出国留学网专题频道现场管理栏目，提供与现场管理相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
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经过培训，就一定要有所收获，在这里，对自己在培训中得到的感受好好的总结一下吧！下面是由出国留学网小编为大家整理的“现场管理培训心得体会”，仅供参考，欢迎大家阅读。
上周公司对相关人员进行了现场管理培训。通过培训我也从中有一些体会。
作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战。
1.变革
在这个巨变的时代，有的现场主管却，缺乏进取心，不学习，局限思考，自以为是，要成为一个成功的现场管理者，我们要摒弃这些陋习，在工作中不断改变进取。
2.角色
一个出色的现场主管，应该是：“经营者的替身”，代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理。其他经营者的“供应商”，下属的领导和教练，“客户”的朋友和顾问。
3.个人心态
现场主管遇到的心态问题：
心态浮躁：只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。
心态不正：总是认为自己付出多，得到少。归罪于外：出了问题，总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。雇佣思想，成本意识淡薄。
4.工作压力
工作压力来源于：首先要“对付”上司，其次要“对付”下属，最后面对同级主管。
5.职业道德
职业道德是金，职业行为是路，诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任，不要推卸给别人。只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战，从而成为一名出色的现场管理者。
想要成为一名优秀的现场管理者，我们必须要学会懂得管理时间，时间就是金钱！我们每人每天不可能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以创造财富。人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定事业和生活的成败。
实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。通过时间管理的学习，我认识到管理好时间的几个关键：
1、设立明确的目标。把自己的4-10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行。
2、目标分解。列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进行目标切割。（1）、将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；（2）、将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来；（3）、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出来。
3、20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会立刻提高生产力。
4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假如能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关...
想要报考一级建造师的你 ，一起来看看小编为你提供的2019一建《通信与广电工程》章节经典讲解：通信与广电工程项目施工现场管理，试试自己的水平吧，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
一、现场工作环境的管理
二、现场居住环境的管理
三、现场周围环境的管理
在考虑施工现场周围的地形特点、施工季节、现场的交通流量、施工现场附近的居民密度、施工现场的高压 线和其他管线情况、与公路及铁路的交越情况、与河流的交越情况等前提下进行施工作业，对重要环境因素应重 点对待。在城市市区噪声敏感区和建筑物集中的区域内，禁止夜间进行产生环境污染的建筑施工。经批准的夜间 作业，必须采取措施降低噪声，并公告附近居民。
四、现场物资的管理
施工现场的物资管理人员应根据施工组织设计的要求做好现场物资的采购、检验、保管、领用、移交和成本 核算等工作，保证工程中使用的物资满足设计要求或规范要求，避免工程物资的浪费。对此，要求项目部应做好 工程物资的采购、进货检验工作，并合理保管和发放，恰当标识，注意防火、防盗、防潮，物资管理人员还应做 好现场物资的进货、领用的账目记录，定期盘点库存物资。
对于建设单位采购的物资，物资管理人员应负责向建设单位移交剩余物资，办理相应的手续;
对于项目部采购的物资，应在工程完工后保管好剩余物资，经盘点进货数量、使用数量、剩余数量，通过成 本核算和会计核算后，移交给施工单位指定部门。
受现场环境限制，难以经济地检验质量状况的工程材料，在使用时，应记录好材料的批次和使用地点。一旦 在使用中发现其中有的材料存在质量问题，应注意检查同批次其他材料的质量状况，以保证工程质量满足要求。
五、现场施工人员行为的管理(略)
一、环境因素的识别范围(略)
二、环境因素识别方法(略)
三、识别施工现场环境因素的识别原则(略) 四、评价环境因素，确定重要环境因素(略) 五、常见的环境因素
分类 | 常见的环境因素 | 控制措施 |
设备安装工程 | 铁件刷漆时被随意倾倒 的剩余油漆 | 统一回收、不得随意丢弃 |
楼板、墙壁、铁件钻孔时 的粉... |
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2018年二级建造师《公路工程》考点：施工机械的现场管理
(一)做好施工前的准备工作
1.机械的运输。
2.做好机械的安装工作。
(二)合理安排施工任务
(1)使用计划。
(2)安装验收，做到资料齐全准确。
(3)维护和管理。
(4)提高施工机械设备的使用效率。
(5)用养结合，降低使用成本。
(三)建立机械使用责任制
(1)大型机械设备和多班作业的机械，必须建立机长责任制。
(2)操作人员必须持有国家相关管理部门核发的驾驶证和操作证。
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2018年二级建造师《建筑工程管理实务》考点：施工现场管理
1.手提式灭火器的摆放
①手提式灭火器应使用挂钩悬挂，或摆放在托架上、灭火箱内。
②顶部离地面高度<1.5m。③底部离地面高度>0.15m。
2.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌、施工现场总平面图。
3.现场宿舍要求
①在建工程内、伙房、库房不得兼作宿舍。
②宿舍必须设置可开启式外窗，床铺不得超过2层，通道宽度不得小于0.9m。宿舍室内净高不得小于2.5m，住宿人员人均面积不得小于2.5m2，且每间宿舍居住人员不得超过16人。
4.施工现场环境保护实施要点
①现场产生的泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水设施、河流、湖泊、池塘。
