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分管述职报告 篇1
分管国资委领导述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我很荣幸来到这里，向大家汇报我分管的国资委工作及工作的进展情况。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九届四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，着力促进国资国企改革发展，推进高质量发展。
二、工作总体情况
（一）党建工作
1.深入贯彻“不忘初心，牢记使命”的主题教育活动，深化“两学一做”学习教育，开展主题党日活动，举办党员干部培训，加强党员干部队伍建设。
2.加大巡视监督力度，推进国企领导班子和干部队伍的纪律、作风、廉洁风险防范等工作。
（二）国有资产管理
1.深化国有资产改革，出台国资委关于深化国有企业改革若干重大问题的意见，推进重点领域国有企业改革。
2.加强对国企董事会治理、财务管理、风险控制等方面的监管，推动国企运营效率和经营质量全面提升。
（三）投融资体系改革
1.着力推进国际一流的投资运营能力，引导国企参与对外投资、并购及资源配置。
2.加强投融资管理，完善国有企业投资和重大资产交易备案、资产评估等制度。
（四）员工职业发展
1.深化人才管理制度改革，出台人才发展规划，建立绩效管理和薪酬体系。
2.推动组织架构调整，优化人员配置，提升员工的职业发展空间和成长机会。
三、展望未来
未来，我将紧紧围绕习近平总书记提出的“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，以加强党的建设为统领，聚焦国有资产管理、国企改制、投融资体系改革、员工职业发展等重点领域，继续推进工作，全面推进国资国企改革，实现发展的目标。
最后，我要感谢组织对我的支持和信任，感谢各位同事的合作，也要感谢国有企业的支持和配合。让我们携手共进，开创国资国企改革发展的崭新局面。
分管述职报告 篇2
分管供应年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
您们好！
时光荏苒，转瞬又是一年。在这一年中，我有幸担任公司的分管供应职务。在过去的一年里，我不断努力奋进，将我的本职工作做得更好，同时也在工作中遇到了不少的挑战和困难。今天，我要向领导和同事们呈交我这年的述职报告，与大家分享我的工作和成绩。
一、工作内容和职责
作为公司分管供应的一员，我的主要职责是负责公司产品的采购、生产、配送和管理等相关工作，以保证公司的供应链始终保持健康稳定的运行状况。为了做好这项工作，我要承担以下的职责：
1、制定供应管理计划和标准。根据公司的战略和经营规划，制定和实行合理的供应管理计划和标准，确保供应链的有效管理。
2、协调生产和销售工作。与生产和销售部门及时沟通和协调工作，保持生产和销售工作的同步性和顺畅性。
3、管理供应商关系。开展供应商的评估和审核工作，与供应商建立长期合作关系，以保证企业源头的供应保障。
4、优化采购流程。优化采购流程，加快采购效率，降低采购成本，并确保采购质量和交货期等。
5、关注市场变化。关注市场变化，掌握市场信息，为公司的采购和供应链运营提供有效的支持。
二、工作成果和亮点
1、全面落实公司的战略和经营规划。在供应管理工作中，我全面贯彻公司的发展战略和经营规划，保障了企业的正常运营和稳定发展。
2、优化采购流程，降低了采购成本。通过优化采购流程，加强采购管理，有效降低了采购成本，为企业的发展和生产带来巨大的经济效益。
3、加强质量控制与供应合作。在与供应商的沟通和合作中，我们增强了对供应商的质量控制和管理，并加强了供应商的合作和支持，使企业的供应链更加稳定和顺畅。
4、提高工作效率和肯定认可。通过不断的学习和努力，我加强了与各部门的沟通和协调工作，提高了工作效率和服务质量，得到了领导和同事们的肯定和认可。
三、存在的问题和不足
在工作中我也发现了自己的不足之处。主要集中在以下几个方面：
1、缺乏差异化的供应策略。由于对市场信息的了解不够全面和深入，导致我们的供应策略缺乏差异化，没有切实有效的满足市场的需求。
