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2018年二建《施工管理》考试重点：施工项目经理
施工项目经理的任务与责任精华笔记：
我国建筑施工企业项目经理是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
施工项目经理的任务
项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力，包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。
施工项目经理的职责
项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
施工项目经理的权限
参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。
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2018年二建《施工管理》考试重点：施工项目管理目标的动态控制
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2018年二建《施工管理》考试重点：施工项目管理目标的动态控制
1.项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
动态控制包括主动控制和被动控制2种。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
工程项目动态管理过程(PDCA)：制定计划——计划实施——检查——纠偏
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
2.动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度、成本的步骤为：(1)施工进度、成本目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度、成本目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要，则调整施工进度、成本目标。
用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
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2018年二建《施工管理》考试重点：施工方项目管理
1.建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理。
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
2.施工方项目管理的目标和任务
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。
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04-14
参加二级建造师考试考试的朋友们，出国留学网二级建造师考试栏目为大家提供“2017年二建《施工管理》考点：工程监理”，还在等什么，赶紧跟着小编一起来复习吧!
工程监理的工作任务和方法
1.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
2.建设工程监理的工作性质有以下几个特点：(1)服务性(2)科学性(3)独立性(4)公正性(工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益)
3.工程监理单位应当依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位实施监理，并对施工质量承担监理责任。
4.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
5.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理的过程中，(1)发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;(2)情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位;(3)施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。
工程监理的工作方法
1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
3.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监理工程师主持专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。在召开第一工地会议前报送建设单位。
4.监理实施细则应在施工开始前编制由专业监理工程师完成，报总监理工程师审批。
5.实施细则编制依据：监理规划;相关标准、工程设计文件;施工组织设计、专项施工方案。
需旁站的施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
6.旁站监理人员发现施工企业违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，危及工程质量的及时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他应急措施。
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04-07
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施工档案管理
一、施工文件档案管理的主要内容：
1、建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段档案资料、监理文档资料、施工阶段文档资和竣工阶段文档资料。
二、施工单位在建设工程档案管理中的职责
1、实行技术负责人制负责制,逐级建立、建全施工文件管理岗位责任制。配专职档案管理员;工程项目的施工文件应设专门的部门负责收集和整理。
2、建设工程项目实行总承包的，施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位的形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理立
项后及时移交总承包单位。
建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交。
3、施工技术管理资料：图纸会审记录文件，对正式签署的设计文件进行交底、审查、会审;由建设、设计、监理和施工单位项目负责人签认并
加盖各单位的公章，形成正式图纸会审记录;图纸会审记录属于正式设计文件，不得擅自在会审记录图纸上涂改或变更其内容。
4、隐蔽工程验收记录文件：施工员填写隐蔽记录，质检员提前一天报请监理单位;验收时，专业技术负责人组织施工员、质检员共同参加;
验收后，专业监理工程师签署验收意见，及验收结论并签字盖章。
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04-07
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掌握施工方进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，以整个施工企业为系统。 建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。
熟悉控制性施工进度计划的作用
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划
如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据
该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 控制性施工进度计划的主要作用：
(1).论证施工总进度目标
(2).施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标
(3).是编制实施性进度计划的依据
(4).是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
(5).是施工进度动态控制的依据
熟悉实施性施工进度计划的作用
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划 实施性施工进度计划的主要作用：
(1)确定施工作业的具体安排;
(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)
(3)确定(或据此可计算)一个月或旬的施工机械需求(机械名称和数量)
(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)需求(建筑材料的名称和数量)
(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
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04-07
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掌握施工成本管理的任务与措施
施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本，是非直接用于也无法直接计入工程对象，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 成本管理体系应包括组织管理层和项目经理部。
一、施工成本管理的任务(记住顺序的内容)
施工成本管理的任务主要包括：(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。
(一).施工成本预测(是在工程施工以前对成本进行的估算;施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据)
(二).施工成本计划(是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式) 施工成本计划应满足以下要求：
(1) 合同规定的项目质量和工期要求;
(2) 组织对施工成本管理目标的要求;
(3) 以经济合理的项目实施方案为基础的要求;
(4) 有关定额及市场价格的要求; 施工成本计划的具体内容如下：
1.编制说明
2.施工成本计划的指标
(1)成本计划的数量指标
①按子项汇总的工程项目计划总成本指标
②按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;
③按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标;
(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率(设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率) (3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额(设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额)
3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表
4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表
成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成。
(三)施工成本控制
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，1.进度报告和2.工程变更与3.索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。
(四)施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额;二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。 成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 施工成本核算的基本内容包括：
(1)人工费核算(2)材料费核算(3)周转材料费核算(4)结构件费核算(5)机械使用费核算(6)其他措施费核算(7)分包工程成本核算(8)间接费核算(9)项目...
