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2016年注册会计师专业阶段考试已经结束，出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“公司战略与风险管理考点：战略变革的实现”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
公司战略与风险管理考点：战略变革的实现
在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。
1.变革模式的支持者对变革的广泛认同
无论是自上而下的变革，还是自下而上的变革，都必须在企业内部得到广泛的认同。如果得不到企业大多数员工的支持，变革不可能取得成功。要使变革得到广泛的认同，必须在变革实施之前进行有效的沟通。首先，变革必须在最高领导层内部形成共识;其次，变革得到中层管理者的支持;最后，变革得到一般员工的支持。
2.变革受到抵制的原因与实施障碍
变革可能会产生重要的影响：生理变化、环境变化、心理变化。基于上述的不同因素，变革会面临的障碍：
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文化障碍 |
结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。这些都是变革的障碍。例如：（1）业务活动惯性；（2）管理体系惯性；（3）内部团队抵抗变革；（4）缺乏经验和能力；（5）整个组织的保守主义。 |
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私人障碍 |
（1）习惯；（2）经济收入；（3）未知的恐惧；（4）选择性的信息处理。 |
3.克服变革阻力的策略
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
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变革的节奏 |
以时间交换空间：即使不存在对时间的... |
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出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“公司战略与风险管理易考点：稳定战略”，希望广大考生认真备考2017注册会计师考试。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
公司战略与风险管理易考点：稳定战略
本考点能力等级：
能力等级1——知识理解能力
考生应当理解注册会计师执业所需专业学科的基本理论、基本原理和相关概念。
本知识点属于《战略》科目第三章战略选择第一节总体战略公司层的内容。
选择题易考点：稳定战略
稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。
稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。稳定战略的优势：
①采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源;
②减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险;
③避免资源重新配置和组合的成本;
④防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
稳定战略的风险：
①一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境;
②稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。
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出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“公司战略与风险管理考点：产品开发风险”，快来看看吧!
公司战略与风险管理考点：产品开发风险
产品开发战略具有极大的投资风险。因为如下原因产品开发越来越难以实现：
1、在某些产业中，缺乏新产品构思。
2、不断变小的细分市场使得市场容量降低，从而无法证明投资的合理性。
3、由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高。环节越多，一个环节失败就容易整体失败。
4、企业通常需要进行许多产品构思来生产好产品，这使得新产品开发非常昂贵。
5、即便产品获得成功，但是由于被市场中的竞争者“模仿”并加入其自身的创新和改良，因而新产品的生命周期可能较短。
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2016年注册会计师专业阶段考试已经结束，出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“公司战略与风险管理考点：战略变革的时机选择”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
公司战略与风险管理考点：战略变革的时机选择
战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择第一种，这样能避免为过迟变革付出代价。
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变革时机选择 |
内容阐述 |
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提前性变革 |
管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。 |
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反应性变革 |
在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。 |
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危机性变革 |
这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。 |
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2016年注册会计师专业阶段考试已经结束，出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“2017公司战略与风险管理考点：战略管理过程”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
