止损失扩大。
4.4乙方应当遵守甲方营业时间的管理规定，严格按照甲方要求进行经营。
4.5乙方应当在合同终止撤离甲方场地时，向甲方交还经营场地的相关钥匙及水、电、气卡。
4.6乙方应当保持经营场地内地面、室内墙壁及其他设施设备和物品的良好、清洁状态;非甲方原因损坏的，由乙方承担维修费用，并赔偿由此造成的损失。
4.7乙方应当对所经营的商品投人财产保险，在经营过程中因自身原因而引起的火灾、火险及其他安全事故等承担全部责任(包括但不限于第三方财产损失及人身伤亡)。
5.1甲方有权按照本合同约定向乙方收取物业管理费以及应由乙方承担支付的其它费用。
5.2甲方应保持建筑物的屋顶、墙面、电源、电缆和下水道以及乙方责任外的其它公共设施设备处于可供使用的状态。
5.3甲方应保持维护建筑物所有的公共区域、洗手间及除乙方经营场地以外的其它区域的清洁卫生。
5.4甲方应保持所有消防安全设施、设备及其它营业所需设备处于正常运转状态。
5.5甲方应为顾客营造舒适的购物环境，统一规范管理好营业场地，确保群邦·新天地在行业中的整体形象和商业信誉。
5.6甲方应制定各种治安、消防、安全、保卫制度，提供良好的保安服务。
5.7乙方违反合同规定，不按时缴纳各项费用或严重违反商业街治安、消防、装修等规定，经通知仍不履行义务时，甲方有权按照国家相关规定采取相应措施催缴费用和责令整改。
6.1乙方不得在营业场地内存放任何武器、弹药和其他易爆、易燃、易污染的危险品和化学物品。
6.2乙方不得在公共场地堆放物品，设置障碍影响通行;否则甲方有权搬移物品拆除障碍，费用由乙方支付。
7.1甲方未达到管理服务约定指标的，乙方有权要求甲方限期改正，如影响乙方经营，甲方应给予补偿。乙方不按本合同约定的收费标准和时间交纳有关费用的，甲方有权收取乙方拖欠费用的滞纳金，滞纳金的收取标准为：每天收取拖欠费用的千分之五。 7.2如因不可抗力造成的损失，双方均不负责任。合同所称的不可抗力是指甲乙双方订立合同后发生的不可预见、不能避免且不能克服的客观自然情况。
非甲乙双方的过错而引发的火灾、水灾及其它事故，甲乙双方均不承担责任。
9.1本合同的内容、效力、解释、争议的解决适用中华人民共和国法律，受其保护和管辖。
9.2甲乙双方在本合同履行中发生争议的，双方应当协商解决，协商不成的，可以向合同履行地高密市人民法院提起诉讼。
9.3本合同作为《房屋租赁合同》不可或缺之组成部分，合同期限与《房屋租赁合同》相同。《房屋租赁合同》终止或解除的，本合同随之终止或解除。
9.4本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份，具有同等法律效力。
9.6本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。
9.7双方未尽事宜，经协商可作补充，补充条款与本合同其他条款相抵触的，以补充条款为准。
甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
物业方案【篇7】
随着城市化的不断推进和居民住宅、商业综合体的不断增多，电梯已经成为人们生活和工作中必不可少的设施。然而，在日常使用中，电梯故障、事故也时有发生，为了确保物业管理单位、电梯运维公司和业主对电梯故障、事故的应对能力，进行电梯应急演练方案成为了不可或缺的一部分。
一、物业电梯应急演练的必要性
随着人口的增加和城市化的快速发展，电梯已经成为了人们生活和工作的必备设备，然而，在日常的使用过程中，人们常常会遇到电梯故障、异常等情况，给人们的生命财产安全带来了威胁。如果物业管理单位和电梯运维公司无法在最短时间内对电梯故障或事故进行合理有效的处置，可能会对人们的生命财产安全造成严重影响。因此，进行物业电梯应急演练和制定应急预案成为了必然选择。
