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超市总结活动总结【篇1】
、蓬勃的大一志愿工作人员我们捧着一颗爱心微笑地看着摆放整齐的衣服书本耳机······心中无限欣慰这毕竟是我们精心准备的一份份爱心而今天我们将会把这些爱心传送把爱传递······同学们也陆陆续续地来了来人可谓络绎不绝他们都在看着、挑着自己喜欢的东西有的同学很快发现合适自己的东西携着爱心带着微笑走了；有的同学则在精心地比划着挑选着；更有些爱学习的同学索性拿起一本书坐在椅子上就埋头看了起来······这个超市其乐融融
努力学习，为更多的学生服务
交通学院勤工中心
志愿者服务部
年10月
爱心超市活动总结[篇2]
爱心超市组分别于10月20号、11月8号、12月6号、2月27号、4月10号、20号和21号对o7届毕业生募捐的衣物进行整理、分类在活动期间各个队员表现积极分工明确并相互配合使整理工作顺利的完成
团队成员在活动中非常认真负责，使爱心超市得以长期顺利开展
在全体队员的共同努力下，爱心超市发展迅速，但学生领导的关心和**对爱超的发展也非常重要
在领导和**的帮助下，爱超迎来了越来越多需要帮助的人，为社会打开了爱心超市的大门
5月16号爱心超市协助“抗震救灾”
以上爱心超市大概的活动内容在活动中我们有很多问题需要解决：
现爱超的设备不完全还需要大批衣架、书架等设备同时由于爱心超市是公益性的开展活动的资金不足这些问题都需要学校的大力帮助
此外，我们与外界的合作关系也比较少。我们要通过各种渠道与捐赠点联系，方便爱心超市的商品流通
！化生学院丛飞爱心社爱心超市组
组长：吕兰兰
年5月26号
超市总结活动总结【篇2】
乡镇超市叫卖活动总结
随着城市化进程的不断加速，乡镇的发展也在逐步提升，人们的生活水平不断提高，对生活质量的要求也越来越高。因此，乡镇超市作为乡镇居民日常生活必需品的供应渠道，也要不断升级和改进服务，以满足居民的需求。近期，为了增加超市的知名度和促进商家销售，我们举办了一次乡镇超市叫卖活动。在此，我们将对此次活动进行总结，以期对今后的工作有所启示。
活动的背景概述
此次叫卖活动是在乡镇最繁华的商业街举办的。商业街上集中了所有超市和商铺，是当地商业的中心，买卖纷繁，人流车流不断。鉴于此，我们决定举办乡镇超市叫卖活动，以吸引更多居民和游客，提高超市的知名度和销售额。
在策划阶段，我们详细调研了本地超市近期的销售情况和最受欢迎的商品，以此为准备工作。确定了参与商家数和促销商品，制定了活动方案和时间表，并邀请了一些知名公众人物参与活动，提高其人气和影响力。
活动过程概述
此次乡镇超市叫卖活动持续了一整天，主要集中在商业街的超市和商铺处。我们将商家分为三批，每批活动时间为两个小时左右，每个商家为主人公进行叫卖，旁边有工作人员辅助推广。叫卖过程中，商家通过口头宣传和展示促销商品的形式，吸引了不少路过的人群。
除此之外，我们还特别邀请了一些知名公众人物参与到此次活动中，如政府官员、摄影师和歌手等，他们在现场开展了一些特色活动，例如摄影后期处理、歌唱表演和美食制作等，进一步吸引了不少观众和客户。
活动效果分析
此次叫卖活动共有50多位商家参与到其中，展示了市场上最热门的商品，活动现场人潮如潮，气氛火爆。通过叫卖和口碑传播，吸引了很多居民和游客，让他们对本地的超市和商铺有了更深入的了解，对一些新进的店铺产生了浓厚的兴趣，促进了销售。据统计，此次活动为商家带来了很高的收益和声誉，同时也为本地超市的形象和知名度打下了坚实的基础。
结语：
总的来说，此次乡镇超市叫卖活动虽然筹划时间和精力较大，但是通过活动的举办，取得了很大的成功。不仅为商家带来了收益和声誉，给居民和游客带来了消费体验，还让更多人了解了本地的超市和商铺，了解到乡镇商业的发展状况及其面临的问题。期望今后能继续创新活动模式，优化服务，提高知名度和忠诚度，让本地居民和游客更好地享受到现代乡镇化带来的便利和福利。
超市总结活动总结【篇3】
__超级市场
“五一”回报社会大赠送
据工作人员介绍，效果显著，每天平均三百人次
__超市是湛江市的一个大型连锁超市__超市是它的一个子超市，拥有员工二百多名，这次“五一”黄金周，超市搞了一个大型的促销活动，把全体员工的三分之一投入这个“五一”活动中，据负责人介绍，超市想利用这次的活动提高在消费群体的口碑，同时想把握这个黄金周的大量销售额，在和百一等超市竞争中取得有利的主动权。本次的促销活动主要分为三大类
一.现场特价销售:
现场销售品有五大类,其中有化妆品,日常生活用品,电器,饮料,家具
化妆品主要是厂商直接派促销人员和超市员工负责,日常生活用品是明码标价,电视,空调等家电进行降价和赠送副带品,各种饮料都比平时价格要低,家具全部打8折.