2017公司战略与风险管理考点：战略管理过程
战略分析→战略选择→战略实施
战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。
战略选择过程：(1)制订战略选择方案;(2)评估战略备选方案;(3)选择战略;(4)战略政策和计划。
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。
评估备选方案的三个标准：一是适宜性标准;二是可接受性标准;三是可行性标准。
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出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“公司战略与风险管理易考点：蓝海战略的内涵”，希望广大考生认真备考2017注册会计师考试。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
公司战略与风险管理易考点：蓝海战略的内涵
本考点能力等级：
能力等级1——知识理解能力
考生应当理解注册会计师执业所需专业学科的基本理论、基本原理和相关概念。
本知识点属于《战略》科目第三章战略选择第二节业务单位战略的内容。
选择题易考点：蓝海战略的内涵
蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。
蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为客户提供价值的飞跃;通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的客户价值元素筛选与重新排序，企业就将重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海”，实现同时追求“差异化”和“成本领先”。价值创新是开创蓝海、突破竞争的战略思考和战略执行的新途径。
【相关链接】实施蓝海战略的关键是要突破思维定势。定势是在经验的基础上产生的，容易让我们的思维固化、模式化。创新的基本要求是要敢于突破思维定势。英国化妆品公司联合利华用一位96岁的老奶奶作为“多芬香皂”的产品代言人，立竿见影地起到广而告之的作用，就是突破常规的美女型代言人这一思维定势而取得成功的典型。美国哥伦比亚广播公司《60分钟》的成功就在于突破了人们对新闻播报的固有思维。这个节目的制片人唐·休伊特说他“要开创一种与传统的一本正经的问题探讨和一板一眼的新闻播报完全不同的电视节目形式，还要像好莱坞包装大片一样包装新闻”，果然一举成功。
红海战略和蓝海战略的比较
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注会考试被称为最难考，如今已进入考前冲刺阶段，大家对注会的知识点都掌握了吗?出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“2016公司战略与风险管理考点：公司治理概念”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
2016公司战略与风险管理考点：公司治理概念
现有的公司治理概念可以区分为两大类别，即狭义定义或广义定义。从狭义定义看，公司治理是公司及其股东的关系，是监督和控制过程，以保证公司管理层的行为同股东的利益相一致。从广义定义看，公司治理不仅包括了监督和控制公司及其所有者之间的关系，也包括了监督和控制公司与其他广泛的利益相关者的关系，这些利益相关者包括雇员、客户、供应商、债权人，甚至社会公众等。
尽管公司治理的定义存在一定的差异，但其含义至少包括了以下三个方面的基本特征：
一、公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排。
公司治理是用来管理利益相关者之间的关系，决定并控制企业战略方向和业绩的一套机制。公司治理的核心是寻找各种方法确保有效地制定战略决策，管理潜在利益冲突的各方之间秩序的一种方式。
公司治理是在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值最大化，同时确保公平对待每一个利益相关者。因此，公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观。
二、公司治理是一种对公司内部和外部的制衡体系，以保证公司对其所有的利益相关者履行受托责任，并且以一种对社会负责的方式开展各地区的业务经营活动。
有效的公司治理使管理层能够成功地解决缺席的所有者和管理层之间信息不对称的矛盾。良好的公司治理创造了一个体制，确保对投入资本的恰当经管和如实报告公司的经营状况和业绩。
三、公司治理的目的是用来帮助确保公司资产的恰当经管的所有人员和所执行的所有程序和活动。
公司治理是某些程序的实施和执行，这些程序的目的是确保那些管理公司的人为了缺席的所有者的最大利益而恰当地利用他们的时间、才能和可利用的资源。
它通过创造能够激励管理层最大化投资报酬率、提高经营效率和确保产量长期增长的环境来提高企业业绩;通过创造员工、管理层和董事会之间的经营活动中的公平、透明度和问责制来确保企业顺应股东和社会的利益。
良好的治理为企业长期生存和成长提供了必要的环境。企业的成长需要投资，良好的企业治理提高了公众对企业的信心，降低了投资的资本成本。
一个有效的治理模式能够更好地吸引投资。公允而准确的财务报告是有效公司治理的一个关键目标。财务报告是内部和外部来测试有效经营和监督公司战略、管理和资源的一个通用的依据。财务报告的公允性和准确性是一个关键的问责机制，所有者和其他利益相关者通过它来评价对公司治理负有责任的各方履行职责的情况。
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出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“注册会计师公司战略与风险管理考点：公司战略的功能”，快来看看吧!
注册会计师公司战略与风险管理考点：公司战略的功能
1.公司的使命
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括目的、宗旨和经营哲学。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
2.公司的目标
公司目标是公司使命的具体化(一般有具体完成期限和量化指标)。包括财务目标体系和战略目标体系。
3.公司战略的功能
(1)公司战略指明了企业的发展方向;
(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;
(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。
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