出国留学网专题频道人力资源管理师考试资料栏目，提供与人力资源管理师考试资料相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！
02-12
你的考试准备的怎么样了?考试栏目组小编为你提供了2019年人力资源管理师二级备考复习题及答案(3)，来试试你能考多少分吧，更多相关资讯，请关注网站更新。
2019年人力资源管理师二级备考复习题及答案(3)
一、单项选择题
1、 由岗位评价小组进行岗位评价时，一般选择( B )个关键岗位。
A.10-20
B.15-25
C.20-30
D.25-35
2、 按薪酬要素和按工资率对关键岗位进行排序的结果，应当是( A )。
A、完全一致 B、基本一致
C、有差异 D、差异很大
3、 如果某企业内部各岗位差别很明显，那么最好采用( B )进行岗位评价。
A、岗位排列法 B、岗位分类法
C、要素比较法 D、要素计点法
4、 若在岗位评价时，对精确度要求很高时，可采用( D )。
A、岗位排列法 B、岗位分类法
C、要素比较法 D、要素计点法
5、 为了让企业能随时掌握较为具体的市场薪酬水平，我们一般采用( C )进行岗位评价。
A、岗位排列法 B、岗位分类法
C、要素比较法 D、要素计点法
6、 要素计点法中，通常要给每个要素赋予不同的点值，那么必然要形成点值方案，它的形成是在( D )。
A、界定薪酬要素之后
B、确定要素等级之后
C、确定要素的相对价值之后
D、最后一步
7、 ( A )的主要特点是简单方便，无复杂的量化技术，容易理解和应用，因而成本低廉。
A、工作排序法 B、因素比较法
C、工作分类法 D、点数法
8、 因素比较法的基本实施步骤的第一步是( B )。
A、设定工作评价所需的补偿因素
B、确定标尺性工作
C、编制因素比较尺度表
D、将非标尺性工作同标尺的补偿因素逐个进行比较，确定报酬
9、 从控制总体的人工成本角度来看，采用( A )的方法较为合适。
A、从上而下法 B、从下而上法
C、从总到分法 D、从分到总法
10、 计件工资制属于以( A )为导向的薪酬结构。
A、绩效 B、工作
C、能力 D、组合
11、 各工作之间的责-权-利较为明确的企业可采用以( B )为导向的薪酬结构。
A、绩效 B、工作
C、能力 D、组合
12、 企业人工成本的核算方法为( D )。
A、人工成本=从业人员劳动报酬总额+福利费用
B、人工成本=从业人员劳动报酬总额+福利费用+教育费用+住房费用
C、人工成本=从业人员劳动报酬总额+福利费用+教育费用+住房费用+劳动保护费用
D、人工成本=从业人员劳动报酬总额+福利费用+教育费用+住房费用+劳动保护费用+社会保险费用+其它人工成本
13、 薪酬调查的客体是( D )。...
02-12
组织结构 是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。考试栏目组小编为你提供了2019年人力资源管理师二级备考复习题及答案(2)，一起来试试吧，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
2019年人力资源管理师二级备考复习题及答案(2)
一、单项选择题
1、两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统称为( A )。
A.正式组织
B.经济组织
C.非正式组织
D.营利性组织
2、企业在进行服务和后勤部门设计时不需要考虑的问题是( B )。
A.要有助于企业整体效率的提高
B.后勤服务部门的性质
C.要靠近被服务所在地
D.要注意服务部门的社会化趋势
3、( A )是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
A.组织结构
B.岗位设计
C.组织设置
D.部门结构
