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2016CPA考试强化提高与高效练习融合复习法
按计划进度，目前基础学习阶段已结束，进入强入提高阶段，现在习题班也已开通，怎么把我们上一阶段的知识学以致用?这一阶段的学习尤为重要。出国留学网注册会计师考试专栏为你分享强化提高与高效练习相融合的复习方式，希望对考生能有所帮助。
首先，有计划地做一些有价值的章节练习(例如课程里的章节练习，梦想成真系列辅导书等)。
对于做题，要注意三项要求：
一是坚持少而精的原则，只要能够把章节练习和应试指南或经典题解做完、掌握好就足够了;
二是要注意保持一种良好的心态。在平时的练习中，题目做错了，不仅不是坏事，反而是一件好事：平时做题就像大战之前的军事演习一样，它能够让我们提前发现自己复习的薄弱环节，查缺补漏，纠正偏差，巩固和提高自己复习的客观成果。只要考生最终能够把考场上的那张试卷做对就可以了!所以，正确的心态应该是：不要害怕做错，错的越多，自己最终的收获才会越大;
三是要高度重视曾经做过的题目，特别是曾经做错的题，对做错的题进行纠正是最重要的。
其次，由于各个科目都需要占用一定量的复习时间，而考生每天的有效复习时间又是非常有限的，因此，科学、合理地安排各门功课的复习时间显得尤为重要，宗旨是单科过线，总分取胜。
在这个强化知识阶段，要求考生在掌握基本知识和理解重要理论的基础上，重点掌握应对考试的方法和解题技巧。
最后，技巧层面的实现是备考冲刺阶段的主要任务，同时也是强化阶段累积做题经验来实现的。在本阶段，考生除了要熟悉教材基础知识，还需要熟悉各部分重点知识。掌握这些重点的一个常见手段是尽量多做一些经典题型、以前考过的真题等，用练习促进知识的掌握。本阶段尤其重要的一个任务就是熟练掌握各种题型的解题方法和思路，包括选择题尤其是多项选择题的陷阱识别和答题原则以及分析题的考点定位和逻辑展开等。完成本阶段的任务，一方面要多做模拟练习题，通过做题熟悉知识点的运用和解题的法则，同时也可以借助老师的例题剖析来更快领悟题目分析方法和答题技巧。
我们常说学习，简言之，学就是学各种知识，习就是练习。正如，马克思主义认识论即理论如果不用于指导实践，束之高阁就是空中楼阁。因此，广大考生，前期的知识储备，在后期务必要付诸实践，正所谓：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
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10-09
眼看2015年注会考试临近，考生们心里都是十分紧张的，但是认真复习了，就要对自己抱有信心哦，来看看公司战略复习方法吧！本文“2015年注册会计师考试《公司战略》考前冲刺方法”由出国留学网注册会计师考试网整理而出，祝您顺利通过注册会计师考试！
本篇为《公司战略与风险管理》篇(以下简称《战略》)。《战略》并不像《会计》、《审计》等科目那样务实，它很务虚，也可以说战略就是一种思想。下面我们来谈谈在冲刺阶段如何复习注会《战略》这门课。
一、复习方法
先说说《战略》的架构。2015年教材内容变化较大，由2014年的6章内容增加到8章内容。从整体上来说，这门课由战略管理(第一章至第四章)、风险管理(第五章至第七章)和管理信息系统的应用与管理(第八章)三部分组成，三部分同等重要，战略管理部分思路较为重要，故第一部分先介绍下战略管理部分的框架。
(一)战略管理部分的框架
一个企业首先要有使命，使命前进的方向就是愿景。只有使命是不够的，因为使命非常抽象，要把它进行具体化，具体化后便是企业的目标，目标要靠战略来实现，所以也称为战略目标，那么就要考虑如何靠战略来实现目标的问题。那么如何制定一个正确的战略呢?首先要进行差距分析(今年教材将其删除了，但对于我们理解战略流程很关键)，也就是企业自身与所订立的目标到底差多少，只有知道了与目标的差距，才能制定一个合理的计划，这与我们考试是一样的道理，你想考80分，你必须清楚自己目前处于什么样的水平，然后才能制定一个合理的计划已达到订立的80分的目标。放在战略上也是同样的道理。企业目前有一个战略目标，想要再制定一个更高的战略目标，企业的战略是要与企业的内外部环境相匹配。如果内外部环境发生变化，而现有的战略不变，到某一时点的时候，现有战略所达到的水平与目标之间的差距是多少，这就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其实根本原因就算企业的战略并没有随着企业的内外部环境变化而变化。那么就要针对造成差距的原因找到解决方案来解决这个差距。新的战略要适应新的内外部环境的变化，当然能够解决问题的方案不只是一个，那些解决方案便是战略选择，然后就要进行选择战略，选择一个最合适的战略。选择战略后得真行动实施，这就和我们考试一样，想要考80分，制定好了计划但不实施计划，那不跟没做一样吗?这就是战略部分整体大概的框架。
(二)各章重要考点
1、导论
首先，要对波特提出的战略的传统定义、明茨伯格提出的战略的现代定义以及汤姆森提出的战略的综合性定义要理解透彻，各强调战略的什么性质要知道，选择题考点。然后对于今年教材新增的公司战略的功能要背下来，可能会考多选题。最后，本章最重要的战略变革管理一定要重点复习，可能会涉及到主观题。战略变革的各个发展阶段的特点要记住。战略变革的模式、战略变革的主要任务、战略变革的实现(其中变革受到抵制的原因与实现障碍里的各个点也要记住，尤其是生理变化和环境变化的区分)都是重点。
2、战略分析
2015年本章教材新增“核心能力的起源”并对核心能力的概念进行重新概述。童鞋们需要关注一下，企业核心能力分析很可能涉及主观题。本章涉及到的模型较多，像PEST模型、产品生命周期模型、五力模型、价值链模型、波士顿矩阵和SWOT模型...
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