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尊敬单位领导：
您好，在这里，我表达我对工作失职、疏于监管无比愧疚心情。首先我作为一名局长，我职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理法律、法规和政策；组织制定全县土地资源管理配套政策措施，并组织实施和监督检查。
对于我在工作上管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我主观方面疏忽，没有很好履行职责所致。我这样工作错误给领导以及整个当地国土资源局工作形象上抹黑，造成不良影响。
而我却在任职期间对于所辖范围内土地资源疏于监测和监管，以至于在几年前当地一些百姓在没有得到审批和没有办手续情况下私自圈地建房，给当地发展规划造成了一定程度阻碍以及随之而来一些麻烦。
在此，我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句：非常抱歉，我错了！我此等工作管理监督失职，是我工作以来这么长犯下较为严重错误。错误发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职原因种种，然我工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说说出种种缘由来掩盖我错误。此次我这般工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下严重错误。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的领导：
按照节日值班安排，由我进行当日值班，负责全站各项日常管理工作。值班期间，公司总行来站里检查指导工作，由于我的责任心不强，未能及时接待好各位领导，发生了重大的管理纰漏，对此事件我负全部责任。
事件发生后，我及时意识到了错误的严重性，闭门思过，对自己的错误行为的产生根源，做了如下剖析：
一是工作态度不够端正，思想松懈，对全站的行政管理工作没有做到高度重视，导致管理涣散，日常工作麻痹大意，没有达到一个基层管理干部应有的思想要求。
二是工作责任心不强，未能较好履行岗位职责的要求，工作流于表面化，没有扎实落实好各项工作，没有达到一个基层管理干部应有的素质要求。
三是危机意识不强，对站的工作性质认识不够，对安全生产放松警惕，未能全面履行监督职能，直接导致对进站公司领导的疏忽与怠慢，没有达到一个基层管理干部应有的意识要求。
四是工作流程尤其是信息流程没有抓到位，未能全部落实执行信息反馈制度，从站领导到普通员工对站内人员情况没有做到及时清晰的掌握，没有达到一个基层管理干部应有的能力要求。
作为一个基层管理干部，发生这样严重的错误是绝不应该的，说明我在自身修养、工作态度和管理能力方面，都存在严重的不足，必须立刻进行脱胎换骨的自我改造。针对本次事件反映出来的各项严重问题，我将认真提高党性学习，端正工作态度，强化管理能力，尽快达到一个基层管理干部应具备的素质要求，在此基础上，全力做好以下三点：
一是向厂党政班子进行深刻检讨，对自己在此次事件中造成的不良影响向全厂致歉，并申请处分。
二是向站全体员工进行深刻检讨，对由于本人导致的不良事件，请全站员工予以批评。
三是组织召开站班子会和员工大会，针对此次事件反映出的各项管理漏洞，研究布置以下重点工作。第一，以此次事件为参照，深刻反思事件发生原因，吸取经验教训，端正...
