做事情一定要把准备工作做好，在工作总我们常常会收到领导分派的任务。我们应针对自己的行动提前备好方案，方案对于大公司的管理者来说是至关作用的，自己的方案该如何动手写呢？出国留学网的编辑整理了以下可能与您有关的“细化方案”，感谢您的阅读请务必收藏并分享给您的朋友们！
细化方案【篇1】
进入20XX年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。
一、工作原则
（一）全面覆盖，突出重点
公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。
（二）循序渐进，实现突破
精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。
（三）动态管理，力求创新
在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。
（四）机制护航，持久开展
公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。
二、工作目标
中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。
三、管理内容
以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。
四、主要工作
（一）查遗补缺，健全制度
首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保驾护航；监督考核到位，制度保障落实。
（二）健全机构，加强监督
根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。
该部门重点工作：
1、监督公司制度、政策的遵守情况。
2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。
3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。
4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。
5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。
（三）建立科学的预算体系，全面推进预算管理
预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。但必须注意以下几点：
1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。
2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算；要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。
3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。
4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形式。
（四）加强应收账款管理，加快资金周转速度
公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险。在现金为王的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。
1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。
2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。
3、制定应收账款管理办法。应收账款应责任到人。每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠办法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预算的范围内。
4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年必须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查找原因。
（五）加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间
近年来医药行业竞争激烈，所以公司必须加强内部管理，提高运营效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途径。
1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。
2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和未来发展要求布署培训计划。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益。
3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，减少生产环节浪费。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。
4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司安全生产意识，预防意外损失发生，避免损失抵消公司经营成果的风险。
5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是以退为进的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司必须加快形成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。
（六）建立风险预防机制，提高公司抗风险能力在公司内部，主要做好以下工作：
1、重大投资及融资项目，集体决策，降低复合风险。
2、把融资的还款计划落到实处，降低财务风险。
3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。
公司在加强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步提高公司的抗风险能力。
（七）加强人才队伍建设，提高公司整体素质
1、制定公司中长期人才发展规划。实现走出去，引进来的人才发展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。
2、有计划推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。通过不同层级培训，提高公司整体素质。努力把公司建成职工发展的平台，体现人生价值、实现理想的精神家园。
（八）实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验
公司各部门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经验。
（九）加强部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条理化
根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：
1、对以前的工作进行梳理，凡是集团、公司及外部单位要求公司每年必须做的工作，部门就在年度形成工作计划，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们马上能拿出什么；集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反馈什么，及时提供执行结果。
