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本文“二建《施工管理》每日一练（5.22）”由出国留学网编辑整理，欢迎查看!
关于施工成本控制的步骤，即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法，正确的是( )。
A.预测是在项目施工前估计所需的总费用
B.分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因
C.采取适当措施纠偏是控制工作的核心
D.检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性
正确答案：B
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2017年二级建造师真题及答案汇总05-17
下面是由出国留学网编辑整理的2017二建《施工管理》每日一练(5.17)，希望能帮你!
(单项选择题)
关于横道图进度计划的说法，正确的是( )。
A.各项工作必须按照时间先后进行排序
B.不能将工作简要说明直接放在横道上
C.可用于计算资源需要量
D.尤其适用于较大的进度计划系统
【本题来源】2016年建设施工管理真题第23题
【正确答案】C
【名师解析】
横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;
(2)适用于手工编制计划;
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定划的关键工作、关键路线与时差;
(4)“计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;
(5)难以适应较大的进度计划系统。
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2017年4月二建《施工管理》每日一练汇总...
04-21
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1、某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/t，运杂费是材料采购价的5%，运输中材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为( )元/t。
A.3245.13
B.3244.50
C.3150.00
D.3150.00
【答案】A。
【解析】材料单价=[(材料原价+运杂费)×(1+运输损耗率)]×(1+采购保管费率)=3000元/t ×(1+5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245.13元/t。
2、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2013)，关于暂列金额的说法，正确的是( )。
A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用
B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用
C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有
D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有
【答案】A。
【解析】已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。
3、斗容量为1m3的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84(定额单位100m3)，则挖100m3的人工时间定额为( )工日。
A.3.84
B.1.04
C.0.78
D.0.26
【答案】B。
【解析】单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量=(4/3.84)工日=1.04工日。
4、某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣……。”已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为( )万元。
A.24
B.120
C.160
D.176
【答案】C。
【解析】该工程预付款起扣点T=P-M/N=200万元-24万元/60%=160万元。
5、施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间和( )的基础上编制的。
A.偶然时间
B.辅助工作时间
C.准备与结束时间
D.不可避免的中断时间
E.休息时间
【答案】BCDE。
【解析】施工作业的定额时间是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。
6、在影响施工质量的五大因素中，建设主管部门推广的高性能混凝土技术，属于( )的因素。
A.方法
B.环境
C.材料
D.机械
【答案】A。
【解析】...
04-18
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1 在竣工阶段，政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是( )。
A.对验收的程序及验收的过程进行监督
B.对影响结构安全的工程实体质量进行检测
C.对影响使用功能的相关分部工程进行检查验收
D.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书
参考答案：A
2 施工质量控制应以控制( )的因素为基本出发点。
A.人 B.材料 C.机械 D.方法
参考答案：A
3 "对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理"的活动，属于职业健康安全管理体系运行中的( )活动。
A.监测方法 B.信息交流 C.执行控制程序 D.文件管理
参考答案：D
4 双代号网络图中既有内向箭线又有外向箭线的节点称为( )。
A.起点节点 B.终点节点 C.中间节点 D.双向节点
参考答案：C
5 采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积衡量安全风险大小时，如果安全事故发生的可能性很大，而事故的后果为轻微伤害，则该风险应视为( )。
A.重大风险 B.中度风险 C.可容许风险 D.不容许风险
参考答案：B
6 安全生产许可证的有效期为( )年。
A.1 B.2 C.3 D.5
参考答案：C
7 下图所示的风险等级图中，风险量最大的区域是( )。
A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D
参考答案：B
8 对施工现场大气污染的处理，正确的是( )。
A.施工现场应为永久性道路
B.禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资
C.在郊区城镇施工的工程，可以使用敞口锅熬制沥青
D.施工现场外围围挡不得低于1.5m
参考答案：B
9 根据《建设工程施工现场管理规定》，清理高层建筑施工垃圾的正确做法是( )。
A.将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走
B.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
C.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
D.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理
参考答案：A
10 下列造成工程成本费用偏差的原因中，属于建设项目业主原因的是( )。
A.组织不落实、建设手续不全 B.法规变化、社会原因
C.设计标准化、设计保守 D.人工、材料、设备涨价
参考答案：A
11 根据《建设工程监理规范》(GB50319--2013)，关于监理实施细则的编制，下列说法正确的是( )。
A.在签订委托监理合同后...
