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尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：
承蒙xx集团董事会的信任，2014年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标， 按照年初制定的各项工作计划，团结和带领万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作情况简要汇报如下：
一：抓好班子带队伍，团结一心谋发展。2014年是万城公司成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，2014年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特别是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对万城公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响。我临危受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营班子，新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不同的场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导广大员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，广大员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。
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二：任尔东西南北风，咬定生产不放松。矿山采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司股权结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度，切实抓好采矿和选矿生产工作。采矿生产方面，克服了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体管理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺利完成了今年的出矿任务。选矿生产方面，一季度原矿处理量只完成了9万吨，如果不抓住时机开足马力生产，不但完不成全年的生产任务，补缴不了欠税，而且会丧失良好的市场机遇和企业信誉。我力排众议，顶着压力，于4月2日全面恢复了选矿生产，经过9个月的奋战，全面完成了生产任务。
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集团总部组织结构设计的概念、种类、类型、发展趋势、设计原则，以及组织结构再造的前提和原则？
参考答案：
一、 集团总部组织结构设计的概念和种类
1. 集团总部的组织结构是整个企业集团组织结构的核心，也是集团各项功能得以充分发挥的途径和重要的组织保证。集团总部的组织结构包括总部内各职能部门及其相互关系、总部与集团公司以及成员企业之间的关系。
2. 集团总部组织结构的设计包括两种类型：
一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计; 另一种是集团内外环境发生变化，集团战略需要调整，现在组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称之为总部组织结构的再造。
二、 集团总部组织结构的类型和发展趋势
(一) 集团总部组织结构类型
【运作型总部】
也称操作型总部，它是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划到决策的具体实施，都作决定。 总部的职能人员通常很多，规模比较庞大，从而保证总部能够正确决策并迅速解决各种问题。
【战略型总部】
负责集团的财务、资产运营、文化和集团的战略规划，各下属单位或事业部同时也要制定自己的业务战略规划，并实时提出达成规划目标所需的各项资源预算。集团总部的规模并不是很大，精力主要集中在综合平衡、总体协调、提高集团综合效益上。
【资本经营型总部】
是一个“资金中心”，负责集团的财务和资产运营，财务规划、投资决策和实施监控以及对外部企业的收购、兼并工作，其他职能由下属企业承担。总部每年给下属企业一定的财务目标，下属企业只要达成财务目标就可以了。 由于总部只负责资产运作，因而职能人员不多，主要是财务管理人员。这种相对分权的总部结构模式被称为“有头脑、没有手脚”，可以创造资本经营的协同效应。
(二) 集团总部组织结构发展趋势
1. 服务功能外包
2. 战略等功能强化
3. 提高总部影响力
04-28
下面是出国留学网整理的集团财务经理岗位职责，欢迎参考。
1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。
9、负责重要内审活动的组织与实施。
10、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理
11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。
12、定期向董事长述职。
13、协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。
14、协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。
15、协助财务总监组织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。
16、根据公司经营计划，编制全年财务收入计划，向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。
17、组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。
18、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
19、审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。
20、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
21、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
22、在必要的情况下向所属下级授权。
23、及时对所属下级工作中的争议作出裁决。
24、向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
25、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。
26、做好保密工作。
27、负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。
28、关心所属下级的思想、工作、生活。
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2012年02月13日,出国留学网liuxue86.com报道.