二、物业电梯应急演练方案的制定
1.制定工作小组
物业管理单位应成立一个专门的应急小组，由物业管理负责人或主管技师带领并具有相关专业知识和经验的人员组成。应急小组应对电梯应急事件进行统一指挥、协调和决策，以保障人员和电梯的安全。
2.确定演练场地和时间
物业管理单位应指定一个适合应急演练的场地，根据不同型号设备和情况，选定合适的时间进行应急演练，以便检验应急预案是否得当，加强应急处置能力。
3.确定应急演练内容
应急演练的内容应根据电梯的不同故障和异常情况进行设置。包括排除故障、应急救援和疏散转移等。
4.确定应急演练方案流程
应急演练方案流程是应急演练非常重要的一环，应对不同的电梯故障和异常情况制订流程，指明每个环节的职责，协调好各环节之间的联系，顺序化流程，以完善应急预案。
三、物业电梯应急演练的操作流程
1.检查电梯运转
应急演练前需对电梯进行细致检查，包括检查开关设备和电器控制柜内的接线等是否正常运作，电缆应该没有拉伸或扭曲，机房内废铁及垃圾应清除，应急设施和电梯救援设备应摆放齐全。
2.播放应急演练说明视频
为确保演练的顺利进行，需要通过播放应急演练的说明视频，让使用方理解演练流程、操作流程，熟悉电梯故障和异常情况和应对方法和操作要点。
3.发生电梯故障或异常
在演练过程中，突发电梯故障或异常情况时，应按照ITP、危险源等工作要求，立即按照应急预案进行处置，重点注意人员安全。同时，应记录所处理的情况，反馈故障或异常现象，为后续调查和分析提供依据。
4.演练结果分析
演习完毕需对演练过程和结果进行反思，分析发现的问题，完善预案。应急演练实际上就是对应急预案不断的改善和完善，只有在长期反复演练中，才能够积累经验，提高应对能力。
四、物业电梯应急演练的意义
1.提高应对能力
因为应急演练的频率高，一个组织在经过多次应急演练之后会对其应急预案有所熟悉，对实际操作时的紧迫感更是更显。一旦发生应急事件，小组中各个人员都能够很快进入工作，从而实现快速响应。
2.建立团队意识
通过应急演练，强化了应急小组成员的沟通与协作能力。演练中各组员的互动，相互间的协助，更加明确了团队的目标，提高了团队的意识和团队成员间的默契。
3.降低事故风险
应急演练提高应急处置能力，能最大限度的减少应急事件对人身财产的威胁。让组织规避潜在的风险，对企业、单位、机构等具有潜在的经济效益。
综上所述，制定和实施物业电梯应急演练方案，是以提升应急反应能力，降低安全风险为目标的必需部分。加强物业电梯应急演练的重要性不言而喻，这是一个企业、单位、机构等不可缺少的与时间竞赛的过程，而这个顺序复杂的过程中，如果使用方所做出的针对性应急预案足够合理，在这个复杂极其的应急情况下，他们的反应和应对能力将比之前更胜一筹。
物业方案【篇8】
端午节的到来又带来一个值得纪念的日子，为了宣扬端午节，提升我们小区的节日气氛和社区文化，特举行这次的端午活动。
每年的五月初五是我们中华民族的`传统节日——端午节。为迎接端午佳节到来，富厚业主们精力文化生活，增进邻里和蔼。
1、为了活泼小区文化气氛，增进邻里之间的友谊。
注：15：30包完粽子后可拿到食堂煮熟，或自己带回家蒸煮。
准备2个运动横幅，题字：“粽叶飘香迎端午，幸福协调邻里情”。——由xxx装修公司赞助。
发短信通知业主6月x日的活动及具体时间。
各单位门及通知布告栏张贴通知。
发OA及短信通知各业主及住户。
落实所需的资料与道具，如粽子的相关原料，与食堂接洽锅灶等。
确定介入此运动的人数，并做人员具体分派。
让会包的人当师傅教授教怎么包。
包粽子采取比赛方法，以最终所包粽子数量及质量为平价标准进行最终评比，群众举手投票计数评定。
包粽子优胜者以实物评为奖品。
