品管部经理

　　品管部职责(一)

　　1)参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;

　　2)根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务;

　　3)确认生产单位的自检记录;

　　4)按SIP及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写

　　检验记录，并提交QC组长;

　　5)汇总、存档各项质检记录及相关资料;

　　6)为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告;

　　7)中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决

　　定;

　　8)现场不合格产品的确认，初步处理;

　　9)不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证;

　　10)不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪;

　　11)及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递;

　　12)向下一班交接检验用具和生产注意点;

　　13)协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。

　　品管部职责(二)

　　1、完成产品相关检验工作;

　　2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;

　　3、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点;

　　4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制;

　　5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品;

　　6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果;

　　7、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施。

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　　下面是出国留学网工作计划栏目小编精心为大家整理的2017品管部工作计划，欢迎阅读。

　　2017品管部工作计划【一】

　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:

　　今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。

　　控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。

　　加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:

　　1。采用周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。

　　2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。

　　具体如下:

　　《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环((2016年度村委会工作计划)开口、闭口)进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》

　　3。建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。

　　4。加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。

　　二、完善质量管理体系，确保体系正常运作:

　　1。在陆总的领导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20XX质量体系的复审，并取得证书。

　　2。设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。

　　3。对一些检验工具进行了校验。

　　三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段:

　　1。进料品质控制:拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

　　2。成品质量控制:拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

　　一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程:

　　1。对周报进行总结，对异点分析，找出根本原因，用正确方法处理跟踪并执行，保证品质。

　　2。继续完善文件标准化，培训检验人员，让其严格按文件作业，规范操作。

　　3。提高品管部部门质量目标，进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%，更好确保品质。

　　4。继续加强业务知识学习，20XX年已报考质量工程师中级考试，利用专业学习更好服务公司，同时培训检验人员让其更专业。

　　5。实验室正常运转。

　　A...

　　为了迎接新的一年，作为品管部的人员就要从工作中吸取经验，总结其中的成绩和不足的地方。下面是由出国留学网小编为大家整理的“品管部个人年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　品管部个人年终工作总结（一）

　　我于20xx年xx月x号加入xx公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了XX年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份工作总结。

　　第一、工作表现

　　不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助iqc来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。

　　加入公司以来，项目繁多，尤其是x、x月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到xxx模组箱体的首件确认，到xx进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到xx厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

　　在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。

　　在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。

　　总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在xx项目期间，因部门人力不够，积极协助iqc完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作；及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告；协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。

　　第二、主要收获及体会

　　加入xx公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商...

　　下面是出国留学网小编为大家整理的品管部主管的工作经历简历模板，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注出国留学网个人简历栏目。

　　品管部主管的工作经历简历模板

　　目前所在：

　　年龄：

　　户口所在：

　　国籍：

　　婚姻状况：

　　民族：

　　诚信徽章：

　　身高：

　　人才测评：

　　体重：

　　求职意向

　　人才类型： 普通求职

　　应聘职位： IT-品管、技术支持及其它，质量管理/测试(QA/QC)-经理/主管

　　工作年限：

　　职称：

　　求职类型：

　　可到职日期：

　　月薪要求：

　　希望工作地区：

　　工作经历

　　XX**电子有限公司

　　起止年月：20XX-XX ～ 20XX-XX

　　公司性质： 外商独资

　　所属行业：仪器仪表/工业自动化

　　担任职位： 品管部主管

　　工作描述： 该公司主要从事LED灯具、LCR测量仪、数显电表等测量仪器和电源的生产和销售。熟悉使用电子、LED等相关检验仪器，如积分球、光谱仪、电子负载等。熟悉LED灯、测量仪器、开关电源的生产工艺流程及品质控制点。

　　1、负责起草公司质量方针、质量目标和质量计划，组织各部门建立质量目标、评审质量目标、监测与考核质量目标完成效果。liuxue86.com

　　2、负责品质部管理工作，包括公司产品质量及公司计量器具管理，部门人员工作的安排指导和监管，制定来料、制程、成品检验流程及指导书，并稽查检验员的实施状况。

　　3、来料供应商及外协加工厂商交货质量实绩的整理与评价，完善供应商管理制度。

　　4．负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范制订与执行；统计技术制定和运用，各种质量记录数据统计、分析。

　　5、质量异常处理，制程质量管理与分析，客户抱怨案件及销货退回的分析与改善。

　　6、组织开展公司质量内审工作，撰写内审报告，组织制订必要的纠正和纠正措施，整改内审发现问题，并进行效果跟踪验证。

　　7、组织开展公司质量外审工作，制订必要的纠正和纠正措施，整改外审发现问题，并进行效果跟踪验证，保证顺利通过外审。

　　8．负责材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案。

　　9.负责本部门员工的培训。

　　离职原因：

　　XX**电梯工业有限公司

　　起止年月：20XX-XX ～ 20XX-XX

　　公司性质： 国有企业

　　所属行业：仪器仪表/工业自动化

　　担任职位： 计量工程师

　　工作描述： 该公司主要从事电梯、停车设备等产品的生产/销售。期间主要负责计量、实验室管理工作。实验室规划以及制度的完善规范，并实施实验室管理流程，监视与测量装置控制程序文件及...

