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副护士长述职报告【篇1】
导语：2009年，本人本着“巩固优势，稳步发展”的原则，做了能上能下几点工作：1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破；抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。
2009年，本人本着“巩固优势，稳步成长”的原则，做了能上能下几点工作：
1、分身新厦、主楼，全院一盘棋，特别在新厦抓操纵典范，兑现输液反响“零”冲破；抓查对轨制，全年查堵药品格量弊端12例、一次性物品格量弊端29例。
2、互助股分制办理模式，抓赐顾帮衬护士质量和优秀办事，公道利用护工，包管患者根本赐顾帮衬护士到位率；强调病区环境办理，完全杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的题目。
3、从交易技巧、办理表面等方面强化新厦年青护士长的培训，使她们尽快成熟，成为办理骨干。本年经过议定考核评断，5名副护士长转正、3名被提拔为病区副护士长。
4、加大对外宣扬力度，本年主持筹谋了“5.12护士节“大型庆典活动，获得市级带领及赐顾帮衬护士界专家同行的表扬；自动开辟杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣扬空间，经过议定健康教诲、古迹报告会、作品亮相会等式样表现护士的辛苦奋动和爱心奉献。
5、珍视在职职工连续教诲，进行院级讲座遍及面达90%以上；创办新分派职工、新调入职工中医根本知识培训班；结束赐顾帮衬护士人员年度表面及操纵考核，合格率达97.9%。抓护士本质教诲方面展开“敬更生命、关爱患者“教诲，倡导多项救济活动，向血液科、心外科等患者献爱心。
6、欢迎市卫生局构造的年度质控大查抄，我院赐顾帮衬护士各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。
7、个人在自我构筑方面：本年荣获“xx市市级优秀赐顾帮衬护士工作者“称呼；经过议定xx观察进修，带返来一些进步的办理经验，并自动总结临床经验，本年度结束成国度级论文3篇、集会论文2篇及综述1篇。
8、为了改进村卫生所的根本办法，反复奔走，在乡镇卫生院和村委会的赞成下，经过议定卫生院赞成一点、村委会赞成一点、本身拿一点的方法，构筑了120平方米的卫生所，完全改进了村民的救治环境。
9、阐扬了乡村大夫的榜样领先效用，深切农民家中，反复解释，并为几家贫苦户捐助了互助医疗基金，增进了互助医疗的成长。
作为赐顾帮衬护士部主任、一名光荣的中共党员，我特别珍视本身的耿介自律性，吃苦在前、享福在后，带病坚定工作，亲身带领科护士长、护士长放哨各岗；竭力进步本身的思维认识，自动参加赐顾帮衬护士支部构筑，成长更多的年青党员梯队，如今新厦的赏员步队已经扩大到20余名，此中以年青的临床骨干为主，使赐顾帮衬护士支部呈现一派自动向上的盼望和活力。
作为一个普平凡通的乡村大夫，在乡村医疗这个有限的空间里，安静奉献、任劳任怨、辛苦耕耘、艰苦创业，在自已平凡的岗亭上做出应有的贡献。
副护士长述职报告【篇2】
今年__月底我们收到了市卫计局转发国家卫计委关于开展__爱婴医院复核的通知，__月底我们提交了爱婴医院复核申请，为了保证爱婴医院的各项工作落到实处并能正常运转，在院领导的指导和帮助下，我科根据要求，逐条自查整改，督导落实，使__爱婴医院的管理工作上了一个新的台阶。并于__月__日通过了市卫计局开展市级__爱婴医院复核，__月份后我们又重新进行了整改，准备迎接省级爱婴医院复核。具体工作如下：