二.游动宣传赠货品
超市利用各赞助商的车加上超市名进__派送广告品(化妆品和日常生活用品)和宣传单。
三.现场抽奖活动
抽奖的办法和奖品比较灵活,中奖率100%,利用变形促销各类产品。
在广告宣传的用词和出发点不是很好,应该改成以消费者的角度出发,广告的衫底音乐也应该适合大部分消费者的心里,经过不同的街口就要放不同的音乐.
“五一”黄金周的客量增大,工作时间会加长,就会出现一些员工的消极性.应该安国家规定增加员工三倍的补助金,据员工说,只是按平时的工资加工费,还有就是包吃一餐.所以,员工的积极性直接影响到促销效果.
a建立创新制度，加强自身素质建设，做到硬件过关、软件到位。
b健全管理体制。好的管理体制是超市各种策略、方案顺利实施的保证，也是企业不断成功的保证。力求做到超市分工至细、权职分明、监督有效。
c完善培训制度。现代企业以人为主，优秀的员工是企业得以生存和发展的关键。超市应完善员工的教育培训及福利待遇制度，确立员工入企业先培训制度，和员工进行有效的沟通，做到人无贵贱、事无巨细、教育及时、奖惩分明。
d充分运用营销理念。解除员工思想包袱，把握好顾客投诉的接待与处理，积极开拓市场、巩固市场。
e做好日志、月志工作。管理人员必须每日书面汇报工作状况及突发事件的发生与处理。超市还应定期举行员工大会，总结经验，进行员工激励，制定发展目标等
随着经济的发展和形势的变化，零售市场如今到处生根发芽，竞争日趋惨烈。面对这种局面，我已深知需完成角色转换，修正态度，抓紧学习，从实际出发，从细节着手，以图加强职能培训，整顿卖场氛围，调整员工心态，狠抓顾客忠诚度，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。对于__节节日期间的工作进行反思和总结如下：
一、盘点__节日期间的工作
A、加强卖场的人力资源、A类销售科别、A类商品的管理。
B、对本卖场竞争店的调研及附近消费情况的评估，在尽量做到差异化经营的情况下，避免商品同质化条件的价格竞争，对超市滞销商品进行清退，节日性商品的管理，尽一切可能做到不打无准备之仗。
C、积极组织管理岗员工的学习，加大对A类科别的帮扶力度，一切为销售服务。努力提高员工以及促销人员的工作积极性，并针对节日期间员工以及促销人员可能出现或之前经常出现的问题进行了分析。
二、存在的问题
超市在总部领导下，年度_月份月合计销售：__万于元，月度销售目标__万元。超市业绩的影响主要来自于以下几个方面：
A、大环境受国内整体经济环境，竞争店酒饮强势等影响，客单价、来客数相对减少，特别是在商品同质化的条件下，同种商品的价格往往高于竞争店，一线商品更为严重，购买力严重不足，因高新区店的主要消费层次为周边居住的中老年人群，顾客往往在购买来都货比三家、精挑细选，对于高单价商品的需求相对减少。
B、促销场外促销活动以及有力的促销手段全无，在商品没有竞争力的同时，应加大场外促销活动，特别是节日前_—_天，这对于提高商场来客数、客单价起到了较大的推动作用，能起到了立竿见影的效果。大型促销活动每次都是一昧地特价促销活动，老生常谈，缺乏预见性和可行性。有的甚至只是形式性化，对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。
员工以及促销人员积极性不高，商品只是不够全面充实，缺乏培训、促销卖点不清晰。畅销商品缺货、堆头管理混乱与新品引进速度慢光棍节节月份多为公历纪年中的_—_月份是食品、酒饮销售旺季时期，顾客需求量大。而畅销商品、特价促销商品经常出现备货不足，堆头陈列不丰满，有的堆头甚至只有外围一层商品，在顾客购物时缺乏商品可比性，造成业绩的流失。
C、卖场商品选择性不够，同类商品额过多，造成卖场陈列过程中不能几种按照类别陈列，卖场陈列尤显凌乱。
堆头陈列位置多未能按照其所属类别分区分类，例如：酒水区出现奶制品堆头，礼盒区出现饮料类堆头。致使顾客购物时不能快速找到所需商品，且无法对同类商品有直观选择性的购买。另，同一堆头上虽同时陈列同一供应商的商品，但这些商品并不属同一类别。
新品引进速度较慢，开发新品力度有限，旧品淘汰率低，违背了“卖场商品都是新的”这一经营理念。另，酒水堆头多为本地较为常见的品类，泸州、扳倒井等。我店已有商品竞争者均有在售，而竞争者已有商品我店并未进场。我店至少缺乏此一项上的竞争力度。
D、商品质量问题和顾客投诉高一旦商品发生质量问题，一方面承担卖场的品牌形象损失，另一方面商场还可能要承担商品死货的责任，严重影响卖场业绩及对外信誉度。顾客因商品质量引起的投诉率和抱怨普遍，如：小家电商品质量问题，和光棍节大闸蟹事件等。
E、人员流失率过高员工入职时间一到两月或者半年时间对其负责的业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职，对商场的损失较大，一支稳定、高效的团队是商场参与竞争的根基。由于公司改革和薪酬体系的原因，员工流失比较严重。同时主管及员工的沟通、指导以及专管员干部的考核力度不够，员工的纪律观念强化有待升级。
