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2018年一级建造师考点：(设计方和供货方项目管理目标和任务)
一、业主方项目管理的目标和任务
二、设计方项目管理的目标和任务
三、供货方项目管理的目标和任务
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
知识点详解
一、业主方项目管理的目标和任务
1、业主方项目管理的目标
投资目标 总投资目标
进度目标 动用的时间目标即交付使用的时间目标
质量目标
2、业主方项目管理的任务
三控三管一协调(安全、合同、信息管理;投资、进度、质量控制;组织和协调)最重要的任务
二、设计方项目管理的目标和任务
1、设计方的项目管理服务于：项目的整体利益+设计方本身的利益
2、设计费项目管理的目标
设计的成本目标
设计的进度目标
设计的质量目标
项目的投资目标
3、设计方的项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，其任务是：与设计有关的“三控三管一协调”
三、供货方项目管理的目标和任务
1.供货方的项目管理服务于：项目的整体利益+供货方本身的利益
2.供货方项目管理的目标
供货的成本目标
供货的进度目标
供货的质量目标
3.供货方的项目管理主要在施工阶段，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。其任务是：与供货有关的“三控三管一协调”
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
历年真题解读
(2015)关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有()
A 业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B 业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C 业主方项目管理目标包括项目的投资目标 进度目标和质量目标
D 业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
【试题答案】：ACE
【答案解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
(2014)在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是( )的时间目标。
A.竣工
B.调试
C.试生产
D.动用
...
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2018年一级建造师考点汇总
| 2018年一级建造师考点汇总 | |
| 1 | 2018年一级建造师考点：(物资采购合同的内容) |
| 2 | 2018年一级建造师考点：(费用的核算内容) |
| 3 | 2018年一级建造师考点：(工期索赔的计算) |
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2018年一级建造师考点：(施工生产安全事故报告)
一、事故报告的基本要求
(一)事故报告的时间要求
《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
(二)事故报告的内容要求
(三)事故补报的要求
自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
二、发生事故后应采取的相应措施
(一)组织应急抢救工作
(二)妥善保护事故现场
三、事故的调查
(一)事故调查的管辖
特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。
重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。
未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。
特别重大事故以下等级事故，事故发生地与事故发生单位不在同一个县级以上行政区域的，由事故发生地人民政府负责调查，事故发生单位所在地人民政府应当派人参加。
(二)事故调查组的组成与职责
根据事故的具体情况，事故调查组由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当邀请人民检察院派人参加。事故调查组可以聘请有关专家参与调查。
事故调查组成员应当具有事故调查所需要的知识和专长，并与所调查的事故没有直接利害关系。组长由负责事故调查的人民政府指定。
(三)事故调查报告的期限与内容
事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告;特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60 日。
四、事故处理时限
重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复;
特别重大事故，30日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。
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2018年一级建造师考点：(建设工程管理的内涵和任务)
一、建设工程项目的全寿命周期
二、决策阶段管理工作的主要任务
三、建设工程管理内涵
知识点详解
一、建设工程项目的全寿命周期
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
二、决策阶段管理工作的主要任务
是确定项目的定义，一般包括如下内容：
(1)确定项目实施的组织;
(2)确定和落实建设地点;
(3)确定建设任务和建设原则;
(4)确定和落实项目建设的资金;
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
三、建设工程管理内涵
习题演练
建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )
A. 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C.决策阶段、实施阶段、保修阶段
D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
【试题答案】 D
【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
知识点小结
内容较少，每年最多出一题
重点掌握建设工程项目的全寿命周期包括哪几个阶段
识记项目立项项目决策的标志
1Z201012建设工程管理的任务
知识体系
一、工程项目管理的任务
二、建设工程管理的工作
知识点详解
一、工程项目管理的任务
工程项目管理的任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。
二、建设工程管理工作
是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值
二、建设工程管理工作
是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值
历年真题解读
(201...
