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06-03
出国留学网一级建造师考试网为您整理“一级建造师项目管理2016年考点：建设工程项目策划”，希望考生们都能取得好成绩。
IZ201030建设工程项目策划
考点1
①建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
②工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。
③工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。
IZ201031项目决策阶段策划的工作内容 VS IZ201032项目实施阶段策划的工作内容
考点2
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。没有统一的规定
决策、实施阶段策划的内容
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决策
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项目环境和条件的调查与分析
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项目定义和项目目标论证
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组织
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管理
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合同
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经济
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技术
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出国留学网一级建造师考试网为您整理“2016年一级建造师《项目管理》考点：工作任务分工”，希望对您有所帮助！
IZ201023 工作任务分工在项目管理中的应用
考点1
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表(是独立的，不是业主对各方的)
一、 工作任务分工
考点2
每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分.
考点3
编制工作任务分工表的步骤：
①分解：三控两管一协调的分解
②明确：明确项目经理和三控两管一协调的主管部门和主管人员的工作任务
③编制：编制任务分工表
二、工作任务分工表
考点4
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
考点5
任务分工表应该明确主办、协办、配合办的任务，用不同的符号表示
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出国留学网一级建造师考试网为您整理“一建建设工程项目管理历年考点分布：第六章”，希望对您有所帮助！
通过对历年考试情况的分析，本章在历年考试试卷中所占分值大致为：单项选择题15分左右，多项选择题12分左右。本章所占分值较大，考题知识点分布也比较散，考生在学习过程中，要注意有关时间性的问题。合同计价方式和合同索赔都是本章的重点。下面列表说明历年考试的考点分布。
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考生们来看看建设工程项目管理考点分布吧。详情查看出国留学网一级建造师考试网为您整理“一级建造师建设工程项目管理考点：第五章”，祝考生们都能取得好成绩！
通过对历年考试情况的分析，本章在历年考试试卷中所占分值大致为：单项选择题7分左右，多项选择题6分左右。本章的重点是安全生产管理、生产安全事故应急预案和事故处理。
下面列表说明历年考试的考点分布。
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历年建设工程项目管理主要有哪些考点？出国留学网一级建造师考试网为您整理“一建建设工程项目管理考点分布之第三章”，希望能帮到您！
通过对历年考试情况的分析，本章在历年考试试卷中所占分值大致为：单项选择题11分左右，多项选择题8分左右。本章的重点是网络计划中时间参数的计算，本章涉及的计算题和网络图题较多，考生应多做些这方面的练习题，应对考试基本上就没什么问题了。下面列表说明历年考试的考点分布。
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出国留学网一级建造师网为您整理“一建项目管理难点2015年精讲：建设工程项目管理规划”，一级建造师只要好好复习了，有一个好的学习方法，通过率很高哟。
IZ201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上对以下进行分析和描述：
1、为什么要进行项目管理;2、项目管理需要做什么工作;3、怎样进行项目管理;4、谁做项目管理的哪方面的工作;5、什么时候做哪些项目管理工作;6、项目的总投资;7、项目的总进度。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总 承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班 子的主要人员参加。
项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
IZ201052项目管理规范的编制方法
《建设工程项目管理规范》规定：
(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;
(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
项目管理规划大纲的编制依据：
可行性研究报告;设计文件、标准规范与有关规定;招标文件及有关合同文件;相关市场信息与环境信息。
P52 项目管理实施规划的编制依据：
项目管理规划大纲;项目条件和环境分析资料;工程合同及相关文件;同类项目的相关资料。
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计是施工活动实施科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。
P53 二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：
(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部【分项】工程作业设计)。
P54 施工组织设计的编制原则：
重视工程的组织对施工的作用;提高施工的工业化程度;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合同安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场，实现文明施工。
P55 施工组织总设计的编制依据：
计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关的标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。
1201070 建设工程项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
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