管理人员工作不到位，未能及时并详尽的了解员工的心理活动状态以及变化。因员工更换频繁，收银、理货对商品了解的不足，业务机能不够熟练所导致的顾客普遍在卖场滞留时间过长而引起的消费_降低，以及埋单时间过长造成的顾客抱怨。投诉。
F、硬件设施急需改善在光棍节节日高峰期间，硬件设备突显不足。以收银口为例，断网现象时有发生，很大程度上，延误了顾客探亲访友的预定时间，顾客在等待3—5分钟左右时会有近1/4者选择别家购买，而其中绝大多数这选择了竞争者的卖场。断网修复后收银台前散落满地的购物车购物篮中的商品可见一斑，也叫人触目惊心。
另，购物车的严重不足，大型购物车本店现有__辆，这远远无法满足光棍节节日高峰期时的顾客需要，因此出现的顾客在卖场寻找购物车的现象屡有发生，对__节这样的节日而言，这无疑会损失许多客单价较高的顾客到店选购。
G、超市目标不够明确目标不明确，导致员工工作的积极性不高，员工在经营理念上未树立起一定的目的，商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去，认知率较低，特别是一些服务理念上只落实在口头上，与实际操作行动程度上还有较大的差距，惰性化的工作态度较为严重。
贯彻目标不仅仅止于制度，应旨在培养并营造员工的工作心态和工作状态，环境影响人，而人又都是环境的产物，营造一个良好的工作状态和工作氛围应尽早纳入卖场经营理念中来。
超市总结活动总结【篇4】
2014年公主岭市万家福超市
4周年店庆**活动策划书
说明：电视和冰箱分别获得一、二等奖，最大限度地增加活动的吸引力，
三、四等奖选择储值卡、未中奖者券抵现金可在最大程度上拉动消费者后续消费，也可在一定程度上节约奖品采购的成本。
活动二：为王家福购物，积分大用！万家福会员积分可兑换现金券！[或：万家福会员积分可换取大奖！】(待选)
活动详情：即日起至2014年12月31日，万家福会员持会员卡可到超市会员服务中心参与积分换代金券活动。凭证的使用无限制，应在2015年12月31日前使用。
万家福会员卡积分每20分可兑换代金券1元（兑换比例为拟定，需经财务核算后确定兑换比例），积分越多，可兑换的代金券面额就越大。
建议：建议采用积分兑换现金券，因为积分换现金券可在最大程度上拉动二次消费，而且还可**一部分活动成本。
活动三：万家福4周年，疯狂降价，惊艳岭城！
活动内容：活动期间将推出各类**及免费商品。海报强调以下活动：
（1）“千种商品最低价销售”：水果、蔬菜、肉类、食品、调料/非食类商品分别推出1-3款超低价商品，若干**价商品。
（2）“买就送”：重点推出供货商买赠类商品。
（3）“临期商品，一降到底”：库存积压商品，临期商品**处理！ **期间，保障供货链畅通，产品品质有保障，让消费者直接目睹万家福超市的商品全是最“鲜”最“便宜”最“速度”的**，满足消费需求，极大力度的刺激消费者选择万家福超市购物，通过良好的产品品质和便捷到位的服务，提升万家福超市的美誉度，强化万家福超市的竞争特色。
二、活动宣传推广
（一）超市内置：超市内部要提前一周布置（提前传递**信息），营造清新喜庆欢乐购物气氛（以红色为主色调），喜庆、清新欢乐气氛易刺激人们消费的欲望和冲动。
员关注消费者心理变化，**人员不仅要在口头上介绍产品和**活动，还应主动介绍其他关联性的商品让顾客选择。学会利用卖场气氛鼓舞**士气，消费者的购物热情在很大程度上是被卖场内的气氛鼓动起来的。
5、各方关系的前期协调：确保一切行为活动符合法律法规——市容、城管、工商等部门提前打好招呼，避免到时出现不必要的麻烦。
（三）总结与分析：通过对活动期间销量及活动组织情况等方面进行分析，对**效果进行评估总结，评估活动目的是否达到。
四、意外防范
（一）进店消费者数量肯定会有井喷式的增长，容易出现现场秩序混乱的现象，特别是老年人、儿童，在拥挤的情况下最容易发生事故。秩序混乱的现象发生事故几率大大增加，所以超市在**活动开展前要组建一支维护秩序，稳定购物环境的工作队伍，引导消费者购物，避免商场各个区域秩序混乱。
（2） 随着商场消费者的增多，小偷很容易混入正邪混入消费群体。利用工作人员不能充分监管的情况，或盗窃商场，或盗取消费者钱包，给商场或消费者造成损失。针对这一现象，首先商场要做好监控录像，后台人员要管理并提醒消费者注意随身携带的贵重物品，保安要加大强度做好防范措施。
（三）商超市人多，在醒目的地方应贴有爱心提醒标签，提醒消费者注意地板滑，人群拥挤，注意贵重物品，一起维护商场秩序等等标签，起到提示作用。
（4） 在**期间，各采购经理应保证**商品的充足性。篇二：超市店庆活动总结
二○一五年度店庆
店庆表意
