无论你在工作中的表现怎么样，也不管你领导对你的重视度有多高，你在写述职报告时，都要拿出你的自信，写出你对未来的美好期望，也许听小编这样说觉得很抽象，想了解就到出国留学网瞧瞧吧，下面是小编和大家分享的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，或者是有什么疑问，可以登录述职报告网。

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作;

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;

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　　写东西对于很多人来说是一件很枯燥、很烦的事情，所以它们宁愿去做点别的事，可是在工作中少不了的就是报告，你如果在为写述职报告而烦恼，就到出国留学网看看吧，下面是小编和大家分享的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，或者是有什么疑问，可以登录述职报告网。

各位领导、各位同事大家好：

　　x年对于我来说是不断进取收获经验的一年。在公司领导的关怀下，我于同年6月从一名主管分公司人力资源工作的负责人成长为分公司副经理，统筹管理二分公司人力资源部和行政办公室的各项工作。在公司各部室及各项目部的支持与配合下，我恪尽职守，全力履行副经理的岗位职责，较好地监督指导所属部门完成了全年工作任务。现就我在二分公司任职期间的思想、学习、工作和廉洁自律情况，从以下几个方面进行总结：

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　　尊敬的公司领导：

　　我于2013年10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。

　　对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。

　　第一部分 年度工作总结

　　行政管理工作

　　1、公司规章制度及文字材料的拟定

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　　作为企业的应聘者，人事行政部门的经理一定要对自己的严格要求，并且对自己的工作有个详细、系统的自我评价，下面是由出国留学网小编为大家整理的“企业人事行政经理工作表现自我评价”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　企业人事行政经理工作表现自我评价（一）

　　人事方面：

　　1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标；

　　2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务发展需要；

　　3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；

　　4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；

　　5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工队伍；合理控制人工成本；

　　6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象。

　　部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。

　　行政方面：

　　1、行政制度、流程、工作计划制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性；

　　2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用；

　　3、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况；确保在费用预算内满足公司运营需要；

　　4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保...

　 2012年04月12日 中山简历表范文信息由出国留学网简历频道为求职者提供.

liuxue86.com姓名

自我评价
本人热情随和，活波开朗，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。良好协调沟通能力，学习，适应力强，反应快、积极、灵活，责任感强！希望能找到一个很好的平台提升自己，证明自己！

工作经验

教育经历

2009-9 至 2012-6广西合浦师范学校计算机及应用专业

陈艳婷照片/作品

　　我于2012年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。2012年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

　　从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

　　在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

　　一、个人品行：

　　在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

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　　下面是出国留学网小编为大家整理的经验丰富的人事行政经理工作简历模板，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注出国留学网个人简历栏目。

　　经验丰富的人事行政经理工作简历模板

　　姓名：

　　目前所在： 年龄：

　　户口所在： 国籍：

　　婚姻状况： 民族：

　　诚信徽章： 身高：

　　人才测评： 体重：

　　求职意向

　　人才类型： 普通求职

　　应聘职位： 人事总监/经理/主管，行政总监/经理/主管

　　工作年限： 8 职称： 中级

　　求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

　　月薪要求： 6500～7999元 希望工作地区： XX区，XX区，XX区

　　工作经历

　　广东**创新科技有限公司 起止年月：20XX-XX ～ 20XX-XX

　　公司性质： 民营企业所属行业：仪器仪表/工业自动化

　　担任职位： 人事行政经理

　　工作描述： 在总经理的指导下,按照年度工作计划，做好招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系以及行政、后勤(车辆、食堂、宿舍)方面具体工作;

　　负责相关制度和年度工作计划的制订、修改和完善;

　　负责新建厂房的功能规划、装修投标、工程实施、跟进、验收环节;

　　负责各类员工活动的策划组织和实施，创办公司内部刊物，每月定期发刊;

　　负责对接公司外请上市项目筹备组及内部股改的工作;

　　负责政府相关科技项目的申报和公关外联工作，公司顺利通过高新企业复审、被认定为科技型企业，20XX年度及20XX年度被评为XX市XX区先进科技单位，并申报公司技术项目获得20XX年度XX市XX区科技进步奖，申报了国家重点新产品，同时申报成功2011年度及20XX年度XX市XX区先进科技工作者，公司相关资质的申报。

　　负责劳务派遣项目的计划及具体实施、跟进，解决内部一线用人需求。

　　员工工伤事件处理，跟进保险理赔，制定预防纠正措施，杜绝安全隐患。

　　离职原因： 内部股改变革

　　XX市**汽车贸易有限公司雷诺佛山4S店 起止年月：20XX-XX ～ 20XX-XX

　　公司性质： 私营企业所属行业：汽车及零配件

　　担任职位： 行政人事经理

　　工作描述： 负责公司人力资源规范、人力成本控制、建立组织架构体系。

　　负责公司人员招聘、录用、培训、离职等办理。

　　负责各员工档案与劳动合同管理、公司证件(年审)管理。

　　负责废旧物品变卖并制定方案，办公用品计划、采购、领用管理。

　　负责公司后勤保洁、保安、饭堂、宿舍事务性工作的管理。

　　负责公务车派车、保养、保险、年检等管理。

　　负责出差管理，审核实报销费用，并严格督促各相关部门做好转训计划。

　　公司“6S"管理的推广与实施，“员工满意度”、“客户满意度”活动的推广...

　  我于2011年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。2011年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

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