品保部主任

　　马上就要年终了，品管部就要对这一年工作认真的去进行总结和分析了。下面是由出国留学网小编为大家整理的“品保部年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　品保部年终工作总结范文（一）

　　我于20xx年x月x号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了2010年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司一年内的工作做一份总结。

　　第一、工作表现

　　不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。

　　加入公司以来，项目繁多，尤其是x月份一些xx项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到xx进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到x厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到xx厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返xx、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

　　在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。

　　在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。

　　总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在xx项目期间，因部门人力不够，积极协助IQC完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作；及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告；协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。

　　第二、主要收获及体会

　　加入XX公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料...

　　时间飞逝，转眼旧的一年过去又迎来了新的一年，到了写工作计划的时候了。那么大家知道品保部年度工作计划怎么写吗?以下是出国留学网小编为您整理的“品保部年度工作计划”，供您参考，更多详细内容请点击出国留学网(www.liuxue86.com)查看。

　　品保部年度工作计划【一】

　　转瞬间在荣丰工作了近五个年头了，回首XX年工作的点点滴滴，有着些许的汗水、些许的欢笑和些许的失望与不舍;对于工作中的对与错作出以下三点总结

　　一.认清自己的工作职责有哪些?

　　⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责;

　　⑵对各工站的品质异常要作出初步的处理;

　　⑶对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟进与结案;

　　⑷每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核，将异常的地方做好记号并找当事人确认异常情况及改善期限;

　　⑸对新进人员除了指定一位辅导老师之外，还要经常去跟进辅导学习的进度;

　　⑹定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训与考核;

　　⑺对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配，做好轮岗的工作规划;

　　⑻除了这些工作之外，还要完成一些上级交付的其他工作。

　　二.多听逆耳忠言，端正工作态度。

　　⑴多和下属沟通，要想管好别人;先做好自己。

　　例如：夜班品保的工作纪律差!经常被其他部门投诉找不到品保，之前有下属经常离岗、脱岗;找他谈话时他说我上夜班时也经常睡觉，导致我不好管本组的上班纪律。

　　为了管理好这个团队，在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多准备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品;通过俩个月的苦熬，现在值夜班的时候打瞌睡和睡觉的毛病都改正过来了。再去管下属时，下属都不说二话了。

　　⑵会说话的想话说，不会说话的抢话说。

　　例如：当品保的工作与其他部门需要配合时产生了分歧，有些人为了让别人接受自己的观念时会提高嗓门;弄得脸红脖子粗的让人以为在吵架，气坏了自己不说、事情还没有办成。

　　这种时候就要注意调整好自己的心态，学会换位思考。学会找依据(提异常单需要有证据)，用讲道理的方法来解决;千万不要将不好的情绪带到工作中去，如果对方依然不配合时就找责任部门上一级负责人升级处理。

　　⑶做不做得好是能力问题，做不做是态度问题。

　　例如：上级布置一个任务下来，下面的人都在观望着;有些人是能推则推、能拖则拖，到最后找遍各种借口就是不完成上级交付的工作。

　　这就要端正好自己的心态，作为组长就必须带好头;组长不完成，下面的人就会有借口推诿不断了。

　　三.做好工作计划，事有轻重缓急。

　　⑴做好工作交接很重要!

　　俩班各工站品保需做好工作对接，避免做无用功。每天的资料变更、客诉问题点、异常单跟进结果等等在交接本上或邮件的形式交接清楚，有交接就必须得有回复。

　　⑵合理规划工作时间很重要!

　　每天上班先做什么?后做什么?上班之前要在心里面过一遍，前一天有哪些工作没做完的;衡量一下事情的轻重缓...

　　下面是出国留学网整理的品保班长的职责，欢迎参考。

　　1.负责按供货单位对进料货物核对清点并填写进货检验单交品管验收质量.

　　2.负责将质量合格的进料货物整理并摆放到相应的货位.

