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出国留学网一级建造师考试频道为大家整理“一级建造师考试答题注意事项”，希望对您有所帮助!
理论上，一级建造师只有大学在校老师和经过培训的研究生才能批阅。首先是签订保密协议和批阅前的培训，大家都知道因为是电脑阅卷，所有的卷子都是扫描后通过专用的阅卷软件进行批阅的，批阅时直接敲击键盘数字(得分)和回车就行了，每10个人一组，设组长一名。批阅同一道试题。所有人的试卷只能看到试题，姓名什么的都是加密的，任何人都看不到，批阅的成绩是时时传送到服务器上的。
刚开始时，每批阅完一份试卷，这份试卷100%都随机分配给本小组另外一个人进行复阅，如果2个人批阅分数相差在符合要求的范围内，就算通过了审阅。如果分数超范围，就送到组长或上一级批阅组进行终阅。如果我每次复阅都是和别人一样，分数相差不大，说明我批阅能力较强，电脑系统就自动降低我的复阅率。也就是我大部分的卷子，都是我一个人审定的。有一小部分再由系统随机分配复阅，复阅率是根据复阅情况随时动态调整的，和别人改卷分数相差大，复阅率就提升，反之下降。
根据我的阅卷经验，有以下几点需要考生注意：
1、切记不要在试卷上作任何标记和文字，像和题目无关的三角，圆形符号姓名。我的记得有一份卷子上写着，什么年龄大了，请阅卷老师多多理解，多给一点分。这种情况阅卷培训时特别强调按作标记处理，一律零分。这种情况还不少，我碰见的有十几份。
2、因为人工阅卷都是案例题，选择都是机器阅卷。所以案例题都是根据得分点给分的。打个比方建筑装饰幕墙三性试验，气密性，水密性，风压变形性，答这几个字就是满分，多答的任何辅助文字都不会多得分。当然就算你胡乱多答了什么延展性，安全性，关联性，也不会扣分(我当年是这样，现在不知道是不是。)也就是说只看得分点，其他一律不考虑。
3、对字体工整的，有时候会酌情多给一分，对字体潦草的当然也不会扣分，但是有很多字体的潦草的连什么字都看不清楚，这样的肯定就是零分。我经手的因字体潦草无法辨识而判零分的大约有二三十份吧。
4、答题书写在应该的位置，否则阅卷时看不到，什么转第几页，画个箭头什么的，在阅卷软件上是无法看到的，这个大家都知道了。不多说!
5、最重要的，是大家关心的通过率，虽说是按照及格线96分为合格线，但是通过率是确实存在的，当然绝对不是大家想的分数出来后乘以一个系数，或减去多少分。在批阅过程中，分数是时时传输到服务器上的，一份卷子批阅完成，总分就立即出来了，当然是否通过也就知道了，已经批阅完的卷子的通过率也是时时更新的，比如控制通过率是8%，如果通过率高于8%很多了，达到10%了，阅卷机房小组长就会得到系统提示，通过率高了，要收紧批阅标准，如果通过率过低达到6%了，小组长就会得到系统提示要放宽批阅标准。以确保通过率不会偏差太多。不过大家也放心，这个收紧和放宽都是有答案标准的，也不会随意扣分加分，只会对那些模棱两可的可得分也可以不得分的答案加减分。所以在考试中，大家一定要注意按照书本教材上的标准文字进行描述。这样就不会受影响太大。
当时组长给我们的标准答案，其实都很简单，每道题都是很少的文字，称为得分点，有这些文字就得分，没有就失分 。
每道题的分值标准每个题都不一样，一般来说是根据得分点平均分配，比如一个小问6分，3个关键得分点重要性是并列的，那就是每个得分点2分。如果这三个关键得分点有不是并...
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项目提成方案1
项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关，现分别叙述如下：
1.项目小组总提成
项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F
其中：
A：公司总毛利(总毛利=合同额-进货成本-业务费);
B：提成比例(开发1.5%，实施0.8%);
C：按时完成否系数(在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1)
D：用户满意度(非常满意1.1;满意1;一般0.9)(由服务满意推进部提供);
E：公司满意度(非常满意1.1;满意1;一般0.9)(由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定);
F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。
2.项目小组成员的提成
个人提成T1=T*80%*Q*R
其中：
Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比(项目中所有人工作量总和为100%);
R：满意度排序系数(如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9;如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此类推最高1.1最低0.9)
该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。
3.项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配
4.收到客户的验收报告以后开始计算提成
项目提成方案2
1.项目管理组织人员提成表
2.组织项目部落实公司管理制度提成表
项目提成方案3
1.提成及奖金的分配对象
公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。
2.项目提成及奖金比例
(1)装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。
(2)装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。
3.提成的分配方案
由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
(1)按装饰项目合同总额的3.5%为装饰项目管理的提成。(含装饰预算及施工现场管理)。例如某项目合同总额为100万元×0.035=3.5万元为项目施工管人员提成。
(2)装饰增项及变更工程总额的15%作为奖金发放，其中5%为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。
4.提成及奖金的发放
提成及奖金发放方式：以装饰项目工程款结款时间节点为准(工程质保金除外)。
5.提成核算时间
每月5日~8日与财务对接应发提成项目，财务在10号...
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关于安全评分表的缺项分、汇总表得分怎么算问题，简单举几个例子。希望对大家有所帮助。
1、汇总表中各项实得分数计算方法：
分项实得分=该分项在汇总表中应得分×该分项在在检查评分表中实得分/100
[例1]《安全管理检查评分表》实得76分，换算在汇总表中(安全管理)分项实得分为多少?
分项实得分=10×76/100=7.6分
2、汇总表中遇有缺项时，汇总表总分计算方法：
缺项的汇总表分=实查项目实得分值之和/实查项目应得分值之和×100
[例2]某工地没有塔吊，则塔吊在汇总表中有缺项，其他各分项检查在汇总表实得分为84分，计算该工地汇总表实得分为多少?
缺项的汇总表分(84/90)×100=93.34分
3、分表中遇有缺项时，分表总分计算方法：
缺项的分表分=实查项目实得分值之和/实查项目应得分值之和×100
[例3]《施工用电检查评分表》中，“外电防护”缺项(该项应得分值为20分)，其他各项检查实得分为64分，计算该分表实得多少分?换算到汇总表中应为多少分?
缺项的分表分64÷(100-20)×100=80分
汇总表中施工用电分项实得分=10x80/100=8分
4、分表中遇保证项目缺项时，“保证项目小计得分不足40分，评分表得零分”，计算方法即实得分与应得分之比<66.7%时，评分表得零分(40/60=66.7%)。
[例4]如在施工用电检查表中，外电防护这一保证项目缺项(该项为20分)，另有其他“保证项目”检查实得分合计为20分(应得分值为40分)，该分项检查表是否能得分?
20/40=50%<66.7%
则该分项检查表计零分。
5、在各汇总表的各分项中，遇有多个检查评分表分值时，则该分项得分应为各单项实得分数的算术平均值。
[例5]某工地多种脚手架和多台塔吊，落地式脚手架实得分为86分、悬挑脚手架实得分为80分;甲塔吊实得分为90分、乙塔吊实得分为85分。计算汇总表中脚手架一塔吊实得分值为多少?
(1)脚手架实得分=(86+80)/2= 83分
换算到汇总表中分值=10×83/100=8.3分
(2)塔吊实得分=(90+85)/2=87.5分
换算到汇总表中分值=10×87.5/100=8.75分
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