04-07
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1.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于( )的项目管理。
A.业主方
B.施工方
C.供货方
D.总承包方
【答案】A
【解析】本题考核的是建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
2.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中给排水安装工程由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( )工作指令，服从其总体项目管理。
A.业主
B.设计方
C.施工总承包方
D.项目监理方
【答案】C
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.关于建设工程项目管理的表述，不正确的是( )。
A.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期
C.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
【答案】D
【解析】本题考核的是建设工程项目管理。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
4.建设工程施工管理中的工作流程图反映的是一个项目的( )关系。
A.管理班子中各组成部门之间的组织
B.各项工作之间的组织
C.管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
D.各项工作之间的逻辑
【答案】D
【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。
5.在( )结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
A.职能组织
B.线性组织
C.矩阵组织
D.项目组织
【答案】C
【解析】本题考核的是矩阵组织结构。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
6.施工单位编制分部分项工程施工组织设计的依据是...
04-06
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1.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标(2003]206号)，施工项目墙体砌墙所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入( )。
A.企业管理费
B.二次搬运费
C.材料费
D.措施费
2.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标(20033206号)，施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种缴纳工伤保险费属于( )。
A.施工项目的直接费
B.施工企业须向业主索赔的费用
C.施工企业管理费
D.施工企业间接费的规费
3.某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是( )。
A.费用偏差为-5万元，项目运行超支预算
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支
4.某施工项目的商品混凝土目标成本是420 000元(目标产量500 m3，目标单价800元/m3，预计损耗率为5%)，实际成本是511 680元(实际产量600 m3，实际单价820元/m3，实际损耗率为4%)。若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、损耗量)，则由于产量提高增加的成本是( )元。
A.4 920
B.12 600
C.84 000
D.91 680
5.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)，合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是( )。
A.直接按合同已有价格确定
B.由发包人提供并经双方确认执行
C.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定
D.由承包人提出并经当地工程造价管理机构审查确定
6.施工现场主导机械一台，台班单价l 000元/台班，折旧费500/台班，人工日工资单价100 元/工日，窝工补贴50元/工日，由于电网停电，导致停工2天，人工窝工l0工日，则施工 企业可索赔( )元。
A.0
B.500
C.1 000
D.1 500
7.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是( )。
A.部署项目动用准备工作进度
B.协调设计、招标的工作进度
C.编制项目施工的工作计划
D.编制供货进度计划
8.某网络计划中，工作A的紧后工作B和C，工作B的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天;工作C的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第l4天，工作A和工作 B、C的间隔时间均为5天，则工作A总时差为( )天。
A.3
B.7
C.8
D.10
9.某网络计划中，工作M的最早完成时间为第8天，最迟完成时间为第12天，工作的持续时间为4天，与所...
04-06
参加二级建造师考试的朋友们，出国留学网二级建造师考试栏目为大家提供“2017二建《施工管理》每日一练：4月5日”，希望能够帮助到各位考生!