1、促进母乳喂养政策的实施：
(1)制定了书面母乳喂养政策，并传达到了所有的医护人员。
(2)贯彻执行本院促进母乳喂养的规定和“国际双十条。
(3)将母乳喂养的三个十条规定张贴在母婴所到之处。
2、代乳品销售情况：在医院内禁止张贴母乳代用品销售广告，禁止销售母乳代用品，禁止公司向母亲、医护人员赠送母乳代用品和样品。院内无母乳代用品销售广告、资料及样品。均无医务人员向孕产妇及其家属推荐母乳代用品和提供母乳代用品样品等现象。我院拒绝接受免费或低价母乳代用品。
3、落实__爱婴医院工作管理制度：坚持母乳喂养制度、实行24小时母婴同室制度、开展优质护理服务，帮助正常分娩和剖宫产分娩的产妇做好母婴早接触、早吸允。指导产妇正确的喂哺体位、含接姿势和挤奶手法。鼓励母亲进行纯母乳喂养，除非有医学指征，禁止给新生儿吃任何食物和饮料。鼓励按需哺乳，针对每个母乳困难的产妇具体情况进行个别指导。杜绝产科病房奶瓶奶嘴，奶粉广告。
4、加强孕产妇的母乳喂养知识宣教：产前通过产科门诊、孕妇学校等途径，对产妇进行母乳喂养知识和技能教育。住院后由责任护士进行母乳喂养的知识和技能宣教。待产时，进行母乳喂养的知识和技能宣教，分娩时助产士必须将婴儿和母亲进行皮肤接触，并进行早开奶。产后将母乳喂养纳入查房内容，医护人员在查房时必须对母乳喂养的好处进行宣传、指导母亲喂奶体位和含接姿势、手法挤奶，指导母亲早开奶、勤喂奶、按需哺乳、不间和次数、婴儿睡眠超过3小时或奶胀时叫醒婴儿进行喂奶，指导母亲不要给婴儿橡皮奶头作为安慰物，以免产生奶头错觉，加强对剖宫产术后母亲的护理和指导等。责任护士经常巡回病房，了解医护人员在查房过程中是否将母乳喂养的有关知识宣传到每位孕产妇。出院后，定时电话回访孕产妇对母乳喂养知识及技能的情况，并及时给予指导。
5、不断巩固爱婴医院知识培训。20__年对全院工作人员实行复训3小时，新上岗人员实行岗前培训8小时。
6、进一步完善孕妇学校的课程安排：改变了原来孕妇学校只有护士长授课的方式，增加产科医师参与授课，使孕产妇获得更多、更全面的孕期保健知识、分娩知识及母乳喂养等相关知识。
虽然在20__年的工作中取得了可喜的成绩，但仍存在有待继续加强和提高的方面。比如科室护士偏年轻化，工作经验不足，专科知识欠缺，对母乳喂养中存在的问题解决不够及时等，这些都需要我们在今后的工作中进行改进。
副护士长述职报告【篇3】
导语：2005年，我院护理工作在院领导的关心、支持、重视下，在全院护士的共同努力下，圆满完成了年初下达的护理工作计划，同时，积极投身于“创满”建设活动和“医院管理年”活动，对照标准，逐条逐项抓好各项工作，通过两个活动，有效的促进我院护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现总结如下：一、基本情况（一）护理人员情况全院护理人员总数1
2005年，我院赐顾帮衬护士工作在院带领的关心、赞成、珍视下，在全院护士的互助竭力下，美满结束了年初下达的赐顾帮衬护士工作筹划，同时，自动投身于“创满”构筑活动和“病院办理年”活动，比较标准，逐条逐项抓好各项工作，经过议定两个活动，有效的增进我院赐顾帮衬护士办理轨制化、典范化，赐顾帮衬护士质量稳步进步，现总结以下：
1、根本环境
（一）赐顾帮衬护士人员环境