店庆对消费者和市场的意义相对简单。对于消费者来说，店庆是超市的一项大型活动和形象宣传；对于市场运作而言，店庆是超市综合能力的集中释放，是对超市未来经营的预演。 店庆内涵
店庆活动对超市本身意义更为深远，总结可得一下几点。 ①结构机制
店庆是超市经营的超负荷经营。它是对超市内部组织结构的总体评价。只有超市内部架构合理，结构严密，组织完善，才能完全通过店庆的考验。
②营运规模
店庆期间商品销售量与客流量会对超市硬性配套设施和组织机构运行形成很大冲击，能否应对高客流、高销售的冲击是对超市运营的考验。
③活动规模
店庆是超市的大型活动之一。超市存在的和潜在的问题在这个时候很容易凸显出来。
④客流规模
节日期间，客流量大幅增加，客群构成可以整体呈现。现在是整理客户构成和购买力等因素的时候了。 ⑤商品销售
店庆期间，商品销量猛增，超市产品能否得到消费者的认可；商品定位是否合理，目前可见一斑。
⑥供货厂商
供货厂商与超市合作默契度、厂商对超市支持力度在店庆期间会明显呈现。
店庆顾客分析
店庆期间顾客群构成分析如下：
我超市顾客偏老龄化。日常多以老年顾客为主，中年消费者和青年消费者占比不足。庆典期间，约有50%的老年消费者、30%的中年消费者和20%的年轻消费者。
根据不同的消费模式，客户群可分为以下三类。
①保守型消费者
保守的消费者表明，他们的购物目标不够明确，选择商品的时间更长。 保守型消费以物品内在实用性、**、质量衡量商品的固定价值，但凡固有实用性不足即便性价比非常高的商品通常也不会吸引保守型消费者的购买欲。保守型消费者对新式商品的判断和认可度略显不足，但其生活模式对超市购物的依赖程度很高，是超市的主要消费群体。
②类比型消费者
类比消费者有一个固定的购买目标，选择商品需要很长时间。这种消费群体非常重视商品的性价比，甚至超过了商品本身的实用性。其对商品**要求比较苛刻，对市场**变动较为铭感，“不买贵的、只买对的”，喜欢货比三家，依照**、
质量决定产品，购买力取决于个人判断。 ③实用性消费者
实用消费者的购买目标很明确，商品的实用型就是这种消费
消费者商品价值定位的首要依据。这类消费者追求的是一种简单高效的购物方式，而不是以固定价值来判断商品。商品价值受时间、波动和各种市场信息等一系列因素的影响，从而影响其购买力。
仅从以上商品销售模式为代表，对**商品盈利情况的分析如下。
1、强活动力度、**值商品
2、低价值、消费者认可商品
3、高性价比、高毛利商品
由上可知，消费者对**商品有外部选择因素。
1、日常需求品
2、新型需求品
3、品牌商品
高性价比且长期在市场销售商品
4良好的包装、质量和保质期
由此我们可以看出，我们超市休闲产品在未来创造利润突破
1、加大低进价自采商品占比
2、维持传统高利润商品销售
三。对个别商品尽量进行长期的市场消费引导
4、增加商品**出货能力
由于店庆期间是冲调品销售淡季。
今后为应对冲调品淡季，应卡控冲调品毛利率（不含奶粉等特殊商品），把**品在端架、堆头合理分配陈列。
鼓励供货商使用惊爆花等宣传手段，以求获得更好销售成绩。
食品组店庆**商活动力度分析由上述**活动总结：
1在食品组，当没有好的产品时，这项运动收效甚微。
2、酒类**是本次店庆及今后食品组**活动的运用重点。在适当的时机进行**值酒类**活动，评估活动可行性并保证必要的活动力度是食品组今后**活动的重点。
3、可适当尝试挖掘有能力供货厂商的**活动意愿。
通过这次活动，我积累了一些实践经验。希望日后能所学所用，更多的参加此类大型活动。
超市总结活动总结【篇5】
为了更好的迎接中秋节这个中华民族的传统节日，我超市为与广大消费者共迎佳节，让新老客户在本超市拥有欢乐购物的体验，特制定以下商品促销活动方案：
一、活动前期的策划与宣传工作。
任何活动都要在实施前形成宣传效应，这样，当别人事先知道活动的时间和地点后，总有一种参与的冲动。作为我们华润苏果超市，超市的规模也不算小，老客户也应该很多了。所以前期的宣传显得至关重要。对于宣传工作，特此做出如下建议和意见：
第一：尽快制作出超市节日活动的宣传彩页，彩页的设计一定要明确确立主题，在语言描述上能充分激起消费者的购买欲望，同时，对参加活动的特价商品还有各项活动要一一列举，一定突出两点，一是最实惠的价格，二是最有乐趣的购物体验。
第二：在节日前展开宣传，可以将彩页放到收银台处，对购物的每一个客户发放。也可以在周边小区和银行等人最多的地方散发。把活动的声势先搞起来，相信很多客户会有所期待。
第三：如果市区有相关的报纸，可以花很少的钱去做个活动的广告，主要是面向全市的消费群体，让更多人知道超市总会吸引客户的。
第四：不间断在市区相关的qq群和论坛等发布超市的相关活动广告，要求说清楚超市的规模和活动内容，以及详细的地点和坐车路线等。
总之，还有其他的宣传方式，就多宣传，活动之前的宣传工作至关重要!
