2006年，在局党组的正确领导下，全科同志以服务机关为重点，以工程建设为重心，团结一致，通力协作，积极履行工作职责和领导交办的各项任务，现将一年来的主要工作和做法简要汇报如下：
一、2006年主要工作
(一)全力抓好机关二三号办公楼扩建、装修、地下停车库工程建设。办公楼扩建工程是全局的重点工作之一，工程起始于今年三月初，经过多次的论证、修改到方案的最终确定，凝聚了全局上下从局领导到科室所有参与人员的智慧和辛勤，工程前期在各种管道错综复杂，强电、弱电缆线纵横交错，需协调单位步调不一的情况下，经过两个半月的边挪移管道、电缆边抢工建设，于五月十日顺利完成主体工程封顶。二三号楼会议室装修工程自方案设计、考察论证、市场调研、公开招标到完工，历经了三个多月的紧张工作，终于向市委市政府交出了满意的答卷。此项工程招标施工队伍和材料供应商20多家，进行了大量的资料收集和市场调查，工程参入人员放弃休假日、加班加点地完成领导督办的各项任务。地下车库工程面临最繁重的任务是开挖山体，施工地点距市委办公楼仅2.5米，爆破土石既要照顾到大院内各部门正常办公，又要考虑爆破安全和工期问题，在时间紧、任务重、工作面狭窄、施工难度大的情况下，自爆破土石方到车库主体封顶仅用了3个月的时间。纵观全部工程建设，突出体现了以下几个特点：一是全体工作人员爱岗敬业，无私奉献;二是各项工作坚持原则、准备充分，建设队伍和工程材料公开招标;三是谋划大局、办事细致、广开言路、当好参谋;四是常请示、勤汇报、多协调，既认真尊重上级领导意见又尊重客观规律、实事求是。
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