“不称职”的占万分之五
“过去，公务员管理存在进来严格，管理松懈的问题。”市人社局副局长、公务员局局长蒋建国坦言，对提拔任用很重视，对日常管理很轻视。这种管理模式是不科学的，是一种粗放型管理。
公务员法实施以来，通过建立一种公务员业绩、效能考核机制，来激励和约束公务员队伍。在全市公务员年度考核中，年均确定为优秀等级的占14.6%，基本称职的万分之二，不称职的万分之五。
虽然，这较好的发挥了考核激励约束作用，不过，公务员考核也存在发展不平衡，岗位职责不明确、个别考核流程流于形式等问题。
公务员工作干得好与不好 服务对象说了算
今后，要通过考核提高公务员的执行力。公务员工作干得好与不好的差异，就可以在用人导向上加以落实。“任务完成怎么样，岗位职责落实怎么样，必须要有考核。使每一项任务落实到具体工作和行动中。”蒋建国说。
为避免考核“一刀切”，将针对不同类别、不同层级、不同岗位的公务员的工作职责、任务等实际情况，设计不同的考核指标，逐步建立分级分类的量化考核指标体系。
对直接面向群众的窗口单位公务员，要引入服务对象评价机制，广泛听取服务对象的意见，提高考[微博]核的客观性和公信度。
连续2年评为不称职的 坚决予以辞退
此外，公务员考核将与奖惩、职务晋升等挂钩。对平时的考核也尤为看重。量化考核时，平时考核将占一定权重，并作为年度考核的重要依据。不实施平时考核的部门或平时考核工作不落实、走过场的部门，将予以通报批评，限期整改。
对年度考核的结果，若连续三年被评为优秀等级，在提拔时优先考虑;对当年被确定为基本称职的，一年内不得晋升职务;对当年被确定为不称职的，降低一个职务层次任职;对连续2年被确定为不称职的，坚决予以辞退。
同时，对连续3年评为优秀的，将记三等功。当年被确定为称职以上等级的，享受年度考核奖金。累计2年被确定为称职以上的，在所定级别对应的工资标准内，晋升一个工资档次、若累计5年确定称职以上，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别。
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