UtilityManager公共工程经理

　　工程经理的职责(一)

　　1.根据公司的授权委托，在总工程师的领导下负责工程部的全面工作;

　　2.负责完成项目自规划许可证至工程竣工验收的工期、质量及竣工资料归档的全部工作;

　　3.前期配合开发部完成项目批报，后期负责办理工程竣工移交及协调工作;

　　4.领导各专业工程师，对工程设计、预决算、设计变更洽商、工程施工质量、进度、投资全面监控;

　　5.负责协调设计、施工、监理各单位、公司其他部门、周边单位之间的关系，办理建安和大、小市政、水、气、电信和供电工程的报建、报安和报开工作，遇重大问题报公司总工程师，保证工程建设优质快速地进行;

　　6.组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、负责施工单位的意见及建议的反馈工作，发现问题及时协调解决;

　　7.编制招标文件，参加工程、材料设备招标工作;

　　8.协助财务部审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符;

　　9.协助开发部解决市政配套工作中的技术问题;

　　10.按设计要求提出材料、设备清单，协助设备材料部解决采购中的技术问题(如选型论证、质量验收等)，主持设备试运转。

　　11.负责与有关政府部门的业务联系与合作，办理对外有关合同(协议)，处理内、外有关文件，并建立良好的关系;

　　12.根据公司下达的目标，制订月、年工作计划及用款计划，定期召开工程部例会，总结工作，研究解决工程中存在问题。对本部人员进行考核;

　　13.参与规划设计、单体设计方案评估和技术工作的审定，参与开发工程的招标工作，审定施工单位(队伍)的资质和施工方案，确定开工、竣工日期及工程质量等级标准，审核工程合同。

　　14.组织施工图收发，按规定程序审查和批准施工阶段重大洽商变更，审核施工质量问题的处理方案;

　　15.负责组织工程定位、定高工作，组织工程验槽、结构验收、装修样板间的验收;

　　16.负责“三通一平”和施工用水、电、气、路、地、通讯等的条件;

　　17.负责年、季、月度的施工生产计划和统计报表，审核工程报量;

　　18.负责组织、委托、监督和检查监理公司的工作，严格质量管理，调查和组织处理重大质量事故，督促施工单位避免消防、安全事故;

　　19.配合材料部门对主要材料、设备作好选材选型工作，并负责新材料、新工艺、新技术的评定和推广工作;

　　20.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

　　21.掌握公司开发项目的总体目标，制定阶段工作计划，审核批准部门所属员工的阶段工作计划，并对员工进行激励与工作指导、并协助人事部制定绩效考核指标，并对直接下属进行考核，不断培养员工的工作能力，提高员工的个人工作业绩。认真落实国家和集团有关安全、保卫和保密的文件精神和规定;

　　工程经理的职责(二)

　　1.坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法令、有关物业管理的规定、政策以及公司的有关规章制度。

　　2.通晓有关物业管理、市容卫生、消防管理等...

　　经过了一段时间的努力，工作已经完成得差不多了，本来以为可以好好休息，却发现自己的述职报告还没写，面对这种情况，你是否会觉得很烦心?为了避免这种情况的发生，快到出国留学网来瞧瞧吧，下面是经理述职报告网的小编收集的述职报告范文的相关内容，欢迎大家前来了解。

尊敬的各位领导同事们:

　　我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

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　　经理述职报告 | 总经理述职报告

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是xx，非常不愿意面对这一天，没想到我也跟您来提出辞职，作为我们这个工程的负责人，我感觉自己还是做的不够好，这个项目一直到现在拖了很久了，没有什么进展，我也感觉到有很大压力，各方面给我的压力，让我非常的紧张，自己在工作上面看到了很多很多的不一样，我感觉现在的状态是非常不好的，我也希望自己能够在工作当中得到进一步的提高，但是不希望自己影响到了这个工程，所以及时的跟你提出辞职对于我对于这个工程，是最好的选择。

　　我非常感激公司对我的信任，也感激来到这个工程自己做的负责人，其实在这里我锻炼了很多，我也感觉在这过程当中自己积累了很多知识，有很多道理，不是一朝一夕能够去敷衍的，需要自己去用实际行动降临，我认为有很多事情都需要用心去做好，我对自己的信心有很大，我也希望能够保证自己有一个好的心态，去面对做一名工程负责人，我感觉自己的压力是很大的，我这次来辞职的主要原因也是在工作当中，自己越来越心力不足，这个工程一直到现在拖了很久了，也到现在没有太多的进展，我感觉自己能力上面有很大问题，对工作上面越来越失去了信心，这个问题是非常严重的，我现在非常的难受，我也不希望自己会影响到后续的一些进展，这个工程不能再拖了，我也知道公司对我的期望很大，但是我不希望到了最后，我会让公司失望，我真的是非常难受，现在的想法是最真实的，也是我最想表达的，我渴望能够得到大家的认可，我也渴望能够做好这么一份工程，真的非常的希望能够在工作当中成长更多，但是现在我必须要去面对这些，我需要让自己认真的去考虑一下，所以及时的跟您提出辞职是我不错的选择。