2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作计划，及时总结、及时反馈工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评估。
3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的规范化和条理化。
4、根据部门工作内容，制定目标要求。带着目标去工作，用目标激励自己、要求自己，提高工作的计划性。
（十）加强部门协作，提高公司运营效率
公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就一定能实现。
1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。
2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分割，增进部门互信。通过部门间相互学习，如财务必须懂业务，业务必须了解财务，行政必须了解各部门的需求，各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。
3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和奖励，就可以达到部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，根据情况对症下药解决部门间反映的问题，可以减少部门摩擦，提高运营效率。
五、工作部署
联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。
（一）全面启动阶段
1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。
2、制定公司精细化管理实施方案。
3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。
（二）整改提升阶段
坚持循序渐进、由易到难的原则。
1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况，协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。
2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后形成阶段性总结报告。
（三）总结固化阶段
1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析原因、制定计划。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。
2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。
3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。巩固、深化工作成果。
4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。
（四）保持与完善阶段
精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司量身定制的管理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。
细化方案【篇2】
为全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，落实春季开学复课“两案九制”的总体要求，在疫情防控的关键时期，采取非常举措，强化校园封闭管理，坚决防止疫情在校园蔓延，确保广大师生身体健康和生命安全，为全国疫情防控阻击战贡献教育力量，结合我园实际特制定“家校两点一线”工作实施方案。
一、工作目标
要深入贯彻落实教科局关于统筹做好疫情防控和经济，社会发展工作的重要讲话和重要指示精神，牢固树立“学生健康安全无小事，疫情防控不能放松，一丝都不能麻痹”的思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入贯彻落实关于全面开学复课的部署，统一思想认识，明确目标任务，突出重点环节，强化指导检查，压实各方责任，确保校园安全稳定、师生身体健康、教育教学有序正常。
二、工作措施
（一）加强学生行为养成教育。教育学生尽量减少外出，戴好口罩，勤洗手，多通风。强调听从学校安排，采取早上错峰排队入校园，间隔1.5米。
（二）保证学校硬件设施齐备。对本校食堂、功能教室、班级、办公室等环境进行细致排查，确保所有设施可正常使用且卫生安全。以电子版《致家长的一封信》向家长告知如今学校对学生的管理措施保每名家长熟知内容。
（三）做好养成教育，担当身心健康的呵护者。孩子每日上学前，家长要询问孩子身体状况，测量孩子体温，若发现发热、咳嗽、乏力、鼻塞、流涕、咽痛、腹泻等症状，必须立即报告班主任（不虚报、不瞒报），并在落实防控措施的前提下就近送属地定点医疗机构发热门诊进行诊断。家长要根据学校和班主任要求。
（四）做好安全教育，担当安全防范的守望者。提醒家长按时关注学生到家时间，放学后及时反馈学生到家时间，不在路上逗留，不前往人员密集的场所；做到“两点一线”（家和学校两点一线）；家长提醒学生返家或到校后进行手部消毒，佩戴好口罩，减少人员接触，做好个人卫生和防护。
三、工作要求
疫情就是命令，疫情防控就是最大的政治任务。教职工要认真学习学校新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案、措施、常识，认清疫情防控的极端重要性和紧迫性，率先遵守上级关于做好疫情防控工作的要求，认真做好本职工作。
细化方案【篇3】
南京元资堂、元智堂企业文化沙龙项目
10月主题活动——“一起工作、一起快乐”
第一部分：本月主题活动
1、 活动时间：
10月整月
2、 活动人员：
公司全体员工包括案场
3、 活动开展时间：
10月25日周四下午4点
4、 活动主题：
一起工作、一起快乐
5、 活动目的：
丰富员工的文化艺术生活，将企业的理念通过类似主题的电影传递给员工，促进高效沟通，不管讨论的内容是关于是哪方面的，只要沟通交流就能互相了解就能更好地合作
6、 活动内容：
看完电影后，大家对这部电影各抒己见，展开讨论
7、 活动亮点：
一起看电影可以增进同事的感情，营造和谐的氛围，这也促进了我们企业文化的建设。
8、 活动后续：
员工墙+装饰+**
9、 活动具体流程：
1） 本月，总经理办公室将为您推荐一部电影，公司将为员工购票；
2）、公司将于10月25日员工沙龙日上，所有观影员工进行沙龙交流。
第二部分：本月沙龙活动安排
一、活动时间：
10月11日、15日、25日，每周四下午16:00
二、活动人员：
公司全体员工包括案场
三、活动开展具体内容：
活动要求：
１、各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。
2各部门设专人负责指导本部门人员参加各项活动，并积极协助总经办和人事行政部开展各项活动。
３、要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各部门积极配合做好发动工作。
南京元资堂、南京元智堂
总经办2012.9
细化方案【篇4】
为落实市政府提出的城市精细化管理严管年落实年的总体要求,依据《邯郸市城市精细化管理办法》、《邯郸市城市精细化管理严管年落实年实施方案》、《邯郸市城市精细化管理考核办法(试行)》,进一步提升邯郸市住宅小区的管理水平,为广大业主打造洁净、靓丽、文明、有序的居住和生活环境,结合我市住宅小区的现状,特制定本方案.
一、指导思想
紧紧围绕城市精细化管理严管年落实年这一核心任务.全面提升住宅小区物业管理水平,对老旧住宅小区进行综合整治、创新管理模式,积极推广建立社区物业服务站.健全完善住宅小区管理的长效机制,逐步实现物业管理全覆盖.