②现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。现场土方作业应采取防止扬尘措施。
③现场使用的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。
5.现场临时用水包括生产用水、机械用水、生活用水和消防用水。
6.安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。
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十月初以来，公司进行了关于6S管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6S管理活动的培训，从中学到了很多关于6S管理的知识，自己也深刻理解到做好6S对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6S的定义,精髓，意义和如何开展6S等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间;整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间;清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6S的内容，从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。
关于6S的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。(1)全员参与：总经理一线员工，所有部门(2)全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发现：要做好6S就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6S的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6S已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6S，这些明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们XX科了，它包括所有部门，就拿我们XX那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6S，那又怎么去深入人心和全员参与呢?当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们XX科一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好!因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现!
通过培训我还学习关于6S的其他方面知识，像如何开展6S，开展6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等。总之：6S本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6S改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。
现在XX已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多...
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本文“2017年一级建造师考试：建设工程现场管理常见问题汇总“，跟着出国留学网一级建造师资格考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!
一、安全管理
1、工程项目未办理安全监督登记手续2、未按规定配备专职安全员3、项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证4、未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)5、专业性较强的项目未单独编制专项施工方案6、专项方案(安全措施)针对性不强7、专项方案(安全措施)未落实8、无书面安全技术交底9、安全技术交底针对性不强10安全技术交底未履行签字手续11无定期安全检查记录12、检查出事故隐患未按规定整改13、未按规定进行安全教育14、班组安全活动无记录15、特种作业人员无证上岗16、无现场安全标志总平面图17、未按现场安全标志总平面图设置安全标志18、未建立工伤事故档案
二、文明施工
1、施工现场未按规定设置围挡2、施工现场未实施封闭管理，无门卫及门卫制度3、进出大门未设置车辆冲洗台4、污水外流污染路面5、材料未按规定堆放整齐6、易燃易爆物品未分类存放7、未经处理泥浆水、污水排入城市管网8、在建工程兼做宿舍9、生活区、办公区与施工区无明显分隔措施10.食堂不符合卫生要求11、食堂未使用清洁燃料12、厕所无水冲设施13、厕所卫生不符合要求14、现场未按规定配置消防灭火器材15、未执行动火审批手续和动火监护16、无消防器材平面布置图17、宿舍通风差，不整洁18、现场无保健区药箱、急救措施和急救器材19、未建立施工不扰民措施
三、脚手架
1、脚手架高度超过规范规定无设计计算书2、脚手架施工方案未经审核批准3、脚手架施工方案不具体、不能指导施工4、脚手架立杆少底座5、脚手架无扫地杆6、架体与建筑物少拉结7、未按规定设置剪刀撑8、脚手架未按规定设置密目式安全网9、施工层未设1.2m高防护栏杆10.施工层未设18cm高挡脚板11、脚手架搭设未按规定办理验收手续12、施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭13、架体未设上下通道14、卸料平台未经设计计算15、悬挑式钢平台安装不符合设计要求16、落地式卸料平台支撑系统与脚手架连结17、卸料平台无荷载限定标志18、脚手架杆件搭设间距不符合要求
四、施工用电
1、无临时用电施工组织设计2、临时用电施工组织设计针对性不强3、未达到三级配电、两级保护4、总电源处动力和照明供电未分开5、无总漏电保护装置6、电缆电线随地敷设7、电缆电线未使用绝缘材料固定8、与外电线路安全距离达不到，未按规定采取防护措施9、临时用电由专用电力变压器供电，未采用TN-S保护接零系统10.工作零线和保护零线从总电源处未分开设置11、未按规定选用安全电压12、照明末端各单相回路中未设置漏电保护器13、室内外照明线用花线、塑胶线14、用电设备未设专用开关箱，无专用漏电保护器15、箱体和箱内低压电器选用、安装不当16、分配电箱中一把分闸接两台及两台以上用电设备17、熔断器和熔丝安装、选用不当18、电箱内未设置接零排
五、塔式起重机
1、塔式起重机未取得机械检测合格证2、塔式起重机未按要求办理使用登记手续3、吊钩无防脱棘爪保险装置4、塔吊高度超过规定不安装附墙装置5、附墙装置安装不符合说明书要求6、未制定塔吊安装拆卸施工方案7、安装单位无安装资质8、安装单位的安装资质不符合要求9、基础无隐蔽工程验收手续10、塔吊与架空线路小于安全距离无防...