二、活动内容策划活动期间，我们以时间为主线，开展一系列策划。
第一：限量销售，从一早上就吸引客户排队争抢。
这一招在活动期间非常管用。超市可以推出这样的活动，比如每天早晨9点超市开门营业，要求每天早上在营业前50名购物的客户，都将获得由超市送出的超值月饼或者其他物品，或者获得在活动期间所有物品8折的超值优惠。这样一种促销方式有个很大的好处，就是会吸引一大批老头老太太很早来超市排队。不但每天有一个良好的`开端，更让他们做了广告，因为老头老太太一天在一起的很多，往往能把广告做出去。
第二：商场所有特价商品实行购买，形成争抢效应。
先将超市需要做特价活动的商品归类下，在中秋节和国庆节期间，马上推出销售。打个比方，月饼和其他物品的销售，我们规定，中秋节当天购物的客户享受超值优惠，超市不赚钱，打6折扣，第二三天购买的打7折扣，后续购买的不打折;一直到国庆节，推出新的商品促销，也是当天购物的打6折扣，第二三天购买的打7折扣，后续购买的不打折。这样一种购物的形式能极大提高客户购物的积极性。一想到后续不打折，而活动期间打折很大，会出现争抢的局面。到时候，超市要确定好商品的价格。
超市总结活动总结【篇6】
201x年春节前一个月，在厂方大力**下，在各二批商，分销商和我们公司全体同仁的共同努力下，我们的产品销量比去年同期相比又提高了一个阶梯，又一次实现了新年的开门红。仅我们分销渠道就销售了**7295箱，**14930箱，**5560箱，**930箱，**335箱，**122箱，****箱。共发出1955张人民币*加油卡。
这次活动相当成功，效果立竿见影。体现在以下几个方面：
一：整个系列产品销量的提高，特别是**的销量从**年初的下滑状到这次的扭转超过了**年的销量最高峰的一个月，甚至赶上了**年销量最辉煌的同期销量。
二：产品市场氛围的营造和拉动，在**年初，**处于低迷状态，而**迅速占有市场，当时我们还在担心**的后路何去何从，经过一年的努力，**终于扭转了这个劣势，重新主导了市场。
三：这次活动，在公司的正确掌控下，产品的流向趋于良性，资金回笼及时，各分销商积极主动配合这次活动的开展。
但在这一过程中，也存在一些值得我们思考的问题。
一：对于复杂多变的市场，我们没有一个合理的数据来**到较为准确的总销售量，导致了在活动进行中销量不断提升，我们再次向厂方追加销售计划数字。在未来，我们需要创建一个销售档案，每月，每年，**期间和自然销售。
这样，我们就可以对整个数据进行分析和比较。我们还可以对市场有一个动态的了解，并为下一个活动的销售数据提供基础。
2： 由于公司此次活动的销售额由两组**商组成，*、乡镇渠道和分销渠道。在活动面市前没能做一个比较完善的销量细化分割，导致了最后的实际销售数据有3个单品高于厂方核报数量。
在未来的活动之前，我们应该有一个具体的数据分割方案。
三：执行不到位。执行力差的问题反映在梦系列活动中。在活动初期，我们要求所有经销商：
有梦想系列消费的客户必须在第一时间向每各维护经理登记，才能参加此活动。但由于种种原因，实施不到位，最终失控。这也反映出我们的业务人员缺乏执行力。
这给我们的监督带来了很大的困难。这应该在今后的活动中进行。如果不能落实到位，我们宁愿放弃。
四：产品的**问题。在产品制造之前，我们对产品很担心。
但在公司的正确控制下，公司的**并无明显异常。而**的**却一路走低。在去年**月份**调价前，市场成交价能在每瓶255元左右，但在这次活动中，市场成交价最低只有225元-228元每瓶，即使现在活动结束，**也停留在每瓶240元左右，又回到了调价前的**。
以后搞这样的活动要借鉴这次**的掌控手法，不要给市场留有太多的库存，有计划的控制发货量。不为了销量而做销售。
5： 数据核实工作没有及时衔接，厂家没有每10天跟踪一次滚动销量审批。今后，如果有这样一个综合性的活动，应该有专人负责这些数据的统计和上传。
预计在节后的一个月时间里，**的销量会有所下滑，建议在市场库存不多的情况下对**做一个跟进活动，让市场的氛围继续热起来。
超市总结活动总结【篇7】
总结11财年，主要总结这一年各个业务及营运口子的失误和经验，以规避前进道路中的差误。
一、企业无小事----由于对家家鲜报价策略不当导致新一佳业务全盘皆输。
由于佳佳鲜的生鲜运输业务量不大，总部一直未将其作为重点事务处理。从车辆组织、营运管理、甚至报价均由营运部负责。该部门在车辆运力组织上失当，对驾驶员的人品，服务意识缺乏考核、培训。出现了偷盗、驾驶员直接与客户接洽、操作主管与客户对应主管不和等完全失控局面。此情况直接影响了我们在新一佳的良好商业口碑。
