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05-18
出国留学网为您整理“2018年上半年河南人力资源管理师考试考点及乘车路线”，供您参考!更多相关资讯请继续关注本网站的更新!希望给您带来帮助!祝您顺利通过考试!
2018年上半年河南人力资源管理师考试考点及乘车路线
2018年5月河南省企业人力资源管理师统一鉴定考点及乘车路线已经公布，请各报名单位务必通知每位考生，按下面的考点路线乘车。最好在考前1~2天提前熟悉路线，以免考试当天准备不足，错过考试。
| - - - - - - ● 河南企业人力资源管理师考试考点及乘车路线 ● - - - - - - | ||
| 笔试考点 | ||
考点名称：河南职业技术学院 考点地址：郑东新区龙子湖高校园区平安大道(祭城路 乘车路线：115、312、114、107、48、166、305路车。 |
04-12
出国留学网带来“四川2018年上半年人力资源管理师考试考点设置”供您参考，希望给您带来帮助!更多相关资讯，请继续关注本网站的更新!祝您取得好成绩!
四川2018年上半年人力资源管理师考试考点设置
据“2018年四川省人力资源管理师考试鉴定通知”得知，四川2018年上半年人力资源管理师考试考点设置具体情况如下：
全国统一鉴定考点设置按照考培分离、方便就近、集中管理、相对固定的要求，各地要根据本地参加全国统考规模情况，按照全国统一鉴定考场设置标准，选择推荐具备相应设施条件的学校或培训机构作为相对固定全国统一鉴定考点，并于考前30个工作日将《国家职业资格全国统一鉴定考点设置申请表》(附件3)报省鉴定中心审核。审核合格后签订《四川省国家职业资格全国统一鉴定考场管理责任书》，由我厅统一向社会公布。
国家职业资格全国统一鉴定考点设置申请表
单位名称(盖章)： 填表时间： 年 月 日
序号 | 考点（单位）名称 | 省/地市所属考点 | 考点是否相对固定 | 考场信息 | 容纳考生人数 | 考点地址 （所属区、街名、门牌号） | 备 注 （职业、级别） | |||
03-15
出国留学网为您带来了“山东2018年上半年人力资源管理师考试考点申报表”供您参考!希望给您带来帮助，祝考试顺利!更多相关资讯请关注本网站的更新!
山东2018年上半年人力资源管理师考试考点申报表
据“山东2018年人力资源管理师考试鉴定工作通知”可知，山东2018年上半年人力资源管理师考试考点申报表如下：
严格统一鉴定考点管理和考务管理。各市要按照职业技能鉴定有关规定和考培分离原则，进一步加强对统一鉴定考点的管理，按照相对集中、有效管理的原则，选择一批具备相应设施条件的学校或机构作为全国(省)统一鉴定考点，并于统一鉴定前40日内将《全国(省)统一鉴定考点申报表》(见附件3)报省职业技能鉴定指导中心备案后，作为全国(省)统一鉴定考点承担本地区统一鉴定具体考务工作。
附件3
全国(省)统一鉴定考点申报表
单位名称 | ||||||
姓名 | 职务 | 联系电话/传真 | 电子邮件 | |||
法人代表 | ||||||
考点负责人 | ||||||
10-22
考友们都准备好人力资源管理师考试了吗?本文“2017年助理人力资源管理师重点：劳动法律关系的种类”，跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
2017年助理人力资源管理师重点：劳动法律关系的种类
劳动法律关系的种类
劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系经过劳动法律规范、调整后转变为劳动法律关系，主要包括以下种类：
1.劳动合同关系。劳动合同关系即雇员与雇主在劳动过程中的权利义务关系。由于我国处于社会主义初级阶段，多种所有制形式并存，还可以细分 为：①国有企业劳动合同关系;②集体企业劳动合同关系;③股份制企业劳动合同关系;④私营企业和个体经营单位劳动合同关系;⑤外商投资企业劳动合同关 系;⑥国家机关、社会团体、事业单位与劳动者建立的劳动合同关系等。劳动合同关系为劳动法律关系的主要形态。其他劳动法律关系的存在与运行是以劳动合同法 律关系为目的。通常所说的劳动法律关系一般为劳动合同关系。
2.劳动行政法律关系。劳动行政法律关系是劳动行政主体与劳动行政相对人之间，为实现和保障劳动关系的运行而依据劳动法律规范和有关行政法律规 范所形成的权利义务关系。劳动行政法律关系的主体为劳动行政主体和劳动行政相对人双方，劳动行政主体包括劳动行政机关、兼有劳动行政职能的其他行政机关以 及经授权具有劳动行政职能的机构;劳动行政相对人是指劳动行政法律关系中处于被管理地位或接受服务的一方当事人，主要为劳动者和用人单位。例如，由于劳动 法的监督检查而存在的劳动行政机关与用人单位的法律关系等。
3.劳动服务法律关系。劳动服务法律关系是劳动服务主体与劳动关系当事人一方或双方之间，在劳动服务过程中依据劳动法律规范和有关法律规范形成 的权利义务关系。劳动服务法律关系与民事劳务关系的根本区别是劳动服务法律关系只以实现和保障劳动关系运行为其存在的出发点和归宿，也就是说，劳动服务法 律关系的运行是为了在劳动力市场上和劳动过程中给劳动关系正常运行创造条件。其服务的对象是劳动关系的当事人，其服务的项目、服务对象、服务规则、服务的 主体资格条件等为劳动法律或劳动行政机关规定。例如职业培训机构与劳动关系当事人的培训服务关系，工会组织为保障劳动者合法权益提供法律服务而产生的关系等。
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10-10