　　安全员是执行和监督者，完成安全管理人员交给的任务，并按照规章制度执行监督工作。以下是出国留学网小编为大家精心整理的品管部安全员年度工作总结，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注出国留学网。

品管部安全员年度工作总结

　　根据年初制定的20XX年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从品管各课区组长着手带动QC的形式抓好安全教育，以以往公司各课区出现的典型事故开展警示教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保QC安全生产。我结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及QC的积极配合、努力，在品质、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保QC重大安全事故发生率为0，小事故1实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下：

　　一、利用多种形式加强安全教育，增强QC安全意识

　　1、利用工作之余集中品检人员进行安全的学习、讨论，学习各个车间及QC在做五金、线套吊重吊磅测试的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻公司安全委员会文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合QC实际查找问题并制定防范措施，提高了QC综合素质和安全防范能力。另外根据季节性特点，并结合品管实际情况及存在问题等，对须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥一名安全员的作用。

　　2、针对新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及了安全知识和提高了QC自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那QA检验报告等机会与QC深入探讨，及时掌握QC安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

　　3、开展了本部门发生一个事故警示教育采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使QC认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使QC真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了QC安全意识，强化了安全理念，获得了QC一致好评，提高了QC的安全素质。

　　4、对重点岗位QC例如：电气性能测试、五金、线套吊磅测试及新进QC进行安全培训教育。让他们熟知品管QC安全生产规章制度、劳动纪律；吊榜测试场所存在的安全隐患、电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

　　5、每周一部门大早会对QC进行安全培训宣导，重点宣导与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行课区教育、班组教育并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一早晨安全会、上下班排队讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促QC进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进QC自学的积极性。在QC员工中形成了良好的学习氛围。

　　二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主

　 　　总结涵盖了一个人在工作中的优秀的一面和不足的一面，可以让人更清楚的认识自己、更迅速的提升自己，以便以后更好的参与到工作中，发挥自己的优势，展现自己的才能，但是，该怎样做出一个好的工作总结呢?下面是出国留学网工作总结频道的小编给大家分享的工作总结，其中还有季度工作总结、实习工作总结、人事工作总结等内容，想了解更多详情，请点击https://www.liuxue86.com/gongzuozongjie/ 。

　　我于**年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了**年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司一年内的工作做一份年终工作总结。

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　　述职报告要求语言精练、通俗。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的综合部经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!

　　综合部经理述职报告(一)

各位领导、各位同仁：

　　20xx年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报如下：

　　职责履行情况：

　　一、后勤工作

　　1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《20xx年行政工作报告》，筹备召开了20xx年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。

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　　2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。

　　3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。

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　　企管部经理述职报告(一)

各位领导、同事们：

　　大家好!

　　按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就职，全面负责公司“五型绩效”考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。

　　下面我结合20xx年一年来的主要工作及20xx年的工作打算，从三个方面做述职报告。

　　加强科学管理，提高执行力，打造高绩效团队

　　1、学以致用、科学管理，强化领导力

　　学如行舟不进则退，只有不断的学习，才能让自己成为合格称职的部门负责人。我在2010年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程，顺利拿到了毕业证书;通过平时主动学习，了解掌握先进的管理思想和理念，并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势，向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理，强化领导艺术。

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　　2、清正廉洁、以身作则、提高执行力

　　作为部门负责人，我在工作中能够以神华、神东事业为重。自觉与公司领导班子保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。

　　注重“解码能力”的培养，从细节中寻求方法。在工作中的每个环节都注重执行力的体现。与公司各级领导保持良好的沟通，以身作则，自动自发。部门内部充分授权，与领导班子注重优势互补，有效堵漏，无论大事小事尽力做到完美。

　　严格遵守中纪委、集团党组和公司有关规定，廉洁从业、公正处事、注重影响、坦诚待人。要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己坚决不做，身先士卒，带头营造清风正气。

　　3、以文化为手段，打造高绩效团队

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