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xxxx年，我局按照《x市xx区二〇一一年预防职务犯罪工作意见》和《关于对开展预防职务犯罪工作进行专项督查的通知》文件要求，认真做好预防职务犯罪工作，全年无违纪违法行为发生。现将情况总结如下：
一、组织有力，建立起了纵向到底、横向到边的领导监督机制
一是成立领导小组。我局高度重视预防职务犯罪工作，成立了区房管局预防职务犯罪工作领导小组，由局长亲自任组长，分管局长任副组长，对班子成员的工作责任进行了明确规定。制定了《预防职务犯罪责任分解书》局上分别与各科室、下属单位签定了目标责任书，从而形成了一级抓一级，一级对一级负责预防职务犯罪工作机制。
二、抓好学习，坚持用正确的政治舆论引导教育
为了努力把人民群众的事情办好，做到权为民用，利为民谋，提高党在人民群众的威望。在今年的学习教育中，我们坚持了以下做法。
（一）认真抓好各项政治理论的学习，凡是党中央、市委和上级各级党组织的重大决定、决议，各时段的重要文件我们始终不渝地坚持及时传达、认真学习、加深理解，并联系工作实际加以落实。从而保证了全体党员干部在政治上、思想上、行动上与党中央和上级党组织保持高度一致，并做到在工作实践中努力开拓创新，脚踏实地地做好各项工作，不断提升党员干部素质和处事决策能力，不断增强为人民办实事的能力。
（二）认真抓好以预防职务犯罪为主要内容的党风廉政建设的学习教育工作，年初根据市委、市纪委统一部署和要求，认真回顾xxxx年度我委在预防职务犯罪工作方面所取得的成绩和党风廉政建设工作中一些基本做法，分时段组织学习各项规章及上级的有关指示，使全体党员干部进一步增强对预防职务犯罪和反腐倡廉建设重要性的认识。
（三）认真抓好党员干部认真学习《x省预防职务犯罪工作条例》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及相关法律、法规。组织观看了反腐倡廉教育片《廉政经纬》，党员干部要从邬江等人的案例中，认真汲取教训，筑牢拒腐防变的思想道德防线，为人民用好权，掌好权。
三、大胆创新，进一步强化工作落实
为推进我局预防职务犯罪体系建设，有效遏制职务犯罪现象的发生，进一步加强预防职务犯罪教育，提升我局干部岗位执行能力和风险防范能力，我局结合廉政风险防范管理工作，全面开展了预防职务犯罪工作。
（一）清理重点岗位职权。各科室和下属单位按照自身实际和工作性质特点，通过自己找、群众帮、领导提、组织审等多种形式，针对重点岗位、重要环节进行清理查找。一是将岗位划分为业务、政务、党务、事务等类别，区别岗位轻重。共清理出各类岗位共xx类。二是根据清理出的岗位类别，明确重点岗位，梳理出重点岗位的职权；三是针对重点岗位排查重要环节，理清风险。
（二）查找风险岗位节点。通过排查岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险、外部环境风险等四个方面，对在贯彻民主集中制、重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面以及行政审批（包括商品房预售审批、补助审批、办理资质审批等）、行政执...
作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。
2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。
3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的`工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。
4，记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛？大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作。
6，注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
7，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的；
8，功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。
9，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件...
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