以下《分公司运营协议》由合同范本网合同范本大全频道为您提供，希望对您写合同有所帮助!

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　甲、乙双方经过友好协商，本着平等合作、双方共赢的原则，就甲方委托乙方设立和运营_________分公司(办事处)的相关事宜达成如下协议。

　　一、甲方的权利和义务

　　1.甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。

　　2.甲方有权要求乙方提供符合甲方要求的有足够身份的人为乙方履行本协议书规定义务进行担保。

　　3.甲方应向乙方提供委托乙方在工商部门代为设立_________分公司(办事处)的必要文件，并授权乙方代为办理设立手续。

　　4.在_________分公司(办事处)设立后，甲方应将有关_________分公司(办事处)的工商手续提供给乙方，并授权乙方进行运营。

　　5.甲方负责对乙方进行必要的管理培训，费用由甲方负责。

　　6.甲方有权对乙方设立和运营_________分公司(办事处)的一切工作进行监督和领导。

　　7.乙方在_________分公司(办事处)设立和管理工作中遇到困难请求甲方帮助时，甲方应在第一时间给予乙方帮助，并应协助乙方做好分公司(办事处)相关工作。

　　8.甲方认为乙方工作不力或乙方行为有损甲方利益或乙方未按本协议书履行其义务时，甲方有权收回提供给乙方的手续，并撤销对乙方的授权。

　　二、乙方的权利和义务

　　1.乙方接受甲方的委托，负责代为设立_________分公司(办事处)，并负责支付设立_________分公司(办事处)所需的一切费用，包括但不限于：代为设立的工商费、手续费、办公费、公关费、差旅费等。

　　2.乙方接受甲方的委托，负责_________分公司(办事处)设立后的一切运营工作，并负责支付_________分公司(办事处)运营所需的一切费用。

　　3.乙方应按本协议书附件格式，提供甲方认可的具有一定身份和地位的第三人出具的担保书。

　　4.乙方运营_________分公司(办事处)的一切工作，只限于在_________分公司(办事处)所在地，从事甲方要求的_________的销售、市场管理、信息搜集等工作。

　　5.乙方不得利用_________分公司(办事处)，从事任何与甲方利益和要求不一致的行为。否则应赔偿由此给甲方带来的一切经济损失，并独自承担相应法律责任。

　　6.乙方在_________分公司(办事处)运营中，必须按甲方规定的发货方式、运输费用等相关运管规定开展工作。

　　7.乙方给甲方的付款方式：_________。

　　三、其它

　　1.本协议书由甲、乙双方签订及乙方提交本协议书规定担保书并经甲方确认后，方可生效。

　　2.本协议书如发生纠纷，应协商解决，协商未能的，依法解决。本协议书纠纷的管辖法院是甲方所在地人民法院。

　　文化地产是近年来兴起的，那么做好这个产业首先要有一份精心准备的商业计划书，下面出国留学网编辑就为你带来文化地产商业计划书，欢迎阅读，仅供参考。

　　文化地产商业计划书

　　前言(摘要)

