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出国留学网注册会计师考试栏目为您带来“2017年注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案(六)”，希望对大家有所帮助。更多注册会计师考试相关资讯请关注我们网站!
一、单项选择题
1.不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的( )。
A.政治—法律环境
B.经济环境
C.技术环境
D.社会文化环境
2.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )。
A.迈克尔•波特
B.安索夫
C.明茨伯格
D.加里•哈梅尔
3.下列情况中，会造成同业竞争激烈的是( )。
A.行业增长快速
B.产品的转换成本高
C.行业处于成熟期，不确定性小
D.竞争对手数量非常多
4.百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是( )。
A.应用细分
B.价值细分
C.心理细分
D.生活形态细分
5.国际化行为中，在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务是( )。
A.国际成长
B.跨国成长
C.全球化成长
D.其他
6.以下属于决定进入壁垒高度的主要因素的是( )。
A.行业的固定成本
B.规模经济
C.行业增长率
D.竞争者的数量
7.以下不属于波特五力模型的局限性的是( )。
A.该分析模型基本上是静态的
B.它不能够确定营利行业的赢利能力
C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
二、多项选择题
1.行业生命周期包括( )。
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
2.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括( )。
A.进入障碍
B.行业的固定成本
C.企业反击的程度
D.退出壁垒
3.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有( )。
A.消费者类型
B.企业规模
C.价值
D.生活形态
4.国际化的动因包括( )。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求战略性资产
5.企业外部环境因素的特点包括( )。
A.惟一性
B.复杂性
C.不确定性
D.动态性
6.以下情况中，购买商处于有利的谈判地位的有( )。
A.企业的采购量占供应商产量的比例很低
B.转换其它供应商购买的成本较低
C.购...
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出国留学网注册会计师考试栏目为您带来“2017年注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案(五)”，希望对大家有所帮助。更多注册会计师考试相关资讯请关注我们网站!
一、单项选择题
1.企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，这说明战略就是要确定企业的( )。
A.定位
B.类型
C.形象
D.关系
2.( )的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争。
A.企业总体战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
3.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是( )。
A.竞争战略
B.公司战略
C.职能战略
D.业务单位战略
4.战略建议应以可信和可靠的事实为基础，以清晰且合乎逻辑的方式表达，属于战略测试中的( )。
A.一致性检验
B.目标性检验
C.逻辑一致性检验
D.竞争优势检验
5.( )是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
A.战略目标
B.内部控制
C.风险管理
D.战略分析
二、多项选择题
1.进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析( )。
A.宏观环境分析
B.企业能力分析
C.产业环境分析
D.经营环境分析
2.( )属于战略管理循环的三个核心领域。
A.战略决策
B.战略分析
C.战略制定
D.战略实施
3.以下说法正确的有( )。
A.每个战略目标都应有明确的实现时间表
B.战略计划是指帮助企业取得短期竞争的胜利
C.如果一个企业有多个业务单位，则这些业务单位面对的应是不同的市场
D.战略管理的关键词不是动态而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式
4.以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有( )。
A.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功
B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限;计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真
C.“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争
D.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符
5.以下属于战略实施过程中管理变革的有( )。
A.诊断变革环境
B.确定管理风格
C.调整业务流程