　　3.负责按公司各部门提供的领料单活销售送货单发仓库的货物.

　　4.负责所有进出仓货物的包装和装卸.

　　5.负责按任务书填写出货装箱单并将货物体积大小和重量提供给有关部门.

　　6.负责所有进出仓货物货卡及电脑系统的进出帐.

　　7.定期对仓库货物盘点.

　　8.保持仓库的整洁.

　　9.每月月底负责向财务部提供相应的账表.

　　10.服从仓储部主管安排的其他任务.

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　　2017品保主管求职简历模板

　　姓　　名： 张先生 性　　别： 男

　　婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族

　　户　　籍： 河南-周口 年　　龄： 28

　　现所在地： 广东-东莞 身　　高： 180cm

　　希望地区： 广东-东莞、 广东-深圳、 广东

　　希望岗位： 质量/安全管理类-供应商管理

　　质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

　　寻求职位： 供应商管理 、 品保主管、 品管课长

　　教育经历

　　2004-09 ～ 2007-06 南阳理工学院 计算机 大专

　　培训经历

　　2009-03 ～ 2009-04 百灵管理顾问公司 ISO9001:2008&14001:2004

　　**公司 (2011-08 ～ 至今)

　　公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： 品保主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

　　工作描述： 1. 负责品质部日常工作的安排、监督、培训;

　　2. 负责处理厂外内各类品质异常;

　　3. 制定及完善品质标准及制度，推进体系的建设与完善;

　　4. 负责过公司内部不同岗位的质量管理工作(进料检验、过程管控、出货检验、供货商管理)。

　　5. 新供货商的评鉴及供货商质量管理、辅导、稽核。

　　6. 供货商月度进料质量实绩评估、差异分析、检讨处理与追踪验证(进料、制程、成品、客验及客诉)。

　　7. 针对供货商潜在倾向性质量问题点，制定改善课题，协助供货商预防、清除潜在质量隐患。

　　8. 新物料进料检验SIP制定，材料异常确认分析、检讨处理与追踪验证(进料、制程、成品、客验及客诉)。

　　9.每月前十大不良厂商质量检讨会主导。

　　**公司 (2011-02 ～ 2011-08)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： SQE/QE 岗位类别： 供应商管理

　　工作描述： 1. 新供应商导入时，对供应商进行稽核;

　　2. 定期对供应商交货品质进行考核，并对品质最差之供应商进行品质辅导;

　　3. 对供应商定期进行品质稽核;

　　4. 供应商交货品质异常确认及处理;

　　5. 客户投诉之协助处理;

　　6. 进料品质标准之制定及修改;

　　7. 对外包供应商进行管理

　　**公司 (2008-06 ～ 2011-01)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： SQE/QE 岗位类别： SQE/供应商质量工程师

　　工作描述： 1. 新供应商导入时，对供应商进行稽核;

　　2. 定期对供应商交货品质进行考核，并对品质最差之供应商进行品质辅导;

　　3. 对供应商定期进行品质稽核;

　　时间总是在身边不经不觉地流逝，转眼间一个学期已经过去了。

　　回想在这一学期我们纪保部的工作。我觉得可以用几个词来概括我们纪保部的工作：平凡内敛，认真务实，默默奉献。

　　仍记得，在部门介绍时我曾经用菊花来形容我们纪保部，经过一个学期的验证,我觉得我们像菊那样工作,那样做事。这是我们部门的特有文化―――“菊道”。

　　在学生会这一大家庭里，有时候总是有的部门要担任鲜花或者是绿叶之类的角色。不过我觉得我们部门既不适合充当鲜花也不适合充当绿叶。我觉得我们部门一直在充当着“根”，那一直埋在地下的“根”。不断地在默默的默默的工作着，好让我们学生会这棵大树的叶子更繁茂,花开的更鲜美!