出国留学网二级建造师考试栏目为二级建造师考试的考生们收集了一些矿业工程辅导资料，需要更多的练习题请关注留学网二级建造师考试栏，希望能帮助到您，祝您考试顺利通过。
1.矿业工程施工现场的设备应如何管理?
(1)设立完整的设备管理机构和管理规章制度，包括机电设备管理部门和防爆检查管理小组(如必需);电气试验制度，设备运行、维修、保养制度，设备定期检修制度，有机电事故分析追查制度，设备包机制度，防爆设备入井安装、验收制度;
(2)坚持严格的库房管理，有完整的设备台帐及主要大型设备的技术档案，设备档案包括：设备使用说明书、调试安装验收单、试验记录、设备历次事故记录、设备大修及技术改造记录、安装图纸、有井下电气设备布置图，设备有帐、卡、图牌板;井下移动电气设备全上架，五小件(电铃、按钮、打点器、三通、四通)上板，有标志牌，防爆电器设备和五小件贴有入井合格证。
(3)严格做好使用管理工作，耙矸机有使用、维护、固定措施，作业时有照明，耙矸机绞车的刹车装置完好、可靠，有封闭式金属挡绳栏和防耙斗出槽的护栏;在高瓦斯区域、煤与瓦斯突出危险区域煤巷掘进工作面，严禁使用钢丝绳牵引的耙矸机;掘进机上装有只准用以开关电气控制回路的开、闭专用工具，掘进机有前照明灯和尾灯，非操作侧装有能紧急停止运转的按钮。
2.矿业工程施工管理技术档案包括哪些内容?
矿业工程施工管理技术档案包括：施工组织设计资料;施工技术管理资料;施工总结材料;施工中重大技术决定，技术措施、科研成果、创造发明、技术革新、技术改造资料;上级主管部门颁发的指令、命令、决定、决议文件;有关矿山施工的技术标准、规范及各种管理制度;重大质量、安全事故的损失情况，原因分析及处理措施、处理结果;施工日志。
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取得成就时坚持不懈，要比遭到失败时顽强不屈更重要。以下资讯由出国留学网一级建造师网整理而出，希望大家都能顺利通过一建考试!更多关于一级建造师考试等方面的信息，请持续关注本站!
【施工项目现场管理】
1、市政公用工程施工现场管理的内容和要求：
1)现场门口应设企业标志：
承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。
2)项目经理部应在门口公示以下标牌：(04、05年考过案例)
①工程概况牌
②安全纪律牌
③防火须知牌
④安全无重大事故计时牌
⑤安全生产、文明施工牌
⑥施工总平面图
⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
3)按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
4)现场管理：
项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。(施工平面图是动态的)
2、掌握环保、文明施工的内容与要求：
1)文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文件施工检查。
2) 加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前应事先走访各管理用户，取得他们支持和配合，对于现况管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明 显标志;现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底。
3)施工现场应采用标准硬质围挡。
4)为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理;沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工的管理工作。
5)工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前应设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净。要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒，发现遗洒及时清扫。
6)施工过程中做到"活完、料净、脚下清"。
7)在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞现象。
8)为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备。如必须使用，需采用隔声棚降噪，沿待居民出入口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。
3、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全?
1)科学的施工组织，严格的过程控制是工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。
2)引入竞争机制，保证质量与进度。
3)加强过程管理，确保全过程受控。
4、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?<...
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2012年03月13日 西安漂亮的求职简历信息由出国留学网简历频道为求职者提供.
| 求 职 位：求职/现场管理/司机 | 期望薪资：1000-2000元/月 |
| 目前职位：高级管理 | 学 历：中专/技校 |
| 工作经验：1-3年 | 现居住地：西安雁塔区电子正街 |
| 联系电话： | 电子邮箱： |
自我评价
本人对工作能认真负责。,有良好的心里承受能力。能吃苦耐劳,有责任心。服从领导安排,
2007-3 至 2009-1西安电子职业学院电子专业专业
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