二、主要任务及责任主体
(一)主要任务
1、提高住宅小区清扫保洁水平(此项工作5月底前大见成效).
进一步加强住宅小区日常清扫保洁和垃圾收集运输管理,小区垃圾要日产日清,密闭运输,严禁在小区内堆积、焚烧垃圾,保持小区环境干净整洁.
2、提高住宅小区容貌水平(此项工作5月底前大见成效).
(1)重点治理住宅小区内私搭乱建、乱堆乱放行为,确保院落、楼顶、墙体、外窗等容貌整洁有序.
(2)大力规范小区停车管理,抓好小区车辆乱停乱放、占用堵塞消防通道的治理,合理设置停车泊位,确保住宅小区车辆进出畅通.突出解决好住宅小区停车场(位)“只售不租”问题,积极谋划建设住宅小区立体停车场.
(3)清理小区内各类非法小广告,设置住宅小区广告栏,规范信息发布行为.
3、提高住宅小区物业管理水平.
(1)扩大住宅小区物业管理覆盖面,2015年主城区小区物业管理覆盖率达到73%以上(此项工作11月底前完成).
(2)新建住宅小区招投标选聘物业服务企业达到100%(即时完成).
(3)实行物业管理的住宅小区管理水平进一步提升,实现业主委员会、服务企业、服务合同、服务标准、收费标准“五规范”(此项工作第二季度完成40%,第三季度完成80%,11月底前全部完成).
(4)突出解决未实行物业管理的老旧住宅小区物业管理问题,积极推广建立社区物业服务站实施管理模式,完成精品示范区域全覆盖且总量达到30%以上.2015年建立110个社区物业服务站,其中丛台区24个、复兴区35个、邯山区45个、邯郸县6个.促进小区管理水平实现较大提升(此项工作第二季度完成40%,第三季度完成80%,11月底前全部完成).
4、突出社区便民果蔬摊点建设.
积极征求广大业主意见,经业主大会依法同意后,在有空闲场地的小区设立便民果蔬摊点,实行定位、定时、定人管理,规范经营.原则上丛台区、复兴区、邯山区、邯郸县各5个,开发区3个住宅小区规范设置便民果蔬摊点,推进全市的果蔬摊点进社区工作(此项工作6月底前完成50%,9月底前全部完成).
(二)责任主体
丛台区、复兴区、邯山区、邯郸县政府和经济技术开发区管委会.主城四区一县物业管理主管部门组织实施.
三、实施步骤
(一)宣传发动、制定方案(3月28日―4月15日)
1、广泛宣传,营造氛围.充分利用新闻媒体,深入解读管理职责、管理标准等住宅小区管理精细化内涵;针对群众关注的热点、难点问题,开展舆论监督,激发广大居民积极参与提升住宅小区管理水平工作的热情.通过入户走访、发放相关资料,听取居民对物业管理的建议和意见,针对群众关心的热点难点问题予以解决或解答,争取广大居民的理解和支持.
2、制定《关于主城区住宅小区精细化管理实施方案》,代政府起草《关于加强和规范住宅小区车位(库)租售和车辆停放管理的意见》、《关于主城区建立社区物业服务站工作方案》、《关于对主城区老旧住宅小区(庭院)进行综合整治、提升管理水平的实施意见》,为提升住宅小区精细化管理奠定基础.
3、主城四区一县物业主管部门要召开高规格的提升住宅小区管理水平城市精细化管理“严管年”、“落实年”动员部署会议,加强宣传,营造氛围.并认真结合工作实际,制定具体实施方案,推动工作迅速开展.
(二)集中治理,提升容貌(4月16日―5月15日)
从4月16日开始要在主城区全面开展“住宅小区环境卫生集中治理月”活动.按照方案要求,主城四区一县物业主管部门要全面分解落实各自承担的工作任务,积极行动,迅速掀起“住宅小区环境卫生集中治理月”活动高潮.重点清理住宅小区内各类非法小广告、日常清扫保洁、垃圾日产日清、密闭收集运输管理,严禁在小区内堆积、焚烧垃圾;治理小区内车辆乱停乱放、私搭乱建、乱堆乱放行为,确保院落、楼顶、墙体、外窗等容貌整洁有序.保持小区环境干净整洁,使住宅小区容貌有较大改观.