由于我们在付出运价上居高不下，导致总体成本上升，给客户的报价水涨船高。加上家家鲜管理人员本身也不太熟悉物流业务，以简单的社会闲散车辆单价来对比我司车价，以我司的3吨容积19m3的车价对比1.5吨容积11--13m3的车价。出于我们自身报价偏高、客户不当比对两因素，我们运价超高。
由于家家鲜的连带影响，我们先后丢掉了深圳配送、全国联采。而新一佳长沙的招投标也变得无比艰难。我们虽然以超低价得到了该业务，但事实上已完全没有利润。至此，我们由于一个小小的家家鲜业务连带损失了一个年营业额800万的项目。一句话概括“一着不慎、满盘皆输”。
二、执行力缺失就是企业的生命力的枯萎
由于历史的原因，公司团队人员的文化程度普遍不高。加之部分员工以前没有从业经验，特别是缺乏大公司工作经验。这让我们的管理和运营困难重重。一方面我们没有主动制作管理制度的意识、就是制定了也可操作性不强。而就算这些现有的简陋的管理制度，我们在运作中也很难看到制度的影子。
忽视培训和宣教。我们的操作团队对驾驶员、对基层员工、对供应商缺乏足够的培训和宣教。不能够以制度和流程来规范日常运作，减少管理者自身劳动量，一边腾出更多精力来处理与收发货人协调、整合资源、协调内部、开发客户、营运方案创新等更重要事务上来。我们的经理们更喜欢直接跳到矛盾的一线，与客户、与驾驶员、与供应商关系紧张。这一现象在身配、长配、联采中普遍存在。
懒惰和懒散。公司自xx年成立以来，市场部苑成文开发了飞利浦项目，除我之外没有任何人能够给公司开发到新的可持续性项目。大家都习惯于懒惰，没有去打江山的勇气和豪情。当我们缺失了打江山的豪情时，那我所能要求大家的，你起码要有守住家业的勤劳。
三、低成本是企业核心竞争力的主要构成
物流业务不同于其他高科技行业，谁的整合资源能力强、管理成本和财务成本低谁就能在招投标中笑到最后。11年我们通过各种渠道摸索，对各种车型的成本测算、运力资源渠道应该是积累了经验。我们通过苏宁项目、戴尔项目作了尝试。明了与其他企业的差距有多大，知道了苏宁项目为什么会亏本。
超市总结活动总结【篇8】
尊敬的总部领导：
我是xx商业连锁超市xx年第二批储训学员xx，现对我在培训前后两个多月的工作做一下小结，望领导批评指正。
9月30日，我一直在xx区xx分局工作，主要在生鲜部和招聘岗位工作。在xx的生鲜部，虽然我有点累，但我学到了很多，特别是如何与顾客有效沟通，如何提高我们的服务质量。在生鲜区，我体会到了“微笑服务“的意义，也感受到我们服务行业的一些乐趣，那就是：
在“微笑服务”中，获取顾客的尊重，以及实现自己的人生价值。
在生鲜部完成“入行大考验”之后，我就被长期分到了招聘岗上。坦率而言，在招聘岗上，我没有机会学习一些卖场的基本功，也一度缺乏在其他部门的锻炼，感觉当时不太踏实。不过在招聘岗上也有所收获，因为在招工的过程中，我对本公司的一些基本情况和员工待遇有了初步的认识，并且对超市各部门的分工有了进一步的了解。
当然，最重要的是我学到了很多沟通、沟通和与人打交道的技巧。因此，我知道无论我在哪一个岗位上，都有很多东西需要学习和学习。所以，对于自身而言，都应该把自己当作一个“空瓶子”，然后在今后的工作中，不断地去“装满”“填充”，让自己更加充实，这样才可以胜任所有的工作，特别是我们这些要走上管理岗位的储训学员，更应如此。
11月19日，我和另外7个人被分配到中山市xx店进行开业支持。这段时间是我进入xx后收获最大的阶段。开新店的工作，严谨而有序。
此次开店，我对如何组装货架、如何分货、如何进行商品陈列、如何整理排面、如何进行人员调整以及如何增强团队凝聚力，有了新的体会。其中对我影响最大的，莫过于翻来覆去的商品陈列过程。由于之前没有在xx店实习，我对新店的商品陈列特别感兴趣。
在我们食品部的产品展示过程中，我们遇到了很多问题。由于是第一次接触，我负责的地区问题更大。但经过几天的反复调整和各位前辈的“言传身教”之后，我们的陈列更专业、更美观、更整齐。通过这几天的陈列，再结合几家老店的陈列情况，我确确实实对“陈列标准”有了深刻体会：
标准，总是坚持标准，曾经有一天没有坚持，就不再是标准了！在此，我想向领导提出我的建议，希望总部领导可以督促所有的门店都有统一的标准和原则，这样才有利于卖场的整洁美观和企业的生命力。