大家做好准备迎接人力资源管理师考试了吗?出国留学网诚意整理“2017年助理人力资源管理师重点：企业定员人数核算的基本方法”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2017年助理人力资源管理师重点：企业定员人数核算的基本方法
企业定员人数核算的基本方法
【学习目标】
通过学习，掌握企业定员的概念、作用和原则，企业核定各类岗位定员人数的程序和方法。
【知识要求】
一、企业定员的基本概念
企业定员，也称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在-定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按-定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
人力资源作为生产力的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。劳动组织从设计组建时起，就要考虑需要多少人，各种人应具备什么样的条件，如何将这些人合理组合起来，既能满足生产和工作的需要，又使各人都能发挥其应有的作用。这就需要制定企业用人的标准，即需要加强企业定编定岗定员定额工作，促进企业劳动组织的科学化。
劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内。具体包括从事各类活动的-般员工，也包括各类初、中级经营管理人员和专业技术人员，乃至高层领导者。定员范围与用工形式无关，其员工数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。
在人力资源管理中，“定员”与“编制”之问存在着非常密切的关系。
从广义上理解，编制是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。编制包括机构编制和人员编制两部分内容。机构编制是对组织机构的名称、职能(职责范围和分工)、规模、结构，以及总机构、分支机构设置的限定;人员编制是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统-规定。
人员编制按照社会实体单位的性质和特点，可分为行政编制、企业编制、军事编制等。
从历史上看，我国企业劳动定员工作要比劳动定额工作开展得晚-些，从国民经济第-个五年计划开始起步，经过十多年的努力才逐步得到健全和完善。长期以来，由于管理工作的需要，约定俗成，常将劳动定额与定员并称为劳动定员定额工作或劳动定额定员工作。如果认真思考，深入研究、探讨-下，就会发现劳动定员与劳动定额两个概念之间确实存在许多相似相近之处，这就使许多人提出了-些新的见解，认为劳动定员是劳动定额的下位概念，即劳动定员是劳动定额的-种重要的发展形式。
为了进-步弄清劳动定员与劳动定额两个概念的区别和联系，可从以下几个方面进行分析。
1.从概念的内涵来看，企业定员是对劳动力使用的-种数量质量界限。这种界限，既包含了对劳动力消耗“质”的界定，也包含了对劳动力消耗“量”的限额。它与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全-致的。
2.从计量单位来看，劳动定员通常采用的劳动时间单位是“人·年”“人·月”“人·季”，与劳动定额所采用的劳动时间单位“工日”“工时”没有“质...
10-05
要参加人力资源管理师考试的同学们，出国留学网为你整理“2017年助理人力资源管理师重点：劳动经济学 ”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!
2017年助理人力资源管理师重点：劳动经济学
第一节 劳动经济学
【考点】劳动资源的稀缺性：
其一，是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言，是相对的稀缺性。
其二，又具有绝对的属性。
其三，本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。
【考点】效用最大化：个人追求的目标是效用最大化;企业追求的目标是利润的最大化。
【考点】劳动力市场:通过商品的供给与需求决定价格的机制，实现、调节资源的配置。
【考点】劳动经济学的研究方法：
(一)实证研究方法：
1、实证研究方法的特点
2、实证研究方法的步骤
1)确定所要研究的对象;
2)设定假设条件;
3)提出理论假说;
4)验证。
(二)规范研究方法
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...10-03
考友们都准备好人力资源管理师考试了吗?本文“2017年助理人力资源管理师考试重点：人资管理中的心理测量”，跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
2017年助理人力资源管理师考试重点：人资管理中的心理测量
第四章 第四节 人资源管理中的心理测量技术
【考点】心理测量的原理
(一)心理测量和心理测验
通常把事物属性按一定规则表示为数字的过程为测量。
(二)心理测验的类型
1、一类是能力测验，另一类是人格测验。
(三)心理测验的技术标准
1、信度。又称稳定性或可信性
2、效度。可信的测验不一定是有效的测验。
3、难度。
4、标准化。
【考点】心理测量与人力资源管理
(一)用于招聘和筛选的心理测量
1、择优策略。
2、淘汰策略。
3、轮廓匹配策略。
(二)晋升中的测评
1、在晋升决策的依据上