　　第一章 执行摘要

　　第一节 文化地产项目背景

　　第二节 文化地产项目概况

　　第三节 文化地产项目竞争优势

　　第四节 文化地产项目投资亮点

　　第二章 文化地产项目介绍

　　第一节 文化地产项目名称

　　第二节 文化地产项目承办单位

　　第三节 文化地产项目拟建地区、地点

　　第四节 初步估计的文化地产项目回收期

　　第三章 文化地产项目市场分析

　　第一节 文化地产项目市场现状及趋势

　　一、文化地产项目全球市场现状及趋势

　　二、文化地产项目国内市场现状及趋势

　　三、文化地产项目市场供求及预测

　　第二节 文化地产项目目标市场分析研究

　　一、文化地产项目市场规模分析及预测

　　二、文化地产项目目标客户的购买力

　　三、文化地产项目市场中关键影响因素

　　四、文化地产项目细分市场分析研究

　　五、文化地产项目计划拥有的市场份额

　　第三节 研究总结

　　第四章 文化地产项目行业分析

　　第一节 文化地产项目行业分析

　　一、文化地产项目产业基本情况

　　二、文化地产项目行业存在的问题及机会

　　三、文化地产项目行业投资前景分析

　　第二节 企业竞争力分析

　　一、企业在整个行业中的地位

　　二、和同类型企业对比分析

　　三、竞争对手分析

　　四、SWOT分析

　　五、企业核心竞争优势

　　第三节 企业竞争策略

　　第四节 中金普华建议

　　第五章 公司介绍

　　第一节 公司概况

　　第二节 公司股权结构

　　第三节 公司管理架构

　　第四节 公司管理

　　一、董事会

　　二、管理团队

　　三、外部支持

　　第五节 各部门职能和经营目标

　　第六节 20XX年公司资产负债情况

　　第七节 20XX年公司经营情况

　　第八节 企业主要竞争资源

　　第九节 战略和未来计划

　　第六章 设计介绍

　　第一节 设计介绍

　　第二节 设计性能

　　第三节设计特点

　　第四节 设计的竞争优势

　　第五节 典型客户

　　第六节 盈利能力

　　第七节 市场进入壁垒分析

　　第七章 设计情况

　　第一节 设计与技术

　　一、专利等级

　　二、设计主要用途

　　三、本文化地产项目所采用之工艺路线图

　　四、本文化地产项目建设可创造的成本优势

　　第二节 技术分析

　　一、已有的技术成果及技术水平

　　二、...

　　述职报告是我们对领导汇报的一种文体。以下是出国留学网小编为大家精心搜集和整理的分公司经理述职报告，希望大家喜欢!更多资讯尽在经理述职报告栏目!

　　分公司经理述职报告(一)

尊敬的公司董事会：

　　xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

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　　一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

　　2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

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　 ****公司董事长、书记、总经理

　　去年11月底，受公司党委的委派，担任分公司经理、党总支书记，今年2月公司改制为****有限公司，我担任该公司董事长、总经理、党总支书记。一年多来，我肩负重托、履行职责、勤奋工作，坚持以“三个代表”为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心，以强化管理为手段，团结和带领广大员工认真实施“向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益”的工作思路，初步打开了****公司各项工作的新局面。现将一年来的工作情况报告如下：

　　一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想，努力提高自身的政治理论素质和工作能力，坚持正确的政治方向，自觉地与党中央保持高度一致。

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　　出国留学网小编为大家整理了一篇关于竞聘分公司经理演讲稿的文章，更多文章尽在出国留学网。

　　竞聘分公司经理演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委：大家上午好!

　　今天，我走向讲台参加公司举办的竞聘演讲。非常感谢公司给了我这样一个展示的机会。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。

　　本人于去年上半年通过竞争，被公司确定为“1515”工程子分公司经理接班人，现任安装分公司副总经理兼湘钢项目部经理，在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头，凭我的工作业绩和素质优势，尤其是通过公司“1515”工程的培养，我认为本人具备有分公司经理的任职条件。

　　作为分公司经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，是项目实施全过程工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此作为分公司经理必须清楚岗位担负的重大责任。承担这个责任，我有以下优点。

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　　一是我有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。在公司20年来，始终信奉“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”的人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成，从不无故推诿;对待每件事，都务求尽善尽美。

　　二是我有全面组织、协调工作的素质和能力。在担任湘钢安装项目经理期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作均有序开展。

　　三是我具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中，能够准确把握并处理好与建设单位、监理及其他合作单位的关系，赢得了他们的理解和尊重。

　　尤其是在近4年的安装项目管理中，本人经历了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能源中心等众多的工程项目建设，承接的安装施工项目小至几百万，大到上亿，本人以安装项目经理的身份参与了每个项目从开工到竣工的全过程。我体会到，要搞好项目，必须抓好以下几个工作重点。

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　　分公司经理竞聘演讲稿(一)

　　参加竞选的心态：

　　能够参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗“平常心”参加本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克服自己的缺点，通过这次机会锻炼自我，完善自我!

　　我的优势：

　　有学历有文凭，善于学习，有很强的耐心和坚毅的品质，年轻精力充沛

　　优点：性格比较和蔼，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比较谨慎，敢负责任。

　　我的劣势：

　　社会经验不足，在公司的股份少，管理经验不足，想的事情多于做的事情。

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　　对分公司发展的策划：

　　1，“新思维”，分公司经理由“销售型”向“行政型”转变

　　我们分公司经理既要销售又要管理分公司的很多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为“销售型”分公司经理。

　　“行政型”分公司经理，主要体现在对分公司的管理上，与销售脱钩，不再直接进行销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进行指导监督和管理，对本区域的厂家代表进行协调沟通，在本区域内发展行业协会，发展本区域的行业联保，与公司的发展步调一致。因此，我称其为“行政型”分公司经理。

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