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06-24
把自己体验到的感情传达给别人，而使别人为这感情所感染，也体验到这些感情，我们都遇到过上台发言作报告的场合。发言稿可以帮助你在演讲中更加地有客观性和理性思考，发言稿怎么写才能感染读者呢？根据您提出的要求出国留学网的编辑为您精心准备了一篇“乡村振兴志愿者发言稿”，供大家借鉴和使用，希望大家分享！
尊敬的各位领导、同事：
大家上午好！我是郑xx，今天我演讲的题目是《制度创新释放农业发展新动能》。
为全面加强我局机关效能建设，充分调动全员的积极性、主动性和创造性，着力建立职责明确、办事高效、行为规范的工作运行机制，圆满完成各项工作任务，制定并实行岗位分级分区管理办法，调整局领导分工，促使各股室及下属事业单位抱团发展、协同作战。
下面我从以下三点来谈一下实行新制度以来我的感受。
第一点：下好“改变思想”的先手棋，改变陈旧观念。实行分区分级管理以来，我感受到的最大的变化就是自身思想的转变，原工作态度端正但不积极，只是领导交代什么完成什么。五级岗位负责管理制度职责明确，人人身上都有担子，我时刻感觉有重任在肩，尤其进入新科室以后，更是一刻不敢怠慢，每天都在接触新的东西，学习新的内容。工作上职责明确，肩上担子重让我的积极性、主动性都有所提高。在科室工作繁忙时，我主动接下一二三产业融合项目的申报工作，需要发改局、自规局共同配合，因时间紧、任务重，我多次跑办，协调沟通，最终圆满完成任务。我深感分级管理制度的执行，能够充分调动大家工作的积极性和主动性，极大地推动了全局工作的有序开展。
第二点：举好“团结精神”的火炬，解决深层问题。分区管理制度实行以来，让我感觉不再孤军奋战，打破了科室的壁垒，成为真正的兄弟科室。初入产业化工作，在进行GDP调度这项工作时，对全局的各相关科室不够熟悉，数据多而繁琐，难以确保数据的系统性、准确性，又需要积极协调统计局、农业科、畜牧水产科、蔬菜站、林果站等进行预测数据报送，第五分区成立后问题迎刃而解，相关业务科室联系更近一步，互相工作更为了解，数据能够及时了解到位，为保持GDP稳定增长保驾护航。每次这项工作的完成我都感谢兄弟科室的帮助，而这背后更多的是制度的力量，分区制度扫除了工作的盲区，延伸了工作的触角，激发了内生的动力，进一步推动了农业工作的发展。
注入“理性思考”的新能源，提高工作效率。我该如何做好这项工作，如何更加高效快捷做好这项工作，是我常在思考的问题。局领导工作重新分工，单位实行分区分级管理，科长把这项任务交给我，重任落在肩，我就要想尽一切办法克服困难，奋力前行。开展龙头企业监测系统填报工作时，从最初的畏难心态，到理性思考，主动出击，最终打赢了这场仗。填报数据多次驳回，我寻觅细枝末节，查找标准；系统操作不熟练，我请教上级部门和其他单位同事；系统存在问题，我主动对接上级部门去解决问题。6月上旬已圆满完成数据填报工作，此时此刻，一切的付出都值得了，我深为自己的努力而感动，制度的创新让我的主观能动性得到大幅提升，同时提高了工作效率。
在接下来的工作中，我将进一步发挥自身的主观能动性，继续做好河北省重点物资运输车辆通行证、一二三产融合发展、招商引资、GDP调度、龙头企业管理、一产固投、农业产业化联合体、数字乡村建设、一村一品建设、菜篮子工程等工作，力争各项工作走在前列当好标杆，同时感谢各位局领导和兄弟科室的支持和帮助。初入职场，幸逢“三部曲...
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