2011年,我局人事教育管理工作以《江苏省工商系统2011年人事教育工作要点》为指引,全面落实省、市局工作会议精神和要求,扎实推进各项工作,取得较好成效。
一、以机构改革为契机,更加科学配置机构与人员
机构改革是全省工商系统的一件大事,对于徐州工商系统而言更是今年工作的重中之重。本次机构改革,徐州工商系统发生重大变化:市局领导职数增加1人,机关处(科)室进行相应撤并、分设、增加,基层工商所升格,另外,还撤销2个建制分局(机关性质),成立2个直属分局(基层性质),工商所撤一增一,开发区分局升格为副处级,人员编制数进行了调整。为积极稳妥做好机构改革工作,在局党组的坚强领导下,重点抓了三项工作:一是做好筹备工作。及时召开机构改革动员会议,调研基础情况,深入做好思想工作,合理分配工作任务。进一步做细工作方案。在全系统工作方案的指导下,细化各单项方案,尤其是涉及机构撤销、人员分流方面,充分考虑到各方面因素,保障机构改革稳步实施。二是优化机构设置。因徐州市部分行政区划,九里区、城南经济技术开发区被撤销,九里分局及城南分局面临整建制撤销的情况,为此,及时主动向省局及省编办汇报,陈述理由,说明情况,最终实现撤一建一。另根据发展的需要,指导各县区局合理调整工商所辖区、更改名称。按照省编办意见及时对市、县级局进行了机构调整,并开展了基层工商所长选拔任用工作,52名同志符合条件并顺利通过选拔。三是合理分配人员编制。由于机构调整,编制增加,人员编制需要重新分配。我局以倾斜基层、倾斜新设部门为原则,科学合理对编制进行分配。
小编精心推荐
部门工作总结 | 部门年度工作总结 | 部门年终工作总结 | 部门个人工作总结
小编精心推荐