全院赐顾帮衬护士人员总数157人，此中正式在编护士149人，公约护士8人，赐顾帮衬护士员1人。执业资格布局：执业护士137人，注册护士132人。归属赐顾帮衬护士部交易办理的赐顾帮衬护士人员129人，占全院卫技人员38%。漫衍在临床一线126人，其他赐顾帮衬护士岗20人，非赐顾帮衬护士岗11人。学历布局：大专39人，占24%，中专113人，无学历5人，大专在读13人，本科在读3人。职称布局：主管护师73人，护师51人，护士33人。年龄布局：全院护士均匀年龄36.75岁，临床一线护士均匀年龄34.06岁。按筹划床位数295谋划，床位与病房护士比为1:0.32。聘请临时护士18人。×
（二）赐顾帮衬护士工作量 表1
从以上两组数字来看，我院赐顾帮衬护士步队布局老龄化现象与客岁比拟有所减缓，但梯队不敷公道，感化赐顾帮衬护士人力的公道利用。赐顾帮衬护士人员欠缺凸显，护士床位比较低，医护比例明显失调，现有赐顾帮衬护士人员配置设备摆设不能满足日趋增加的病院赐顾帮衬护士办事、质量、安定的必要，存在着安定隐患，也制约赐顾帮衬护士质量的深层次进步。
2、加强了赐顾帮衬护士办理，竭力进步赐顾帮衬护士办理程度
（一）强化护士长的办理意识，本年二月份，赐顾帮衬护士部构造进行了一期院内赐顾帮衬护士办理培训班，培训内容紧张是护士长办理理念的更新，办理技巧及赐顾帮衬护士办事的人本精神的塑造、赐顾帮衬护士质量连续改革，同时，安排了半天的评论辩论，护士长们在回顾上一年工作的同时，展开了新年如何强化人道化办事的评论辩论，在评论辩论中进一步明白了”以工钱本“赐顾帮衬护士办事的内涵，达成了共识。
（二）加大了对护士长目标办理的月、年末考评，明了了护士长工作流程及考评标准，建立其在科室质量办理中的关键效用，建立了护士长日三见面三查房轨制，护士长征询定见轨制，有效的进步了护士长展望——把握——改革工作的本领。密切了护患干系，裁减了病人的投诉率。
（三）悉心教导新上任护士长工作:本年新增赐顾帮衬护士单位二个,赐顾帮衬护士部除自动帮忙组建赐顾帮衬护士单位的构筑外,对新上任护士长采纳跟随、教导与交换等式样,救助新上任护士长尽快转换角色,在较短的时候内负担起科室的赐顾帮衬护士办理工作。
（四）加强了赐顾帮衬护士安定办理，包管赐顾帮衬护士安定
1.强化赐顾帮衬护士安定超前意识，珍视危机信息反馈，本年，建立了三级赐顾帮衬护士安定监控网，即赐顾帮衬护士部—护士长—安定监控护士，逐级汇集赐顾帮衬护士危机身分，每个月构造赐顾帮衬护士安定评论辩论会1-2次，就现存的及潜伏的安定题目进行评论辩论，发起切当可行的防备办法。本年共查摆赐顾帮衬护士安定隐患63条，发起安定办法12条。订定出轨制、流程改革办法3条。有效的防备了紧张赐顾帮衬护士过错的产生。
2.加强了对赐顾帮衬护士缺点、赐顾帮衬护士投诉的归因分析：建立内部照实挂号报告轨制，对故意隐瞒不报者究查当事人及护士长的责任。赐顾帮衬护士部对每起赐顾帮衬护士缺点及投诉，构造评论辩论，分析产生的因为，应汲取的教训，发起改革办法，对一样题目反复呈现的科室及个人责任其深入认识，期限整改。科室赐顾帮衬护士题目与科室护士长月、年末考核挂钩。
3.加强了赐顾帮衬护士人员的风险意识，法律意识，证据意识，强化赐顾帮衬护士人员遵章守规，本年构造了赐顾帮衬护士规章轨制与相干法律标准的测验，并及时向全院赐顾帮衬护士人员传达有关赐顾帮衬护士过错变乱的案例警示，同时，进一步典范了医嘱查对流程，药物查对流程，订定了重点关键赐顾帮衬护士办理程序及应激流程，防备入院病人颠仆轨制及各种导管防脱落轨制。有效的包管了全院赐顾帮衬护士人员有章可循，确保了赐顾帮衬护士安定。
3、加强赐顾帮衬护士质量把握，进步了临床赐顾帮衬护士质量
（一）建立了赐顾帮衬护士质量查抄与考核轨制，赐顾帮衬护士部人员不按期的深切科室查抄、鞭策、考评，每季度构造全院护士长交织大查抄，增进了护士长间及科室间的进修交换，取长补短，有效的增进了全院赐顾帮衬护士质量的联合和进步。
