高级实施顾问

　　简历即对履历的简要陈述，又称履历表，英文简称CV，常用于个人求职、申请，但也可作为非求职者的经历简述。简历记载一个人的教育学历、专长以及就业经验，有时会补充个人特质、兴趣或期许。主要目的经常是求职者用以取得面试或访谈机会的工具，又由于它经常是第一份征才部门或学术机构挑选候选人的过滤依据，其重要性可见一斑。下面是出国留学网小编为您整理的ERP实施顾问简历范文，希望对您有用。

　　范文一

　　姓　　名： 应届生简历 性　　别： 男

　　婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族

　　户　　籍： 贵州-遵义 年　　龄： 29

　　现所在地： 广东-深圳 身　　高： 165cm

　　希望地区： 浙江、 广东、 贵州

　　希望岗位： 计算机IT类-开发/应用-MRP/ERP/SAP实施工程师

　　计算机IT类-开发/应用-系统分析员

　　计算机IT类-管理/技术支持-CIO/信息主管

　　计算机IT类-管理/技术支持-项目经理

　　计算机IT类-管理/技术支持-项目主管

　　寻求职位： IT经理、 ERP实施、 系统分析员

　　教育经历

　　中山大学 工商管理 本科

　　 贵州师范大学 电子信息科学类(电子/计算机/软件/网络/通信) 大专

　　**公司

　　公司性质： 私营企业 行业类别： 计算机软件

　　担任职位： ERP工程师 岗位类别： 软件工程师

　　工作描述： 公司为深圳中显与黄山中显两个公司.

　　在深圳公司时,新老ERP系统的替换,成功实施上线.同时还开发了仓库看板,提高在仓库找产品速度.

　　后面到分公司黄山作如下工作:

　　ERP需求调研,作相关流程文件,制定上线计划,具体如:

　　准备工作

　　1.ERP服务器配置，需使用ERP部门电脑安装ERP客户端.

　　2 ERP启动会议 让所有同仁知道此项目的重要性ERP理念的教育，方便日后推行，宣布ERP项目小组成员，指定各部责任人。

　　制定了ERP推行制度

　　3 前期流程规划 先定好流程，规划到位，做好流程文件，落实到各部及个人。

　　4 收集齐全各功能模块需要设定到系统中的基础资料，上线之前准备，指定人编公司所有物料，固定资产，办公用品等物料编码，盘点出数据，以便作为期初导入REP。

　　5 ERP各模块使用人员安排/ERP岗位说明书/ERP操作手册/运作流程图指引

　　6.根据具体需求,进行二次开发

　　ERP需求调研,作相关流程文件,制定上线计划,目前进销存已推上线..

　　(公司ERP是正航T357)

　　为了推行ERP,减少浪费公司ERP站点数,我用自已的网页编程技术,做了一个网页,把所有与ERP的资料相关的文件都放在上面所有人都能看到.

　　因公司上市场需要,公司占略的改变,公司决定选用金蝶K3ERP系统,PLM及MES系统,

　　首先制定ERP推行制度,ERP权限管理制度,ERP中基础资料维护流程制度.然后:

　　1.与金蝶公司一起做蓝图调研与规划,梳理公司现有流程及流程重新规划,含新增流程,高层与中高层...

　　实习可以提升大学生综合运用能力，并且培养自己发现问题、解决问题的能力。下面是出国留学网小编为大家整理的“ERP实施顾问实习报告”，欢迎参阅，内容仅供参考。

　　ERP实施顾问实习报告

　　一、实习概述

　　从3月24日开始，经过XX的推荐，我在xx的一家公司进行实习。我的职位是ERP实施顾问，主要的工作内容是对客户企业进行信息化的规范与信息化的实施。在实习的时间里，学习了很多知识，主要是企业信息化的规划与实施方面，同时在与同事的交流中，实习了很多项目管理与具体行业业务的知识，开阔了我的眼界。同时也意识到作为一个顾问所要具备的知识修养与学习精神。

　　二、公司概要

　　我实习的公司是xx公司。它是XX公司旗下的一个新的分公司。因XX股份公司今年进行了很大的业务改革，XX的中端产品U8与U9的销售、实施、服务全面分销给合作伙伴，XX公司根据时势的发展，立刻成立了xx科技有限公司，成为xx周边地区用友U8系统、U9系统唯一合法的经销商，专门负责用友软件的销售、实施、与服务。现在新公司刚成立，所以我在这里具体的工作内容不局限于ERP实施顾问的工作，还会做其他比较繁杂的工作。因为我们公司的客户主要集中在xx周边专区，于是我们在4月中旬的时候在xx开办了办事处，方便我们的工作。现在我的工作也是在xx开展。

　　三、实习内容

　　在xx科技有限公司实习，暂时做的事情会比较多，包括用友产品的演示、销售、服务、实施，甚至新公司有关事务都会由我来开展。现在最重要的工作是回访老客户的同时挖掘新的商机。所以我在这里学习锻炼的东西会很多。在工作初期，主要是整理用友转移给我们的客户资料，通过互联网补全客户清单上缺失的资料，整理完之后进行电话回访，稳定客户。