端午节知识问答环节回复问题者若答对问题将获得一份小礼品。
制作知识问答的相关题目。
运动现场拍照留恋。
物业方案【篇9】
篇一：业主活动方案
业主联欢会
活动主题：
业主联欢会
活动时间：
2012年3月3日（星期六）
活动形式：
联欢会活动参与人数：
业主60人（保证参加人数在50-60人）
活动主办方：
红星美凯龙
活动奖品设置：
活动当天流程及责任分工：
活动分工：
活动注意事项：
第二部分：物业公司旅游活动的策划与实施
组织业主旅游活动的策划与实施
业主应知事项
1出行前请携带本人身份证，以便旅游公司确认身份，办理保险；
2天气炎热时，请多喝水，多准备雨伞、防晒霜、太阳镜等防晒用品；
三。人多，请带小孩和老人一定要有家人陪同，注意人身和经济安全；
4.午餐不包括餐点，您可以自备点心和食物。 风景区入口处有很多餐馆，但是* *稍微高一点，吃饭的人数会更多。
6、行程安排：
7、物业公司随队人员：
******
******
******
******x
8合作旅行社：河南省中国旅行社
*******xx
物业公司带队人员执行方案
一、 准备物品：
晕车药、防暑药、创可贴、手袋、新出版杂志、横幅（2012年洛阳春游啟福老板）、相机（编辑部借阅）
二、 带队人员需做工作：
3、 各项目随行组长必须掌握的旅游服务技能如下：
1． 带领小朋友旅游, 该怎么办？
儿童最大的特点是好奇心强，多动，不注意安全。他们不像**旅游团那样愿意听导游的话。
一是突出景区爱国主义教育，二是特别主义儿童安全。在导游的宣传和讲解中，语言要生动、热情、准确，语速要友好、缓慢。
2． 带领老年人旅游, 该怎么办？
老年人的特点是怀旧和希望得到尊重。在旅游活动过程中，他们希望导游能与他们进行更多的交流。他们最害怕的是孤独。因此，当导游带领老年旅游团参观时，首要任务是安全。
导游和我们的工作都要突出一个“ 稳 ” 字, 服务态度要亲切、 热情和周到， 确实做到走路不观景，观景不走路。上山下山或道路不畅时要提醒他们注意安全。整个旅程安排要宽松，劳逸适度，参观游览完了一个景点后要适当给他们一些自由活动的时间 ( 包括上洗手间 )。
在服务的讲解技巧上要多运用含蓄幽默的方法 ( 还有借用故事法以及虚实结合法等 ) 使老年人 “ 游中有示, 乐中有游 ”。
物业方案【篇10】
一、 公益型管理模式的概述。
1、 公益型管理模式定义及形成的原因。
所谓公益型管理模式，就是由社区内退休闲赋在家的中老年人自行组织，以零报酬的形式对小区进行管理的模式。
长期以来，在常规的物业管理模式中，一方面，物业公司为维持自身的运转及盈利，不论是包干制，还是佣金制，都使得物业公司尽可能的要节约公司的成本提高服务质量需要增加资本投入，业主往往拒绝为高质量的服务而导致的过高费用征收，物业公司陷入两难境地业主认为物业高收费就是乱收费，对物业服务抱有抵触心理，拒绝缴费，从沟通上存在困难，纠纷在所难免。另一方面，退休闲赋在家的中老年人，从岗位上退下来之后，需要度过漫长的空闲时间，这就需要提供一个平台给他们发挥余热。
结合以上两方面考虑，我们开拓出一个新的物业管理模式――公益型管理模式！
公益型管理模式的运转，就是通过社区内退休闲赋在家的中老年人自行组织，成立一个类似于常规物业管理公司作用的组织。因为这种组织是非盈利性的，也可以称其为“中老年人公益组织”。中老年人组织可以对力所能及的领域进行自行管理；对超出其管理能力的领域，则可以外包给专业服务公司，这种物业管理模式也可以以较低的成本达到提升物业管理服务质量的效果
2、 公益型管理模式具有的优点。