（二）健康赐顾帮衬护士质控系统网，珍视阐扬科室质控小组的质管效用，各科室明了了赐顾帮衬护士质控小组的职责及工作方法，各质控小组每个月进行信息交换，并且质控员都有各自的质控点。此办法较好的增进了护士参加质量办理意识，鼓励护士的工作自动性，对抓好关键质量把握起到了很大的效用。
（三）进一步典范了赐顾帮衬护士文书誊写，从细节上抓起，加强了对每份赐顾帮衬护士病历采纳质控员—护士长—赐顾帮衬护士部的三级考评轨制，每个月构造进行赐顾帮衬护士记录讲评1次，确保同等格的病历不归档。在年末赐顾帮衬护士文书查抄评比中，获得质量前三名的科室是：五官科、儿科、传染性疾病科。
（四）针对“创满”构筑活动及“病院办理年”活动要求，本年连续抓好等级赐顾帮衬护士及健康教诲的考评工作，并将这二项工作作为本年赐顾帮衬护士工作的主线贯穿在每个月的赐顾帮衬护士质量考评中，强化护士展开健康教诲的意识，履行责任护士周全当真制。健康教诲覆盖率100%，但病人健康知识知晓率不敷抱负。
（五）赐顾帮衬护士质量已达标
1、根本赐顾帮衬护士合格率97.7%； 2、一级赐顾帮衬护士合格率98%；
3、护士长办理考核合格率96.
副护士长述职报告【篇4】
供应室护士长述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX医院供应室的护士长，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。在过去的一年里，我和我的团队在供应室的日常管理和工作中，取得了一些令人骄傲的成绩。接下来，请大家听我一一汇报。
一、工作概述
供应室是医院的重要部门之一，负责医院内外物资采购、储存、分发等工作。在过去一年中，我们在确保医疗物资供应充足的同时，始终坚持质量第一、服务至上的原则，做好各项工作。
二、物资采购
物资采购是供应室的核心工作之一。我们根据医院的实际需求，与供应商建立了良好的合作关系，确保物资的及时采购和供应。在过去一年中，我们及时更新物资目录，准确把握采购节奏，有效控制采购成本，优化供应链，确保医院各科室的正常运转。
三、物资验收与分发
物资验收与分发是供应室的重要工作环节。我们重视物资的质量和安全性，坚持对物资进行严格的验收程序，确保所分发的物资符合医院的要求和标准。同时，我们注重与各科室的沟通协调，确保物资的及时分发，为医生和患者提供及时的支持。
四、库存管理
库存管理是供应室的核心任务之一。我们建立了科学的库存管理制度，采用先进的仓库管理软件，确保物资的库存数量和种类得到有效控制。在过去的一年中，我们及时跟踪物资的进货情况和使用情况，合理调配库存，避免了过多的库存积压和物资过期失效的情况发生。
五、安全管理
安全管理是供应室工作的重要内容之一。我们注重物资的储存环境和条件，确保库房的整洁和通风，并定期清点库存，防止物资遗失和损坏。我们还开展了安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急能力，确保在突发情况下能够迅速有效地处置。
六、团队工作
供应室是一个集体，离不开整个团队的共同努力。过去一年，为了更好地完成工作任务，我们加强了团队的合作与协调。每周举行团队例会，及时交流工作情况和工作计划，共同解决问题和困难。同时，我们注重员工的培训和激励，提高员工的工作技能和工作热情，激发员工的创造力和团队合作精神。
七、存在的问题与建议
在过去一年的工作中，我们也遇到了一些困难和问题。例如物资的质量不稳定、供应商的交货不及时等。因此，我们建议加强对供应商的管理和监督，并与各科室密切协作，共同解决物资短缺和供应不稳定的问题。
八、工作展望