2、在对能力进行衡量的方法上
3、在晋升程序标准化、制度化方面
(三)培训与开发中的心理测量
(四)组织激励和管理诊断中的心理测量
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10-03
考友们都准备好人力资源管理师考试了吗?本文“2017年助理人力资源管理师考试重点：个体心理与行为的分析”，跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
2017年助理人力资源管理师考试重点：个体心理与行为的分析
第四章 第一节 个体心理与行为的分析
【考点】个体差异
个体在成长过程中，因受遗传和环境的交互影响，使不同个体之间在身心特征上显示出的彼此各不相同的现象。
(一)员工的能力与人格
1、能力差异
指个人在某方面所表现出实际能力;个人将来有机会通过学习，在行为上表现出的能力;
2、人格差异
人格只有差异之别，而绝无“高低”之分。
(二)员工的态度
1、态度的分析
态度是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。态度直接显示出个体的中心价值和自我意向。
2、工作满意度
(1)工作满意度的定义。指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
(2)影响工作满意度的因素/5点
(3)工作满意度与绩效和行为的关系
3、组织承诺
表现为保持一个特定组织的成员身份的一种强烈期望，愿意做出较多的努力来代表组织，对于组织的价值观和目标的明确信任和接受。
三)员工的知觉和归因
1、知觉及其意义
感觉是人的感官对于声、光、色等基本刺激的直接反应。
2、社会知觉
指个体对其他个体的知觉，即我们如何认识他人。
(1)首因效应
(2)光环效应
(3)投射效应
(4)对比效应
(5)刻板印象
【考点】工作动机的理论与应用
组织必须能够吸引、激励和留住有能力的员工，而在很大程度上这些目标是通过组织的报酬制度来实现的。
(一)人的多重需要与组织的报酬形式
(二)组织公正与报酬分配
1、分配公平
2、程序公平
3、互动公平
(三)期望理论与绩效薪资
【考点】员工的学习和行为的管理
(一)员工的学习
1、强化的学习法则
2、认知学习原理
3、社会学习理论
(二)员工学习与组织行为矫正
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10-03
考友们都准备好人力资源管理师考试了吗?本文“2017年助理人力资源管理师考试复习资料：市场营销”，跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
2017年助理人力资源管理师考试复习资料：市场营销
第三章 第三节 市场营销
【考点】市场分析
(一)市场营销的概念
(二)市场的概念及分类
按交换对象不同可分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场等
(三)消费者市场分析
1、影响消费者购买行为的主要因素
(1)文化因素(2)社会因素(3)个人因素(4)心理因素
2、消费者的购买决策过程
(1)参与购买的角色(2)消费者购买行为类型(3)购买决策过程
(四)组织市场分析
1、组织市场的构成
(1)产业市场(2)转卖者市场(3)政府市场
2、产业市场的购买行为/4点
【考点】市场营销管理过程
(一)分析市场机会
1、发现市场机会
2、评价市场机会
(二)选择目标市场
1、市场细分
2、目标市场的选择
3、市场定位
(三)设计市场营销组合
(四)执行和控制市场营销计划
1、市场营销计划的执行
2、市场营销计划的控制
【考点】市场营销策略
(一)产品策略
1、产品组合策略2、品牌与商标策略3、包装策略
4、产品生命周期5、服务策略
(二)定价策略
(三)分销策略
1、销售渠道的概念
(1)渠道层次数目(2)渠道的长度
(3)渠道的宽度(4)渠道的多重性
2、销售渠道的设计
(四)促销策略
1、广告2、人员推销
3、营业推广4、宣传
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10-01
大家做好准备迎接人力资源管理师考试了吗?出国留学网诚意整理“2017年助理人力资源管理师重点：企业计划与决策 ”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2017年助理人力资源管理师重点：企业计划与决策
第三章 第二节 企业计划与决策
【考点】科学决策的要求与方法
(一)决策科学化的要求
1、合理的决策标准
2、有效的信息系统
3、系统的决策观念
4、科学的决策程序
5、决策方法科学化
(二)确定型决策方法
1、量本利分析法
2、线性规划法
3、微分法
(三)风险型决策方法
1、收益矩阵
2、决策树
3、敏感性分析
(四)不确定型决策方法
1、悲观决策标准
2、乐观系数决策标准
3、中庸决策标准
4、最小后悔决策标准
5、同等概率标准(机会均等标准)
【考点】企业经营计划
(一)企业计划职能的作用和特点
1、使决策目标具体化
2、有利于提高企业的工作率
3、为控制提供标准
(二)制订企业计划的原则
1、可行性与创造性相结合的原则
2、短期计划和长期计划相结合的原则
3、稳定性与灵活性相结合的原则
(三)编制经营计划的方法
1、滚动计划法
2、PDCA循环法
3、综合平衡法
(四)企业经营计划的目标管理
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