4、( B )是一种集权式的组织结构形式，又称军队式结构。
A.直线职能制
B.直线制
C.矩阵制
D.事业部制
5、“结构简单;权责关系明确;内部协调容易;管理效率比较高。”具有以上特点的组织结构类型是( A )。
A.直线型
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
6、( A )是集权和分权相结合的组织结构形式，有助于提高企业的管理效率，在现代企业中运用比较广泛。
A.直线职能制
B.直线制
C.事业部制
D.矩阵制
7、影响和制约组织结构的因素是( A )。
A.信息沟通、技术特点、经营战略
B.管理体制、企业规模、投资成本
C.经营战略、投资成本、环境变化
D.企业规模、人才结构、管理体制
8、事业部制结构遵循的主要原则是( B )。
A.集中决策、分散投资
B.集中决策、分散经营
C.组织结构服从战略
D.以成果为中心
9、一般来说，职能管理部门是总经理的参谋和助手，其对业务部门实行的是( D )的职责。
A.垂直式领导
B.直接指挥
C.间接指挥
D.监督和指导
10、矩阵制的最大特点和最大缺点是( B )。
A.横纵向联系方便;组织关系复杂
B.具有双道命令系统;组织关系复杂
C.职能部门协作灵活;多头领导
D.组建方便灵活;多头领导
11、组织结构功能的大小，在很大程度上取决于( D )。
A.企业的经营战略
B.企业的规模的大小
C.技术先进程度和灵活性
D.企业获取信息和利用信息的程度
<...02-12
考试越来越近了，你的备考准备的怎么样了，考试栏目组小编为你提供2019年人力资源管理师二级备考复习题及答案(1)，快来试试吧，希望能够帮助到你，想知道更多资讯，请关注网站更新。
2019年人力资源管理师二级备考复习题及答案(1)
一、单项选择题
1、各种竞争战略都有风险，下列哪一项不属于成本领先战略的风险：( D )。
A.无法看到所需产品或市场营销的变化
B.削弱了公司保持足够价格差的能力
C.技术上的变化将过去的投资和学到的经验一笔勾销
D.差异化优势被抵消
2、在企业战略的四要素中，增长向量的意义在于：( C )。
A.是获利能力的保证
B.体现了获利能力的范围
C.说明获利能力范围的扩展方向
D.促进总体获利能力的潜力挖掘
3、人力资源战略制定中SWOT分析法中“O”代表( A )。
A.Opportunity
B.obstacle
C.observation
D.objection
4、在制定人力资源战略时首先要考虑的问题是：( D )。
A.将员工的期望与组织发展目标有机的结合起来
B.人力资源战略的评价与反馈
C.在组织的发展过程中使员工得到应得利益
D.内外部环境
5、人力资源战略评价的重点应放在：( A )。
A.结果评价
B.日常生活
C.运作效率
D.人员反馈结果
6、有效的人力资源管理间接地影响企业的竞争优势的渠道是( A )。
A.人力资源管理实践——以雇员为中心——以组织为中心——竞争优势
B.人力资源管理实践——以组织为中心——以雇员为中心——竞争优势
C.人力资源管理理论——人力资源管理实践——以组织为中心——竞争优势
D.人力资源管理理论——人力资源管理实践——以雇员为中心——竞争优势
7、( A )是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
8、( B )是建立组织机构首先要解决的问题。
A.合理分配工作
B.明确企业目标
C.收集内部信息
D.收集外部信息
9、企业规模的大小影响着部门结构的选择，一般来说，规模较小的企业宜采用( A )。
A.以工作与任务为中心
B.以成果为中心
C.以关系为中心
D.以效益为中心
10、企业规模的大小影响着部门结构的的选择，一般来说，规模特大的企业宜采用( C )。
A.以工作与任务为中心
B.以成果为中心
C.以关系为中心
D.以效益为中心
11、企业部...