D.确定变革职责
答案部分
一、单项选择题
1.【正确答案】 A
【答案解析】 企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，强调的是战略是一种定位。通过明确自身的位置，可以帮助企业适应所处环境。
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1、多项选择题
风险理念是不断转变的，在逐步转变的过程中，人们对风险的研究围绕的基本问题包括( )。
A.什么是风险的真相或它的真实性
B.不利的后果包括哪些
C.如何规范与测度不确定性
D.企业风险与企业战略相关
【答案】 A, B, C
【解析】在风险理念逐步转变的过程中，人们对风险的研究围绕着以下三个基本问题而深化：(1)什么是风险的真相或它的真实性;(2)不利的后果包括哪些;(3)如何规范与测度不确定性。选项D属于风险的定义，而不是人们对风险研究的三个基本问题，所以选项A、B、C正确。
2、单项选择题
中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的( )。
A.法定权
B.奖励权
C.榜样权
D.专家权
【答案】 D
【解析】专家权来源于对其他人或作为整体组织而言有价值的特殊知识的占有，它也可以被认为是在特定情景中对专家的理所当然的遵从。中医药大学教授具有专业的医药养生知识，属于医药专家，药店茯苓热卖体现了群众对专家理所当然的遵从。所以该现象体现了中医药大学教授的专家权，选项D正确。
3、单项选择题
某跨国公司总经理欲开发东欧市场，但是公司其他高层认为东欧市场利润非常低，不值得在东欧市场花费大量成本。但总经理坚持自己的观点，其他高层迫于职权的限制，也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于( )。
A.法定权
B.奖励权
C.榜样权
D.专家权
【答案】 A
【解析】法定权力意味着通过他或她的职位优势，在做出具体决策时，企业中其他人要遵从。本题中总经理运用自己的职位优势，迫使公司其他高层遵从，是法定权的体现。
4、单项选择题
能从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用的模型是( )。
A.鲍莫尔的“销售最大化”模型
B.马里斯的增长模型
C.彭罗斯的最佳投资战略理论
D.威廉森的管理权限理论
【答案】 C
【解析】彭罗斯的最佳投资战略理论从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用，选项C正确。
5、多项选择题
管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型有( )。
A.威廉森的管理权限理论
B.马里斯的增长模型
C.列昂惕夫模型
D.彭罗斯的最佳投资战略理论
【答案】 A, B, D
【解析】关于投资者与经理人员利益的矛盾与冲突，管理学界已有不少论述。以下三个模型具有一定的代表性：(1)鲍莫尔的销售最大化模型;(2)马里斯的增长模型;(3)威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论。列昂惕夫模型属于企业...
10-23
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1、在运动服装领域，李宁牌运动服可以说是企业的明星，但当初李宁牌运动服进军美国市场时，其销量却不理想，美国消费者并不买账。企业管理人员派员赴美国调查，结果十分可笑，在英文里LINING的意思是衬垫、衬底的意思，因此，外国人看到以为不是衣服不买。于是，公司采取补救措施，在“LINING”之间加一个连接符，就变成“Li-ning”，这样一来，就是一个不被误认的商标了，企业成功地化解了该风险。该风险属于( )。
A.政治风险
B.社会文化风险
C.市场风险
D.自然环境风险
【答案】B
【解析】本题考核风险的种类。文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同，跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦，影响了公司工作的有效运行。
2、中庆企业目前所处的阶段主要是在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，则该企业可以采取的结构类型是( )。
A.从简单结构到职能结构
B.从职能结构到事业部结构
C.从事业部结构到矩阵结构
D.从事业部结构到战略业务单位结构
【答案】B
【解析】本题考核企业战略与组织结构。
3、下列不属于风险规避策略的是( )。
A.甲公司退出竞争激烈的电子商务行业
B.乙公司将危险物处理工作外包给专业公司
C.丙公司禁止员工访问竞争对手网站
D.丁公司进行道德教育防止舞弊发生
[答案]D
[解析]对员工进行职业道德教育以防止舞弊发生，属于风险控制应对策略。所以选项D正确。
4、经测算，在采取相关风险缓释措施后，项目收益仍不能有效覆盖风险，因此鑫宝公司决定放弃该项目。据此，该公司采取的风险应对策略为()。
A.风险承担
B.风险规避
C.风险转移
D.风险对冲
[答案]B
[解析]风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。甲公司为避免激烈竞争而退出市场采用的是风险规避策略。
5、一家国有商业银行欲在中东地区开设金融分支机构，经了解，伊斯兰世界的金融理念和运作模式由于受其宗教教义的影响与世界其他地区迥异，因此最终决定放弃在该地区开设分支机构，该国有商业银行考虑了( )。
A.政治和法律因素
B.社会和文化因素
C.经济因素
D.技术因素
[答案]B
[解析]由于该家国有商业银行考虑到伊斯兰世界的金融理念和运作模式受其宗教教义影响与世界其他地区不一致，遂将开立分支机构的想法作罢。宗教属于社会和文化因素考虑的范畴，故该题选择B。
1、员工拥有两个向上报告路径的组织结构的是( ).
