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广州开展社工机构党组织负责人十九大精神培训活动
近日，广州市社会工作机构党组织负责人党的十九大精神专题培训班在广州市社会工作协会举办。市民政局党组成员、副局长庞红瑶进行专题辅导，市社工处、市社会工作协会全体党员以及市社工机构党组织负责人等近100人参加学习培训。
庞红瑶副局长首先结合工作实际对党的十九大报告精神的重要作用、时代特色、思想精髓和重要内容做了深入浅出的剖析和解读。她强调，学习贯彻党的十九大报告精神，关键要结合实际，深刻领会和理解体十九大报告精神所蕴含的继承性、创新性和时代性，要重点学懂弄懂十九大报告中提出的“八个明确”和新时代坚持和发展中国特色社会主义的“十四个基本方略”的丰富思想内涵。同时，结合实际，有针对性指出了当前广州市社会工作服务行业存在的不平衡不充分的问题。希望全市社工机构党组织要坚持党对社会工作的领导，坚持以人民为中心的发展思想，把党建工作贯穿到机构建设、社会服务的各个方面，认真查摆社工行业、社工机构、社工专业发展不平充分的问题，进一步加强行业管理和理论研究，充分发挥行业各专业委员会的作用，全面提升社会工作服务的社会化、法治化、智能化和专业化水平，全面提升广州社工服务标准化、精细化、精准化水平，为更好地解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题，打造共建共治共享的社会治理格局，增强居民群众的获得感、幸福感、安全感，做出广州社工积极贡献。
通过学习培训，机构负责人认为：党课内容丰富、切合实际，为做好2018年社会工作理清了思路、明确方向，纷纷表示，在今后的社会工作中，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，不忘初心，牵记使命，努力为广州社会工作发展贡献力量。
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科室负责人述职报告(一)
大家好!
我是财政局农财股股长xx。
今年以来,农财工作在局领导班子重视和各股室、农口单位、部门的大力支持下,全股同志团结协作,努力工作,坚持以“科学发展观”为指导,重点围绕县委、县政府农村工作和农业产业化发展思路,与时俱进、开拓创新,进一步规范和强化农业专项资金监督与管理,较好地完成了各项工作任务。现就重点工作和廉政建设情况做如下述职:
一、农财股工作职责
负责全县农口单位财务管理与监督工作;财政扶贫资金、以工代赈资金的管理、项目验收和监督工作;农业综合开发资金的报帐管理、项目验收和监督工作;农业产业化资金管理、项目验收和监督工作;农业专项资金的管理、拨付、监督、检查工作;农业专项、农业产业化项目的申报工作。
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二、管好用好财政支农资金
(一)配合、参与涉农单位和部门农业产业化工作,深入各乡镇、村及农口项目区检查验收工程项目 一、配合政府农口单位和部门做好农业产业化工作。从项目的考察、立项、申报、引进新技术全过程参与,保证全县农业产业化进程的如期进行,取得了较好的经济效益。二、积极参与涉农部门和单位农业产业化工作。
11个月以来,管理财政扶贫(以工代赈)项目资金1524.17万元,拨付资金741.43万...
我们的述职报告不应该记流水账，而是应该对流水账进行提炼，以下是出国留学网小编为大家搜集整理的银行负责人述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在银行述职报告栏目!
银行负责人述职报告(一)
回顾XX年，在各位领导和同志们的关心、支持和帮助下，我努力学习和实践向零售银行转型的重要思想，在学习上自我加压，工作上积极进取，生活上严格要求，全力协助xx分管信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作，较好地发挥了综合管理的组织、协调和保障三大作用。现将述职及述廉情况报告如下：
一、工作成绩方面
我的XX年，可以用10个字来概括，那就是：既默默无闻，又轰轰烈烈。默默无闻表现在：信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作特别需要深入，需要细致，需要默默无闻;轰轰烈烈表现在以下几个方面：
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一是客户进入退出标准诞生了。根据我行情况，结合市场实际，我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，明确了支行进行客户选择的目标和方向。
二是风险承包责任制推行了。目前，由于我行的信贷文化比较落后，推行风险承包责任制后，既提高了支行客户经理的风险意识，又增强了授信审查人员的责任意识。
三是39个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、推荐及交叉评选，我行客户xx集团有限公司、汽车内饰件有限责任公司、电子有限公司等39家企业获得xx银行业首届“信贷诚信单位”称号，这是我行诞生的第一批信贷诚信企业，对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生了重要影响。
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银行述职报告 |
10-31
新年伊始，万象更新。在这崭新而充满挑战的2010年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”。现本人将2009年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教。
2009年在公司的正确领导下，我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项生产任务，带领分厂全体员工强化管理，精益求精，铸造品质、增创效益。现将一年来主要工作作如下总结：一、以销定产的产量由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态，整体营销市场出现前所未有萧条状态。公司为了调整资金的周转率，为尽量达到零库存的目标，对加工分厂以以销定产的方式进行计划生产。故本年度生产计划20000吨，而1-12月份实际完成10533.649吨，完成年度计划52.67%，与计划相比少生产9466.351吨。其中：1. 普通电极1-12月份生产：2114.175吨;2. 高密电极1-12月份生产：5220.333吨;3. 高功率电极1-12月份生产：2015.829吨;4. 准超高电极1-12月份生产：624.610吨;5. 超高电极1-12月份生产：69.585吨;6. 电极接头1-12月份生产：489.11682吨，基本达到了产销平衡。二、质量是技术提高的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。1.普通电极本体1-12月份成品率85.94%，比计划85.3%提高了0.64个百分点;与去年同期比提高0.36个百分点。
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部门负责人是整个部门的核心，一定要做好决策问题，以下是出国留学网为大家搜集整理的部门负责人述职报告，欢迎阅读!
部门负责人述职报告(一)
作为由计划生育口转到经济口的部门负责人，xxxx年以来，我成功地完成了角色的转换，从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道，变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、****中心等一系列单位打交道。两种完全不同的工作环境，我很快就适应了，并以令人惊异的速度迅速地打开了新工作的局面。作为镇招商办和协税护税办公室主任，面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力，面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面，以为镇聚财为使命，以完成任务为天职，我沉下心来，踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。
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具体来说，两年多来，我主要做了以下几个方面的工作：
(一)深入调查研究，摸索协税、招商新路子。
抓住重点企业，就是抓住全镇经济脉搏，我深刻了解这一点。所以一上来，我就集中力量抓重点。第一步就是深入调查研究。上任第一天，我就去税务局摸了底，掌握了全镇重点纳税企业名单，之后，一一跑遍了这些企业，对这些企业的生产环境、生产情况、纳税情况了如指掌，被人称为镇企业网络的“活地图”。由于工作重点突出，主攻方向明确，我用弹钢琴的工作手法，会同协税、招商两办人员，协征管，助稽查，深招商，广引资，最大程度地完成了镇财政收入和招商任务。
(二)用足用活税收政策，协税护税力度超前。
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述职报告从内容上分，可以分为综合性述职报告、专题性述职报告、单项工作述职报告三种，你知道它们有什么区别吗?你知道写述职报告吗?不知道就来出国留学网瞧瞧吧，下面是述职报告网的小编整理的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，或者是有什么问题，可以收藏本站(Ctrl+D即可)。
201x年是公司发展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一年，在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划2010年的财务工作任务，创新“六个一”服务理念，加强学习，提升服务，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务服务有了新转变，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司干部考核要求，将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下，请大家评议。
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...03-13
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况
XXXX年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
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自XX年*月来到xx部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术负责人一职，先后参与建设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术负责人。
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