2、供应链的灵活性还需要加强。在供应链运营中，我们还应该注重灵活性和应变能力，以应对市场变化和公司的发展要求。
3、部门沟通还需更加深入。在与其他部门的沟通和协调方面，我们还需要加强，进一步增强部门之间的配合和互动，形成良好的工作合力。
四、下一步的工作计划
为了进一步完善我所负责的供应管理工作，我将在下一步的工作中重点发挥以下方面：
1、深入了解市场需求，制定相应的供应策略，并切实有效的实施。
2、加强对供应链的灵活性和应变能力的培养与提高，进一步提升供应链的应对市场变化的能力。
3、加强部门之间的沟通和合作，形成高效的工作协作机制，促进企业的全面协调和发展。
结语：
在今年的工作中，我收获了很多，也深刻认识到，在这个互联网时代，供应链的作用越来越凸显，供应链管理已经成为企业生存和发展的关键所在。未来，我将继续努力，发挥所长，更好的完成我所分管的工作，为企业的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
分管述职报告 篇3
分管领域述职报告
作为一名执行领导，在某一特定的分管领域内拥有责任与权力，必须承担相应的责任，对自己的工作进行严格的评估和总结。因此，本文将详细、具体和生动地展示我在分管领域的职责和工作。分管领域是教育，以下是详细的述职报告。
一. 工作职责
作为这一领域的分管领导，我的工作职责有：
1. 制定教育政策：在全市教育工作的基础上，研究、制定适合本区域的教育工作计划与政策，以满足本地区居民的需求。
2. 教育督导：监督本领域内的学校、教师及其实施的教学计划和方法，以确保教育质量的不断提高。
3. 协调运营：协调和调配学校、教育机构的人力、物力和财力资源，为本领域的教育工作的发展提供保障。
4. 宣传推广：利用各种手段和渠道，推广本领域的教育工作成果，让更多的人了解和关注本区域的教育发展。
二. 工作成绩
在过去的一年中，我承担了我的职责，取得了以下的成效：
1. 教育管理能力的提升：我与我的团队紧密合作，积极参加各种教育管理培训和研讨会，加强学习和交流，不断提升本领域的管理能力。
2. 教学质量的提高：我们针对本区域学生的实际情况，制定了符合学生的学习模式和个性化教育的教学计划和方法，在教学中加强监督与管理，提高了教学质量。
3. 学校建设的强化：我们提出了方便学生就近入学的广域中学建设计划，并完成了学校的初步规划和设计，为学校的建设提供了坚实的基础。
4. 教育改革的推进：我们积极倡导教育改革，领导着学校实施了自主招生和课程改革，引导学校减轻学生压力，激发学生的求知欲。
三. 面临的问题和对策
虽然我们的教育工作取得了显著的成效，但是我们也面临着一些问题：
1. 学校师资的不足：区域内的教师队伍整体素质较高，但是学校教师的局部师资和研究水平还有待提高。为此，我们要加强师资队伍建设，及时向老师提供培训和研讨会等学习机会。
2. 教育资源的不均衡：虽然我们已经做了一些工作，但是由于各区域之间的差异，我们的教育资源仍然存在不均衡的问题。因此，我们要加强与其他区域的合作与协调，共同致力于实现教育的公平、公正、公开。
3. 教育改革的难度：虽然我们推进了自主招生和课程改革，但是教育改革带来的推动难度和阻力在不断增加。因此，我们要通过加强对改革的推进和策划，不断提升改革的有效性和成功率。
四. 总结
本文旨在得出我在分管教育领域中工作的具体内容和成果。同时，也承认了我们在教育工作中所面临的问题，并提出了加强领导力和团队合作的措施。希望未来我们能够进一步推进本领域的教育工作，为我们的青少年提供更优质的教育服务。
分管述职报告 篇4
尊敬的各位领导：
我今天的述职报告主题是关于国资委的管理情况和实绩。
国家资产管理体制改革后，国资委作为中央层面的国有资产监管机构，承担了重大的职责和使命。在国家关于“推动国有资产保值增值，发展混合所有制经济”等决策指导下，国资委坚持国有资产运营和管理的分离，推动了多项重大改革，包括推进国有资本投资公司改革、国有企业股权多元化等。
一、 国资委改革创新焕发新活力
国资委秉承改革创新的精神，积极推进混合所有制改革，把握国家战略，推动了混改引领的综合改革，深化了国有企业改革，逐步确立打造现代化经济体系的目标。我们创新国企经营模式，从管理机制、管理理念、管理方式等多方位发力，推动国有企业加快结构调整、转型升级以及创新发展。
二、 国有企业改革收效显著