07-30
尊敬的领导：
您好！
对不起，在最近这段时间，因为对下属管理不够严格，所以出现了很多的错。归根结底，都是我这个领导没有管理好自己手下的员工，才会出现这样的错误，所以如果您有什么惩罚，也应该是由我来承受。在经过仔细的思考过后，我已经认识到了自己的问题，以后我不会让自己再出现这样的问题。
我身为一个部门的领导者，所做的决定、做的工作，都必须要对这个部门负责。我对下属管理不严格，是对公司、下属的不负责。只有严格要求他们，他们才会不断的进步，才会把工作做得更好。一个公司是由很多个员工组成的，一个公司的发展，离不开这些员工。只有员工不断成长，不断把工作做得更好，公司才会发展得更好。所以就必须要求我们这些管理者管理的严格一些，才能够促进员工和公司的发展。公司让我做我们部门的管理者，也是信任我，相信我能够把整个部门管理好，我却辜负了领导对我的信任，我心里感到非常的抱歉。
因为我最近管理的比较松散，所以他们的工作做得就越来越差。没有想着怎样提高自己，而是只想着把工作赶快做完早点下班。若是公司里的每个员工都这样想，那这个公司就不会得到发展，也没有前途可言。只有要求严格，员工才会提高工作的效率。最近我自己的工作比较的忙，也没有很多的时间去管理他们，我也没想到他们会变成现在这个样子，看来我是时候要整顿一下部门的纪律了。最近他们迟到的次数也比较的多，上班也没有在认真的工作，聊天的有，玩手机听歌的也有。虽然我一直以来提倡的是自由办公，但也没有让他们这么自由。
这次确实是我做的不对，我没有想到这件事会造成这么大的影响。作为管理者，我的最重要的工作就是管理好自己部门的员工，若是连这一点都做不到，那我其他的工作又怎么能够做好。以后我应该要对这些员工加强管理，不能再像之前管理得那么松散了。我会多学习其他优秀管理者的管理方法，找到最适合自己部门的管理办法。既然我是他们的领导，就要对他们的发展负责。我会牢记这次管理不严所带来的后果，以后绝对不会再犯同样的错误。我也会时刻学习，让自己变得更加的优秀，成为一个好的管理者。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
2020年xx月xx日
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...07-13
尊敬的公司领导：
您好！
我是xxx，是公司的经理，我有责任要去管理好公司人员，并制定好员工要去遵守的规章制度，但是这次抱歉的是，我没有做好自己经理的职责，我对员工的管理不严，导致他们对工作也吧严谨，这是我抱歉的地方，我深深的向领导您致歉，也向您对自己检讨。
由于我的不严格管理，让我管理的员工上班都不积极，甚至工作很乱。我之前一直觉得只要规定了大家的行为，要他们按照公司规定执行，不需要我的看管，就能去遵守，现在我才发现不是这样的。正是因为我不怎么出面处理，所以员工都以为没人管，可以随意在公司干什么。结果他们上班迟到、早退都是常见的，严重的时候更是旷工，直接不来公司上班了，这给公司造成的损失有多大，我知道是不计其数的。就是因为我作为经理，却没有把自己的职责进行到底，也不去严管他们的行为，导致他们越发的大胆，甚至扰乱工作的气氛和风气，这已经是很严重的了，同时我管理不严就是我工作不称职，也是我的失职。
这次我突如其来的考察，让我看到了这样的一面，也让我知道自己这个经理做的是多么的失败。我是他们的上司，如果他们不严格进行管理，他们就会变得无法无天，工作不在工作，上班也不是上班，整个办公室弥漫的都是一种混乱气息，这怎么能工作得好，这又怎么去为公司做事，根本就不行。我幸好是去进行考察了一番，不然这样的氛围长久下去，公司都会被我败光，那我这个经理也是做到头了。我后面反思过来，才发现怎么可怕。员工不是员工的样子，都是因为我对他们管理太松，让他们以为我很仁慈，导致如今的状况。我对自己这次在管理方面的漏洞上吸取了一定的教训，我是不敢有第二次这样的事情的了。因为如果还有这样的事情，我就是对不起您的信任，也对不起您当初选择我坐上经理的职位，我没有做好就算了，还把公司搞的一团乱，已经是极大的错误了。
万幸自己及时发现这样的错误，能够让我尽量弥补损失，我真的是对不起自己站在这个位置上，我从这次事情知道，我作为公司经理，必须对属下严格严厉，才能撑起公司，才能让大家都努力工作，我一定要去管理好，望您原谅。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
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...
管理工作当中，对下属的管理需要严格，不能松懈。下面是由出国留学网小编为大家整理的“2019对下属管理不严检讨书”，仅供参考，欢迎大家阅读。
尊敬的领导：
您好！
在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策；并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。
近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了一定的损失。
分析其原因有下面几点：
1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问；
2、没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透；
3、平时对下属要求不严，办事程序疏于监管。
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并郑重地向你们说一句：非常抱歉，我错了！我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事件的再次发生。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
尊敬的领导：
您好！
近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：
（1）思想认识不足。
在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。
（2）掌握员工思想不够深入。
对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
（3）管理工作过于制度化。
对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。
（4）缺乏绩效管理指导与沟通。
在...
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