出国留学网专题频道针灸工作计划栏目，提供与针灸工作计划相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！
07-15
推荐你看看以下的2023针灸工作计划。为了提高自己的工作效率，面对新的工作要求我们应该好好写一份工作计划。一份优秀的工作计划，可以让工作更加省时、省力。在阅读后还请您收藏本网页网址！
纵观各止医院，针灸科大都存在治疗病种局限，治疗方法单一，局限于门诊，医生队伍参差不齐等现象，甚至有不断萎缩的趋势，即使业务相对开展得较好的针灸科，因为其收入在医院的整体收入中所占比例不大，有“鸡肋”之嫌，这也在一定程度上加重了针灸科的萎缩趋势。所以，针灸科的发展现状实在不容乐观。
我院针灸科现有在编人员4人，招聘人员1人，其中副主任医师1人，主治医生1人，医师2人，医士1人。有治疗床9张，科室现有设备电针治疗仪2台，TDP6台，腰椎牵引床1台，颈椎牵引椅1台，超短波治疗仪1台，电脑中频治疗仪1台，热疗仪1台。我科以门诊收治病人为主，开设传统针灸、拔罐、推拿、牵引、艾灸、穴位埋线、小针刀等治疗方法，还结合现代康复医学，开展了运动疗法、痛点注射等，收治病种以颈肩腰腿痛、面瘫、偏瘫、骨关节病及后期功能训练为主，在治疗上以中医为主，西医为辅，中西结合，开展特色治疗，在一定程度上成为我院的特色专科。在整个大环境下，我科仍不可避免地存在上述问题。
为真正形成特色专科，成为特色品牌，我们尚须加强内涵建设与外延发展，加大学科建设力度。为使我科特色更加突出，作出如下工作计划。
内涵建设加强内涵建设，打造特色专科品牌，在硬件和软件方面下功夫，套用一句流行的话就是提升硬实力和软实力。
具体措施：
一、在软件上，我科将从如下几方面着手。
1．培养一支过硬的技术队伍我们所从事的是与人健康相关，生命相连的事业，来不得半点马虎，这就要求我们必须技术过硬。另一方面，作为医生，医疗质量与疗效是核心，离开医疗质量与核心，一切就无从谈起，而要提高医疗质量与疗效，只有靠过硬的技术。所以，我们将把科室人员逐步派出到三甲医院或有特色专科的医院进修学习，使科室每人有专长，原有专长的人能进一步得到提高；另外，对新进科人员将实行轮换椟科，加强基础知识的全面培养，引进神经内科医生和急救科医生，开设针灸病房。
2．注重人才培养，形成人才梯队我科将形成以主任作画医师为龙头，下有主治医师、医师以及相关专业技师的多级人才梯队，医护队伍从现有4人扩大到8人，推拿技师3人，那时，医生就不仅仅是专业的针灸“匠”了，而是具有内科尤其是神内以及相关急救的医师了。每个医生都有其擅长的一面，都能单独值夜班。
3．筛选和总结传统针灸中特色针灸治疗专病的方法针灸可能是目前仅存不多的最具中医特色的国之瑰宝了，为保存这一瑰宝，我们就必须去其糟粕，承其精华，筛选和总结传统针灸中的一些特殊治法、特殊穴位等，比如刺络拔罐、放血疗法、刮痧等等既具中医特色又有特殊疗效的方法，将其发扬光大，创造性利用，形成真正的特色专科。
4．学习、借鉴和引用西医中有用的东西，并有开创性地加以利用。不能否认，针灸有其局限性，为提高疗效，我们可以中西融会贯通，西为中用。比如脑血管病的'急性期必须借用西医手段，颈腰椎间盘急性期配合西医脱水减压效果更好，有些久治无效的痛症进行神经阻滞之后再进行针灸康复理疗可能效果更理想。
二、在硬件上，加大投入，增加病房病床，增加理疗设备...
05-25
这篇文章的中心内容是“针灸工作计划”，但也希望大家能够喜欢文章本身。为了让公司员工的待遇得到改善，我们应当耐心准备一份详细的工作计划。通过制定工作计划，我们不仅可以明确下一阶段的工作目标，还可以提高工作效率。相信读者可以从中受益。
新的一年，对于我们医院来说是机遇与挑战并存的一年，对于我们临床科室和每个员工来说亦是如此，前途光明、机遇与挑战更是让每一个员工和临床科室感到肩上的重担。在院党委的正确领导下，我们针灸科制定“以医院发展促进科室建设、以科室发展服务医院建设”为方针的年度工作计划，现将计划内容分列于下：
1.感恩、奉献
回顾过去一年，在医院良好的发展势头下，医院在社会上的影响力和知名度进一步提高，每一个科室，每一位员工都分享到了医院发展的丰硕果实。新的一年里，我们针灸科要加强思想政治建设，使每位员工感医院之恩，用更高昂的工作热情和积极的工作态度回馈医院、奉献医院，做到“我是医院的一员、我以医院为荣，我是医院的一员、我为医院奉献”。
2.提高、发展
面对现实，我们还有很多有待提高的地方，无论是技术还是服务，较很多兄弟医院，我们还有很大的差距，新的一年里，我们以“提高个人专业技术水平，促进科室技术提高”为方针，通过加强专业技术学习、加大新技术新疗法引进、有选择的进修学习等多种方式，切实提高科室整体专业技术水平，使人人有所长、人人有所精，从而使科室整体诊疗水平得到提高。提高服务意识，切实提高服务水平，使每个员工做到微笑服务、礼貌服务、周到服务，处处为患者着想，向服务要效益，通过提高服务促进效益提高，从而实现科室经济效益和社会效益的双丰收。
3.推名医、创名科
结合中医质量管理年活动、名中医培养、重点中医专科建设等多项活动的开展和创建，在提高专业技术水平的同时，加大宣传力度，不仅要在各级的专科建设和活动中取得优异成绩，更重要的是在我市及周边地区的老百姓心中成就“名牌”，在患者心中树立“做针灸到中医院”“喝中药，到中医院”“腰腿痛，到针灸科”的意识，让我们的诊疗和服务成为他们的首选。
4.重人才
科室发展，技术是关键、人才是前提，进一步加强人才梯队建设，计划20xx年适当引进先进技术和选派人员进修，开拓思路、鼓励创新，以科研促进创新，以创新提高临床。
为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，特制定2016年“优质护理服务”工作计划。
一、指导思想
全面实施“优质护理服务”的工作方案，以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务理念，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，努力为患者提供连续性、安全、优质、满意的护理服务。
二、工作目标
以患者满意为总体目标，夯实基础护理，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。
三、工作...
针灸工作计划推荐访问
