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保密是企业行为中十分重要的一环，也是企业运作的一个重要组成部分。企业保密的目的是为了保护企业的重要信息和技术，防止泄漏和侵犯，保护企业的商业机密和利益。公司规章制度具有明确的保密原则，旨在保护公司的利益和业务秘密。下面我们将从公司保密意识的重要性、公司保密制度的构建和遵守以及保密管理方法等方面来探讨公司规章制度保密原则。
一、公司保密意识的重要性
保密意识是指企业员工对企业保密制度的理解和认知程度。企业员工应时刻保持保密意识，明确知道哪些信息是保密的，哪些信息可以公开，以免泄露公司机密。
首先，保密意识对于公司的良性发展和持续稳定具有重要的意义。在市场经济的竞争中，企业该如何立足并取得优势？很多企业都在寻求创新的方法和技术，并且不断地加强自身的竞争力。如果这些创新和技术被泄露，则会直接影响企业的盈利和发展，甚至使企业的商业机密暴露。在这样的背景下，企业保护机密的秘密性就显得尤为重要。
其次，保密意识还可以促进员工的责任心和认同感。公司的所有员工都是保护机密的关键力量。如果每个员工都意识到了自己肩负着保密责任，明确知道自己的行为对公司的影响，那么他们就会更注重自己的职业操守和行为规范。在这样的共同认识下，员工之间就可以团结一致，减少信息泄漏的风险，增强公司对机密信息的控制力度。
二、公司保密制度的构建和遵守
构建科学、严密的保密制度是公司保证机密安全的重要保障。它应该包括以下几个方面：
1.明确保密内容和范围：
公司保密内容需要在将机密内容清晰的界定出来，准确的判断哪些信息属于商业机密，哪些信息可以公开宣传。并制定保密范围，对于保密信息的处理、使用和流转做出具体的规定。
2.严格保密权限的分配：
在公司中，应该对不同的员工分配不同的保密权限。对于技术人员、行政管理人员和销售人员等人员，应该分别制定具有针对性的保密规定。并通过培训等方式提高其保密意识。
3.明确泄密责任:
企业应该明确泄密的责任，对于泄密者应根据证据严肃追究责任，让员工知道泄密行为会给企业带来多么大的影响和损失，增加员工对机密的重视和保护意识。
4.加强保密管理：
加强保密意识的普及与把控不可少。公司保密管理部门应当始终严格执行保密方针，对保密制度和规章制度进行严格的监督管理，及时发现和解决保密问题，推进公司保密管理持续健康稳定发展。
三、保密管理方法
在日常的管理中，保密管理方案还需要具体的落实到公司的日常管理环节里：
1.严格保密要求：
企业管理人员也应该时刻具备保密意识、懂得保密知识，在对员工进行培训的同时，要时刻注意检查员工的保密意识和保密行为是否符合规范。
2.控制人员流动：
部门、岗位变动或者员工离开企业时，要及时对信息加以处理、留存。对于退、离职的员工，要进行信息交接和安全处理。
3.加强设备管理：
对于配置公共的办公设备，如计算机、影印机等，在使用中要注意换密和交接事项，并制定相应的设备运营规范。
4.合理使用...
04-27
5．1符合下列条件的文件属于可解除或降低密级：
5．11规定的保密期限届满；
5．12已有新的替代文件出现；
5．13外界情况已经变化，原密级已无必要的文件；
5．14发生了其他可以解密和密级降低的情况；
5．2解密和降低密级由文档秘书提出清单，报总经理批准后执行；
5．3解密和降低密级操作由总经理委托专人监管，文档秘书具体实施；
5．4文件解密后一律当场销毁；
5．5销毁程序为：公司总经理委托专人按清单一一核对正确无误，用碎纸机或燃烧的方式进行。
1总则
1．1为保守公司秘密，维护公司的利益，制定本制度。
1．2公司秘密是指关系公司的利益，依照一定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的，经公司采取保密措施并具有实用性的技术信息和经营信息。
1．3公司的所有人员都有保守公司秘密的义务。
1．4保守公司秘密的工作，实行积极防范，突出重点，既确保公司秘密，又便于各项工作的方针。
1．5总经理主管保守公司秘密的工作，各部门主管在其职权范围内负责本部门保守公司秘密的工作。
1．6在保守公司秘密方面做出显著成绩的个人和部门，应当给予奖励，对违反本制度者给予处罚。
2秘密的范围：
2．1股东及董事会活动资料；
2．2重大决策方案及行动计划；
2．3客户的资料及供应商资料；
2．4财务资料；
2．5一切装备的技术资料；
2．6专有技术和决窍；
2．7重大的人事变动信息；
2．8一切成文的规章制度和管理文件；
2．9各类合同；
2．10所设计的图文资料；
2．11公司认为其他重要的资料。
3密级划分：
3．1公司秘密的密级分为绝密`机密`秘密三级。
3．11绝密是最重要的公司秘密，泄密会使公司的利益受到特别严重的损害；
3．12机密是重要的公司秘密，泄密会使公司受到严重的损害；
3．13秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的利益受到损害。
3．2属于公司秘密的文件`资料，应当在文件的右上角标明密级。
3．3秘密等级的划分由总经理起草，经董事长批准后，由总经理组织实施。
3．4对公司所产生的秘密事项应当及时确定密级，最迟不得超过10日，对以往的文件应于本制度发布后三个月内整理完毕，并确定密级。
3．5对是否属于公司秘密和属于何种密级不明确的事项，应由产生该事项的部门主管应在3天内拟定密级，报总经理批准 。
3．6绝密文件的保密期限为长久，机密文件的保密期限为10年，秘密文件的保密期限为5年。
4保...
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