探索“工厂工作述职报告”了解更多关于这个主题的内容，在经济发展迅速的今天。我们需要做好写报告的准备，报告的主送机关一般是发文单位的直属上级领导机关，你知道怎么撰写一篇优秀的报告吗？分享是一种美德把这篇文章分享给您的朋友们吧。
工厂工作述职报告(篇1)
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此，让我们写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家收集的工厂年度检修工作总结，欢迎阅读与收藏。
4月16日下午，总厂年度检修总结表彰会在多功能厅召开。总厂厂长张邦琪、党委书记王坚、副厂长董明华、李啸东、杨伟出席会议，各分厂、部门行政负责人及设备副厂长、检修人员、受表彰先进个人及施工单位代表参加会议。李啸东主持会议。
会议指出，3月2日至25日期间停产对火法、制酸系统进行的'检修工作，是总厂按照科学规律办事，旨在从根源上、彻底、全面地解决困扰总厂多年的设备难题，以确保安全生产。全厂正式进入停产检修以来，成立了以总厂副厂长李啸东为组长的检修领导小组，以“项目管理”的方法来统一实施检修管理，在总结历年检修的基础上，提出了“安全、质量、进度、节约、环保、效率”十二字检修方针。责任分解、层层落实，确保全过程受控；强化红线意识，坚守法律底线，确保“零伤害、零事故、零污染”；严格执行“三定、三有、三确保、一审批”的总体要求，筑牢六层防护体系，确保检修安全、顺利进行；按照“检修开始之时就是验收开始之时”的要求，从源头抓起，全过程监控，确保一次复产成功。
此次检修中，关键节点的精确控制，是检修提前完成的重要保障。同时，精密计划、严格审批，提倡自主维修，确保检修成本受控；团结协作、日事日毕，确保高效的工作效率全盘考虑、统筹兼顾，实现生产、维护、检修、项目同步推进。3月26日13:30分，艾萨炉点火烘炉；3月31日23:46分，艾萨炉投料，全系统生产，全线一次复产成功。
在总结会上，总厂还提出了改进意见，即：提高检修计划准确性；加强物资计划准确性；提升安全、环保、消防管理及现场管理水平；提升自主维修力度。
张邦琪说，企业要懂得感恩，感恩我们的员工、感恩我们的朋友，企业与企业之间需要朋友，朋友间要相互尊重、相互帮助。这次检修得以圆满完成，离不开外协单位及总厂各分厂职能部门通力合作，离不开员工的恪尽职守，按质、按量、高效地完成此次繁重的检修工作。 他指出，此次检修是一次提升式的检修，检修不是简单的维修再生产，而是通过检修提升指标、设备运行质量及作业率，强调检修中要速度快、质量好，检修后要指标优、产量高。检修工作要贯彻“安全、质量、进度、节约、环保、效率”十二字检修方针，安全上，既要重视安全隐患排查，又要重视设备隐患排查；质量上，重视设备的质量和检修的质量；进度上，牢固树立高效检修就是节约成本、创造效益的理念；环保上，通过封闭区域、降尘等措施确保环保检修。 他要求，在高负荷投产后，各单位要梳理投产后存在的问题，再次进行集中维修，确保20xx年的生产经营目标顺利实现。
工厂工作述职报告(篇2)
工厂质检年终工作总结
随着市场经济的不断发展，消费者对于商品的质量要求也越来越高，这对于生产企业的质量管理提出了更高的要求。为了保证产品质量，公司成立了质检部门，并对其进行了全面的改革，以提升其质量管理水平。近一年来，质检部门在公司的支持下，凭借着全体员工的共同努力，取得了丰硕的成果。
一、质检流程及标准
一年来，公司质检部门与生产部门，从接收原材料，到成品出库的全过程，建立了一个全面的质量管控体系。制订了详细的技术规范和实施标准，确保了每一道工序都能得到严谨的控制和检测。化解了产品质量隐患，提高了产品质量水平。
二、质量管理标准
公司还按照ISO9001标准，在质检体系的建立和执行上，进行了不断优化。制定各项文件和程序，并组织培训指导，提高了员工的业务素质和质量把控水平。形成了一套切实有效的质量管理标准体系。
三、检测设备及仪器
随着市场需求和技术的不断进步，质检设备的更新迭代也必不可少。公司高度重视检测设备的投资，并及时更新换代、维护保养，确保设备的正常运转。
四、问题的解决
在质检工作中，问题难免会出现，面对问题的出现，我们及时采取有效措施，快速定位问题根源，并建立起解决机制，及时消除隐患，确保产品质量和客户满意度，同时还为公司节约了大量成本。
五、专人专职
公司还对质检部门加强了管理，设立了专门的职位，分别负责检验和质检管理工作，建立起完善的质检管理体系和相关运营流程。质检部门从单纯的检测人员，转变为样品检测、质控管理、技术研究、后续处理的专业团队。
