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02-12
相信很多人一定很想知道自己的成绩怎么都上不去呢?来试试小编为你提供的19年人力资源管理师一级精讲习题：期股制度的设计，你就会知道是什么原因了，希望能够帮到你。
2019年人力资源管理师一级精讲习题：期股制度的设计
一、单项选择题
1、一般来说，对经理期股激励的主体是( A )。
(A)公司董事会
(B)公司股东会或出资人
(C)出资方
(D)国资授权经营公司
2、( D )是指企业出资者同经营者协商确定股票价格，在任期内由经营者以各种方式获取适当比例的本企业股份，在兑现之前，只有分红等部分权利，股票将在中长期兑现的一种激励方式。
(A)期权
(B)股票
(C)基金
(D)期股
3、下列有关期股和期权的说法错误的是( D )。
(A)期股是当期的购买行为，而期权则是未来的购买行为
(B)期权在行权时必须通过出资购买才能获得
(C)期股适用于所有企业，期权只适用于上市公司
(D)期权适用于所有企业，期股只适用于上市公司
4、S模式中，国有资产控股企业经营者期股的主要获取方式不包括( D )。
(A)在一定期限内，经营者用现金，或用分期付款、贴息、低息贷款，以约定价格购买的股份
(B)经营者岗位股份(干股)
(C)经营者获取特别奖励的股份
(D)经营者接受他人转让的股份
二、多项选择题
1、期股的特点有( ACE )。
(A)期股是当期(签约时或任期初始)的购买行为，股票权益在未来兑现
(B)期股只能通过出资购买得到，不可通过其他途径获得
(C)期股既可以出资购买得到，也可以通过赠与、奖励等方式获得
(D)经营者被授予期股后，在到期前是可以转让或兑现的
(E)经营者被授予期股后，在到期前是不能转让或兑现的，因此，期股既有激励作用，又有约束作用
2、股票期权与期股的区别有( BCDE )。
(A)行使方式不同
(B)购买时间不同
(C)获取方式不同
(D)约束机制不同
(E)适用范围不同
3、期股计划的内容一般包括( ABCDE )。
(A)确定期股激励的适用范围、对象和主体
(B)期股股份的形成方式及获取方式
(C)期股的红利和期股的兑现
(D)终止服务的处理
(E)期股购买价格
4、经营者期股试点应该坚持( ABCDE )。
(A)经营者激励机制与约束机制相结合
(B)经营者责权利相结合
(C)经营者短期利益与长期利益相结合
(D)按劳分配与按生产要素分配相结合
(E)管人与管资产相结合;大胆探索与稳妥操作相结合
5、期股的形成主要来源于( ACDE )。
(A)在企业改制的基础上，调整...
02-02
你的考试准备的怎么样了?小编为你提供了2019年人力资源管理师一级精讲习题：经营者年薪制的设计，你可以试试看，看看你会做多少，希望能够帮助到你，想知道更多内容，请关注网站更新。
2019年人力资源管理师一级精讲习题：经营者年薪制的设计
一、单项选择题
1、经营者是指具有法人代表资格的企业( C )。
(A)厂长
(B)经理
(C)厂长、经理
(D)总经理
2、一般认为，企业经营者年薪收入包括基本收入和( A )两部分。
(A)效益收入
(B)风险收入
(C)年功收入
(D)特别奖励
3、确定效益收入的基本思路是：经营者效益收入取决于其( C )。
(A)企业销售收入总额
(B)企业销售利润总额
(C)经营成果
(D)企业效益
4、亏损企业的经营者，应视其( D )幅度，在核定的基本收入基础上，适当核定其效益收入。
(A)扭亏
(B)减亏
(C)扭亏或减亏
(D)扭亏、减亏
5、以单一所有者权益指标确定岗位系数模式是按照以下( A )公式核定经营者基本年薪。
(A)年薪工资=企业本年度职工人均收入×岗位系数
(B)年薪工资=企业本年度职工人均收入×岗位倍数
(C)年薪工资=企业本年度管理人员人均收入×岗位系数
(D)年薪工资=企业本年度管理人员人均收入×岗位倍数
6、以下说法错误的是( C )。
(A)经营者基本年薪不宜定得过高
(B)当经营者达到核定的经济效益指标时，应得到效益收入
(C)经营者的效益收入根据本企业当年实际完成的经济效益情况确定，不必考虑其他情况
(D)经营者奖励年薪应考虑增强企业发展后劲情况确定
7、年功收入根据企业法定代表人的( D )评定。
(A)任职时间
(B)工作业绩
(C)工作业绩和员工职务
(D)任职时间和工作业绩
8、以下说法错误的是( B )。
(A)经营者年薪一般不列入薪酬总额
(B)经营者基本年薪按年发放
(C)经营者风险收入可用股票期权支付
(D)经营者奖励年薪可用债卷支付
9、以下说法正确的是( D )。
(A)风险抵押金和经营者风险收入无关
(B)风险抵押金每月都需上缴
(C)风险抵押金均来自风险收入的转移
(D)风险抵押金在有些地方可以不缴纳
二、多项选择题
1、经营者年薪的特点有( ABDE )。
(A)其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益
(B)能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性
...