A.矩阵制组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
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1、单选题
下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是( )。
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
2、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A.横向分工
B.纵向分工
C.集权型结构
D.整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
3、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是( )。
A.易于协调各职能间的决策
B.对上下沟通的形式进行了规范
C.减少了信息沟通的障碍
D.危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。
4、多选题
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。
A.紧缩与集中战略
B.一体化战略
C.转向战略
D.放弃战略
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
5、多选题
甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有( )。
A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准
B.批准设立公司风险管理部
C.批准企业全面风险管理年度工作报告
D.对并购六三公司的风险评估报告进行审议
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准...
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1、单选题
某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部.据此可知该银行最有可能采用的组织结构为( ).
A.职能制组织结构
B.客户细分事业部制组织结构
C.区域事业部制组织结构
D.M型组织结构
[答案]B
[解析]银行根据服务的客户对象进行部门设置，因此属于客户细分事业部制组织结构.
2、单选题
下列关于企业风险管理的表述正确的是( )。
①企业风险管理是一个过程
②企业风险管理仅包括对财务风险和可保风险的管理
③企业风险管理包括对纯企业风险和机会风险的管理
④能够对企业的管理层和董事会提供绝对保证
⑤将风险管理融人到企业文化和价值观之中是全面风险管理的主要标志
⑥企业风险管理仅受董事会和高管层的影响
A.①③⑤
B.②④⑥
C.①③⑥
D.表述都正确
[答案]A
[解析]企业风险管理包括考虑和管理所有风险，因此②错误。能够对企业的管理层和董事会提供合理保证，因此④错误。企业风险管理受到企业各个层次人员的影响，因此⑥错误。
3、单选题
对于一家提供外卖送货上门服务的快餐店来说，对其所提供的产品范围内不同产品数量的考核，属于平衡计分卡中的是( ).
A.财务角度、
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度
[答案]D
[解析]提供产品的数量说明了企业的创新能力.
4、多选题
下列属于政府直接干预引发政治风险的有( )。
A.政府提高食品检测标准
B.没收资产
C.不履行合同
D.关税壁垒
[答案]BCD
[解析]直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。政府提高食品检测标准是对所有相关企业而言，属于可能带来法律合规风险的源头。
5、多选题
对于管理信息分类，下列表述不正确的有( )。
A.按信息的稳定程度划分，管理信息可划分为固定信息和流动信息
B.按信息的作用划分，管理信息可划分为控制信息和作业信息
C.按信息的来源划分，管理信息可划分为内部信息和外部信息
D.控制信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息
[答案]BD
[解析]按信息的作用划分，管理信息可划分为决策信息、控制信息和作业信息，所以选项B错误。作业信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息，所以选项D错误。
6、多选题
下列关于资产管理的行为，符合《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》的有()。
A.“贪大求洋”，一味上马新设备，造...
10-21
2016年注册会计师专业阶段考试已经结束，出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“注册会计师公司战略与风险管理模拟演练附答案”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
注册会计师公司战略与风险管理模拟演练附答案
一、单项选择题
1、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是(B)
A总体战略→公司最高管理层 B业务单位战略→职能部门管理层
C业务单位战略→事业部门管理层 D职能战略→职能部门管理层
2、随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品与服务，因此，w公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。根据以上描述，w公司进行战略变革的动因是(A)
A外部环境的变化 B技术和工作方面的变化
C管理及工作变化 D组织结构和规模变化
3、随着科学技术的快速发展，信息技术在战略中发挥着至关重要的作用，下列选项中，不属于信息和通信技术的是(B)
A传感技术 B开发技术 C计算机技术 D通信技术
4、京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传代金券返利等各种具体措施体现的战略是(A)
A职能战略 B业务单位战略 C广告战略 D总体战略
5、为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99元的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界100年来最重要的失误之一。在80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述，可口可乐的战略变革的种类属于(B)
A技术变革 B产品或服务变革 C结构和体系变革 D人员变革
6、当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这是的变革是(B)
A协调变革 B计划变革 C接受变革 D迫使变革
7、公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来十年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于(A)
A总体战略 B竞争战略 C业务单位战略 D职能战略
8、进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是(D)
A企业能力分析 B经营环境分析 C行业环境分析 D外部环境分析和内部环境分析
9、下列各项中属于业务单位战略的事是(C)
A发展战略 B稳定战略 C成本领先战略 D收缩战略
10、甲乙两个公司具有长期的业务合作关系，在合作的过程中，双方会严谨的对待各自的利益矛盾与冲突，在考虑满足自己利益的同时，也会考虑对方的利益。根据以上描述，其属于权力应用中的(D)
A折中 B对抗 C和解 D协作
11、公司为了选择适应的战略制定方...