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2018年一级建造师考点：(索赔费用的计算)
1.人工费。
对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
2.材料费。
材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。如果由于承包人管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。
例：按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括( )。 A.由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费 B.由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费 C.由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用 D.由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费
E.承包商使用不合格材料引起的损失费用
233网校答案：ABC
3.施工机具使用费。
施工机具使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包人责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
4.分包费用。
分包人的索赔应如数列入总承包人的索赔款总额以内。
5.现场管理费。
6.利息。
7.总部(企业)管理费。
8.利润。
一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
例：下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是( )。
A.工程变更
B.工程暂停
C.材料价格上涨
D.工期延期
233网校答案：A
二、索赔费用的计算方法
索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
(一)实际费用法
实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。
(二)总费用法
总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。
(三)修正的总费用法
...
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2018年一级建造师考点：(项目信息管理的任务)
一、信息管理手册
业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。(实施过程中做必要的修改和补充)
四、应重视基于互联网的信息处理平台
由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例：由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用新信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是( )。
A.基于局域网的信息管理平台
B.基于互联网的信息处理平台
C.基于互联网的信息传输平台
D.基于局域网的信息处理平台
网校答案：B
1、项目管理内涵的解释
2、实施阶段的组成：建设工程项目的实施阶段的组成图要掌握
3、项目管理的5种类型
历年真题解读
(2012)关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
E. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
【试题答案】 ABE
【答案解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，CD错。
(2010)建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
【试题答案】 D
【答案解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。
(2009)按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
A. 施工总承包方
B. 建设项目承包方
C. 施工总承包管理方
D. 施工分包方
【试题答案】B
【答案解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：①业主方的项目管理;②设计方的项目管理;③施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);④建设物资供货方的项目管理(材料和设...
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2018年一级建造师考点：(工期索赔的计算)
专题1.1解决了不同时点资金的等值换算问题，本专题1.2将解决如何评价技术方案优劣的问题。
用什么方法评价一个方案比另外一个方案更好?
1、定性的评述;
2、定量的计算。
一般来说，定量的计算结果更准确，更有说服力，所以工程经济中方案评价以定性和定量相结合，定量为主。(P16中间位置)
如何定量评价一个方案比另外一个方案更好?
通过某个大家公认的标准，这个评价方案的标准就是方案评价指标。
如果某个方案的评价指标比别的方案的更高(或更低，视指标而定)，则可以认为这个方案更好。
选择那些方面的指标作为项目好坏的标准?
答案：谁出钱，就以其关心的内容作为评价标准。
技术方案的出资方：
1、股权投资人组合;
盈利能力;盈利风险(不确定分析)
2、债权投资人组合。
偿债能力;偿债风险(不确定分析)
3、政府(特殊出资方)
财务生存能力;生存风险(不确定分析)
这3方面构成了方案评价的基本内容
为了简单明了，能否用一个万能指标来评价所有的项目?
不行。由于股权投资人和债券投资人都是多方构成的组合，每一方关系的内容就多多少少不一样，如有些投资人更关心回报的高低，而有些投资人更关心风险的大小;有些债权人关心长期债务的偿还能力，有些更关心短期债务的偿还能力，这就造成评价指标不能只有一个，需要从不同侧面，有主有次的评价项目。
一、工期延误
(二)工期延误的分类
2.按照索赔要求和结果划分
(1)可索赔延误
可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。
(2)不可索赔延误
不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误。
3.按延误工作在工程网络计划的线路划分
由于关键线路上任何工作(或工序)的延误都会造成总工期的推迟，因此，非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关...
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2018年一级建造师考点：(评价指标)
专题1.1解决了不同时点资金的等值换算问题，本专题1.2将解决如何评价技术方案优劣的问题。
用什么方法评价一个方案比另外一个方案更好?
1、定性的评述;
2、定量的计算。
一般来说，定量的计算结果更准确，更有说服力，所以工程经济中方案评价以定性和定量相结合，定量为主。(P16中间位置)
如何定量评价一个方案比另外一个方案更好?