02-12
你的考试准备的怎么样了?小编为你提供了2019年人力资源管理师一级精讲习题：股票期权的设计，来试试吧，看看你能考多少分，想知道，更多资讯，请关注网站更新。
一、单项选择题
1、一般来说，ESO的主要对象是公司的( A )。
(A)经理
(B)董事长
(C)高级管理人员
(D)全体职工
2、期权方案设计中，确定股票期权行权价低于现值又称为( B )。
(A)现值不利法
(B)现值有利法
(C)现值等利法
(D)现值无利法
3、期权的形式期限一般不超过( D )，强制持有期为3~5年不等。
(A)20年
(B)15年
(C)5年
(D)10年
4、下列说法错误的是( B )。
(A)一般来说，ESO是无偿授予的
(B)股票期权的授予数量通常没有上限，但有些公司有下限
(C)期权为获受人私有，不得转让，除非通过遗嘱转让给继承人，获受人不得以任何形式出售、交换、记账、抵押、偿还债务，或以利息支付给有关或无关的第三方
(D)期权行权所需股票的来源有两个途径：一是公司发行新股票;二是通过留存股票账户回购股票
5、下列说法错误的是( C )。
(A)经理人可以自行决定在任何时间出售行权所得股票
(B)期权是重在激励，而没有约束作用
(C)ESO的授予一般每年进行两次，年初一次，年终一次
(D)在美国ESO分为两种类型：激励型期权和非法定股票期权
6、下列有关ESO的说法错误的是( A )。
(A)一般来说，ESO的主要对象是公司的董事长
(B)获受人的具体范围由董事会选择
(C)在我国香港地区期权是否被获受人接受，以获受人在通知单上签字为证
(D)激励型期权的执行价格，不能低于股票期权授予日的公平市场价格
7、下列有关股票期权的说法正确的是( B )。
(A)公司将股票期权赠与获受人时授予他们行使的权利
(B)通常情况下，股票期权在授予后并不能立即行使，而要等待一定时间
(C)行使权的授予时间表必须是匀速的
(D)公司授予时间不因获受人的身份不同而不同
8、以下( D )不是经理人获赠股票期权的时机。
(A)受聘
(B)每年一次的业绩评定
(C)升职
(D)转正
9、下列有关股票期权的说法错误的是( B )。
(A)公司董事会有权缩短经理人持有的股票期权的授予时间
(B)Black—Scholes模型实施起来比较简单
(C)“期权定价模型”可以更精确地反映期权的价值
(D)留存股票的性质为已发行但不在外流通的股票
二、多项选择题
1、股票期权的特点有( ABCDE )。
02-12
结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划。小编为你带来了2019年高级人力资源管理师假期练习题二，一起来做做，看看你还有什么需要学习的吧。
2019年高级人力资源管理师假期练习题二
1[简答题] 员工个人方面的管理重点有哪些?
参考解析：
(1)获得充分的企业发展信息。
(2)辨别工作形态，增进适应新工作的能力。
(3)对自己的工作进行恰当的自我评价。
(4)参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发。
(5)通过企业的协助，确认自我职业生涯发展路径。
(6)增进自我的工作能力和技术。
(7)促进自我成长，并争取向上升迁的机会。
(8)使自我的潜能更有效地被激发出来。
(9)结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划。
2[简答题] 简述企业集团管控的三种基本模式。
参考解析：
(1)财务管控型。财务管控型也称财务管理型或财务控制型。它是指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。
(2)战管控型。战管控型也称战管理型或战控制型。它是指集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
(3)运营管控型。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般来说，实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战规划 制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
3[简答题] 简述企业集团管控和管控模式的含义。
参考解析：
(1)企业集团管控的含义。集团管控即企业集团的管理控制。它是指在企业集团总体发展战的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之 内，综合运用战、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集团成员的行动进行协调，从而实现集团战目标的活动过程。“集团管控”这一概念的提 出，更突出了传统的“管理”概念内涵，即计划、组织、指挥、协调、控制等诸要素中，“控制”要素在企业集团管理活动中的重要地位和作用。
(2)管控模式的含义。管控模式是指管理控制的标准模式，即被人们普遍接受的并能参照执行的行为方式。管控模式与管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。
4[简答题] 简述受训者培训转化的四个层面。
参考解析：
第一个层面是依样画瓢。受训者的工作内容和环境条件与培训师的情况完全相同时才能将培训学习成果迁移。培训转化的效果取决于实际工作环境与培训时环境特点的相似性大小，比如情景模拟培训在这个层面的转移程度就大。
第二个层面是举一反三。受训者理解了培训成果转化的基本方法，掌握培训目标中要求的最重要的一些特征和一般原则，同时也明确这些原则的适用范围。这个层面的转化效果可通...