人组织的成员主要是社区内退休闲赋在家的中老年人，他们有足够的空余时间，对某些他们擅长的领域可以自行管理，比如退休闲赋的中老年人一般都会对园艺等有浓厚兴趣，若社区内有绿化美化方面的要求，则可以请这些老人自行对其进行管理，可以充分发挥他们的余热， 因此中老年人组织可以自行对绿化等方面进行管理就可以达到社区内资源优化。
⑵节省成本。在该模式中，物业主要给承接外包服务的公司支付管理费用，无需为中老年人组织成员支付薪酬。和个人管理模式一样，达到物业管理的“零费用”的目的，解决了传统模式中物业公司与业主之间突出的物业管理费的收缴问题。
⑶加强社区内业主的互动，中老年人组织成员既是管理人员，同时也是小区内的业主，这就促使了中老年人组织成员在社区管理方面的加强交流，进一步带动与其他业主进行沟通 在物业管理中遇到问题或纠纷时，公益型管理模式具有交流及时有效的优点，和业主意见更容易达成统一，解决了传统物业管理中公司与业主的沟通不畅的问题。
⑷方便管理，优化物业管理服务。物业公司可以把一些服务领域外包给专业公司，而中老年人组织可以对承接服务的公司提供的.服务质量进行实时的监督并把情况反馈到物业公司，达到快速传递信息，督促承接服务公司及时整改其服务的目的，而且中老年人组织容易与各个业主意见达成一致，方便对社区的规划管理。
二、 公益型管理模式存在的不足。
1、在公益型管理模式中，管理成员并不是从事物业管理的专业人员，在一些领域遇到突发状况或纠纷，不能掌握专门的处理方法。
2、管理成员在时间上不固定，不统一。在对物业进行管理时，可能出现效率低下等问题 这就需要各个管理人员统筹安排，制定合理的管理责任表。
3、没有专业资质的管理人。各成员在管理上是相对平等地位，对物业进行管理就可能持有自己的意见，不好统一各方面意见，可能就会造成意见相异，对物业管理服务造成不良影响。
物业管理的发展，需要不断改进管理方式以适应小区的发展需求。 职业管理人模式和公益型管理模式的应用，增加了小区在管理模式上的选择，解决了常规物业公司在管理方面的一些棘手问题，为不断推进物业管理行业的发展，开拓管理思路具有重要意义。
三、 公益型管理模式试行的项目。
根据中老年人劳动强度及活动特点，并初步对项目工作进行分拣，灌木和花卉管养与绿地维护比较适合在公益型管理模式中试行。
1、 区域的划分。
物业公司可以根据所参加此项目的业主所住房屋位置采取就近原则选定区域，具体区域的划分面积可以根据业主所承受的能力范围之内执行。
2、 绿植养护标准。
⑴灌木和花卉管养。
生长良好，花繁叶茂，造型美观，具有一定的艺术感和立体感。 ①生长势。
生长势中等，生长量达到该种类该规格的平均年生长量；萌蘖及枝叶生长正常，叶色较鲜艳，无枯枝残叶，植株基本整齐。花卉适时开花，花坛轮廊完美，无残缺，绿篱无断层。
②修剪。
考虑每种植物的生长发育特点，既造型美观又能适时开花；花灌木和草本花卉必须在花芽分化前进行修剪，以免将花芽剪除；花谢后要及时剪掉残花老枝。绿篱和花坛整形要符合造景要求。 ③除杂草。
经常除杂草和松土，除杂松土时要保护根系，不能伤根及造成根系裸露，更不能造成黄土裸露。
④补植。
及时清理死苗，并在两周内补植回原来的种类并力求规格与原来植株接近，以保证良好的景观效果。补植要按照种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达98%以上。
⑵绿地维护。
绿地红线范围内不被侵占，绿地版图完整，花草树木不受破坏，无乱摆乱卖、乱停乱放的现象。
①保护。
保护绿地红线和红线内的花草树木，对任何侵占和破坏行为要加以制止并及时报告绿化主管部门。
②监管。
加强监管，使绿地内没有堆放东西和停放自行车、机动车，没有人力车和机动车驶进草地，没有在草地上踢球等进行损害花草树木的活动，没有在树上挂标语、晾衣服等现象。
三、公益性管理方案的激励措施。