(三)全面推进,集中攻坚(5月16日―9月30日)
主城四区一县物业主管部门要按照方案时间节点要求,采取强力措施,重拳出击,强力攻坚,解决突出问题,迅速掀起住宅小区精细化管理严管年落实年活动新高潮,全面推进住宅小区精细化管理工作.
(四)达标验收、巩固提高(10月1日―12月31日)
10月份,主城四区一县物业主管部门要乘势而上,查漏补缺,发现的问题限期整改到位,各项任务目标全部高标准落实到位.领导小组将按照工作任务目标和《主城区住宅小区精细化管理实施方案》的要求,对主城四区一县的工作推进落实情况进行全面考核验收.10月份之后,主城四区一县要认真梳理总结,制定巩固完善措施,建立健全住宅小区精细化管理工作长效机制,实现住宅小区精细化管理常态化.
四、保障措施
(一)成立机构,加强领导.为加强住宅小区精细化管理工作的组织领导,确保提升工作取得实效,市房管局成立了住宅小区精细化管理工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在物业管理处,具体负责协调、督导主城区住宅小区精细化管理工作.主城四区一县也要相应成立提升住宅小区精细化管理工作领导小组,切实加强领导,明确责任分工,细化工作措施,强化责任落实,确保提升工作取得实效.
(二)统一思想,协调联动.住宅小区精细化管理工作涉及到的主城四区一县物业主管部门、各办事处、居委会、物业服务企业、自管单位等诸多部门(单位)必须统一思想,充分认识此项工作的重要性、紧迫性、艰巨性,要认真履行主体责任,落实好各自承担的工作任务,确保此项工作扎实有效的开展.一是保障性住房小区要起到示范带头作用,率先达到住宅小区精细化管理要求.二是局抽调整合六个房管处等单位不低于100人的队伍分部主城四区一县办事处、社区居委会,深入所管辖的住宅小区进行指导、监督、服务,解决问题.三是市房管局系统省、市级各文明单位要分包不低于2个住宅小区或社区物业服务站(分包名单附后).四是主城四区一县物业主管部门对各办事处、社区居委会、物业服务企业、自管单位进行督导、协调.五是各办事处、社区居委会、物业服务企业、自管单位要各司其职,认真落实好住宅小区精细化管理工作.各部门(单位)要密切配合、协调联动,形成齐抓共管的强大合力.
(三)强化督导,重抓落实.提升住宅小区精细化管理工作涉及面广、任务重、难度大,必须强化责任狠抓落实.一是开展日巡查、周调度、月考评,及时通报有关情况.二是随时召开现场观摩会,形成后进赶先进、先进更先进的工作局面.三是建立六个房管处分包制度,派专人负责对各区(县)办事处进行跟踪督导(具体分包见附表).四是利用新闻媒体进行正反两方面宣传报道,表扬先进,鞭策后进. 做到压死任务,责任到人,以踏石留印、抓铁有痕的作风,确保住宅小区精细化管理工作有序、有效开展.
(四)严格考核,奖罚分明.按照《主城区住宅小区精细化管理考核办法》的要求,认真进行检查考核.每旬对主城四区一县进行一次考核,评比打分.每月进行排名,对排前一、二名的给予奖励;对倒数第一名的进行通报,连续两次倒数第一名的召开现场调度会,连续三次倒数第一名的向城管委办公室进行建议扣减住宅小区精细化管理分值.