02-12
考试栏目组小编为你提供了2019年人力资源管理师四级基础过关题六，要想人力资源管理师考试一次性过的话，就来试试小编的试题，希望能够帮助到你顺利通过考试。
2019年人力资源管理师四级基础过关题六
一、单选题
1.在工作岗位调查方法中，( )能够为最大限度地增加产量，规定员工和设备在工作日内合理的负荷量，确定劳动者体力劳动强度的级别等提供必要的依据。
A.档案记录 B.抽样调查 C.问卷调查D.岗位写实
【答案】D
2.关于采用“日志法”进行工作岗位调查，下列说法正确的是( )。
A.“日志”有固定的格式
B.工作活动涉及的人员、物品属于“日志”的登记范围
C.日志法是由观察者进行记录的
D.日志的登记可以在第二天以后再补记
【答案】B
3.( )是员工工作时间的自然极限，是整个时间资源的总量。
A.全部实际工作时间 B.制度工作时间
C.制度内实际工作时间D.日历时问
【答案】D
4.( )是指由于企业的原因造成员工上班但没有从事生产活动的时问。
A.日历时问 B.缺勤时问 C.非生产时问 D.停工时间
【答案】D
5.( )是反映员工在出勤时问内实际工作工时及其被利用情况的指标。
A.出勤时问利用率B.出勤率 c.工作日利用率 D.工作效率
【答案】A
6.工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动的程度。其计算公式为( )。
A.制度内实际工作时问÷制度工作工时X l00%
B.m勤率X冉勤时间利用率
C.制度工作日实际长度÷制度工作日长度×100%
D.制度工作月实际长度÷制度工作月规定长度X l00%
【答案】c
7.一个工人在一个工作班(B小时工作时)内应完成40件产品(40件/工日)，假定班产量定额提高到60件/工日，则产品单件工时定额减少到( )工分/件。
A.6 B.B C.12 D.24
【答案】B
8.( )是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。
A.经验估工法 B.统计分析法 C.类推比较法 D.技术定额法
【答案】D
9.制定典型定额标准是( )的需要。
A.经验估工法 B.统计分析法 C.类推比较法 D.技术定额法
【答案】C
10.劳动定额的对象是劳动者的( )。
A.劳动生产率 B.劳动量 C.实际工作量 D.计划工作量
【答案】B
【解析】劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。
11·全面了解被调查对象在一个工作日内工作活动的情况，掌握其具体的工作内容、程序、步骤和方法的方法是( )。
A.岗位写实 B.岗位分析 C.岗位观察D.作业...
02-12
分配职责的原则要求各级主管在分配工作划分职责范围时，你会怎么做?考试栏目组小编为你提供了2019年人力资源管理师四级基础过关题五，一起来试试吧!希望能够帮助到你考试，想知道更多资讯，请关注网站更新。
2019年人力资源管理师四级基础过关题五
一、选择题
1.量材施用，任人唯贤是组织工作实施原则中的( )原则。
A.管理系统一元化
B.明确责任和权限
C.优先组建管理机构和配备人员
D.分配职责
【答案】D
【解析】分配职责的原则要求各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时还应做到：将相同性质的工作归纳起来进行分析;分配工作要具体、明确;每一项工作不要分得过细，令许多下属一起承担;量材施用，任人唯贤;经常检查，拾遗补缺，以防止出现工作上缺口。
2.系统为适应外部环境变化与环境产生某种物质、精神、能量、信息等方面的交换。这体现为系统的( )。
A.整体性
B.目的性
C.环境适应性
D.相关性
【答案】C
【解析】系统的适应性是指系统的外部环境总是处在有规律的运动、变化和发展之中，为了适应环境的不断变化、发展，每个系统必然要与环境产生某种物质、精神、能量、信息等方面的交换。因此，人们要研究系统为适应外部环境变化而运动、发展、变化的规律性。
3.( )是在一定约束条件下，使系统的目标函数达到最大值或最小值的原则。
A.系统的原则 B.标准化原则
C.能级的原则 D.最优化原则
【答案】D
【解析】最优化原则是指在一定约束条件下，使系统的目标函数达到最大值或最小值。最优化的原则不但体现在工作岗位研究的各项环节上，还反映在岗位研究的具体方法和步骤上。
4.( )是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。(2007年11月四级真题)
A.岗位写实 B.作业测时
C.岗位抽样 D.观测法
【答案】C
【解析】岗位抽样是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用，它是根据概率论和数理统计学的原理，对工作岗位随机地进行抽样调查，利用抽样调查得到的数据资料对总体状况做出推断的一种方法。
5.关于工作岗位分析方法，下列表述不正确的是( )。
A.设计信息法有助于掌握现有人一一机总体系统的性质和特征
B.活动记录法是采用现代数字工具记录岗位相关信息的方法
C.档案资料法采集的信息真实可靠，但投入费用很高
D.关键事件法有助于鉴别出岗位_工作的中心内容和重要项目
【答案】C
【解析】活动记录法采集的信息真实可靠，但投人费用很高。档案资料法是指查阅现存的各种与岗位活动有关的档案资料，采集相关信息的方法。
6.( )和完整性是我国岗位研究理论一个十分鲜明的特点。
A.对象性 B.系统性
C.综合性 D.应用性
【答案】B
【解析】工作岗位研究的特点有对象...
