出国留学网专题频道企业人力资源管理栏目，提供与企业人力资源管理相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。
01-03
各位参加人力资源资格考试的考友们，出国留学网精心为您整理了“企业人力资源管理证书可不可以申请个人补贴?”供您参考，希望能帮助到您!祝您考试顺利!更多有关人力资源资格考试的资讯，请持续关注本网站的更新!
企业人力资源管理证书可不可以申请补贴?
提问：企业人力资源管理证书可不可以申请补贴?
回答：可以，不过每个地区的补贴数目不一样。例：珠海市人民政府已经将企业人力资源管理师(三级、二级、一级)列入紧缺人才政府财政补贴政策范围, 凡是参加全国统一考试合格者可以获得培训费用政府财政补贴,补贴标准为: 取得三级(人力资源管理师)证书补贴1600元;取得二级(人力资源管理师)证书补贴2000元;取得一级(高级人力资源管理师)证书补贴2000元，退休后享受每月800元的政府补助。
出国留学网人力资源管理师考试 栏目推荐：
... 一、单选题
1．人力资源管理工作的第一个步骤是( )。
A．员工的培训 B．员工的绩效考评
C．编制人力资源规划 D．进行人员甄选
2．项目人力资源管理的目的是( )，以实现项目目标。
A．调动所有项目参与人的积极性 B．降低项目的人力成本
C．建立广泛的人际关系 D．调动与项目相关的所有人员的积极性
3．关于项目人力资源管理，正确的说法是( )。
A．人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B．人力资源管理不包括员工的绩效考评
C．人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D．人力资源管理的目的是减少人才流动
4．组织和人力资源规划是( )的过程。
A．对项目承担组织内的成员进行重新分配
B．明确项目管理班子成员职责
C．．识别、确定和分派角色、职责和报告关系
D．进行团队建设、提高人员积极性
5．项目人力资源管理指( )。(www.examda.com考试大建造师)
A．有效地管理项目管理班子成员的全部过程
B．与项目有关的所有人员的管理过程
C．与项目施工有关的所有人员的管理过程
D．有效地使用涉及项目的人员所需要的过程
6．团队建设的任务之一是( )。
A．形成合适的团队机制
B．明确每个团队成员的职责和权限
C．通过招标、’签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员
D．选择合适的获取人员的政策和方法
7．在( )组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A．职能式 B．矩阵式
C．直线式 D．项目式 (www.examda.com考试大建造师)
8．在进行项目的团队建设时，应当( )。
A．严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率
B．建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围
C．通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员
E．建立项目组织结构，优化项目管理班子
9．关于项目管理班子人员获取，下列说法不正确的是( )。
A．可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配
B．在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员
C．在所有情况下，均必须在组织内部安排人员
D．在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
二、多选题 (www.examda.com考试大建造师)
1．项目人力资源管理可以遵循( )等步骤确定和选聘到有能力的员工。
A．编制人力资源规划 B．进行人员的强化
C．通过招聘增补员工 D．通过解聘减少员工
E．进行人员甄选
2．人力资源管理的工作步骤包括( )等。
A．员工的申请 B．员工的培训
C．员工的绩效考评 D．员工的借调
施工企业人力资源管理的任务典型习题【 网校课程讲解 】
如果您在做题中遇到问题，【请提问】
【典型习题】
1．项目资源管理的全过程包括项目资源（ ）。
A．计划
B．配置
C．控制
D．处置
E．确定
2．项目人力资源管理的工作步骤包括（ ）。
A．通过解聘减少员工
B．员工的定向
C．员工的绩效考评
D．员工的奖励
E．员工的培训
3．项目人力资源管理控制应包括（ ）。
A．人力资源培训计划
B．教育培训和考核
C．人力资源的选择
D．订立劳务分包合同
E．人力资源需求计划
4．建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（ ）天。
A．5
B．10
C．15
D．30
【答案】1．ABCD2．ABCE3．BCD4．D
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项目管理教材解读与命题考点解析
03-12
一、绩效管理
“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，2012年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)
2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流
人力资源部倡导2012年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系
按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，2011年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通
1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。
五、营造氛围
1. 欢迎新同事加盟;
2.心灵启示;
3.轻松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高层管理交流会
六、下属培养
通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
七、管理制度
对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，2011年1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成《员工手册》2.0版。
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。
九、提炼企业文化
形成公司文化手册。
小编精心推荐
...09-04
如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。
用脑容易，用心难
伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。其次是对人"脑"的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。
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