02-01
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。你的人力资源考试复习的怎么样了?小编为你提供了2019年人力资源管理师四级基础过关题二，希望能对你有所帮助。
2019年人力资源管理师四级基础过关题二
一、单项选择题
1.对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( )。
A.人力资源规划
B.组织规划
C.人员规划
D.战略规划
【答案】c
【解析】人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
2.下列属于长期人力资源规划的是( )。
A.二年计划 B.三年计划 C.四年计划D.五年计划
【答案】D
【解析】长期规划是指五年及以上的规划。
3.从规划的期限上看，( )年称为中期规划。
A.3～5 B.1～5 C.1～3 D.2～5
【答案】B
【解析】从规划韵期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(五年及以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划)，介于两者之间的为中期计划。
4.狭义的人力资源规划的最终目的是( )。
A.保持人力 B.制定政策 C.预测目标 D.供需平衡
【答案】D
5.( )是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等。
A.制度规划 B.组织规划 C.费用规划 D.战略规划
【答案】c
6.广义的人力资源规划实质上是( )。
A.企业人力资源开发规划
B.企业人力资源制度改革规划
C.企业组织变革与组织发展规划
D.所有人力资源规划的总称
【答案】D
【解析】人力资源规划有广义和狭义之分。广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划;狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，制定相宜的政策和措施，从而实现人力资源合理配置.有效激励员工的过程。
7.下列说法正确的是( )。
A.员工开发计划是企业各种人力资源具体计划的核心
B.劳动定额的两种基本表现形式是看管定额和服务定额
c.企业人力资源需求的满足，应优先考虑外部人力资源供给
D.当分公司发生资不抵债时，母公司必须对分公司的债务负责
【答案】D
【解析】A项战略规划是企业各种人力资源具体计划的核心;B项工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式;C项企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。
8.( )不属于组织信息调研的具体要求。
A.准确性 B.系统性
C.全面性 D.经济性
【答案】c
【解析】企业信息采集和处理的基本要求...
01-28
理论成绩(职业道德+理论知识)、实操成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得人力资源管理员(四级)职业资格证书，小编为你准备了2019年人力资源管理四级补考考试时间，希望能帮助到你。
据“2019年人力资源管理师全国统考补考工作通知”可知，2019年人力资源管理四级补考考试时间5月18日。
根据国务院推进“放管服”改革要求，经请示部领导同意，从2019年起，我中心不再组织企业人力资源管理师全国统一鉴定，只对2018年参加企业人力资源管理师全国统一鉴定单科成绩不合格的考生组织一次补考。
补考时间和人员范围：为做好企业人力资源管理师全国统一鉴定收尾工作，我中心定于2019年5月18日，针对2018年参加企业人力资源管理师全国统一鉴定单科成绩不合格的考生，组织进行一次补考。不受理不符合补考条件的考生的报名。
日期 | 职业名称 | 等级 | 考试时间 | 备注 | |||
5月18日 | 企业人力资源管理师 | 4级 | 08:30-10:00 理论知识考试 10:30-12:30 专业能力考核 | 上机考试 | |||
01-25
该如何做，才能不断升职加薪，走上人生巅峰?(不存在的)但求能不背锅，活下去，才是最好，我们一起来看看2019人力资源管理师职场交流：40条HR职场“金科玉律”，带你走上人生巅峰。
2019人力资源管理师职场交流：40条HR职场“金科玉律”
常常有人问，HR该如何做，才能不断升职加薪，走上人生巅峰?(不存在的)但求能不背锅，活下去，才是最好。
下面人力君将从基础技能、习惯养成、能力提升、工作哲学和见识修养五个维度告诉你关于HR的40句大实话。
不看不知道，一看吓一跳——说得太对了!
基础技能篇
1.会表达最重要;
2.专业词汇是人力资源部内最有用的语言;而人力资源部外，“说人话”才是最有用的语言。毕竟没人会在意你说的专有名词是什么，不如直接告知;
3.关于人力资源思维，这是个需要时间累积和案例洗涤的过程，不用盲目苛求;
4.作为制度的制定与监督部门，严格遵守制度并执行后，其它的问题都不算大事儿;
5.HR的日常，都是由无数小事累积起来的，绝对不是一口吃成的胖子;
习惯养成篇
1.如果能养成定期复盘的习惯，将有助于提高你的脑容量;
2.就算是非要骂人，也千万别用邮件或者即时通讯软件，否则一定会被挂;
3.在做任何组织层面工作的时候务必先做调研，这样节约小伙伴们的时间;
4.最好的工具是纸和笔，好记性不如烂笔头;
5.请务必知道，领导交付的任务一定要有个回复的周期，哪怕没有完成也要进行阶段性汇报。
能力提升篇
1.记得常充电，信息爆炸的时代，被自己智商和情商给害死的HR不在少数;
2.你要记住，老板通常是不关心专业含量和工作量的，拿出一个好的输出结果比千言万语更重要;
3.在遇到比较不熟悉的事情，要敢于去试一下，也许你真的去做的时候，真的就很简单;
4.不了解公司的业务，就不要去谈人力资源管理，不然你会让被管理者变得无所适从;
5.想要让自己的形象在部门或者公司高大起来，最实在的办法就是主动扛下问题并且去解决，就算问题不是你的，毕竟信任是需要建立在实际结果上的。
工作哲学篇
1.不要先做计划再做沟通，而是应该反过来，要知道你时刻都在一个团队里，你的工作是和其他人会产生连系的;
2.别相信所谓人力资源专家和大师对未来的预测，他们的预测是没有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承担;
3.在对某一件事做判断的时候，请在张口前再思考几秒钟;
4.不要定过大、过远、过细的计划，因为即使定了也没有用，要知道目标是写在钢板上，过程可是写在沙滩上的了;
5.在做承诺的时候，要给自己至少空出20%的时间去检查和更新。
见识修养篇
1.眼高手低和无所适从是新手最容易遇到的两个问题;
2.撕逼能力与工作量成反比，工作效率和工作强度通常是反比的;
3.越是奇怪的问题越是低级错误造成的;
4.数据永远都比你描述的更直观，而你只是比数据多了一份对人性的了解...
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