02-02
你的考试准备的怎么样了，小编为你提供了2019年人力资源管理师四级基础过关题四，你可以试试看可以考多少分，更多相关资讯，请关注网站更新。
2019年人力资源管理师四级基础过关题四
一、单项选择题
1.管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力等条件来确定，这体现了( )。
A.分配职责的原则
B.明确责任和权限的原则
C.命令管理系统一元化原则
D.优先组建管理机构的原则
【答案】C
2.职能制结构适用于( )。
A.各种类型的企业
B.市场经济下的企业
C.计划经济体制下的企业
D.生产经营业务多元化的企业
【答案】C
【解析】职能制结构决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。因此职能制结构只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。
3.事业部制结构遵循的主要原则是( )。
A.集中决策，分散投资
B.集中决策，分散经营
C.组织结构服从战略
D.以成果为中心
【答案】B
【解析】事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。
4.( )可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
A.矩阵制 B.事业部制 C.职能制D.超事业部制
【答案】D
【解析】超事业部制又称执行部制，是一种在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性;同时，能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的时问和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
5.超事业部制下，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，( )，并可根据经营需要设置相应的职能部门。
A.负责研究和制定重大方针、政策 B.掌握投资、重要人员任免
C.价格幅度和经营监督等方面的控制D.实行独立核算、自负盈亏
【答案】D
【解析】超事业部制中各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门;各超事业部负责管理和协调下属各个事业部的活动。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对超事业部和事业部实施控制。
6.在( )下，管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问题紧迫。
A.事、lk部制 B.执行部制 C.直线职能制D·直线制
【答案】B
【解析】超事业部制又称执行部制，存在着以下不足：管理层次增加...
02-02
SWO工分析法是对企业组织信息进行经济学分析的最常用的方法。小编为你提供了2019年人力资源管理师四级基础过关题三，想知道更多资讯，请关注网站更新。
2019年人力资源管理师四级基础过关题三
一、单项选择题
1.在信息的采集方法中，调查人员到现场对调查对象的行为、言论、反应、感受等进行观察、调查、记录，收集其有关资料的方法属于( )。
A·行为记录法 B.会议调查询问法C.直接观察法 D.当面调查询问法
【答案】C
【解析】直接观察法是指调查者自己或派遣他人直接到现场对被调查者的行为、言论、反应、感受等进行观察和记录，从而采集相关信息的方法。这种方法能较客观地获得高准确性的第一手资料。
2.( )是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。
A·调查研究法 B.当面调查法 C.行为记录法 D.档案记录法
【答案】D
【解析】档案记录法是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。这种方法可用于采集组织过去的决策机构效果、决策效率、决策效果、执行效率、文件审批效率和文件传递效率。
3.( )是由操作者对其一天或连续几天内工作活动的情况进行登记记录的信息采集方法。
A.观察分析法 B.日志法 c.访谈法 D.问卷调查法
【答案】B
4.( )是指针对具体的问题，对企业内部员工进行个人访谈或问卷调查，以了解组织运行的情况及相关信息的方法。