　　无论是春夏秋冬，叶盛叶落，花繁花凋，但我们的根还会不停地为这棵树吸收养份。好让下次能绽放更鲜艳的花。这一学生会,为了更好,更有针对性的完成工作,我们纪保部从原来生纪部里独立出来了。 新的环境我们有新的挑战!我们的第一战是开学初的迎新工作，为了留给师弟师妹一个良好的印像，给予他们足够的帮助，发挥我们学生会关心总在无微处这一精神。我们纪保部充当先锋，站在迎接新生的最前面。早上我们冒着雨,中午顶着太阳,不辞劳苦地撑着太阳扇为他们带路，搬行李。我们也不清楚身上的衣服湿了又干多少遍了，但是能看见一张张满意,愉悦的脸，再劳累也不算是什么了，我们都感到相当的安慰。

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　       一篇优秀的文章有一个好的开头就要有一个好的结尾，演讲稿也是一样。演讲稿的结尾和演讲稿的开场白一样重要，切不可以草草对待。一个好的结尾要做到言简意赅、余音绕梁、能够使听众精神振奋，并促使听众不断思考和回味。如何让您的演讲落幕后还能余音绕梁，欢迎您上出国留学网演讲频道(www.liuxue86.com/yanjianggao/)访问，小编为您收集和整理了许多优秀的演讲稿。

　　各位领导、各位老师：

　　大家好!

　　今天领导给了我们这样一次锻炼自己的机会和舞台，我也鼓足勇气站到了上面，向自己的能力发起一个新的挑战，我要来竞聘幼儿园保教副主任。

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　 　　1、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。所以XX年第四季度——XX年年一季度在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。根据业态的不同提供不同的服务，超市——“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部——“朋友式服务”，六楼商品部——“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期待的、最完美的服务。

　　2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活;以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质;以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平，(内容包括：国芳百盛发展史、企业文化基本知识，专业知识等)

　　3、相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。

　　4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就XX年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训(原因是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培训)，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得回头客。因为现在的市场是“顾客的满意才是双赢”。

　　5、加强部门内部人员综合素质提升几，并对公司五大服务体系进行完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健发展。带动分店全面提升的指导思想， 加强部门间的沟通，消除管理中存在的误区。现场检查不单纯是发现问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法，及时给部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容为商品知识(毛织，保暖为主)、消法知识及卖场信息熟知度等方面的基础知识培训。培训手段采讨论的形式，使培训趣味化，生动化，将讨论出的结果，以书面形式下发分店部门，组织相关人员学习，达到三店同步提升的目的，公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽，但其余四项管理的具体标准还比较空洞，所以在第四季度，我部结合当前具体情况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理标准进行完善。

　　竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，下面是出国留学网小编为大家整理的“网络部主任竞聘稿”，欢迎阅读。内容仅供参考。

　　网络部主任竞聘稿

　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

　　首先感谢局党委，给了我这次竟聘的机会。 本人***，现年**岁，助理工程师。****年参加工作，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。

　　一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：

　　1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。

　　2、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，能够胜任网络部工作。

　　3、有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

　　二、拟聘后的工作设想

　　如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将在局长，副局长的领导下，认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。

　　1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好信息基础网络工程建设、改造和优化。充分发挥网络部主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。

　　2、提高XX信息网络基础运行管理水平，确保信息网络系统安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。

　　3、以完善基础设施、优化资源配置为突破口，全面提升信息网络的综合能力，做好网络结构的调整和软硬件资源的优化。以两个统版为契机，进行通讯带宽和设备的更换升级，继续完善XX系统。

　　4、立足实际，加强应用软件系统自主开发及规范化工作，要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。

　　5、突出重点，抓好科技和标准化管理工作。做好全省系统的规划、整合，充分利用XX现有信息平台，加快两网、营业网点、各子系统和通信网络的管理工作，加强XX科技创新、发展项目和软科学课题的研究。

　　6、加强XX信息技术队伍建设，为邮政发展积聚技术力量；结合工程建设、软件开发、运行维护等工作，不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市技术交流

　　7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多...