我进入xx已经两个多月了。我对我的工作有了新的意图和方向。零售行业真的有其特殊的魅力在里边，而且结合企业的“核心价值观”，我还有以下认识：
当我们做一份工作时，我们应该把它当作我们自己的事情。 只有这样，我们才能拥有无尽的激情和毅力。从事零售业，首先要对自己有一个客观的认识，知道自己想要什么，怎样才能得到；这样才能有更好的心态去工作，这是“对自己负责”；然后，为我们企业付出，其实是在实现自己的人生价值，并且这个价值也会和付出和态度成正比，因此工作中一定要尽职尽责，这是“对公司负责”；而在这中间，我们要怎么实现付出和回报的转变呢，这就要我们“对顾客负责”，贴心为顾客服务，关爱顾客的生活。这是一个“良性循坏”的过程，我们要扮演的角色，就是当下你所处的岗位，好好做好它，这个“良性循坏”的系统才能有效的转动，并惠及所有为止努力奋斗的人。
以上就是我对自己两个月来的工作总结和自己对公司、对零售行业的认识。xx连锁是我的“职业生涯”第一站，我很希望能够把它当一份事业来做，并以此作为我人生价值实现的舞台。再次，我要向我们公司表达我的敬意和信心，以及我对零售业的热爱和坚持。
请各位领导检核考察。
此致敬礼****
超市总结活动总结【篇9】
2018年超市圣诞活动计划范本
随着圣诞节在世界各地的盛行，商家们也纷纷做起了圣诞节的噱头，就百货商场来说，每到节日临近时，各种各样的**打折活动是层出不穷，花样繁多。
一、商场圣诞节活动方案
1、疯狂时段天天有
2超市购物生鲜付1元多
三。立丹暖万家冬季毛衣、内衣、床上用品展
4、耶诞礼品特卖会
5、耶诞奇遇来店惊喜
6、耶诞欢乐园欢乐圣诞夜
二、活动时间：
12月6日(六)12月25日(二)
三、活动目标：
活动期间，营造浓厚的节日氛围，改善店内客流量，其中超市销售额较活动前增长10%。
四.活动内容：
1、疯狂时段天天有
a)活动时间：12月6日-12月25日
b)活动地点：1-4楼
c)活动内容：活动期间，周一至周五每天不定期选择1个时段(在人潮高峰期)，周六至周日(另含24、25日)每天不定期选择2个时段，在14f选1家专柜举行为时20分钟的抢购活动，即在现价的基础上5折优惠。(抢购期间所售商品，建议免扣)
2超市买新鲜货要付1元多
a)活动地点：-1f
b)活动时间：12月6日-25日
c)活动期间，凡当日在我商场一次性购物满28元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。(每日限量，先到先得)
d)等级设置：
购物满28元加1元得1包抽纸(日限量500包)
购物满48元加1元得柚子一个(日限量200个自理)
购物满88元以上加1元得生抽一瓶(日限量100瓶)
三。立丹保暖万家冬季羊毛衫、内衣及床上用品
a)活动地点：商场大门外步行街
b)活动时间：12月6日-20日
c)组织本商场的羊毛衫、内衣和床上用品以场外花车的形式进行特卖展销活动。(建议降扣，让厂家以**进行销售)
4.耶诞礼品特卖会
a)活动地点：商场大门和侧门外步行街
b)活动时间：12月21日-25日
c)组织超市和百货与圣诞礼品有关的商品以场外花车的形式进行展销活动。
5.耶诞奇遇来店惊喜
a)活动地点：全场
b)活动时间：12月24日-25日
c)活动内容：活动期间，圣诞老人将不定期出现在各楼层卖场，凡当日光临本店的朋友可在店内寻找圣诞老人，如果您找到圣诞老人，即可获得圣诞老人派发的精美圣诞礼物一份，每人限领一份。特别提醒：
当商店关门时，顾客也可以得到一份特别的礼物！数量有限，直到交货完毕。
6.耶诞欢乐园激情圣诞夜
a)活动地点：大门外步行街
b)活动时间：12月24日、25日晚上7：30-9：00
c)活动内容：为了营造节日的热烈气氛，聚集人气，特在平安和圣诞夜在商场大门外举办两场大型圣诞狂欢晚会，并建议组织本商场的员工也参加该晚会，以带动现场顾客的参与度。
五、**宣传规划：
1.**宣传：
a)dm宣传单：于12月6日通过夹报和入户派发的方式发放2万份dm宣传单。
b)报纸广告：12月5日在《==晚报》上发布半版活动信息广告1期;
六、费用预估：
1超市购物鲜付1元500元以上，19天=9500元
2、耶诞奇遇来店惊喜2，000元
3、耶诞欢乐园激情圣诞夜15，000元
4报纸广告及其他宣传费：2万元。
5活动及圣诞气氛1万元
6、合计56，500
七、承担方式
本次活动费用，百货部分，可参照去年，通过圣诞气氛布置费用，按厂家每平米加收1元进行分摊，超市建议让厂家承担4000元.