总之，公司质检部门坚决践行"质量第一，客户至上"的质量方针，通过流程管控、标准制定、设备维护、问题解决、专人专职等措施，使产品质量得到了极大的提升，同时也为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
工厂工作述职报告(篇3)
近年来，随着我国经济的飞速发展和工业化进程的加速，各类工厂数量迅速增长，加上互联网技术的高度普及，工厂保卫工作的难度也越来越大。合理的安排和执行保卫工作措施，是确保工厂安全生产和员工生命财产安全的关键环节。在今年的工作中，我认真履行自己的职责，坚持以人为本，踏实工作，全面细致地开展了工作，现将个人年度总结如下：
一、保卫工作的整体情况
在本年度的工作中，我和我的团队始终把保卫工作放在工厂生产安全和员工生命财产安全的重要位置，针对现有的安保问题，制定了具体和细致的保卫计划，全力保障工厂的正常生产和秩序的维护。通过不断的努力，我们成功地实现了工厂的各项重要指标。
二、保卫工作的创新之处
为了应对越来越复杂和多样化的保卫工作任务，我与同事共同完成了各种保卫工作的创新措施，比如安装高清摄像头，建立“三台两部”网格巡逻和报警响应机制，以及开展应急演练等措施，从而最大程度上提高了工厂的保卫效率和能力，在实践中展现出了巨大的潜力和广阔的应用前景。
三、保卫工作的成果汇总
1.整体情况
在本年度的工作中，我和我的团队紧抓保卫工作的核心要素，全面扩大安保工作的范围，成功地实现了工厂的各项重要指标。比如，在安全防范措施上，我们采取了一系列的行动，加强管控措施，确保工厂的安全稳定，做到了“预防为主、打击为辅”的原则，保证了工厂的稳定生产和员工的生命财产安全。
2.创新之处
作为负责人，我坚持以开放的视野和创新的精神，与团队合作，开展了保卫工作的创新措施，如在工厂周边安装高清摄像头，增加了工厂的安全监控。同时建立了“三台两部”网格巡逻和报警响应机制，以及开展应急演练等措施，力求最大程度上提高工厂的安全保卫效率和能力，成功地展现出了保卫工作的全新面貌。
四、保卫工作的不足和改进策略
在工作中，我们虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足和问题：比如，维护保卫运行机制不够到位，发生过一些保卫设备失灵的情况等。为此，我和我的团队将继续进行改进和完善，增强设施的可靠性和稳定性，维护保卫运行的正常状态，同时，加强内部管控，严格执行保卫制度，确保工作的质量和效果。
总之，我和我的团队在本年度的保卫工作中，紧盯工厂安全和员工生命财产安全，秉承创新精神，全面展现了工作能力和成长潜能。在明年的工作中，我将继续保持高度的激情和专业水平，制定全面细致的保卫计划，积极找寻提高保卫效率和能力的新措施，全面保障工厂的安全生产和员工的生命财产安全。同时加强对员工安全生产教育和培训，让我们的团队更加精湛而应对变化多样的保卫工作挑战。
工厂工作述职报告(篇4)
20__年结束了，新的20__年就要来了。在回顾过去20__年的工作，我觉得自己真的是得到太多了。虽然是在工厂工作，只是作为一个普通的员工，可是我依然很感谢这一年在工厂的工作。现回顾工作之后，我对一年的工作有下面的总结：
进入工厂工作，其实给我的体验还是可以的，虽然累了点，也苦了点，但是与同事一起共事，而且还那样的融洽，可以认识很多的人，也是一种挺幸运的事情。在工厂一年来的工作，我觉得自己还是完成的可以的。我们是都有工作量的要求的，我除了可以完成我的基本量以外，我还能多做。这一年由于工厂生意好，所以加班加点的时候很多，工厂福利也是很多，因而都挺愿意这样加班的，如此也能增加收入。
我在厂里的一个工作情况还是不错的。上班我不迟到，也不轻易请假，更不会旷工。在自己工作的时间里，我是很认真的工作着的，不会去做一些像闲聊和玩手机的事情的，肯定是不能按时完成工作的。就认真的去阅读了我们厂的厂规和制度，在平时工作时，都是认真遵守，有任何突发事情，及时的反映问题。工作特别的认真，手和眼睛都是放在工作上的，不会轻易被其他事情吸引，我总是比其他人多做工作，也比其他人早完成工作，我觉得这样的生活是无比充实的。进入工厂工作，但是与同事一起共事，也是一种挺幸运的事情。在工厂一年来的工作，我觉得自己还是完成的可以的。我们是都有工作量的要求的，我除了可以完成我的基本量以外，这一年由于工厂生意好，所以加班加点的时候很多。