通过某个大家公认的标准，这个评价方案的标准就是方案评价指标。
如果某个方案的评价指标比别的方案的更高(或更低，视指标而定)，则可以认为这个方案更好。
选择那些方面的指标作为项目好坏的标准?
答案：谁出钱，就以其关心的内容作为评价标准。
技术方案的出资方：
1、股权投资人组合;
盈利能力;盈利风险(不确定分析)
2、债权投资人组合。
偿债能力;偿债风险(不确定分析)
3、政府(特殊出资方)
财务生存能力;生存风险(不确定分析)
这3方面构成了方案评价的基本内容
为了简单明了，能否用一个万能指标来评价所有的项目?
不行。由于股权投资人和债券投资人都是多方构成的组合，每一方关系的内容就多多少少不一样，如有些投资人更关心回报的高低，而有些投资人更关心风险的大小;有些债权人关心长期债务的偿还能力，有些更关心短期债务的偿还能力，这就造成评价指标不能只有一个，需要从不同侧面，有主有次的评价项目。
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出国留学网为您整理了“2018年一级建造师考点：(建筑安装工程费)”，感谢各位考友的关注与支持，欢迎大家继续关注出国留学网相关资讯。
2018年一级建造师考点：(建筑安装工程费)
1、组成
由建筑工程费和安装工程费两部分组成。
关于设备安装工程费的处理，教材前后矛盾。
在教材第三章第一节，将设备的安装费与建筑工程费合并，计入建筑安装工程费。
在教材第三章第四节设计概算中，将设备的安装工程费和设备及工器具购置费合并到一块，形成设备及安装工程设计概算。
在教材第三章第一节P154：
建筑工程费是指建设工程涉及范围内的建筑物，构筑物，场地平整，道路、室外管道铺设，大型土石方工程费用等。
安装工程费是指生产、辅助和公用工程中需要安装的机械设备、电器设备、专用设备、仪器仪表等设备的安装及配件工程费，以及工艺、供热、供水等各种管道、配件、闸门和供电外线安装工程费用等。
教材第三章第四节P199：
建筑工程概算包括土建工程概算、给排水采暖工程概算、通风空调工程概算、电气照明工程概算、弱电工程概算、特殊构筑物工程概算等;
设备及安装工程概算包括机械设备及安装工程概算、电气设备及安装工程概算、热力设备及安装工程概算以及工器具及生产家具购置费概算等。
2、内容
在设计概算阶段，建筑安装工程费的组成要素和施工图预算阶段是相同的，专题2详细讲。
3、编制方法
建筑安装工程费的设计概算编制方法专题1.1中已经讲过了，后续在专题3定额中会再详细讲解。
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出国留学网为您整理了“2018年一级建造师考点：(工程管理信息化)”，感谢各位考友的关注与支持，欢迎大家继续关注出国留学网相关资讯。
2018年一级建造师考点：(工程管理信息化)
一、工程管理信息化的含义
工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。
二、工程管理信息化的意义
工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
例：工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。
A.为项目建设增值
B.实现项目建设目标
C.实现项目管理目标
D.提高项目建设综合治理
参考答案：A
三、项目信息门户
项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。由于业主方和承包方项目管理的目标和利益不同，因此它们都必须有各自的项目管理信息系统。
管理信息系统是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。
1.项目信息门户的概念
项目信息门户是在对项目全寿命过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。项目信息门户属于垂直门户，不同于一般意义的门户。
2.项目信息门户的特征
3.项目信息门户运行的组织理论基础
应认识到项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。
4.项目信息门户的核心功能
(1)项目各参与方的信息交流;
(2)项目文档管理;
(3)项目各参与方的共同工作。
5.项目信息门户的主持者
对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。
例：建设工程项目管理信息系统主要用于项目的()。
A.投标报价
B.合同管理
C.技术资料管理
D.目标控制
参考答案：D
例：对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的()。
A.业主
B.设计单位
C.主管部门
D.施工单位
参考答案：A
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