超市总结活动总结【篇10】
暑假就这么匆匆地过去了。我在这期间体会了很多，感受也很深。
刚开始，我们对商品的价格知之甚少，通过几天的熟悉，对商品价格已有所了解。也许很多人都在超市里干过各种各样的工作，可是每个人都有自己不同于别人的体会。我这次在超市打工的时间也不是太长，赚的钱也不是太多，可是这毕竟是我人生中的第一次。很不容易，给我留下的感觉也是长这么大以来从未体验过的滋味。
在工作期间我们必须做到如下：
1、门面形象：门头及门面明亮整齐清洁卫生，店内店外的装饰新颖，怎么样花最少的钱甚至不花钱来整改，设备情况要及时清查，以免影响超是正常营业；
2、服务验证及培训工作及是否按工作流程工作验收：进店后的人员的欢迎词要清晰温和，人员的着装整洁干净，人员的工作态度热情，抽检人员要定期检查主管级人员上周被培训过的内容，抽检工作要按流程操作等；
3、商品齐全：商品分类要正确，分类连接要适合，货架及商品要清洁，务必要做到一物一签，即使排查货物的销售情况并及时写好要货申请单及退货通知书，不能出现货架空缺和某些商品断货的现象。如果有缺断货现象，要对缺断商品评断订货原因并对相应责任人教育及处罚，促销商品处理要明确，促销标价签要放在醒目显眼的地方；
4、商品质量检查：特别是生鲜质量，要求相应责任人明确整改时间，质量较差商品及过期要求店长买走作为处罚；
5、每周抽检：由营运部率队对门店检查，现场办公及专业指导；巡店人员有营运总监、营运部经理、采购总监、工程部、策划部人员；
6、每天营运部巡店及指导：检查内容及形式同上，但每天应侧重一个重点。
7、每天质量监督小组检查工作及内容：主要是检查商品的质量（生鲜为主），店内清洁，商品保质期，以加强商品的竞争力及减少商品的损失；
8、每两个月进行一次清资，即统计超市现有货物，与超市微机中的货物信息进行核对，对存货量差距太大的商品再次清查。若核查不出差数所在原因，货区负责人员要对其损失负责；
9、每周四进行一次市场调查，去最有竞争力的超市学习竞争超市的服务质量和货物摆放情况并进行各区负责货物的价格调查，并提出建议价格，以及时更改货区商品价格，减少利润损失；
超市总结活动总结【篇11】
一、实践目的
1、实践目的及意义
进入大三，面对学习和就业的双重压力，社会实践显得尤为重要。在社会时间的过程中，我们不仅可以把知识运用于实践，同时由实践所积累的经验果实也可以促进我们对知识的汲取。今年寒假社会实践，我选择了xx暑假社会实践场所。
首先，我认为在上一次社会实践过程中，我没有充分准备，没有达到店员的标准。第二，经过一年多的学习，我的思想和知识有了很大的提高。我想看看这对我的就业实践是否有帮助。
2、实践部门的概况及发展情况
东莞美佳超市成立于1990年，是我国开办最早的连锁超市公司，至今已经是东莞地区甚至是广东地区最具规模和影响的连锁超市系统。目前拥有分店达100家，分布于广东省东莞市及江苏省xx市，已成为中国连锁业百强企业及广东省规模最大的连锁超市之一。连续多年被评为广东省连锁经营协会“最佳门店”、"最佳行业形象奖"、"维护消费者权益最佳企业"等荣誉称号。
近年通过不断转型调整，不但推出了“美宜佳”24小时便利店，还开办了“美意达”礼品连锁店
xx目前共有34家美佳超市，分布在xx区、沧浪区、虎丘区、吴中区、相城区以及两个地级市，昆山市和张家港市。
xx美佳超市位于镇中心，成立十多年，在东山区有着良好的形象。近年来，面对大卖场的冲击，美佳超市作为一家社区门店仍然有着较高的销量。
3、实践要求
保持店内整洁明亮;保持商品齐全，确保没有过期的商品出现在货架上;搬运货物，保持仓库有序;如有顾客询问，礼貌待人，尽可能解决顾客的疑问。
二、实践内容
1、实践安排概况
(1)时间
寒假开始后，我进过一番考虑和联系，获得了再次在美佳超市时间的机会。时间是1月10号到1月31号半个多月的时间。超市分为早班和晚班。
早班是上午七点到下午两点;晚班是下午两点到晚上九点。