细化方案【篇5】
国信·金邸世家圈层活动
活动背景
就金邸世家双拼别墅尾房销售的问题，以及金澜世家别墅蓄水问题，本司建议金邸世家、金澜世家联合，以“国信邀请别墅业主参加案场圈层暖场活动，增加市场**度、在市场保持色声音，从而促进其尾房成交。
一、活动主题
国信相约我品我秀
--国信·金邸世家&金澜世家别墅产品推介活动
二、活动时间
时间：2014年11月22日18:00-20:00
准备时间：2014年11月20日
3、 活动地点
【金邸世家】营销中心
4、 活动目的
1通过品酒会和珠宝展示，扩大和提升金邸世家、金澜世家项目的社会知名度（聚集人气）。
2通过圈内活动，完成意向客户的交易，吸引潜在目标客户的积极关注，从而加快销售进程，促进销售。
三。提高国信品牌的市场认知度，巩固和提升公司实力形象，提升品牌知名度
五、活动形式：
红酒沙龙+珠宝展示+别墅产品分析
注：联合当地知名红酒商富隆酒业及珠宝(镶金玉、玉器：手镯、挂件等），进行跨界合作，新老业主看重珠宝产品，可以享受珠宝折扣。
红酒商富隆酒业介绍：
珠宝展示(镶金玉、玉器：手镯、挂件等）
六、邀约对象
1**，短信定向邀请金澜别墅意向客户，金邸别墅老业主；
2微信微博发布活动信息，接受**注册
七、活动内容
18：00-18：00来宾
嘉宾签到、参观
主持人介绍活动内容
18：10-18：30玉器模型展
主持人同步介绍各模特展示玉器(现场**各式玉器细节产品图）
18： 30-18:50别墅产品推荐
销售经理介绍产品 （现场**项目介绍及别墅产品***)
18：50-19：05葡萄酒品鉴会（葡萄酒基础知识概述）
葡萄酒与健康
葡萄酒的分类
认识葡萄酒
葡萄酒知识问答互动：**三等奖：歌德兰半干法发泡
19：05-19：20葡萄酒品鉴会（葡萄酒品鉴礼仪）
(葡萄酒礼仪，怎样品酒，餐桌礼仪，酒款介绍等)
第一款玛卡丽甜魅起泡
第二款胜嘉力白
第三款海马园穗乐仙
第四款小拉菲2006
第五款蓝冰王
餐桌礼仪知识问答：二等奖：泰利斯
19：20-19：35葡萄酒品鉴欣赏（葡萄酒配餐与挑选）
葡萄酒配餐
葡萄酒的挑选
葡萄酒的储存
中西餐搭配红酒知识问答：一等奖奖品：泰来斯加沙
19：接待和珠宝展示结束
嘉宾合影，赠送高档红酒
八、物料准备
九、活动**
十、宣传配合
1.意向客户定向邀约；
2介绍网络平台上的活动消息；
三。通过微信和微博宣传活动；
4.后续网络软性炒作活动。
细化方案【篇6】
精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：
一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。
五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣一环，紧密相链。通过建立一条以“年度计划—月度计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→落实到岗位上。最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。
按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。
按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位（部门、人员）进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建设中去，实现每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。
按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。
按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责；对公司现行所有岗位职责进行重新修订，加强职责分工。
按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。
按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。
按照精细化的管理要求，对公司、单位（部门）现有激励制度机制进行重新修订，注重考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。
细化方案【篇7】
图纸精细化管理实施方案