展望未来，我们将继续围绕医院的核心需求，进一步完善供应室的工作流程和管理制度，提高物资的采购效率和供应能力。同时，我们将加强团队建设，提高员工的整体素质和工作技能，为医院的发展做出更大的贡献。
以上就是我对过去一年供应室工作的总结和展望，谢谢大家的聆听！我相信，在大家的共同努力下，供应室一定能够更好地为医院的发展做出贡献！谢谢！
副护士长述职报告【篇5】
护士长现场述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！我是XX护理部的护士长，今天很荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年的工作情况与成果。首先，我要对大家对我的关心与支持表示衷心的感谢。
一、工作概况
过去一年，护理部共有XX名护士，经过全力配合与努力，在医院的统一领导下，我们顺利完成了各项工作任务。全员通过不懈努力，积极投入各项工作，充分发挥护理团队的优势与个人专业能力，为患者提供全方位、贴心的护理服务。我们也取得了一系列的工作成果，具体如下：
1. 科室负责制度落地
为了提高护理质量和效率，我们在护士岗位工作责任上进行了全面评估，制定了科室负责制度。通过对护理工作进行规范，明确责任与权利，明确护士在护理工作中的具体职责，提高了各科室的护理工作效益。
2. 护理质量提升
我们注重手术室感染的控制和护理，制定了标准化的操作流程和操作规范，使手术室感染率大幅降低。同时，我们加强了护理技能培训和病房感染管理，减少了院内感染的发生率，并加强了患者的安全管理工作，实现了零事故、零差错的目标。
3. 团队建设
我们注重团队建设，加强了团队沟通与协作，提高了全员的凝聚力和工作效率。通过定期召开团队会议、学术讲座等形式，促进了团队成员之间的互动与交流，不断提升了团队整体素质。
4. 护士培训与学术交流
我们注重护士的专业技能和知识更新，组织了多次护理技能培训，提高了护士的专业水平。同时，我们还积极参与各类学术交流活动，不断学习与提高，为患者提供更好的护理服务。
二、存在的问题与改进措施
过去一年的工作中，虽然取得了一些成果，但也存在一些问题和不足之处。
1. 知识更新不及时
由于医学科技的不断发展，医疗模式的不断更新，护理人员需要时刻更新知识，提升自己的专业素养。但是目前存在一些护士对新知识的学习和应用不够积极、主动，这导致了一些患者的护理水平不能满足要求。因此，我们将继续加强护士的培训与学习，提高护理团队的整体素质。
2. 护理质量审核不完善
过去一年，我们的护理质量得到了提高，但仍然存在一些感染控制和患者安全管理上的不足。我们将进一步加强审核体系的建设，完善护理质量控制的各个环节，确保护理工作的规范与高效。
3. 团队协作待加强
尽管我们已经加强了团队的沟通与协作，但在工作中仍然存在一些个体主义的现象。为此，我们将继续加强团队建设，推行团队合作精神，加强与其他科室的协作，提高工作效率与护理质量。
三、工作计划与展望
在未来一年，我们将进一步提高护理团队的整体素质与护理水平，努力实现更好的工作成果。
1. 强化培训与学习
我们将加强对护士的培训与学习，促使他们不断更新知识，提高专业能力。同时，我们还将积极组织护理团队参与各类学术交流活动，提高团队整体素质。
2. 完善质量管理体系
我们将进一步完善护理质量的审核体系，加强工作的标准化与规范化，确保护理工作的质量与效果。
3. 加强团队协作
我们将继续加强团队协作与沟通，统一工作思想，促进各岗位之间的密切配合与交流，提高工作效率。
4. 提高服务质量
为了提高患者的满意度，我们将进一步提高服务质量，注重患者的隐私保护与个性化需求，为患者提供更好的护理服务。
最后，再次感谢大家对我工作的支持与关心！谢谢！