马儒沛副主任向郑辉总裁赠送了“九鱼图”作为纪念。（孔帆 摄）
马儒沛一行与巴黎士多高层座谈。（孔帆 摄）
华裔互助会在艾菲尔铁塔宴请马儒沛副主任一行后与嘉宾合影。（孔帆 摄）
马儒沛在郑辉总裁陪同下参观巴黎士多总部样品展室。（孔帆 摄）
【欧洲时报记者孔帆报道】2月10日，率领“文化中国·四海同春”欧洲艺术团正在法国访问的中国国务院侨办副主任马儒沛一行，利用访演间隙,走访了法国最大华人企业之一——巴黎士多集团总部，与集团总裁、法国华裔互助会会长郑辉进行了座谈。中午，郑辉总裁在位于巴黎艾菲尔铁塔第二层的著名法式餐厅“Jules VERNES”设宴欢迎马儒沛一行。中国驻法使馆领事部主任许建工参赞、李京生秘书、本报社长张晓贝应邀出席。
在巴黎士多集团总部会议厅，集团总经理刘晓秋通过多媒体演示，向马儒沛副主任一行介绍了集团的历史和发展现状。马儒沛仔细听取了介绍后，还详细询问了集团一些细节，如集团内部当地法国人所占比例，集团在整个欧洲同行业中所处的位置等。
马儒沛对巴黎士多集团经过多年经营所取得的成功给予充分肯定，他也强调，华人企业的眼光要放远，不能局限于在华人企业中领先，而要与法国同行甚至欧洲同行竞争，争取做法国第一，欧洲第一。谈到集团未来的发展，他说，“巴黎士多”已经打造出自己的品牌，集团应该充分利用这个金字招牌，建立旗舰店、连锁店，占领欧洲市场，同时去中国内地发展。
谈及欧债危机华人企业的影响，马儒沛强调，法国华商经过多年打拼，有了一定的积累，现在应该抓住欧洲经济低迷的机会，趁低吸纳，变危为机，加快增长速度。他说，企业要想迅速发展，人才是关键，好的人才可以振兴企业，同时，企业要注意包装和宣传，提升档次和企业文化。马儒沛最后说，看到“巴黎士多”的发展规模，非常振奋，海外华人经过多年的打拼，付出了艰辛，也收获了成功，正是因为这样，你们更要高瞻远瞩，要设计好未来的发展。他祝“巴黎士多”未来取得更大突破。
座谈会后，郑辉总裁带领来宾参观了货物转运中枢和样品展室。马儒沛一行部分参观了面积达4万多平米的大型货仓。在样品展室，看到来自亚洲各国的产品，马儒沛副主任对郑辉总裁说，亚洲风情是你们特色，集团要保持这个风格，提高质量，你们背靠祖国，发展空间巨大。
马儒沛副主任向郑辉总裁赠送了“九鱼图”作为纪念，寓意“长长久久，年年有余”。
法国华裔互助会第一副会长杨和焜、副会长李汉荣等会长团主要成员出席了午宴。
《马儒沛走访巴黎士多集团总部 建议华商放远眼光 - 华人 - 欧洲新闻》本文来源:(出国留学 liuxue86.com)...
最近满城风雨，矛头都是我作为一个ceo怎样失败。我多谢大家的意见和抨击，事发后也承诺过深切反省和负责。想了一星期，我再为我的错误向员工道歉，也多谢董事会再一次肯包容我的过失。但工作由个人的事，变成了所有人的事，性质已起了改变。雨过天青不难，但可以保证暴风雨不再来吗?我问了自己这个问题很久，意识到我这次的错误并非如一些记者说是技术上不小心，而是能力上出现了明显的缺失。我会正视问题，完善自我，不排除寻求专业辅助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是个称职的ceo，更不配做员工的领路人。为了令公众安心，为了显示我的后悔和承担，我决定引咎辞职，和公司结束合作关系，做回普通的消费者。这无疑是极大的损失，但我相信传媒界，和公司的客户，都会欢迎我这个痛苦的决定。我不是个称职的ceo，但做个称职的顾客，我很有信心。
我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不称职分手，也不会影响我们继续来往，处理合作的日常事务。我做错事，认了错，向董事会交待了，也得到董事会的原谅。基于问责分手，已是极刑。以前种种，我和董事会不会再作响应。以后种种，请大家尊重我和董事会只是朋友的关系，不要再订出管理者的标准。假如我们的关系再有变化，我们一定第一时间通知传媒，令大家可以再行监督。
我已搬离xx，再一次多谢董事会多年来的包容，和传媒多年来的鞭挞。人头落地了，退一步海阔天空，希望事情可以告一段落。
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...09-23
一、加强学习，努力提高自身素质。认真学习党和国家的路线方针政策。特别是认真学习了党十七大报告。通过学习，努力提高自身素质，用十七大精神武装自己的思想，用11理念指导自己的行动，为做好各项工作奠定了坚实的思想基础。
二、全面贯彻落实集团公司各项决策和要求，大力弘扬11精神，贯彻“六个坚持”工作原则，以科学发展观为指导，坚持扩张性竞争战略，大力推动“六新11”建设。
三、在88化工公司期间的工作，抓好安全生产和项目建设，为全年完成销售收入近20亿元，实现利润1.57亿元，烧碱、pvc产量双双超过20万吨打下了坚实基础。
四、以对企业和职工高度负责的精神，狠抓安全工作，推行工艺指标、设备运行状况排查，严格按照“四不放过”原则处理各类事故，保证了公司安全稳定生产的局面。
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尊敬的**集团董事会：
首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。
从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。
但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。
最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。
此致
敬礼!
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