为进一步提升公司管理水平，加强对图纸等资料的管理，为安全生产提供更方便准确的图纸资料，不断提高我矿管理水平和核心竞争力。结合矿井实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标
指导思想：以“科学发展观”为指导，以创建“图纸精细化”为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕我矿中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高我矿图纸编制管理水平和核心竞争力。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1年时间，把图纸精细化理念贯彻到图纸管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，
一． 成立领导小组
组长：郭跃超
副组长：李春杰弋锐敏程现敏刘志远
组员：屈永超、杨俊、申志敏、唐现奇
王群祥高红彬
领导小组下设办公室，设在地勘和水利部。地勘水调科科长屈勇任办公室主任。
二、活动内容
(一)图纸精细化管理
根据煤矿管理现状，实施图纸精细化管理是解决煤矿经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要措施。突出重点环节和关键细节，提高整体管理水平。
1精细化管理的核心思想、突破口和基本方法
精细管理的核心理念：精确、准确、精细、严谨。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差,精细化管理的突破口：
完善制度，规范流程，即通过精细化管理，使岗位职责、流程、制度落实到位。
2、图纸精细化管理的主要内容
一是制定和细化图纸编制的相关标准。3月底前，完成矿井图纸精细化编制工作，并报我矿总工程师审批，根据我矿制度和要求，完善我矿的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
二是细化业务流程，全面梳理细化，对图纸中存在的问题进行修改，确保落实到位。
三是树立精细化管理的理念，结合文明创建工作，树立“以精细化图纸”的管理理念，全面细化图纸符号规范，提高员工职业素质。
(二)创新活动
创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，达到图纸精细化管理目标。
三、实施步骤
1、动员部署阶段。召开起草人员动员会，广泛宣传，全面部署。充分利用**、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“图纸精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的问题，制定图纸精细化管理方案，明确图纸精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。
3、活动实施阶段。全面开展图纸的精细化管理和创新，并将活动纳入日常管理和运行。活动是自上而下、自下而上或自上而下进行的。
每月召开业务交流会，分析情况，交流经验，及时改进。
4、总结考核阶段。对“图纸精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、信息化系统等成果。并纳入年度绩效考核体系。
5、巩固深化阶段。要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为我矿的价值观，提升到企业文化的范畴。
四、保障措施
1、加强组织领导。成立“图纸精细化管理与创新年”主要负责人亲自抓，抽调精干人员，集中开展活动。
2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;积极组织学习图纸精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。
3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动总结，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织有关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并通报情况。
细化方案【篇8】
兼职销售人员