09-12
2016下半年注会考试即将到来，注会考试的备考过程中，每一位考生都承受着沉重的压力，出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“2016注册会计师公司战略与风险管理模拟试题及答案”，希望能对广大考生有所帮助。想了解更多关于司法考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
2016注册会计师公司战略与风险管理模拟试题及答案
一、单项选择题
1、下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。
A.加强开发项目的质量管理
B.5年内在市区建成2个地标性建筑
C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
2、在战略变革模式中，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革为( )。
A.协调变革
B.计划变革
C.接受变革
D.迫使变革
3、如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“和解”是( )。
A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合
B.不坚定行为与合作行为的组合
C.坚定行为和不合作行为的组合
D.坚定行为与合作行为的组合
4、企业已经感知到危机，并已经为危机付出一定的代价的情形下做出的战略变革称为( )。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革
5、在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于( )。
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
二、多项选择题
1、下列属于货币市场工具的有( )。
A.国库券
B.可转让存单
C.公司债券
D.股票
2、用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有( )。
A.列昂惕夫模型
B.威廉森的经理效用最大化模型
C.马里斯的增长最大化模型
D.鲍莫尔的销售最大化模型
3、企业战略变革的首要任务是调整企业理念。调整企业理念包含( )三部分。
A.确定企业使命
B.确立经营思想
C.靠行为准则约束来要求员工
D.建立以人为本的管理理念
4、下列属于渐进性变革特点的有( )。
A.在企业生命周期中经常发生
B.稳定地推进变革
C.影响企业体系的某些部分
D.影响整个企业体系
5、企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有( )。
A.对企业整体目标的保障
B.对中下层管理人员积极性的发挥
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注会公司战略与风险管理考友们复习得怎么样了，还没有复习到位的，一起来做一做模拟试题吧。因此出国留学网注册会计师考试网为您整理“2016年注册会计师公司战略与风险管理模拟试题及答案”，祝大家能够报考2016年注册会计师考试！
一、单选题
1(2012年)某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题。制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于( )。
A.动态定价法
B.差别定价法
C.渗透定价法
D.质优价低定价法
参考答案: B
答案解析:
差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。题目中针对上下班高峰期地铁拥挤问题，制定非高峰期票价低于高峰期票价的方案正是采用了差别定价的价格策略。
2(2012年)为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是( )。
A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度
B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构
C.董事会审核批准预算考核方案
D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对
参考答案: D
答案解析:
企业预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核，将各预算执行单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况。必要时，实行预算执行情况内部审计制度。
3(2010年)某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营所需流动资金50%需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元(等值人民币)。2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是( )。
A.借人1年期人民币借款20亿元
B.借人1年期美元借款(等值20亿元人民币)
C.借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，并对利率进行套期保值
D.借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，同时买入等额1年到期远期合约
参考答案: D
答案解析:
人民币对美元将均衡升值，美元贬值，直接用美元借款相对于直接用人民币借款偿还的人民币金额要少。所以应该借人美元同时买人等额1年到期远期合约，与负债对冲，降低汇率风险，所以选项D正确。由于人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整，所以无利率风险，无需对利率风险进行套期保值，选项C错误。
4 (2012年)甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是( )。
A.生产高档电动自行车的企业
B.属于同-战略群组的电动自行车生产企业
C.生产低档电动自行车的企业
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