　　之前应经理的安排，我和另外一个同事去客户现场进行ERP系统的演示，根据客户的信息化需求，结合我们用友的系统，来给客户演示一个可行的信息化方案。因为我和另外一个同事都是应届生，没有一点业务知识，经理也没有时间给我们培训这些，所以很多东西都是自己摸索出来，在客户面前努力表现作为一个顾问的专业性，尽力满足客户的需求，但是有时候依然表现得底气不足的样子，这说明在具体业务方面我还是要加强学习。

　　在四月中旬，我们决定在xx开办公司的办事处，于是老总安排我自己去xx找办事处的工作地点。对面如此重要又艰辛的工作，一开始我是有点担心又很兴奋。我对xx一点都不熟悉，于是我花了一个晚上的时间查找资料，查看xx哪个地方适合开办办事处。这个需要考虑经济是否繁荣、人口是否密集、交通是否发达、生活是否方便等等因素。经过仔细查阅资料之后，规划我的出行路线与出行方案。但是去到xx时候还是感到不知在哪里考察。经过两天的实地考察，以及跟中介与房东的周旋，终于查到了很合适的办公场所，经理也让我去签合同了。

　　这是我自己一个出差工作，在没有其他帮助的条件下，自己一个完成了比较重要的任务。这是对我的一个很好的考验，学习到了很多东西，同时也让我认识到我的不足，比如准备不充足，没有应变计划等等。这是我要加强的地方。

　　四、实习收获

　　一个月的实习，虽...

侨报记者邹斌3月26日纽约报道：纽约州第六选区国会众议员参选人孟昭文的竞选团队名单披露后，让众多亚裔选民为之愕然。名单清一色白人或犹太人，未见亚裔人士的姓名出现。孟竞选团队26日透露，孟昭文现任办公室幕僚长孙雯将辞去现职，加入其竞选团队任高级竞选顾问(www.liuxue86.com)一职。

孟昭文竞选团队表示，团队会不断汲取新血，包括不同族裔人员的加盟。据了解，孙雯目前已向纽约州州众议院提交辞呈，有关法律规定，辞职者日后仍可返回州众院工作。知情人透露说，孙雯是暂时离开州众院和孟昭文办公室，待竞选结束后再重新决定或返回。孙雯将在竞选办公室负责孟昭文的竞选联络、工作监督以及政策制定等要职。孙雯也将于近日离开法拉盛州众议员办公室前往孟昭文竞

　　出国留学网高级会计师考试栏目整理“2017年高级会计师实施“无纸化”考试”希望可以帮到广大考生，了解更多相关详情，请继续关注我们网站的更新!

　　2017年高级会计师实施“无纸化”考试

　　根据《财政部会计评价中心主任冯卫东在全国会计考务工作会上的讲话》获悉，初级会计职称和中级会计职称无纸化考试试点都取得了一定成功，为全面推进中、高级会计资格无纸化考试改革积累了经验。看来，在2017年，高级会计师实行无纸化考试的可能性非常大!

　　高会实行无纸化考试难在什么地方?

　　1、平时习惯了在纸质答题卡上写写算算，不习惯看电脑做题。

　　高级会计师考试科目为《高级会计实务》，主要是分析题较多，很多考生已经习惯了在纸质答题卡上做题，一边做题一边整理思路，忽然在电脑上做题，感觉很不适应。

　　2、使用计算机阅读题目不方便。

　　在计算机上阅读题目跟传统的阅读有很大不同，很多考生依然非常不适应计算机阅读试题，并从中获取自己的信息，感觉读了下面就不记得上面了，还得来回翻看。

　　3、打字和计算器的使用会影响原有思路，耽误宝贵的时间。

　　高会考试题型为案例分析题，对于案例分析题来说，思路是非常重要的，然而打字、计算器的使用，很容易扰乱原有的思路，让整个题无从下手。

　　“2017年高级会计师《案例分析》重点：战略实施”一文由出国留学网高级会计师考试栏目分享，希望可以帮助到广大考生，了解更多讯息，请继续关注我们网站的更新!

　　2017年高级会计师《案例分析》重点：战略实施

　　案例分析题

　　B企业是一家历史悠久的，长期从事电子产品的生产。面对日益激烈的市场竞争，B企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年B企业高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场，生产空气净化器、加湿器等产品，这一决定充分利用了B企业现有的人、财、物资源，因而企业逐步走出了困境，B企业领导人经过研究认为，本企业属于战略内容多，实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。企业要进一步实施新的战略需要受许多因素影响，企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功。

　　要求：

　　(1)简述战略实施模式有哪几种类型?

　　(2)简要分析B企业适宜采取何种战略实施模式?

　　(3)简述战略实施支持系统包括哪几个方面?

　　(4)简要分析B企业强调的是哪个方面的支持系统?

　　【正确答案】

　　(1)战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。

　　(2)合作型模式适用于战略内容复杂、实施过程繁琐、外部不确定性高、追求创新突破的企业。根据上述资料，B企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化，因此B企业适宜采用合作型战略实施模式。

　　(3)战略实施支持系统包括：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。

　　(4)企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功，这是强调资源支持系统。

　　【答案解析】

　　【该题针对“战略实施”知识点进行考核】