泛营销模式是当前市场条件下一种积击的营销方式，是对传统营销模式的一种创新。通过整合合利用社会资源，最终促进项目销售。兼职销售人员的利用是泛营销模式的一个方面，这种销售方式将通过最低的成本，为本项目带来最直接、有效的意向客户。
由于项目处于开盘初期，积累感兴趣的客户是该阶段最重要的工作内容。因此，建议尽快实施该方案。
1、 针对人群
泛营销活动主要针对兼职销售人员，包括：
名车行销售人员
银行钻石卡销售人员
高级俱乐部、高尔夫等销售和服务人员
其他同级或二手房中介销售人员
旅行社海外领队
企业家协会工作人员
**公务部门服务人员
2、 招聘方式
1） 通过**和广告招聘，面向全社会招聘兼职销售人员。
优势：操作相对简单。
缺点：无法确定兼职销售人员的工作效率。
建议：（1）注意**品牌的保护，以第三方公司名义招聘。
（2）限定明确的招聘标准：
兼职销售人员需要有长期丰富的高端客户基础。
交际能力强，有一定的社会人脉关系。
（3） 明确高回报，提高吸引力。
2） 单线联系项目兼职销售人员主要为人群。
优势：兼职人员的选择针对性强，效力强。
劣势：以人脉关系联系为主。不利于运营，需要建立明确的管理团队。
建议：（1）成立独立的兼职管理团队，对兼职人员进行组职管理。
（2） 保护**的形象，不要直接带**出现。
（3） 与兼职员工签订合作协议，明确维护**形象。
在时间上，选择兼职销售人员可以通时采取两种方式操作。从质和量上实现兼职销售人员的最大化使用。
3、 奖励机制
兼职销售人员采用无底薪的方式，通过楼盘的成交为兼职销售人员提供高额佣金奖励，建议佣金比例为总房款的0.6%。
佣金结算根据客户付款情况，按客户付款对兼职销售人员的比例和时间结算佣金。
4、 管理模式
（1） 成立专门的管理小组对兼职人员进行管理。登记兼职销售人员信息，确认其身份和当前工作。
（2） 兼职销售人员确定后，统一销售人员培训项目信息，明确项目卖点。
（3） 固定人员接到后，案件销售人员会进行解释。
（4） 明确的客户确认系统应以销售人员带到现场的客户为基础。同时，核实客户信息。如果是本项目的原老客户（且一个月内有回访登记），则不视为兼职销售人员。
（5） 兼职销售人员身份验证，可以通过会员卡的方式。其朋友带客同样可以用其卡号享受同等佣金奖励，实行积分制。促进其发动周围朋友的加入。
此外，泛营销是一种以品牌营销和关系营销为基础，点、线、面营销相结合的动态营销行为。以此，在项目泛营销活动展开的同时，除了对社会资源的利用，项目品牌形象的营造以及现场销售团队的战斗力同样不可或缺。
细化方案【篇9】
物业服务精细化管理实施方案
根据集团“学习实践科学发展观,推行精细化管理”的企业文化活动主题,为切实开展精细化管理,特制定本实施方案,请公司各部门各管理处认真组织落实。
1.0 目的
响应集团公司的统一安排,以“关注细节、精益求精”的现代企业经营理念开展各项日常工作,体现“细化、量化、标准化、协同化、严格化、实证化、精益化”的管理特点,从而提升企业整体服务水平,打造高素质管理团队。
2.0 适用范围
本实施方案适用于物业公司内部贯彻实施精细化管理活动,提升整体服务质量。
3.0 职责
3.1 公司管理者代表负责精细化管理活动的总体督导。
3.2 品管部负责精细化管理的具体实施和检查,其它职能部门负责精细化管理期间其它相关工作的安排布置。
3.3 管理处负责对精细化管理各项工作任务的具体执行。
4.0基本要求
精细化管理要紧密结合物业公司实际,达到以下基本要求:
4.1 公司各部门管理员工要深刻领会实施精细化管理的重要性和必要性,结合实际工作,发现本部门、管理处不 适应、不符合精细化管理要求的工作规定;精细化管理的内容包括安全、保洁、维修、绿化、客户服务等方面的服务理念、服务细节(把小事做细,把细事做透)、服务流程、工作标准等, 要重视员工的建议,制定在本部门推行精细化管理的具体实施措施,改进管理服务工作。
4.2 各岗位主管根据公司和本部门、管理处的实施措施合理有序的安排基层员工开展岗位岗位工作,培训,对基层员工岗位技能予以考核。
5.0 实施措施
5.1 活动实施期:年5―12月。
5.2 精细化管理首先要抓好学习培训和调研交流。
5.2.1 年 6月中旬前公司安排一次主任助理级别以上人员参加的精细化管理纲要的专题培训,由品管部组织。
5.2.2 各管理处从6月份开始每月自行组织一次有骨干员工参加的内部培训,培训内容应包括:
1.清晰认知精细化管理理念,明确岗位职责和技能;
2.清晰认知精细化管理的推行重点;
3.明确公司实施精细化管理的核心规划,传达灌输精细化管理的理念、工作重点和实施安排;
4.树立正确、积极的工作观;