国资委在推进国有企业改革方面，形成了一整套制度安排。这些制度安排包括推进国企股权多元化、推动混合所有制改革、加强公司治理、实施人才管理、创新市场化经营机制等。这些制度的建设和实施，推动了国有企业市场竞争力的提高，推动了企业的科学管理和优化资源配置，提高了国有企业运营效率和盈利能力。
三、 加强对国有资产的监管和保护
为加强国有资产的监管，国资委积极推进了国有资产评估、国有资产管理、国有资产保值增值、国有资本投资公司改革、国有企业重组和产权流转等重点工作，并确立了健全的组织架构。同时，加强对国有资产的保护，完善国有资产监管制度和防范措施，创新国有资产监管方式和方法，提高国有资产管理水平。
四、 着力推动混合所有制改革
混合所有制改革是国资委推进国有企业改革的重要手段。我们秉承“四个着力”的改革原则，在混合所有制改革的步步推进上不断加力。特别是在鼓励社会资本参与国有企业投资、加强指导、深化改革等方面，取得了显著成效。
五、 加快国有企业互联网化进程
目前，国有企业已成为互联网的大规模使用者和互联网技术的强力推动者。国资委推进的国有企业互联网化改革，不仅可以促进企业创新发展，提升企业的管理效能和服务能力，还可以带动数千万农村用户加入数字社会，实现信息共享、强化农村网络基础设施建设和数字经济发展。
六、 推进国有资本布局优化
国有资本的布局优化旨在提高国有资产的运营效益和保值增值能力。国资委在推进国有资本布局优化方面，主要采取加强国有企业股权多元化、推动国有企业内部资本配置、观察国际国内市场并及时调整国有资本布局等措施。
七、 优化国企产权市场
国企产权市场的优化涉及到国资监管、市场监管等多个方面。国资委在推进国企产权市场优化方面，坚持市场化原则，按照“公开、公正、公平”的原则，推进了国有资本投资公司制度和滑动停牌制度建设，完善了国有企业制度安排，降低了国有资本运行成本，增加了国有资本运作和利润。
八、 完善国有资产监管系统
为了保证国有资产安全和实现国有资产保值增值，国资委积极推进国有资产监管制度和体系的完善。在国有资产监管方面，我们加强了信息化建设，开展了大数据应用试点，推进了国有资产负债表计算和考核工作等，为国有资产的保护和监管提供了坚强的保障。
九、 改善民生、促进社会和谐
国有资本的价值不仅在于维护国家利益和国民经济发展，更要通过企业所做的事情来增加社会财富、维护民生。国资委始终重视企业的社会责任和诚信经营，积极主动地关心和支持环境保护、公益事业和慈善事业，注重企业与社会的和谐发展，切实推动国有资本对经济社会的双重增长和贡献。
总之，在国家坚定的改革路线引领下，国资委积极推进国有企业改革和混合所有制改革，完善国有资产监管体系，优化国有资本布局，维护国有资本安全和增值，为经济社会发展作出了重要贡献。未来，我们将进一步加强工作力度，推动国有资本的优化布局和产业结构升级，推动国有企业和混合所有制企业的发展，努力实现国有资产保值增值和经济社会的双重增长。
谢谢各位领导的关注和支持！
分管述职报告 篇5
国企分管建设述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是某国企的建设分管负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们单位在建设方面的工作情况。在过去一年里，我们在经济发展的支持下，努力推进行业发展、创新管理和技术创新三项主要工作，取得了如下成果。
一、进行业发展取得了长足进步
我们单位主营业务是建筑工程承包，去年我们在市场趋势分析的基础上，开展了多项求变工作。我们开发了多项市场适应性强的新建业务项目，包括轻钢结构建筑、群租房等，好评如潮。在营销工作方面，我们以传统模式为基础，大力推广各类互联网及新媒体宣传渠道，通过手机端预约、定制网上工程方案等手段，在网络营销上较去年增加了6成。同时，我们还坚持有效的关键期和项目集中招标等策略，提高市场地位，增加了不少业务收入。
二、创新管理充分发挥体制优势
我们结合自身特点，创新管理机制，为业务增产降本创造良好的制度环境。通过交叉管理、对应管理机制，以及绩效管理，有效激发各类在位背景知识和技能人才的积极性。此外，我们以相关规章制度为基础，充分发挥中管公司的体制优势，通过严格的责任制、管理制度让人员各充分发挥，帮助公司不断发展进步，助力公司业务蓬勃发展，并在很大程度上满足了公司员工的物质和精神需求，进一步提升了公司员工队伍的凝聚力和向心力。
