项目总工-保定高碑店

　　项目总工程师的职责(一)

　　一、协助项目经理工作。负责项目技术工作和质量工作管理，实现项目制定的方针和目标。

　　二、负责项目施工组织设计方案的制定和组织审核及落实。

　　三、负责项目工程创优规划和质量计划的制定，督促检查各项技术措施的实施。

　　四、负责项目质量、环境、职业安全健康体系的有效运行。负责组织项目部的职教、培训工作。

　　五、负责组织编制施工中重点部位、关键环节及季节性施工的技术措施，并组织编写预案。

　　六、负责组织工程技术人员向现场施工负责人进行技术、环境、职业安全健康交底。

　　七、参加单项工程项目自检和隐蔽工程检验，组织分部工程质量的检验评定。

　　八、组织单位工程新技术、新工艺、新材料的采用，编制新技术、新工艺的保证措施。组织对采用新工艺、新材料工程的质量鉴定。

　　九、在项目经理的授权范围内，负责与公司管理层、建设方、监理方和设计方的协调，解决施工中出现的技术问题。

　　项目总工程师的职责(二)

　　1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。

　　2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。

　　3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。

　　4、领导质检(质管)、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。

　　5、负责技术交底。

　　6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。

　　7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。

　　8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。

　　9、组织工程质量、安全检查工作。

　　10、组织技术质量、安全总结和交流。

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　　地铁项目总工程师述职报告有哪些呢?朋友，作为地铁项目总工程师的你是不是打算写述职报告呢?下面是由出国留学网小编为大家精心整理的“2017地铁项目总工程师述职报告”，欢迎大家阅读，仅供大家参考。更多文章在出国留学网述职报告栏目。

各位领导、职工代表同志们：

　　首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

　　我的职务是xx地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。

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　　一、加强学习，提高政策理论水平

　　采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十九大报告和十九大精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。

　　把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务...

　　出国留学网中考频道的小编会及时为广大考生提供2016高碑店中考分数线，希望对大家有所帮助。

　　2016高碑店中考分数线

　　高碑店市第一中学计划招收统招生380名，特长生100名【其中美术50名，体育30名，音乐类20名(含舞蹈类)】，指标生1460名，薄弱学校分配指标生60名，合计2000名。一中公助统招生录取分数线为580分，公助指标生录取分数线为510分，空余指标转为公助统招生录取分数线为481分。

　　高碑店市第三中学计划招收统招生900名，特长生100名(其中美术50名体育30名，音乐类20名)，合计1000名。三中公助统招生录取分数线为398分。

　　高碑店市职教中心计划招收统招生1000名。各专业录取条件如下：1、凡中考前缴费报名的同学，中考总分达到220分以上(护理专业由于由省考院统一录取，语、数、英、综理、综文、体育六科总成绩必需达200分以上;幼师、护理、金融事务、航空服务四个专业经面试合格)的优先录取;

　　2、中考后报名符合下列条件的可被予录取：

　　⑴幼师专业语、数、英、综理、综文、体育六科总成绩需达260分以上，并经面试合格; ⑵护理专业语、数、英、综理、综文、体育六科总成绩需达200分以上，并经面试合格; ⑶金融事务、航空服务专业中考总分220分以上，并经面试合格;

　　⑷计算机、会计、建筑、电子商务、数控技术、汽车运用与维修专业中考总分220分以上。

　　3、报到结束后根据各专业报名情况按成绩由高到低录取，未被录取的：(1)可选择服从专业调剂，(2)可选择退费。

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　　本文“一级建造师建设工程项目管理总工必备技能“，跟着出国留学网一级建造师资格考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!

　　项目总工，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。

　　项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。

　　那就让我们一起来探究，一个出色的项目总工到底该做什么工作?必备技能又有哪些呢?

　　一、项目总工主要工作内容

　　1、准备阶段工作内容

　　1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：

　　1)合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件;

　　2)规范、标准、规程、验标、指南等;

　　3)建设单位及当地政府文件;

　　4)各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。

　　5)企业上级相关管理办法或制度或文件。

　　6)竣工资料管理办法。

　　2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。

　　3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。

　　4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。

　　5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通)，做好设计优化策划工作。

　　6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。

　　7、编制项目策划(掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。

　　8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案。

　　9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。

　　10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等)，需要专家评审的及早进行评审。

　　11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。

　　12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。

　　13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。

　　14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。

　　15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。

　　16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件(包括二次经营)。

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　　2017年一级建造师考试重点：项目总工核心作用，跟着出国留学网一级建造师资格考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!

　　项目总工，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。

　　项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。

　　那就让我们一起来探究，一个出色的项目总工到底该做什么工作?必备技能又有哪些呢?

　　一、项目总工主要工作内容

　　1、准备阶段工作内容

　　1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：

　　1)合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件;

　　2)规范、标准、规程、验标、指南等;

　　3)建设单位及当地政府文件;

　　4)各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。

　　5)企业上级相关管理办法或制度或文件。

　　6)竣工资料管理办法。

　　2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。

　　3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。

　　4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。

　　5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通)，做好设计优化策划工作。

　　6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。

　　7、编制项目策划(掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。

　　8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案。

　　9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。

　　10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等)，需要专家评审的及早进行评审。

　　11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。

　　12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。

　　13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。

　　14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。

　　15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。

　　16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件(包括二次经营)。