因为公益性管理方案侧重公益性，不宜进行费用型奖励，而在激励措施中应该以荣誉激励和关怀激励为主。
荣誉激励的主要措施有：对积极参与活动并在活动中成绩突出的中老年人予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在小区内宣传栏上进行宣传报道、主要节日到家慰问等。
关怀激励的主要措施有：对积极参与活动并在活动中成绩突出的中老年人予以关怀奖励，如在进行物业维修时仅收取物料的成本、中老年人在家不宜进行的擦玻璃等重体力劳动、物业公司派员工进行协助、在主要节日时赠送小礼物等。
物业方案【篇11】
园区物业管理方案
随着城市化的不断推进，越来越多的园区开始成为城市革新的重要组成部分。而园区物业管理则成为园区运转的关键要素。
一、园区物业管理方案的必要性
园区物业管理除了需要满足保障员工、企业生产和居住的基本需求外，还需要做好安全、舒适、环保等工作。随着园区的发展和规模的不断扩大，各种管理问题将逐渐浮出水面。
针对这些问题，需要制定合理的园区物业管理方案，以确保园区的安全和秩序。只有通过科学的管理模式，有效的资源配置和合理的运营流程，才能实现真正的管理效益。
二、园区物业管理方案的关键要素
1、安全管理
与其他区域相比，园区的管理范围更加广阔，安全管理也变得更加复杂。为保障园区内人员和物资的安全，必须建立一个完善的保障体系，并确保每一个细节都得到管理。
针对这一需求，园区物业管理方案中需要对园区管理人员进行科学的管理培训，保证他们能够熟练运用各种安全设施和处理应急事件的方法。
2、环境管理
园区环境管理是保持园区清新、舒适的必要手段。随着人口的增加和设施的扩充，园区的清洁卫生问题变得越来越重要。同时，环境管理还要考虑到园区绿化和景观保护，确保园区的生态环境能够得以维护。
针对这一需求，园区物业管理方案要设立全面的清洁和维护部门，保持园区环境的整洁和卫生。一方面，要加强垃圾处理，科学利用垃圾分类和回收等技术手段；另一方面，要保护园区植被的生态平衡，打造绿色、可持续的环境。
3、公共设施管理
园区的公共设施管理是方案中最重要的一部分。它包括建筑、道路、电力、供水等方方面面的设施。为了确保这些设施的正常运转，物业管理方案必须制定相应的维护保养计划，并加强设施更新和升级的投资。
另外，维护设施的同时，还需要考虑到园区员工的需求，提供更加便捷、优质的服务。这一方面，可以通过建设更多的休闲娱乐设施、大型商场、购物中心等，为员工提供更加轻松的工作和生活环境。
4、资产管理
园区物业管理方案除了需要管理园区内的实物设施外，还要管理园区资产。这些资产包括企业、员工以及其他相关资产。以企业为例，物业管理方案需要制定相应的收租、租赁、维修计划等，保证企业资产的正常运转。
另一方面，还需要加强员工管理，为他们提供便捷的租房、交通等相关服务。同时，还需要优化园区娱乐、文化活动，提高生产和生活质量，增加资产价值。
三、园区物业管理方案的实施
园区物业管理方案需要科学实用和可操作性强。为了保证真正的效益，方案的实施需要考虑到以下几个环节：
1、功能划分
为了方便管理和运营，园区物业管理方案需要根据其性质和作用进行合理的功能划分。这样，可以让园区的相关管理人员更加专注和熟练地处理每个领域内的管理问题。
2、工作流程
园区物业管理方案的实施还需要考虑到科学的工作流程。通过建立分工明确、责任明确的工作流程，可以提高管理效率并降低管理难度。
3、高效的信息管理
园区物业管理方案的实施还需要建立高效的信息管理体系。通过完善的信息管理，可以实现对园区内各种资源的更好的利用，提高管理效率和运作效益。
总结：
园区物业管理是园区运营的关键环节，也是企业和员工生产和生活的基础。通过制定科学、实用的方案，并严格执行，可以实现园区资源的最大化利用和管理效益的最大化。