三、技术创新实现“研发-推广-应用”闭环
我们领导层深刻认识到科技创新是引领企业可持续发展的关键所在，因此我们坚持技术创新的战略导向，强化技术引领，在获得研究成果后，即进行有效整合和应用工作。我们根据各类业务及市场需求，采取了多种研发方式，如组织各类试验、开展改进等，实现了科技与业务的紧密结合，进一步提升了开发实用性技术的能力及产品的生产效率。此外，我们还以成功申报重点科技推广项目为契机，加强与各级科研平台和产业园区的沟通、合作，为技术创新应用提供了坚实的支持。
总的来说，去年我们单位在分管建设方面取得了令人鼓舞的成绩，多得到了上级领导的认可与支持。当然，今后的工作中，我们仍将围绕企业发展方向，以创新为动力，思变为领导，加强营销策划、物资管理，为客户提供高品质、高性价比的服务，坚持成本控制，不断提高企业效益，为乡镇发展贡献更重要的力量。
分管述职报告 篇6
分管国资委领导述职报告
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好！很荣幸能够在此与大家分享我分管国资委工作的情况，并听取大家的意见和建议。
一、工作回顾
2019年，国资委整体工作保持了稳步、有序、高效的发展态势，推动了国有企业的改革、发展和建设。我分管的工作主要是国有企业的改革、重组和并购工作。
1.国有企业改革
在国有企业改革方面，我们主要进行了以下工作：
（1）制定了《国资委关于深化中央企业改革若干重大问题的意见》，明确了中央企业改革的总体要求、目标和任务，并确立了新的改革和发展目标。
（2）下发了《国资委关于进一步加强中央企业市场化债转股工作的通知》，进一步加强中央企业市场化债转股工作，促进国有资本流动和中央企业降杠杆。
（3）促进国有企业国际化发展，加大对重点领域和区域的投资力度，创新海外投资方式和模式，支持中央企业在 “一带一路”建设中的参与和贡献。
2.国有企业重组和并购
在国有企业重组和并购方面，我分管的具体工作主要是：
（1）制定了《国资委关于加强中央企业重组、整合工作的意见》，明确了重组整合的目标、方向和工作重点，推动了一批重大重组项目的顺利实施。
（2）加快并购重组节奏，探索适合中央企业的并购重组路线和模式，实施了一批创新性强、效果明显的整合重组工作。
（3）加强重组整合工作的监管和经验总结，推动形成常态化的监管机制和重组整合工作的文化和理念，建立健全中央企业重组整合的知识产权保护制度。
二、工作成果
在国有企业改革、重组和并购工作中，我们取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：
1.中央企业改革发展取得了重要进展，实现了“转型升级、稳中求进”。
2.国资委加强了对中央企业市场化债转股工作的监管和管理，有效降低了中央企业杠杆。
3.推动了中央企业加强在一带一路建设中的参与和贡献，取得了重要阶段性成果。
4.加强了中央企业的重组整合工作，形成了较为完备和系统的监管和服务机制。
5.推动了中央企业创新并购重组路线和模式，提高了国有企业资源配置效率。
三、存在的问题
虽然工作取得了一定成绩，但同时也存在着一些问题和挑战，主要表现在以下几个方面：
1.中央企业改革还存在一些短板和难点，整体改革效率较低。
2.国有企业中市场化债转股工作进展较为缓慢，市场化债转股项目缺乏互联互通机制。
3.中央企业一带一路建设发展水平不够高，没有形成具备竞争力的一带一路项目。
4.中央企业的重组整合工作还存在一些困难和阻碍，需加强监管力度，提高整合质量。
5.中央企业并购重组经验尚不够丰富或者认知不足，需加强整体协调和经验积累。
四、解决方案
为解决上述问题和面对未来的工作和挑战，我们将采取下列措施：
1.针对中央企业改革的短板和难点，加强内部管理和体制性重构，提高改革效率和成效。
2.加强国有企业市场化债转股项目的协同配合和互联互通机制，实现市场化债转股工作常态化经营。
3.加强一带一路建设的统筹规划和细节规划，建立具有竞争力的国际合作工程。
4.加强对中央企业重组整合工作的监管和服务体系建设，提高整合质量。
5.增强中央企业并购重组的经验积累和人才储备，提高并购重组的成功率和效果。
总之，在未来工作中，我们将更加努力地推动国有企业的改革、重组和并购工作，为国家经济的发展和建设贡献力量。
感谢大家的关注和支持！