1.某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的 施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受 ( )的施工管理。
A.业主
B.R监理公司
C.G施工企业
D.施工总承包管理方
2.编制项目投资项编码，进度项编码，合同编码和工程档案编码的基础是( )。
A.项目结构图和项目结构编码
B.组织结构图和组织结构编码
C.工作流程图和项目结构编码
D.工作流程图和组织结构编码
3.关于工作任务分工的说法，错误的是( )。
A.工作任务分工可以用相应组织工具表示其组织关系
B.组织论中组织分工指的就是工作任务分工
C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
A.指令
B.逻辑
C.主次
D.合同
5.下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( )。
A.零星土石方工程
B.场地平整
C.混凝土垫层工程
D.定向爆破工程
6.施工组织总设计包括如下工作：④计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划; ③编制资源需求量计划;④拟订施工方案。其正确的工作排序是( )。
A.①②③④
B.①④②③
C.①③②④
D.④①②③7.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织结构
D.改进施工工艺
8.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损 失达30万元，则施工企业主要追究其( )。
A.法律责任
B.经济责任
C.行政责任
D.领导责任
9.某建筑工程人工费为l 500万元，材料费为5 000万元，施工机械使用费为1 000万元，措施费为直接工程费的6%，间接费费率为l0%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该工程 的建筑安装工程总造价为( )万元。
A.8 881
B.9 135
C.9 447
D.9 495
10.某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2008)，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2 600 m3，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为 4 300m3，完成该分项工程的直接工程费为76 000元，管理费20 000，利润5 000元，其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为( )元/m3。
A.23.49
B....
04-06
参加二级建造师考试的朋友们，出国留学网二级建造师考试栏目为大家提供“2017年二建《施工管理》每日一练：4月4日”，希望能够帮助到各位考生!
1.施工方是建设项目的一个重要参与方，下列各项中不属于 施工方的是( )。
A.仅提供施工劳务的参与方 B.施工总承包管理方
C.分包施工方 D.建设项目工程总承包方
2.项目管理的目标中不包括项目的投资目标或项目管理的任务中不包括投资控制或者造价控制的是( )。
A.业主方 B.设计方 C.供货方 D.建设项目工程总承包方
3.某组织工具如下图所示，则该图形反映的是( )。
A.某项目的所有子系统，所有的工作任务 B.某项目组织系统的组织指令关系
C.某项目的工作之间的逻辑关系 D.某项目各参与单位之间的合同关系
4.关于施工管理的管理职能分工，下列说法正确的是( )。
A.项目经理从备选的几个方案选择一个方案，这体现了管理的筹划职能
B.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
C.一个项目只能编制一个统一的管理职能分工表
D.管理职能分工表不能用于企业管理
5.关于施工管理的组织结构模式，下列说法中正确的是( )。
A.组织结构图描述的是项目各工作任务之间的组织关系
B.职能组织结构中的每个工作部门只有唯一的指令源
C.项目结构图描述的是工作对象之间的关系
D.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上司和一个下属
6.施工组织总设计的工作内容包括计算①计算主要工种工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划，他们的正确次序是( )
A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④
7.下列目标控制措施中属于组织措施的是( )。
A.落实加快工程施工进度所需的资金 B.调整设计
C.改变工作流程 D.改进施工管理
8.关于项目目标的动态控制，下列说法中正确的是( )。
A.项目管理最基本的方法论是全寿命周期控制论
B.项目目标的动态控制的核心是计划值和实际值的定期比较和纠偏
C.定期进行目标的计划值和实际值的比较属于主动控制措施
D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素属于动态控制措施
9.关于施工企业的项目经理，下列说法中正确的是( )。
A.取得建造师注册证书的人员能否担任施工企业的项目经理，由建设行政主管部门决定
B.项目经理是一种专业人士，建造师是一个工作岗位的名称
C.项目经理是项目的合同当事人，是项目的全权负责人
D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
10.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于组织风险的是( )。
A.事故防范计划 B.岩土地质条件 C.工程物资 D.承包商一般技工的能力
11.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正...
04-03
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1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。
A.管理职能分工表 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图
【答案】A
【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( )工作指令，服从其总体项目管理。
A.业主 B.设计方 C.施工总承包方 D.项目监理方
【答案】C
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( )。
A.项目结构图 B.组织结构 C.合同结构图 D.工作流程图
【答案】A
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是( )。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C.能促进组织内管理专业化分工
D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
【答案】D
【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
【答案】D
【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
6.项目管理的核心任务是项目的( )。
A.组...
04-01
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