这一年我觉得在工厂真的还不错，我是真的有学到东西的，所以我已经在往技术工前进了，我很期待自己明年的一个发展，更希望自己可以升职，这样不仅可以更好地留在工厂，而且收入也会更高，更能够为工厂把工作做好，贡献自己更多的力量。我想我一定会努力拿到好成绩。我在厂里的个工作情况还是不错的。上班我不迟到，也不轻易请假，更不会旷工。在自己工作的时间里，我是很认真的工作着的，不会去做一些像闲聊和玩手机的事情的，肯定是不能按时完成工作的。就认真的去阅读了我们厂的厂规和制度，在平时工作时，都是认真遵守，有任何突发事情，及时的反映问题。工作特别的认真，手和眼睛都是放在工作上的，不会轻易被其他事情吸引，我总是比其他人多做工作，也比其他人早完成工作，我觉得这样的生活是无比充实的。
工厂工作述职报告(篇5)
20xx年结束了，新的20xx年就要来了。在回顾过去20xx年的工作，我觉得自己真的是得到太多了。虽然是在工厂工作，只是作为一个普通的员工，可是我依然很感谢这一年在工厂的工作。现回顾工作之后，我对一年的工作有下面的总结：
进入工厂工作，其实给我的体验还是可以的，虽然累了点，也苦了点，但是与同事一起共事，而且还那样的融洽，可以认识很多的人，也是一种挺幸运的事情。在工厂一年来的工作，我觉得自己还是完成的可以的。我们是都有工作量的要求的，我除了可以完成我的基本量以外，我还能多做。这一年由于工厂生意好，所以加班加点的时候很多，工厂福利也是很多，因而都挺愿意这样加班的，如此也能增加收入。
我在厂里的一个工作情况还是不错的。那不错在哪里呢？首先，上班我不迟到，也不轻易请假，更不会旷工。在自己工作的时间里，我是很认真的工作着的，不会去做一些像闲聊和玩手机的事情的，因为这样做，肯定是不能按时完成工作的。其次，我在入厂的时候，就认真的去阅读了我们厂的厂规和制度，在平时工作时，都是认真遵守，有任何突发事情，都是先向领导打报告，及时的反映问题。第三，工作特别的认真，只要一上手，立马进入状态，手和眼睛都是放在工作上的，不会轻易被其他事情吸引，在这样的情况下，我总是比其他人多做工作，也比其他人早完成工作，相对而言，我觉得这样的生活是无比充实的，给了我很多比较好的体验。第四，我是一个很热爱学习的人，即使现在已经进入中年了，可是我依然在看书，平时放假的时候，我是会主动学习厂内的技术的，有培训的机会更是积极的参加。
这一年我觉得在工厂真的还不错，我是真的有学到东西的，并且由于领导乐意教我们，所以我已经在往技术工前进了，我很期待自己明年的一个发展，更希望自己可以升职，这样不仅可以更好地留在工厂，而且收入也会更高，更能够为工厂把工作做好，贡献自己更多的力量。我对即将要到来的20xx年。充满了希望，我想我一定会努力拿到好成绩，让自己的进步更大，开阔自己的提升空间，让大家看到我更好的能力。
XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体情况总结如下：
XX年工作开展的主要做法：
一、目标细化分解，目标责任明确。
目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好。
我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠。
质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
四、现场管理提升，操作行为规范。
一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定。
一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，思想汇报专题有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
六、实现挖潜增效，创造最佳效益。
年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。
XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，
在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：
1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。
4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。
5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！