04-07
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掌握施工方进度控制的任务
施工方进度控制的主要工作环节包括：
(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划; (2)组织施工进度计划的实施; (3)施工进度计划的检查与调整。
一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划
还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
二、组织施工进度计划的实施
三、施工进度计划的检查与调整的内容： 1、工程量的调整
2、工作(工序)起止时间的调整 3、工作关系的调整
4、资源提供条件的调整 5、必要目标的调整
掌握施工方进度控制的措施(重点)
一、施工方进度控制的组织措施 施工方进度控制的组织措施如下。
1.正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
4.应编制施工进度控制的工作流程，如：
(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成;
(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
(1)会议的类型;
(2)各类会议的主持人和参加单位和人员;
(3)各类会议的召开时间;
(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、施工方进度控制的管理措施
施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统;
(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 施工方进度控制的管理措施如下：
1、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2.用工程网络计划的方法编制进度计划
3.选择合理的合同结构 / 物资的采购模式
4.分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施
常见的影响工程进...
04-03
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施工成本控制与成本分析
1.施工成本控制的依据： 工程承包合同、施工成本计划 、进度报告 、工程变更 、有关施工组织设计 、分包合同
2.施工成本控制的步骤 ：比较 。。。分析。。。预测。。。纠偏。。。检查
分析是核心，纠偏是最具实质性的一步
3.施工成本控制的方法：人工费、材料费、施工机械使用费 (量、价分离)、 分包费
4.赢得值法 (是一项先进的项目管理技术)用于工程项目的费用、进度综合分析控制
三个基本参数：已完工作预算费用(实际量×预算价)
已完工作实际费用(实际量×实际价)
计划工作预算费用(计划量×预算价)
通常，费用偏差是由于价格变化引起的。 费用偏差=(计划价 - 实际价)×实际量
CV>0表示节约，CV<0表示超支
进度偏差是由于工程量变化引起的。 进度偏差=(实际量 -计划量)×计划价
SV>0表示进度提前，SV<0表示进度拖延
费用绩效指数 (CPI) =已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数 (SPI) =已完工作预算费用 /计划工作预算费用
费用偏差或进度偏差反映的是 绝对偏差 仅适合于同一项目作偏差分析
费用或进度绩效指数反映的是相对偏差 ，不受项目层次的限制，可对同一项目和不同项目进行比较
4.偏差分析的方法 (3种) 横道图法 (用于较高管理层)、 表格法 (最常用的一种方法)、 曲线法( 进行费用、进度综合控制、预测项目完工时的费用、时间偏差)
5.施工成本分析的依据：
会计核算(主要是价值核算)
业务核算(核算的范围比会计、统计要 广 ，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对 个别 的经济业务进行 单项核算 )
统计核算(利用会计、统计资料整理、计算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标，表明规律性、并可预测成本发展趋势)
6.施工成本核算的方法：
比较法 (实际和目标比、本期和上期比、本行业和先进水平比)
因素分析法 (确定因素的变化， 先量、后价、再率 ，每一个因素变化引起的成本变化量是其计算结果与 前项之差 )
差额计算法 是因素分析法的一种简化形式
比率法 (用两个以上的指标的比例进行分析。 相关比率法、构成比率法、动态比率法 )
7.分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完成的主要的分部分项工程，分析的方法是进行 预算 成本、 目标 成本、 实际 成本之间的对比，预算成本来自于 投标报价 、目标成本来自于 施工预算
8.月(季)成本分析：通过实际成本与预算成本对比，分析当月成本降低水平
通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实情况
通过对各项成本分析，了解成本总量的构成比例及成本管理的薄弱环节
9.年度成本分析...
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施工成本管理与施工成本计划
1.建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通费)组成
2.建立成本管理责任体系是成本管理中最根本、最重要的基础工作
包括组织管理层(生产成本和经营管理费用)项目经理部(生产成本、发挥现场成本控制职能)
3.施工成本管理的任务(排序)预测。。。。计划。。。控制 。。。核算。。。分析。。。考核
成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据
成本计划指标(数量指标、质量指标(降低率)效益指标(降低额)、
4.施工成本控制(将施工中实际发生和各种消耗支出控制在计划范围内)，
成本控制应贯穿于投标到竣工验收的全过程，可分事前、事中、事后控制
成本控制的目标是合同文件、成本计划，
进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料
5.施工成本核算的二个环节:
一是按开支范围对费用进行归集和分配，算出实际发生额，
二是根据核算对象，计算总成本和单位成本
施工成本核算一般以单位工程为对象
6.成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心
7.成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价
以降低额和降低率作为成本考核的主要指标
8.成本预测是决成本策的前提，成本计划是决策目标的具体化，成本控制是对计划实施的控制和监督，成本核算是计划能否实现的最后检验，成本考核是实现目标的重要手段
9.成本管理的措施：组织措施(实行责任制、落实机构人员、明确职能分工、编制工作计划、确定工作流程、加强调度、完善规章制度、作业秩序、信息传递)
组织措施是其他各类措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果
技术措施(技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、 材料运用、对成本管理目标进行风险分析、并制定防范性对策)
运用技术措施的关健一是提出多个不同方案，二是进行技术经济分析
经济措施(编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标分析制定防范性对策、及时结算工程款)
经济措施是最易被人们接受和采用的措施
合同措施(合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行、合同风险分析
10.施工成本计划的类型：(按深度和作用不同分)
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