A.问卷调查法 B.调查研究法 C.直接观察法 D.档案记录法
【答案】B
【解析】调查研究法是指针对具体的问题，对企业内部员工进行个人访谈或问卷调查，以了解组织运行的情况及相关信息的方法。这种方法可用于采集组织过去和现在的决策机构效果、决策效率和效果、执行效率、文件审批效率、文件传递效率、各横向机构之问的协调程度、各组织内部信息传递的畅通程度，以及信息自上而下或自下而上传递的速度和质量等。
5.信息的管理活动过程，实质上就是信息的( )过程。
A.调查 B.收集 C.处理 D.报告
【答案】C
【解析】企业组织信息的处理是指对调查研究所获得的资料进行去粗取精、去伪存真的筛选，并对资料进行科学统计和综合分析的过程，包括企业组织信息的分析，调研报告的撰写，企业组织信息的传输、存储和检索。信息的管理活动过程，实质上就是信息的处理过程。
6.SWO工分析法是对企业组织信息进行( )最常用的方法。
A.财务报表分析 B.可靠性分析 c.经济学分析 D.数理统计分折
【答案】C
【解析】SWO工分析法是对企业组织信息进行经济学分析的最常用的方法。SWO工分析法从各个角度对组织现状进行分析，组织面临的是机会还是威胁，拥有多少优势、多少劣势，主要取决于组织实力。
7.下面不属于企业组织信息的应用的内容是( )。
A.企业组织信息的传输
B.企业组织信息的存储
c...
02-02
你的考试准备的怎么样了，小编为你提供了2019年人力资源管理师一级精讲习题：薪酬制度的完善与创新，一起来了解一下关于人力资源的试题吧，想知道更多资讯，请关注网站更新。
2019年人力资源管理师一级精讲习题：薪酬制度的完善与创新
一、单项选择题
1、麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到结果的类别对需要分为三类，除了以下( D )。
(A)成就需要
(B)权利需要
(C)亲和需要
(D)自我满足需要
2、期望理论认为人的动机取决于三个因素，除了以下( C )。
(A)效价
(B)期望
(C)偏好
(D)工具
3、( B )是指促使别人顺从自己的愿望。
(A)成就需要
(B)权利需要
(C)亲和需要
(D)自我满足需要
4、( A )是指某员工对所获薪酬的偏好强度，它数量地表达了员工对达到目标的愿望。
(A)效价
(B)期望
(C)偏好
(D)工具
5、( A )是指员工工资的多少完全取决于企业利润大小，如果企业当年利润为负，则员工不仅得不到任何收入，还要支付一定费用，以弥补损失。
(A)无保障工资的纯利润分享
(B)有保障工资的纯利润分享
(C)按利润的一定比重分享
(D)年终或年中一次性分红
6、根据企业人员的需要特点，对企业人员可采取内部激励与外部激励相结合的措施，外部激励的特征不包括( D )。
(A)在外界的需求和外力作用下人的行为
(B)需要外力驱使
(C)通过将行为结果和渴望的回报联系起来达到刺激人采取行动的目的。
(D)使人在行动中获得愉悦和满足
7、( D )因素对企业人员不会产生外部激励作用。
(A)物质报酬激励
(B)非物质报酬激励
(C)惩罚与监督
(D)与上级的良好关系
8、下列说法中错误的是( B )。
(A)研发人员的工作是决定着企业技术产品是否能够适应竞争市场的需要，它是企业长远目标实现的有力保证，是企业发展的动力源
(B)研发人员的工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效
(C)在激励措施上，对于产品开发成功时，可酌情给予产品开发奖金，或者根据贡献的效率增幅给予一定的利润分享，以期鼓励其自身价值的体现，又能影响这部分人的团队效应的馈赠，激发其潜能智慧在企业中的充分发挥
(D)研发人员的薪酬着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供需情况
9、对于销售人员的薪酬措施中错误的是( A )。
(A)薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力。
(B)薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享
(C)薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高
(D)对于市场开发、市场占有率有重大突破者，应给予特殊奖金
人力资源管理师考试资料推荐访问
