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随着时代发展的要求，我们可能因各种原因选择辞职。因此在这个时候辞职的话都需要撰写一份辞职申请书，写辞职信是为了以后更好的入职其他企业，我们该怎么写出好的岗位辞职申请书呢？本文的主旨是探讨与“人力公司辞职报告”相关的话题，看完本文后如果您觉得很有价值不妨收藏本网页网址方便日后查阅！
尊敬的领导：
您好！
我是公司新来的实习生xx，您应该对我还有些印象吧，不过非常对不起，我怕今天是来向您提出辞职的，我觉得我并不适合在企业的人力资源部发展下去，我现在完成工作起来显得十分的吃力，我其实自身很多方面都不适合这个职位，我本着对我实习工作负责的心情，才有了这封辞职信，我不想我在短短的三个月实习期里面什么都没学到，反而到时候再整个实习不合格就麻烦了，我还是去寻求其他的工作吧，我想尽快的跟企业办理辞职离职手续，毕竟我的实习时间也是有限的。
您体谅一下我吧，我一个刚出来实习的大学生也不容易，我就是想在实习工作中多学点东西，多巩固下自己的专业知识，多增强下自己的个人能力，但是我在企业的人力资源部是啥也学不到啊，首先我在大学所学的专业是互联网方面的，跟我现在的工作完全不挂钩啊，我当时之所以来到企业的人力资源部，是因为我当时一时着急、一时冲动的结果，我都离校这么久了，就是找不到自己本专业的工作，看着别人都已经找到工作了，同学们也说，要我别那么挑，有人找我面试我就去，还想着本专业的，我寝室的那几个都不是从事本专业的工作，有的去公司当前台了，有的去当编辑了，还有一个跟我一样就是在公司的人力资源部工作，我也是听信了她们的话，我刚好在一个月前收到了企业的面试通知，我来面试也是很顺利的通过了。
我在公司工作的这一个月，没有其他的工作内容，从头到尾就是做审核工作，员工们的工资审核等等，我真的没想到工作比在学校上课还要还要枯燥乏味，我想象中的工作跟我现在的情况简直就是天壤之别，我还想着靠着实习多累积一点工作经验，有助于我以后的职业发展，但是我在这里的工作对我个人而言是真的一点用都没有，虽然我知道我在这老老实实的工作三个月也能完成实习，顺利的拿到毕业证，如果这样，我这三个月就白白的浪费了，我不是那么没有上进心的人，您觉得一个在大学成绩都能做到班级前三的人，会在工作中没有上进心吗？
我现在十分后悔我一个月前进入我们企业，我宁愿我延迟毕业，我也要找到自己本专业的工作，我就不信这座城市这么大，用人单位那么多，就没有我的一席之地了，只有从事自己专业的工作，我才能看到我的价值，也能用到自己的专业知识，得到实践。这才是我想要的实习生活。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年x月x日
尊敬的公司领导：
您好！
非常感谢公司领导给我在这工作的机会，并在工作上、生活上给了我极大的帮助。
去年年底，我带着好奇来到了xx这大城市，谢谢xx和x总无条件的收留了我。并且给我了我生活上、工作上的照顾，今年年初又因为家里有事情耽搁，来报道比较晚，也没有责怪。虽然，我在这里工作了仅半年，但是我已经深深喜欢上了这里，首先公司领导很平易近人，无论是x总还是xx都很照顾我，还有财务对我都还不错；公司同事更没有话说了，刚来我什么都不会的时候，大家都愿意帮助我，指点我，在这里也...
这份特别挑选的“人力公司辞职报告”一定值得您一试。生活的压力已经很大了，辞职便成了我们当下不二的选择。一般个人辞职都需要撰写一份辞职申请书，辞职申请书代表着一个人的文化修养。为了方便未来阅读建议您收藏本页的网址！
我是**年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在**年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。**年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在**年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息...
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