　　我在我们公司有着深刻的感情，对这个工程也非常的留恋，这我也知道这个工程重要性，不能马马虎虎，更加不能够有丝毫的松懈，一定要严谨，各方面都严格要求自己，完成好这个工程是非常重要的，上级对我的信任，出乎了我的意料，但现在提出辞职或许也不完，我感觉自己的压力非常的大，这段时间以来自己时刻都处在一个紧绷的状态，上面还是非常不舒适，我需要好好的去改造一下，对自己各方面都重新的审视一遍，我现在真的需要离开了，我也需要给自己一段时间的思考，这个工程我没有办法继续做下去了，真的很难受，对于我来讲，有很多事情都不能够马马虎虎，一定要认真的眼睛对待我，对自己有很多要求，但是各方面都不能够说自己做的最好还是需要具有一定的时间去做好的，真的希望能够不耽误了这个工程，也希望自己能够再接下来深深地去回顾一下，我会把这段经历记住的，也希望您能批准我的辞职。

　　此致

敬礼！

　　辞职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　本文为出国留学网编辑原创文章，版权归出国留学网所有，未经授权杜绝转载，违者追究法律责任。

尊敬的领导：

　　您好！

　　我作为工程经理，由于自己家庭也是遇到了一些问题，需要我回去处理，无法再继续的在这边工作了，所以也是向领导提出辞职的一个请求，由于家里的事情也是比较的着急，所以也是有些仓促，但还是希望自己能早一点的回去，这边的工作也是尽力的去安排好，做好交接的工作，之前也是和领导口头谈了这事情，所以而今也是正式的来向您递交这份辞职的一个报告。

　　来这边做工程的工作也是有了挺长的时间，很多的工作我也是能去做好，得到肯定，同时也是自己带出了很多优秀的同事，在这儿的工作也是让我比较的有成就感，如果没有这次的事情，我想也是会一直的工作下去，不会说到离职的事情，但是这次家里发生的事情，却是急需我回去处理，我也是没想到，会如此的不顺利，之前其实也是和领导说过家里的一些情况，还是可以我抽空回去处理，也是没有耽搁工作，但是这次也是无法避免了，我也是很无奈，的确无论是工作上，或者生活中，总是会有一些不可预知的事情发生，但是发生了，我们也是不能去逃避，而是要努力的去面对，去处理好，这次家里的事情发生，我也是清楚，我必须要回去好好的处理了，而工作也是无法专心的来做，也是考虑过请假，但是我也是不太清楚具体要多久，而这样也是会耽搁工作，给其他的同事造成很大的压力的，与其这样，还不如辞职好一些。

　　领导也是挽留了我，但是我也是家庭为重的人，并且事情后续会如何的发生我也是不太清楚，也是要早点做决断，如果处理的快，公司还有职位，我也是愿意回来工作的，如果没有，我也是会在老家那边工作，毕竟也是离家近一些，真的有什么事情也是能尽快的去照顾到，而且我也是离家的时间很久了，这些年也是过年才回去一次，对于家里，我也是有些没有尽到我应有的责任，虽然金钱上予以了支持，但是家庭的生活并不是只有钱，还有时间，还有陪伴的。而今出了这么一个事情，我也是不能再在这边了，也是要回去了，我也是清楚这次离职对于自己意味着什么，但是该做的决定还是要做的，也是希望领导是能理解的，毕竟领导也是有家庭的人，清楚这种情况有时候也是必须要多去考虑家里，为家里而着想，而我的离职，也是望早日的能批准。

　　此致

敬礼！

　　辞职人：xxx

　　20xx年x月x日

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　　经理述职报告 |

　  　　述职报告有利于相关机关了解工作任务和履行岗位职责，为工作的完成打下坚实的基础。一份好的述职报告能够更清晰的表达任职情况，也能够给自己定下一个来年的前进方向，更能够让别人看到一个奋斗、追逐的目标。下面是出国留学网工作总结频道的小编给大家分享的工作总结，还有其他教学工作总结、财务工作总结、年终工作总结等相关信息，欲知更多信息可点击www.liuxue86.com/shuzhibaogao/。

　　各位领导、职工代表同志们：

　　首先，感谢xx总经理、、xx书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

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　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　作为工程经理自然明白自身职责的重要性，因此当一年的工作完成以后应该要做好述职报告。以下是由出国留学网小编为大家整理的“2020工程经理年终述职报告范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　2020工程经理年终述职报告范文（一）

尊敬的领导：

　　感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现对本年度工作报告如下：

　　一、工作完成情况

　　掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。熟悉公司人事架构、工作方法；熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状；处理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；

　　明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率；明确各个工地具体责任人，由本人任总责任；落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做；对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。

　　二、遵守公司规章制度，着重执行力

　　适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行；对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。

　　三、目前在工作中的管理方法

　　按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点；由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。

　　四、存在不足之处，需改进部份

　　我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服，专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。

　　五、对今后的工作想法

　　将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展情况、实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险。经常召开不定时专题（现场）项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险；然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分...