5.树立阳光、积极的职业心态;
6.变员工被动为主动;
7.变员工抱怨为自我改善。
培训要达到下列效果:
1.改善并消除影响效率的瓶颈工序;
2. 提高个体工作效率;
3. 提升班组长现场作业改善能力和作业现场的管理技能;
4. 掌握建设人性化作业环境的方法;
5. 识别作业现场中的能耗浪费。
培训计划和记录交品管部备案,品管部将不定期抽查培训效果。
5.2.3 公司由品管部每季度组织召开一次精细化管理交流小结会,了解活动推行情况。
5.3 各管理处8月前利用宣传栏制作一期精细化管理贯彻推行的板报,在基层员 工中广泛宣传活动情况;公司9月将对各管理处宣传栏制作的精细化管理板 报进行评比,优秀的板报,公司给予奖励。公司利用网站推广精细化管理的 各项规定和理念,宣传活动期间的先进工作方法和事迹(各部门可投稿)。
5.4 各部门6月15前根据公司的总体实施方案制定符合项目运行实际的精细化
管理措施,报公司品管部审核备案。
5.5 各部门每月提出5条精细化管理的改进建议和意见,在每月20日前交品管部备案;7月底前公司归纳整理出100条符合公司实际的精细化运行规范,在全公司推广。
5.6 各部门、管理处要抓好基础管理服务工作,该工作是精细化管理的核心,按公司质量管理体系所要求的程序、标准规范服务工作,达到细化、量化、标准化、规范化的要求。
5.7 各部门在活动实施期间鼓励员工对正在执行的各项规章制度,发现不适合、不规范的工作流程和方式,都可及时向品质部申请改进,经审核后修改。对好的改进意见,公司给予奖励。
5.8 公司由品质部牵头,联合人事部、综合部,制定统一、规范的巡查计划(避免无效检查和重复检查)和检查评分表格,对发现的问题要列出详细的整改通知书,向管理处说明不合格原因,重在指导管理处改进工作。巡查以公平、公正、公开为原则;同时,在不影响管理处正常工作的前提下,每次可安排1-2名管理处负责人或主管随同一起巡查,以加强管理处间交流沟通,取长补短。
5.9 管理处要注意节能降耗,特别是每月的公共区域水、电的使用情况,需要有详细的数据来说明(含损耗),对相关的数据进行统计、分析,拿出具体措施,达到比上年度降低5-10%的节能指标。公司工程负责人要进行跟踪,统计公司整体的公共区域水、电数据。
5.10 职能部门和管理处适时组织相关的评比、比武、竞赛活动。管理处对基层班组可开展“流动小红旗”、“季度先进员工”等评比;公司可组织一定规模的比武、竞赛活动,如保安技能大比武、消防演习比武等。通过这些活动营造“爱岗敬业、优质服务”的精细化管理大环境,促进服务质量提升。
5.11 2009年11-12月公司将对执行精细化管理工作以来表现优异的团队、个人予以表彰,激励基层员工进步。同时,管理处推荐推行精细化管理以来的1-2先进员工在表彰会上做演讲,畅谈心得体会或提交书面材料供公司内部交流。
5.12 各部门、管理处在年度管评材料和年终总结报告中要对一年来执行精细化
管理的状况进行总结、评价,公司整理汇总后统一向集团公司汇报。
细化方案【篇10】
“骏友汇”专项活动方案
一、 活动主题：《长城骏友汇》阆中古城行
二、 活动背景：
通过组织车队自驾游来达到一定品牌宣传力度，直观的向新老顾客体现出长城皮卡风骏优越的操控感，与驾驶能力。有效维护老客户对长城品牌的长期支持，通过**前期预热报告和跟踪报告，提升长城品牌在南充的影响力！现场互动可以更好、直观地向新客户介绍长城汽车优越的型能和驾驶性能。
老客户介绍新客户来交易，给老客户一桶油。同时，我们向新客户推出**辆车，达成交易。
三、 活动创意/亮点构思：
现场与老客与新客户互动同时，突显我们车辆的优越操纵感与驾驶感。有效维护老客户对长城品牌的长期支持，通过**前期预热报告和跟踪报告，提升长城品牌在南充的影响力！同时，我们向新客户推出**辆车，达成交易。
4，目标：在现场向潜在客户推出*车辆，并达成交易
五、活动组成：
六、产品**：
七、主要人员分工：
八、内部激励与活动纪律：
1内部激励：活动期间销售顾问提成激励措施
2活动纪律：与客户签订自驾车朋友安全责任书。
9、 与活动相关的物料：可以使用公司发放的物料。
1.背景版效果图：
2广告版面效果图：（**待压缩）
三。其他相关材料效果图：（**需压缩）
十、**邀约明细：
十一、传播计划：
南充晚报2期软文报道
出发前三天，进行了一期软文宣传报道。5月28日当天全程报道。（主要介绍长城汽车的维修客户和车辆性能亮点。与**活动介绍）
电台跟踪报道2期
5月28日当天全程报道。（主要介绍长城汽车的维修客户和车辆性能亮点。与**活动介绍）
***市场部
***x年xx月xx日