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1、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2、运用动态控制原理控制施工进度步骤：(一)施工进度目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制(三)调整施工进度目标
3、运用动态控制原理控制施工成本步骤：(—)施工成本目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(三)调整施工成本目标
施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。
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1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。
2Z101052掌握施工方项目经理的责任
1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度; (3)项目管理规划大纲;
(4)组织的经营方针和目标。
施工方项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
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一、风险和风险量的内涵
1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。
1.组织风险，如：
(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;
(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2.经济与管理风险，如：
(1)工程资金供应条件;
(2)合同风险;
(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;
(4)事故防范措施和计划;
(5)人身安全控制计划;
(6)信息安全控制计划等。
3.工程环境风险，如：
(1)自然灾害;
(2)岩土地质条件和水文地质条件;
(3)气象条件;
(4)引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险，
5、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
风险识别 的任务是识别施工全过程存在哪些风险， 风险响应 指的是针对项目风险而采取的相应对策。
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